公司员工态度考核的主要指标及评分

1、普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准102030405060708090100是否能认真工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真， 从未直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承直接上级向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来102030405060708090100态度傲慢，经常

2、偶尔不遵照领导能够遵照领导的指大部分时间能够遵是否能够遵直接上级不遵照领导的的指示办事，造示办事，能够按照照领导指示办事， 有守领导指示指示办事，造成成不良后果要求完成任务时能及时向领导提较大不良后果出建设性意见， 提高办事效率102030405060708090100是否主动及极少主动向领经常需要领导催一般都能按照计划每次都是按照计划导汇报工作，都促之后才能进行主动向领导汇报，主动向领导汇报工时向领导汇直接上级是领导催了才工作进展的汇报偶尔需要领导提示作报工作开始准备汇报材料102030405060708090100平均每月都请偶尔请病假或者很少请病假或事全年从来没有请过出勤率直接上级事假或

3、病假，年事假，年请假天假，年请假天数在假请假天数超过数在 7天到 15天7 天之内15 天之间责任中心负责人态度考核主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准102030405060708090100是否能认真工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真， 从未直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承直接上级向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任考虑自身的原是有确凿证据

4、是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来102030405060708090100是否团结下对下属态度傲一般都能和下属能平等对待下属，能对所有部门员工直接下属慢，从不关心下和谐相处，但很在员工需要的时候平等对待，部门士气属属的成长少关心下属的成能给以恰当的指高涨，非常关注员工长导，帮助员工成长的成长102030405060708090100是否要求自直接下属经常不能遵守偶尔会不遵守公极少不遵守公司或完全遵守公司或部己以身作则公司或部门的司或部门的制度部门的制度门的制度，是部门员制度工的好榜样102030405060708090100是否客观公偏袒少数员工，一般能客观公正能客观公正的对待能够客

5、观公正的对直接下属经常不公正的的对待下属，但每个下属，极少偏待每个员工，是员工正对待员工是偶尔会偏袒个袒个别员工公认的正直的管理别员工者高管人员态度考核主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准102030405060708090100参与决策前极少在参与公在参与公司决策参与决策前能作一参与决策前能够充司决策前作相前较少查阅相关定的准备工作，充分查阅相关资料， 进是否充分准直接上级备关准备，导致不资料，在决策过分了解决策资料和行分析，能在决策过良后果程中基本不发表背景，对决策问题程中提出建设性意意见能给出明确意见见102030405060708090100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，

6、大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任直接上级是有确凿证据是起应该承担的责任考虑自身的原因他的责任时，能承担起来102030405060708090100只关注个人的大多数情况下能能够从公司整体出具有长远眼光， 能够是否关注公利益，从不关注够考虑公司的利发，从不会把个人从公司长远利益出直接上级司长远发展公司利益益，但是偶尔会利益置于公司利益发，甚至曾因为公司将个人利益凌驾之上利益牺牲个人利益于公司利益之上102030405060708090100本位主义严重，偶尔能与非分管能够从公司整体利从公司整体出发考是否注重团很少考虑非分部门通力合作，益出发

7、，与所有部虑问题，而不只是站队协作其他高管但经常与非分管门保持良好的沟通在分管部门的角度，管部门的工作部门扯皮和配合，极少出现对其他部门经常能扯皮现象提出建设性意见102030405060708090100从不关心员工偶尔对下属进行比较关心下属的知是下属的良师益友，是否关心员的成长针对性的指导，识、技能、职业发对下属的成长起到工成长直接下属推荐学习资料或展等方面的成长，关键作用，促进下属工具等能够进行相关的沟快速积累经验， 掌握通知识和技能制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板