经营工作总结报告范文(4篇)

1、第 第 页经营工作总结报告范文(4篇) 经营工作总结报告1 一、本部门经营状况分析： 依据数据到时做简要分析 二、部门管理工作状况： 1、安全工作：已建立自用和所管理库区的库区安全管理方法，每日对自用库区、所管理区域、及办公区域进行至少一次的安全巡检。特别针对客户运用库区，加强了巡检力度，如遇无法解决的问题，会径直进入到通知安监部进行处理的程序。 2、干净工作：已建立自用和所管理库区的库区干净管理方法，每日对自用库区、所管理库区及办公区域进行检查，对客户库区干净状况进行监督，力争制造一个好的工作环境，让客户产生归属感。3、客户维系工作：已建立客户管理方法，定期与仓储部产生联系的客户沟通沟通，贴

2、近客户需求。通过客户满足度调查表解决客户发觉的问题。 4、日常收发工作：涉及收发工作的制度建设已基本完成，剩余收货验收标准在完善当中。收发货当中产生问题的处理方式、流程已进行规范。 5、账务工作：保证高效的账务水平，每月月底能按时统算出仓储部所产生费用，给财务科提供足够充裕的审核空间，保证搬运人员能在合同商定期限内结费。盘点工作已按计划执行，每两周进行一次。 6、培训工作：对部门员工分阶段、分时段的进行意识、行为指导，学会通过现象看本质的思维方式，养成着重环节，做事力求完满的习惯。针对不熟识叉车工作的员工，安排组织了仓储部内部的叉车培训、练习，并制作了属于本部门的叉车手册，内容涵盖叉车基本知识

3、、叉车运用规范、叉车培训计划、叉车保养方法、叉车考核、奖惩等。 7、包装工作：已提供详细酒规格，安排设备供应商进行全封闭式包装的试验。 三、下一个月工作计划： 1、安全工作方面：根据制定的.安全管理方法及巡检表对安全进行检查，依据实际检查状况不断完善。 2、生产经营工作方面：旺季来到，依据车辆来往状况，进行排班制度的调整，对公司的押运工作进行支撑。对包装后的效果进行跟踪，了解客户反映。查找客户资源，出租剩余仓储空间。培育仓管员对货物属性、时间的敏感性。 3、部门管理工作方面：劳务合同将于9月到期，届时将联系外包单位，规避劳务风险。根据现代化仓储的目标，规划货架位置。对日常所涉及工作，建立工作流

4、程图及操作规范。 四、其他： 长期培育员工换位思索，建立客户快速反应的机制。 经营工作总结报告2 20_年即将结束，一年来，在中心领导和同事们的关怀和支持下，在自己的努力下，基本圆满完成了各项工作任务。现对20_年工作总结如下： 一、基础工作完成状况 1、技术监督方面 计量器具管理：年初依据计量器具检定管理规定，在公司技术质量管理中心的统一安排下，对中心计量器具制定了检定计划，按计划实时对中心计量器具进行定期检定，全年共检定计量器具101件，其中：数字万用表52块，示波器21台，兆欧表8块，绝缘测试仪9块，其它11件。(局检定计量器具97件，省检定计量器具4件)。截止到20_年11月20日报废

5、计量器具13件，新发放计量器具7件。帮助公司技术质量管理中心在中心开展示波器、万用表、兆欧表计量检定工作2次。通用计量器具在有用性、方便性、技术要求等方面基本满意生产需要。 专用计量器具部分:比较老的仪器刻度盒、校验设备存在老化、损坏、无法修复，不能完全满意工作需要。大多数的刻度器都没有检定规程，检定、校准都是运用人依据阅历，采用重复测量、对比等方法进行检定、校准。 标准化工作：中心20_年年初上报标准制定计划61个，其中：油田公司企业标准制定2个;公司企业标准制定54个，公司企业标准修订5个。油田公司企业标准制定、公司企业标准修订今年全部完成。公司企业标准制定完成30个，其中8个是鲁迈拉项目

6、，22个LOGIQ系列仪器修理技术规范和校准方法。未完成的24个(由于公司没有时间审)是EILOG-05系列仪器修理技术规范和校准方法留作20_年完成。 标准制定基本做到新仪器验收投产了，相应的标准就实时计划组织制定。成像室仪器去年完成5700大部分仪器校准方法和修理标准，今年又完成了LOGIQ系列仪器校准方法、修理标准。 资质认证工作：资质认证工作中心主要是人员问题，依据资质队伍需要为测井小队配备仪修工程师，根据资质队伍人员状况的要求把助理工程师以上职称的仪修人员安排到各测井小队，要求他们有身份证、毕业证、上岗证、职称证、放射性证、HSE证，因中心只有从事放射性人员才有放射性证，所以有部分人

7、没有放射性证。其它证件缺失的能实时补办都补办了。调离、转岗人员实时调换，确保资质队伍仪修工程师的精确真实。 20_年由于公司开展“三定”工作，中心部分人员调离了原岗位，使资质认证部分人员缺失。基于过去几年的基础上，能够实时做好新毕业、新调转人员的信息登记，收集他们的相关证件，以便在需要时实时补充到资质队伍中。在今年资质认证申报之前全部完成新人员的更换工作，同时完成符合条件的人员证件扫描工作。 QC活动：QC小组活动是一种群众性的质量改进活动，提倡全员积极参加QC活动。年初注册QC课题3个，年底上交QC成果报告2个，等待发布。QC活动总体感觉有应付完成任务的感觉，没有从心里的确想把QC活动真正做

8、好，从年初注册，到成果报告编写，都能表达出来。大家参加QC活动的积极性一贯没有表现出来。 2、资产管理方面 截止到20_年11月20日国有固定资产共计192件，原值25436142、34元，净值10677944、39元。 20_年中心对资产进行自查2次，在中心“三定”后，对重新合并的各室资产状况进行清查、确认，确保合并后资产管理良好。10月份根据钻探工程公司的要求对资产进行全面清查，这次清查的目的是全面掌控资产状况，存在的问题照实反映、上报。中心按要求做好清查报表，上交装备管理部。通过对固定资产清查，进一步了解资产的现状，掌控固定资产的分布、技术状况及存在的问题。通过总结阅历查找不足，为我们今

9、后更好的管理固定资产打下坚实基础。 固定资产管理工作仍旧存在欠缺，个别资产的变动不能实时掌控，有时很被动。有资产丢失现象、损坏现象发生，今后将加强固定资产管理，加强自查，采用措施加大考核力度，变被动为主动，确保全面实时掌控中心各项资产状况。 3、统计管理 截止到11月底，中心各室共修理仪器4627根次(不包含各基地及未正式投产仪器)，中心质检合格率100%，仪器下井胜利率99、94%，二次送仪器31根次，二次送仪器比率为0、74。 源库借还源11019次，其中：借源5518次，还源5501次。记号井校记号560根次，校仪器132根次。工艺室电缆标定319次，电缆预拉伸42次，卸电缆65次，修电

10、缆22次，电缆故障检测13次，电缆张力检测19次。 4、经营管理 中心各项经营指标在可控范围内基本根据年初预算执行，个别指标超支不受中心掌握。对中心的经营状况缺乏了解，平常不能真正掌控各项指标的完成状况，常常是在需要时再去了解。 5、合同管理 20_年待签订科研方面托付技术开发合同1份，已申请等待审批。完成20_、20_年合同付款预备工作。 二、存在的问题 中心生产统计报表统计数据不能做到精确无误，单种仪器的测井口数不清晰，每月报表都是依据测井系列大致测井项目确定各种仪器的测井口数。仪器一次测井胜利率只能根据中心生产日报二次送仪器数量统计，不能真实反映仪器一次测井胜利率，尤其引进仪器更不能很好

11、的掌控测井状况。 三、差距与不足 有些基础工作还不够扎实，对各室的考核不够严格，管理的工作存在欠缺，有时会有被动的状况。思想上时有懒散，不愿多思索问题，不能够积极主动学习。 四、20_年打算 在总结过去工作阅历的基础上，重新梳理各项基础工作，做好工作计划，修订部分基础工作。好的部分继续保持，不足及存在的问题尽快加以解决，一步一个脚印，扎实工作。虚心向其他同事学习，做好横向、纵向沟通，力争以最好的状态完成20_年工作。 经营工作总结报告3 20_年，上级下达给本人的指标是承接生产任务3000万元，截止20_年12月27日，共承接生产任务3200万元，完成了上级下达给本人的年度任务。现将有关工作总

12、结如下： 一、职业道德与思品 能够执行公司的大政方针，贯彻执行公司领导的指示决断，遵守法律，廉洁自律，忠于职守，责任心强，使命感紧迫，甘心情愿为公司的进展做出自己的贡献。 二、业务技能 一是通过向经营副总以及经核室从事报价工作的同志学习和自学，初步了解了报价原则，提高了承接业务的技能;二是在规划工作方面，能够开动脑筋想方法，主动联系业务，拓宽视野，确保各项任务得到完成。 三、组织管理 一是在上海的业务方面，着重与下级沟通，充分调动下级工作人员的积极性、制造性和主观能动性，各项工作顺当进行;二是在规划方面，主动向财务、行政等部门请教，实时解决工作中遇到的问题。 四、工作效率 能够主动搜集国家经济

13、政策和市场信息，并进行分析讨论，根据公司和各园区的招商要求完成了可行性报告的编制工作。 五、工作效果 首先，能够根据公司确定的进展方针，对公司项目进行评估、论证、猜测、规划和落实，基本做到了资料详实、数据全面、分析到位。 其次，项目规划符合上海市各大产业园区的进展需求，受到了各大园区的欢迎。 六、不足之处 专业技术欠缺较大，特别是在型架装配技术方面，差距较大;其次是飞机部件装配技术和生产工艺技术方面的知识基本空白。以上，需要在今后的工作中不断学习，不断提高。 经营工作总结报告4 时间如梭，20_年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理

14、一部副班长一职，使我在工作中得到了熬炼和积累了管理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作立场，圆满完成了公司予以的各项工作。现就20_年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作 1、2月份，代表_集团参与电视台表演勇士，得到领导全都好评。 2、2月14日情人节抽奖活动的宣扬工作，促进了商场销售。 3、2月29日参加维稳综治计生签约大会。 4、3月1日6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由_、_和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾难。期间施工顺当进行，施工人员零违规。前后门改

15、造工作圆满竣工。 5、4月15日参加商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个全都，反对自由主义。 6、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 7、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作，主要由_、_和我负责。 8、6月1日起，我商场禁止运用塑料袋，只能运用环保胶袋，仔细做好监督工作。 9、6月30日参加长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。 10、7月份，提出关于提

16、高_专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 11、9月份_期间的维稳工作，做好安全防范。 12、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。 13、10月8、9日参加公司举办的“_金秋快乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利。 14、10月10日参加集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参加，我欢乐。 15、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司进展。 16、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放

17、要求等。 17、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 18、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。 19、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本年度的思想状况 1、坚决听从领导，仔细执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培育员工的凝集力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作那么，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。 4、在工作中严格管理，处理问题公正、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。 5、主动关怀员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。 6、不断要求上进，盼望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。 以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在很多不足之处，工作阅历和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批判指正，在以后的工作中，