家具运营方案

1、家具运营方案( 总 7 页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-事业部组织架构与营销运营方案组织架构与营销运营方案2 PAGE PAGE 5一事业部组织架构一事业部组织架构家居事业部总监.组织架构图家居事业部总监装饰组招商组客服组技术组装饰组招商组客服组技术组湘 湘 湘 湘 外湘湘 湘 湘外网 形客货样工施中 南 西 北 省中南 西 北省象服款板程工区 区 区 区 区区区 区 区区店 店跟回工设售域 域 域 域 域域域 域 域域单笼艺计后.人员编制计划与工作职责编制计划1 1 31 3 3 人（形象店另计）3 15 人，人员分二个阶段到位，前期第一批人员5 人（1 2 2 人），60

2、万元时，计划第二批人员 10 人。岗位职责：事业部营销总监组织分析市场信息和主要竞争对手，制定营销策略。区域市场规划与人员招聘培训、营销团队建设管理。营销目标设定和业绩目标落地实施。订单合同样板生产与工艺全面跟进.订单合同批量生产与品质、出货、安装全面跟进.6）重点项目与A/B类客户的技术、策略支持。销售合同的最终谈判及成交折扣管理。家居事业部的绩效管理。9）合同客户投诉与快速处理。10)完成总经理安排的其他任务。事业部大区经理提供市场信息和主要竞争对手信息，落实公司营销策略。区域市场人员业务培训与团队建设管理。大区业绩目标分解与落地实施。订单合同样板、合同批量生产与品质、出货、安装全面跟进.

3、5）A/B类客户的重点技术、生产等问题处理。6)销售合同的价格审核管理。7）合同客户投诉与快速处理。8)完成上级安排的其他任务。事业部区域经理负责区域市场信息和主要竞争对手信息收集，落实公司营销策略。本区域业绩目标分解与落地实施。与客户进行价格洽谈与申请审批。订单合同样板、合同批量生产与品质、出货、安装全面跟进.A/B类客户的重点技术、生产等问题处理。合同客户投诉与快速处理。7)完成上级安排的其他任务。事业部工程设计师负责区域经理在销售过程中给予专业技术协助，促成销售。确定的样板批量生产前工程全面设计工作。合同批量现场生产、品质、安装等技术跟进.4）合同客户技术投诉问题处理。5)完成上级安排的

4、其他任务。事业部安装技术员协助区域经理完成技术性服务工作。确定的样板样板现场安装工作。大货安装收尾工作与补单跟进工作。4）售后维修工作处理。5) 完成上级安排的其他任务。事业部客服内勤协助事业部经理完成团队考核与统计工作。协助区域经理完成报价、跟单、发货等工作。具体包括但不限于信息，文件，色板的保管、销售价格的审定。售后电话的追踪服务。大货生产进度的跟踪、发货的跟踪等。二事业部销售目标分解全年总任务目标量 1000 万，其中湘中大区 400 万，湘南大区 200 万，湘200 200 区域市场暂定划分：A.湘中大区：长沙、株洲、湘潭三大地区B.湘南大区：衡阳、郴洲、永州三大地区C.湘西大区：怀化、邵阳、娄底、湘西土家族苗族自治州四大地区D.湘北大区：益阳、常德、岳阳、张家界四大地区E.省外区域：湖北、江西等临界省业务,省外业务上报总监由指定业务员临时跟进。全年客户总开发任务目标量：2015 年总销量目标为 1000 万元，平均按成交一个合同客户量 5 万元计划，全年应开发准客户 300 个，合同客户 200 个。30 6 个进行考核。专买店活动渠道家居事业部 2015 年销售目标区域市场分解表（总量 1000 万）（见附表一）三市场运作与实施家居事业部销售价格表,见附表二市场运作方案,待具体讨论后确定