项目实施方案

1、 5/51.项目实施方案 项 目 实 施 方 案 目名称_ 浩芸施工公司装修部 二 一 二 年七月七日 项目实施方案 怡翠12-201室内外装修 1. 项目概况及方案实施思路 1、 工程名称及地点： 工程名称：_ 地 点：_ 2、 工程规模： 本项目面积约500m2，分为室内装修、园建、绿化、水电四大部分。工程总价为：50万（暂定）。工程内容主要包括两个方面，一是室外：园林建筑工程（水池、水景、园林小品、亭台、园建 等）；园林绿化工程（植物的种植和保养等）；给排水与电气工程（含园林灯具等）；钢结构、木结构等。二是室内：基础工程（拆、砌墙，现浇混凝土等）；水电工程；木工作业；油漆工；安装工程等！

2、 3、 施工工期： _。 4、 项目施工前的基本状况： .1、 小区状况及业主需求： 小区建设方为：怡翠地产公司，属本地企业。物管公司属母公司直营，对小区各业主管理相对要求高。12-201业主除对常规工期、质量等有合理的需求之外，还对我方对花园的改建及室内的扩建存有疑虑！ .2、 项目施工前的现场状况 审批已通过，现场已具备进场条件，（预计7月11号进场）。 .3、 公司同业主的合作状况 相互之间的相处还算比较融洽 5、 实施思路 经营： 各指标控制在经营目标之内，进度、质量、成本、安全文明、资金回收率周期达到公司的要求。 管理： 本项目属于公司的战略客户，对公司后续工作的开展具有战略意义，本

3、项目要特别注意与客户协调好关系，做到客户至上，在与客户的合作中体现公司的价值所在。 节点： 本项目业主想要在学生的新学期到来前完成，学生想改住宿为走读，所以在效果及质量上有常规要求之外，时间节点的把握很重要。 6、 项目实施的关键线路及节点控制 锁定结果，抓住条件。特制定如下关键线路： 1) 第一周（7/117/17）：报建及拆除。书面通知业主看自购材料清单。 2) 第二周（7/187/24）：室内外放线并水电端口定位。书面通知业主采购自购材料。 3) 第三周（7/25至7/31）：水电作业基本完成，并基础土建项目开工。完成铺装面50%。 4) 第四周（8/18/7）：室内基础工作基本结束，准

4、备下节段工作。并完成定制预定工作。 5) 第五周（8/88/14）：园林水池、园建完工，进入下节段工作。 6) 第六周（8/88/14）：室内木工作业，室外试水并绿化培土。 7) 第七周（8/158/21）：木工及油漆基本完工，室外绿化上苗。 8) 第八周（8/228/28）：安装 9) 第九周（8/298/30）：基本完工、清洁 项目实施的总体节点控制计划（进度表） 7、 项目实施难点 因本工程工期紧、工程量散且大，交叉作业较多，其难度还是很大。因此项目进场后，要在第一时间协调物管公司、总公司、业主及邻居的关系。 8、 项目施工的主要技术重难点： 项目施工的主要技术重难点有：园建方面有水池防

5、水，绿化方面主要是苗木的成活、景观效果现场把控，室内部分主要有加建部分的施工，南向阳台的作业，洗手间作业等。对策：各项技术重点拟定专人负责，责任到人。 2. 资源计划 1、 项目人员组成：项目经理、现场负责人、园建工程师、水电工 程师。 岗位责任体系 项目经理李长虹 现场施工毛永明 绿化工程师 资料员毛永明 毛见朝 水电工程师 彭建军 项目工程师何树波 1） 项目经理：负责本项目施工现场的全面工作、合同管理及现场 对接项目中心和业主的工作。 2） 现场总负责：协助项目经理完成施工现场的一切职责。 3） 专业工程师：按照分工负责各自专项工程的施工安排管理，对 操作班组进行技术、质量和安全交底，以

6、及负责在施工过程中进行检查和指导等动态控制。 4） 资料员：负责各种计划的编制；施工资料图纸的收集、统计、 整理和保管，确保工程、技术质量资料的齐全；有关往来文件资料的收发和存档管理；绘制竣工图。5） 售后。 6） 各工种计划安排人数 序 号工种名称班组数计划人 数 备 注 1园建泥工18保留一个备用班组 2泥水工18 3绿化养护工11 5水电工12保留一个备用班组 7油漆工16 8木工112保留一个备用班组2、 资金保障计划 客户名称：怡翠12-201 清单总价：（室内）233800.00清单总价：（室外）304000.00成本总价：（室内）175000.00 成本总价：（室外）260000

7、.00（估）成本合价：435000.00(详见清单附表) A：项目资金需求表：序号名称数量(项)合价 （元） 备注到位日期 1施工阶段办公费用13000每月申请， 按实报销 按申请到位 时间 2材料费用（以经营 交底为准） 1263,000 每月申请， 按实报销 按申请到位 时间 3人工费用（以经营 交底为准） 1172,000 每月申请， 按实报销 按申请到位 时间 4风险费用（暂定）11000根据现场需 要申请 按申请到位 时间 5合计451,000B：现场需求明细 周期第1 周 第2 周 第3 周 第4 周 第5 周 第6 周 第7 周 第8 周 第9 周 时间7月 177月 27 8月 17 类别基础基础 水电水电水电水电水电 铺装铺装铺装园建 园 建/ 绿 园 建/ 绿 园 建/ 绿 木工木工木工木工木工 油漆油漆油漆 安装清洁 需求12万12万12万 3. 风险管控 1. 工期风险： 不断交底，不断沟通，不断重复。 过程中出现的问题以书面形式反馈给业主并存 档。 2. 质量风险： 明确验收的技术标准、观感标准，并做好上岗前 的全员培训。 加强与施工班组的质量交底及过程管控，注意关键分项的工序，材料报审报验以及样板的确认。 严格隐蔽工程的验收。 3. 成本