案例：生产性企业员工招聘解决方案指导思路

1、案例：生产性企业员工聘请解决方案指导思路背景说明：对农产品的价格提升和资金补贴,农夫兄弟的收入将会大幅度的提高;2、我国实行的方案生育政策形成在 1980 年前后,之后诞生的大80 后几乎是构成目前公司一线人员的主力军。3、依据CCTV 电视台的公布数据，劳务输出大省四川,2010 年农夫的月平均收入是 1500 多元，安徽的民营企业的一线员工的月收入已经接近 1600 多元.种种状况显示，企业一线员工的薪酬在 1500 左十年前后出来打工的外来人员,现在已经回家不再出来，加上在家里的收入也与出门在外的收入差不多。4、“民工荒”已经成为珠三角地区的一个难题，很多企业面临着工资调整的压力。自从

2、2010 年 6 月份“富士康大事”引发富士康30-60，给民工荒带来的更是火上浇油。5、江浙一带的一些民营大企业提出三年工资翻一翻的目标，比如万向集团的鲁冠球就多次提出要让员工的工资翻三翻,每年工资提升的幅度不能低于 33%，在 2010 年，万向集团已经大部分企业实现了规定的目标，没有完成的也要求补够。择离开珠三角而转到长三角.6、公司一线管理团队综合力量需要提升，依据胜任力要求，不升。公司给的目标：1、要求XXXXXXXXX2、其他系统管理岗位 XXX 名战略规划：率的提升；2、依据年度战略目标规划岗位胜任力,严格执行人员编制方案.实行策略：1、内部流程优化，降低铺张；只是辅导。具体措施

3、：1、从制度层面上，加强对基层管理人员的职业素养提升培训 部门方案在 2011 年开设针对班组长培训班、车间主任培训班、生产经理培训班，实行理论和现场实际操作状况综合评估的方式进 20116同时，全年每季度召开 1 次非人力资源的人力资源管理培训课程，让负有管理岗位的人员能够了解和把握基本的人力资源的常识。进展通道问题.人力资源部现在已经在制作成长存折，对核心员工以及春节后推举一线员工 10 人以上的免费发放,并供应免费的培18 岁左右，他例。2、从聘请的操作层面,提前预备，系统整合以下措施来进行：、明确工业园行政人事管理。将明确工业园澳克士系统的行政人事全部由总部系统人力资源来负责.简化流程

4、,提高运作效率.、春节放假前后实行以下措施来聘请一线普工:a、部门与生产部一起查找对公司有感情，有忠诚度的员工，对他们抽空集中来培训如何聘请普工?如何回答他们的询问?以及对他们的嘉奖。无论是回家的，还是留在广东过春节的,都可以推举和介 绍员工，都可以依据公司的规定享受待遇。该项工作现在已经基本完成,全部工作完成需要在 2011 年 1 月 8日之前完成。b、依据确定的能够聘请或推举的人员的具体数量，设计并印刷大型海报（现在正在进行中，2011 年 1 月 10 日前完成），便于回家40 人以上,就近的省份可以考虑公司派大巴车去接.为春节初八上班后开头的大规模“抢人做预备。该项工作将在2011

5、115点设置。d、对目前生产系统的一些管理干部制定一线员工聘请任务，不将实行人员调整和直接领导对调等方式进行。e、为了保证基层管理队伍的稳定性以及干部队伍的培育，2011 年将实行岗位平调、岗位轮换等方式来提升整个基层管理水平。3、主体部门要系统来对一线员工进行培育。不单单是自己操作 20左右的一线员工能够通用类课程；出口部可以开设照明常用英语培训;咨讯部开设常用办公软件的使用、电脑操作指南等培训。同时，建议每月可以组织一些精神荣誉嘉奖评比：优秀主持人评比、打字竞赛、制作EXCEL 表格竞赛、早会竞赛、商务礼仪之微笑之星竞赛、甚至每半年可以组织一次劳动超男超女竞赛等.一切的努力都是期望在员工挣钱的同时,能够得到成长.而成长才是每个人都关注的。也当作企业的人才，我们要关怀他们