大型污水处理厂土建工程施工组织设计

1、PAGE PAGE 7目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc247470948第一章编制说明 PAGEREF _Toc247470948 h 4 HYPERLINK l _Toc247470949一、编制依据： PAGEREF _Toc247470949 h 4 HYPERLINK l _Toc247470950二、编制原原则： PAGEREF _Toc247470950 h 44 HYPERLINK l _Toc247470951第二章工程程概况 PAGEREF _Toc247470951 h 55 HYPERLINK l _Toc247470952一、工程规规模

2、 PAGEREF _Toc247470952 h 5 HYPERLINK l _Toc247470953二、工程的的地理位位置 PAGEREF _Toc247470953 h 5 HYPERLINK l _Toc247470954三、地理环环境与现现场条件件 PAGEREF _Toc247470954 h 5 HYPERLINK l _Toc247470955四、工程特特点： PAGEREF _Toc247470955 h 66 HYPERLINK l _Toc247470956第三章施工工部署 PAGEREF _Toc247470956 h 66 HYPERLINK l _Toc247470

3、957一、施工总总体设想想 PAGEREF _Toc247470957 h 6 HYPERLINK l _Toc247470958二、施工指指导思想想和目标标的管理理 PAGEREF _Toc247470958 h 14 HYPERLINK l _Toc247470959三、施工总总流程 PAGEREF _Toc247470959 h 115 HYPERLINK l _Toc247470960四、项目管管理组织织机构 PAGEREF _Toc247470960 h 116 HYPERLINK l _Toc247470961五、施工准准备工作作 PAGEREF _Toc247470961 h 2

4、3 HYPERLINK l _Toc247470962六、施工场场地总平平面布置置 PAGEREF _Toc247470962 h 26 HYPERLINK l _Toc247470963七、材料供供应 PAGEREF _Toc247470963 h 299 HYPERLINK l _Toc247470964八、施工机机械设备备计划安安排 PAGEREF _Toc247470964 h 300 HYPERLINK l _Toc247470965九、主要的的材料试试验、测测量、质质检仪器器设备投投入计划划 PAGEREF _Toc247470965 h 32 HYPERLINK l _Toc24

5、7470966十、劳动力力计划按按排 PAGEREF _Toc247470966 h 322 HYPERLINK l _Toc247470967第四章施工工进度计计划和工工期 PAGEREF _Toc247470967 h 344 HYPERLINK l _Toc247470968一、施工总总体计划划安排 PAGEREF _Toc247470968 h 334 HYPERLINK l _Toc247470969二、各阶段段工期控控制 PAGEREF _Toc247470969 h 344 HYPERLINK l _Toc247470970三、工程进进度计划划安排 PAGEREF _Toc247

6、470970 h 335 HYPERLINK l _Toc247470971第五章主要要项目施施工方案案 PAGEREF _Toc247470971 h 36 HYPERLINK l _Toc247470972一、测量系系统、试试验系统统的建立立 PAGEREF _Toc247470972 h 36 HYPERLINK l _Toc247470973二、土方工工程施工工方案 PAGEREF _Toc247470973 h 338 HYPERLINK l _Toc247470974三、模板工工程施工工方案： PAGEREF _Toc247470974 h 41 HYPERLINK l _Toc2

7、47470975四、钢筋工工程施工工方案 PAGEREF _Toc247470975 h 446 HYPERLINK l _Toc247470976五、砼工程程的施工工方案 PAGEREF _Toc247470976 h 448 HYPERLINK l _Toc247470977六、功能性性试验 PAGEREF _Toc247470977 h 552 HYPERLINK l _Toc247470978七、室内管管道、消消防系统统、照明明系统施施工方案案 PAGEREF _Toc247470978 h 53 HYPERLINK l _Toc247470979孔留及预设础施案 PAGEREF _T

8、oc247470979 h 65 HYPERLINK l _Toc247470980九、设备安安装工程程施工 PAGEREF _Toc247470980 h 667 HYPERLINK l _Toc247470981十、施工缝缝及变形形缝的施施工方案案 PAGEREF _Toc247470981 h 79 HYPERLINK l _Toc247470982十一、房建建工程施施工方案案 PAGEREF _Toc247470982 h 79 HYPERLINK l _Toc247470983十二、铺设设污水收收集管网网施工方方案 PAGEREF _Toc247470983 h 977 HYPERL

9、INK l _Toc2474709849、管道基基础施工工方案 PAGEREF _Toc247470984 h 1103 HYPERLINK l _Toc24747098510、管道道铺设施施工方案案 PAGEREF _Toc247470985 h 1044 HYPERLINK l _Toc24747098611、管道道试压试试验 PAGEREF _Toc247470986 h 1007 HYPERLINK l _Toc247470987第六章主要要技术措措施 PAGEREF _Toc247470987 h 1112 HYPERLINK l _Toc247470988一、施工技技术措施施 PA

10、GEREF _Toc247470988 h 1122 HYPERLINK l _Toc247470989二、季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc247470989 h 1222 HYPERLINK l _Toc247470990第七章确保保工程质质量的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc247470990 h 1126 HYPERLINK l _Toc247470991一、工程质质量方针针 PAGEREF _Toc247470991 h 1266 HYPERLINK l _Toc247470992二、确保工工程质量量管理措措施 PAGEREF _Toc247470992 h 12

11、26 HYPERLINK l _Toc247470993三、采购物物资管理理 PAGEREF _Toc247470993 h 1300 HYPERLINK l _Toc247470994四、工程质质量组织织体系 PAGEREF _Toc247470994 h 1133 HYPERLINK l _Toc247470995第八章现场场安全施施工保证证措施 PAGEREF _Toc247470995 h 1142 HYPERLINK l _Toc247470996一、安全生生产目标标及措施施 PAGEREF _Toc247470996 h 1422 HYPERLINK l _Toc247470997

12、二、安全生生产管理理措施： PAGEREF _Toc247470997 h 1422 HYPERLINK l _Toc247470998三、施工安安全生产产具体措措施 PAGEREF _Toc247470998 h 1443 HYPERLINK l _Toc247470999四、突发事事件的应应急救援援措施 PAGEREF _Toc247470999 h 1151 HYPERLINK l _Toc247471000第九章现场场文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc247471000 h 1154 HYPERLINK l _Toc247471001一、文明施施工目标标 PAGEREF _

13、Toc247471001 h 1544 HYPERLINK l _Toc247471002二、文明施施工总体体措施 PAGEREF _Toc247471002 h 1154 HYPERLINK l _Toc247471003三、文明施施工具体体措施 PAGEREF _Toc247471003 h 1155 HYPERLINK l _Toc247471004第十章确保保工期的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc247471004 h 1588 HYPERLINK l _Toc247471005第十一章现现场治安安保卫保保证措施施 PAGEREF _Toc247471005 h 1611

14、HYPERLINK l _Toc247471006第十二章现现场环境境保护保保证措施施 PAGEREF _Toc247471006 h 1622 HYPERLINK l _Toc247471007第十三章现现场成品品保护保保证措施施 PAGEREF _Toc247471007 h 1633 HYPERLINK l _Toc247471008第十四章附附图表 PAGEREF _Toc247471008 h 1164宾阳县、横横县污水水处理厂厂一期土土建工程程初步施施工方法法和进度度计划建建议案第一章 编制说说明一、编制依依据：本工程的技技术标（施施工组织织设计）是是根据宾宾阳县、横横县污水水处理

15、厂厂一期土土建工程程招标文文件、设设计施工工图纸、招招标答疑疑纪要、市市政建筑筑安装工工程施工工及验收收规范等等有关文文件，结结合现场场踏勘情情况和我我公司具具体情况况而编制制的。主主要解决决和阐述述涉及本本工程的的施工组组织管理理，主要要分部分分项工程程的施工工方法与与技术措措施，确确保工程程质量与与工程进进度措施施，创安安全生产产、文明明施工标标化管理理措施，以以及相应应的人、财财、物力力配套计计划与投投入，对对关键部部位的施施工作了了详尽的的编写与与介绍，目目的是确确保本工工程在科科学的管管理下，通通过有效效的预控控，有组组织、有有计划地地完成既既定的各各项指标标。二、编制原原则： 11

16、、遵循循招标文文件及招招标补充充文件的的各项条条款。2、施设验准则确保保工程一一次性验验收合格格。3、根据本本单位的的施工能能力，确确保施工工组织的的可行性性、先进进性和合合理性。4、按照“项目法法施工”的原则则组织施施工各项项管理工工作。第二章 工程概概况一、工程规规模本工程为宾宾阳县、横横县污水水处理厂厂一期土土建工程程项目，采采用MSBBR生化处处理工艺艺，工程程建设规规模为污污水处理理能力22万吨/日。主主要内容容包括进进水泵房房、细格格栅间及及旋流沉沉砂池、MSBBR反应池池、紫外外线消毒毒渠、污污泥脱水水机房、鼓鼓风机房房、配电电房等构构筑物和和建筑物物以及厂厂内各种种管线、附附属

17、设施施等。二、工程的的地理位位置拟建宾阳县县污水处处理厂一一期工程程位于宾宾阳县仁仁爱路以以东，龙龙归路以以北交界界处的现现状鱼塘塘及荒地地处。拟建横县污污水处理理厂一期期工程位位于横县县县城东东北面，距距县城中中心约22.7KKM处（郁郁江下游游）。三、地理环环境与现现场条件件1、地形地地貌1）宾阳县县境内地地势南高高北低，由西南向东北倾斜，东、南、西三面环山，主要山脉由镇龙山脉东支和西支大明山余脉两支，北面较为开阔。县城中部为一冲积平原，平坦开阔，宾阳县城就位于该平原。2）横县县县城四周周群山环环抱，中中部平缓缓开阔，形形式盆地地，郁江江自西向向东横贯贯县境中中部流去去，地势势亦是由由西向

18、东东倾斜。北北部有镇镇龙山脉脉，主峰峰为大圣圣山，西西部为中中低丘陵陵地带，东东部和南南部属于于山体圆圆浑的丘丘陵、中中部地势势比较平平坦，其其中一些些土山和和石灰岩岩山峰。2、气象1）宾阳地地处低纬纬度，受受海洋暖暖湿气流流影响，高高温多雨雨，夏长长冬暖，属属亚热带带季风气气候。多多年平均均温度221.66C，相相对湿度度历年平平均81%，年平平均日照照时数114788.3hh，年平平均降雨雨量13374.5mmm，雨量量多集中中在六月月。冬季季风向多多为北风风和东北北风，夏夏季多为为南风和和东南风风，年平平均风速速1.5m/s。2）横县属属南亚热热带季风风气候，太太阳辐射射强，日日照充足足

19、，气候候温暖，雨雨量充沛沛，夏长长东短，无无霜期长长。多年年平均温温度211.6C，相相对湿度度历年平平均81%，年平平均日照照时数13779.44h，年平平均降雨雨量15502.7mmm，雨量量多集中中在六月月。冬季季风向多多为北风风和东北北风，夏夏季多为为南风和和东南风风，年平平均风速速1.99m/s。四、工程特特点：1、本投标标人计划划安排总总工期为为6个月，考考虑中间间要经过过一个雨雨季，工工期更为为紧张，为为了满足足工期要要求，必必须根据据工艺要要求和每每个单位位工程施施工周期期的长短短，周密密安排施施工顺序序。2、单位工工程项目目多，工工程繁简简不一，地地基处理理是本工工程能否否顺

20、利进进行的先先决条件件。水工工构物多多、防水水抗渗要要求高，混混凝土、钢钢筋量大大、施工工难度较较大。技技术含量量高，防防水抗渗渗混凝土土施工、大大体积混混凝土施施工、超超长超大大混凝土土施工、预预留洞及及预埋防防水套管管施工等等技术在在本工程程中广泛泛应用。配配合性强强，本工工程土建建工程应应密切与与管道、机机械设备备安装等等施工队队平行交交叉作业业，密切切进行配配合，预预留、预预埋、管管道孔洞洞、防水水套管、电电气管件件工程量量较大，且且技术精精度要求求高。3、本工程程属大型型污水处处理系统统工程，机机、电设设备类型型多，安安装精度度要求高高，因此此，土建建施工时时，在工工序繁多多的情况况

21、下，必必须精心心组织、精精心施工工，确保保机、电电设备按按要求顺顺利安装装。PAGE PAGE 189第三章 施 工 部 署一、施工总总体设想想（一）、施施工总则则宾阳县、横横县污水水处理厂厂一期土土建工程程是南宁市市利用世世行贷款款减少项项目，工工程量大大，施工工工期紧紧，施工工难度大大。我方方很荣幸幸受邀参参加本工工程的投投标工作作，并且且为此做做好了充充分准备备。本投投标人在在投标期期间多次次组织拟拟任项目目经理及及管理人人员踏勘勘现场，调调查现场场及现状状交通状状况等，研研究确立立了本工工程的施施工总体体方案。一一旦中标标，立即即按投标标文件所所列入人人员组建建本工程程项目经经理部，委

22、委派公司司现场项项目主管管，任命命项目经经理及有有关管理理人员，并并把本工工程列入入公司的的重点工工程。我我方已准准备足够够的资金金用于本本工程的的前期准准备和施施工期间间的资金金保障，确确保按照照施工目目标计划划在6个月内完完成本工工程的全全部施工工任务，确确保工程程达到一一次性验验收合格格。（二）、施施工管理理根据本工程程的工程程性质和和实际情情况，一一旦中标标，立即即组建本本工程项项目部，按按项目法法施工，全全面负责责本工程程的实施施，公司司项目主主管现场场协调本本项目部部和公司司其他部部门的关关系。项项目部领领导层设设项目经经理，项项目副经经理和项项目总工工程师各各一名，下下设各职职能

23、部门门，具体体进行项项目管理理工作。项项目部下下设四个个施工队队。在施工质量量管理中中，我方方将严格格按照本本公司的的ISOO90001质量体体系文件件要求进进行，做做到管理理职责明明确，落落实到人人。严把把原材料料质量关关，工程程检验按按程序文文件严格格执行，控控制好施施工测量量和施工工试验，合合理组织织机械、设设备和劳劳动力，靠靠管理抓抓质量，靠靠管理促促效益。（三）、施施工安排排在对设计图图纸、招招标文件件的研究究和现场场的踏勘勘，交通通调查以以及地貌貌形成的的了解，确确定了施施工总工工期为66个月，具具体安排排设想如如下：1、现场施施工作业业队的安安排：依据场址条条件及施施工图设设计要

24、求求，决定定组织一一支专业业施工队队伍及三三支综合合施工队队伍，具具体安排排如下：第一综合施施工队负负责实施施：粗格格栅井、细细格栅旋旋流沉沙沙井、CASST反应池池、流量量计井。第二综合施施工队负负责实施施：提升升泵房、沉沉砂池、分分配井、消消毒槽、风机机房、脱脱水车间间、机修修、储泥泥池、出出水泵房房、配电电间、综综合楼。 第三综合施施工队负负责实施施：铺设设污水收收集管网网。第四专业施施工队负负责实施施：各构构筑物的的水、电电设备安安装工程程。2、施工期期间，合合理安排排各单体体构筑物物，建筑筑物的开开工时间间，合理理按排前前后期施施工场地地的运用用，减少少土方等等的二次次搬运，同同时降

25、低低工程技技术措施施费用。3、设立共共同班组组，减少少劳动力力及机械械设备的的投入，如如钢筋加加工班组组，木模模加工班班组，砼砼泵送班班组，机机械施工工班组等等，随各各单体建建、构筑筑物的需需要机动动调配。（四）、总总包与业业主方、监监理方、各各配套单单位协调调配合1、总包与与业主方方协调配配合1）根据建建设单位位的进度度要求，排排出各控控制节点点和每月月进度计计划。2）对甲方方供应的的设备，由由项目部部提出“到货计计划表”，以便便建设单单位按施施工进度度有计划划的采购购和提供供。3）图纸资资料及设设计变更更请建设设单位协协调，由由总包方方督促各各配套单单位进执执行。4）按进度度提交各各分部分

26、分项的施施工方案案，经业业主、监监理批后后执行。5）配合建建设单位位在施工工过程中中进行质质量监督督检查，及及时邀请请建设单单位进行行开箱检检查，隐隐蔽工程程验收，安安装工程程、水压压试验收收等。6）定期参参加业主主组织的的工程例例会，落落实例会会的会议议纪要。讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系，从从施工角角度及以以住的施施工经验验来为业业主当一一个好的的参谋，及及时为业业主就工工程本身身而言使使工程以以最少的的投资产产生最佳佳的效果果；并在在施工中中时时处处处为业业主着想想，达到到业主提提出的各各种合理理的要求求。2、 总包包与监理理公司协协调、

27、配配合作为总包，我我们将与与监理单单位进行行紧密的的合作，在在整个工工程的质质量和工工期及造造价控制制上共同同努力，对对施工全全过程进进行监督督检查；同样在在每个分分项工程程施工前前提交施施工方案案或作业业指导书书，并听听取监理理方的意意见；监监理方在在实施监监理工作作时，我我们在坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。具具体在以以下阶段段进行配配合实施施。（1）工程程施工检检查与验验收按施工验收收规范的的要求，根根据现实实情况，工工程质量量检验工工作，从从材料、设设备和工工序、分分项工程程质量等等基础管管理抓起起，按施施工采购购

28、单位自自检、总总包检查查、监理理核验的的程序，实实施工程程施工检检查与验验收。分分述如下下：a.检查材材料和设设备：用于工程程的材料料和设备备，必须须先检验验，后使使用，未未经检验验认可的的，不得得用于工工程。主要材料料和设备备，应具具有产品品合格证证的化验验单等技技术资料料。主要材料料的设备备的实物物检验以国家标准准、订货货合同，产产品技术术资料为为依据，进进行质量量检验。装装饰工程程使用的的材料和和设备，应应从严控控制质量量，根据据看样（经经建设方方、设计计、监理理认可）订订货的要要求，检检验实物物质量时时，要同同样品对对照，其其质量低低于样品品的或有有损坏变变质的，不不予认可可。b.工序

29、检检查与交交接：在班组自自检基础础上，由由项目部部组织实实施。监监理抽检检，发现现问题，及及时督促促其整改改。各配套单单位间的的工序检检查与交交接在配套方自自检的基基础上，总总包、监监理会同同接收方方检查，并并督促交交接双方方做好交交接工作作，防止止遗漏或或隐患。c.单位工工程竣工工验收，其其程序如如下：工程全部部竣工，经经总包验验收合格格后，提提出验收收申请；项目监理理部的有有关（专专业）监监理工程程师审查查资料及及现场检检查；工程竣工工验收由业主主组织，施施工总包包、监理理、设计计等单位位参加，完完成以下下工作:施工总总包，收收集各配配套单位位报送的的技术资资料，经经审核，并并整理好好全部

30、技技术资料料送核验验；报请请各主管管部门进进行专项项核验；进行总总体核验验后交工工，转入入维修阶阶段。（2）工程程质量等等级的检检验评定定工程质量等等级检验验评定是是在工程程施工检检查验收收全部合合格的基基础上，按按国家规规定的组组织与程程序，依依据规定定的质量量标准，评评出合格格品的工工作过程程。工程质量检检验评定定标准，按按国标GB5503000-220011（统一一标准）、CJJ3-90执行：1）工程质质量检验验评定组组织及程程序。2）组织各各班组按按规定做做好分项项分部工工程质量量检验评评定工作作。总包包检查，监监理核验验。3）分部工工程的质质量等级级，由总总包组织织评定与与核定，报报

31、监理核核验。各各分项工工程质量量等级，一一般由项项目部在在班组自自检基础础上，组组织评定定，专职职质检员员核定，监监理核验验。4）单位工工程质量量等级由由总包组组织检验验评定后后，交监监理审核核，并由由监理提提出质量量等级建建议，报报请质监监站核定定。5）单位工工程质量量评定资资料的收收集与汇汇总各配套套单位将将分部、分分项工程程质量评评定资料料交总包包质安科科汇总整整理，汇汇总所有有质量评评定资料料报总包包单位工工程质量量等级的的评定。3、总包和和各配套套的配合合管理（1） 配配套方应应办妥有有关手续续1）根据文文件规定定，各配配套单位位必须具具有资质质、营业业证。设设计图纸纸应由设设计单位

32、位签证方方可有效效施工。2）外地施施工企业业必须按按规定先先办妥进进城手续续，经核核准后方方可施工工。3）配套工工程施工工前必须须办妥施施工许可可证申请请及有关关规定等等事宜。4）配套单单位应将将企业资资质、营营业执照照与主要要业绩复复印件一一份给业业主及总总包单位位备查。5）各配套套单位应应接受有有关部门门监督检检查： 配套企企业除日日常接受受业主、监监理、总总包管理理检查外外，更应应当接受受代表政政府的建建筑业管管理部门门及市质质量监督督站、安安全监督督站的监监督检查查，各配配套单位位应做好好符合本本工程的的质量、安安全施工工验收应应具备的的资料。 各配套套单位进进入工地地，应遵遵照本市市

33、建筑工工地文施施工管理理的规定定，同时时根据本本工程特特点，必必须遵守守总包方方制订的的标化文文明施工工条件规规定，接接受建筑筑业主管管部门的的监督检检查。（2）配套套方应尽尽的责任任1）配套单单位应高高标准要要求自己己。安全全生产、文文明施工工力争双双标化工工程为目目标。制制订各自自单位的的施工组组织设计计及实施施办法计计划，报报总包、监监理与业业主。2）配套单单位应根根据投标标工期，结结合本工工程总工工期进度度要求，服服从总体体安排，编编排实施施性施工工计划及及月计划划报总包包、监理理、业主主方。3）凡进入入现场人人员，必必须戴安安全帽，应应佩戴贴贴有照片片的工作作证（或或上岗证证）上岗岗

34、施工。4）配套单单位施工工现场需需明火作作业的，必必须事先先填报明明火作业业申请表表报总包包消防保保卫部门门审批同同意后才才准使用用。（3）总包包和各配配套单位位的配合合协调1）管理组组织和定定期例会会：安装装、装饰饰阶段，施施工过程程中除日日常配合合协调外外，于每每星期一一次在工工地会议议室召开开业主、监监理方和和总配套套单位参参加的工工作协调调会，协协调总、配配套之间间、配套套与配套套之间的的相互工工作关系系，凡涉涉及设计计及各方方的事宜宜，在此此协调会会上归纳纳后由监监理方形形成纪要要分发各各有关方方面执行行。2）工地电电源使用用：统一一由总包包方安排排供电，从从总包方方配电箱箱后各配配

35、套单位位自行设设有专用用分箱，按按建筑工工地用电电规范设设置分配配电箱和和线路及及保护装装置。3）施工现现场供水水：各配配套单位位使用水水源应要要用容器器。节约约使用，不不准随地地排放污污染地面面，影响响他人作作业。4）物资管管理：现现场施工工单位众众多，各各配套单单位仓库库设置在在各自承承建施工工范围内内，由各各配套单单位自行行管理。现现场进出出车辆，必必须保证证通道畅畅顺。5）技术资资料：各各配套单单位必须须按规定定自行负负责技术术资料的的及时填填报、整整理与归归档，统统一格式式分类组组装。6）安全生生产： 施工现现场“三宝”、“四口”、“五临边”，是施施工的危危险区域域，除由由总包单单位

36、设置置防护外外，各配配套单位位进入“四口”，“五临边”范围内内施工，应应负责安安全生产产，离开开施工区区域时，应应及时恢恢复设防防，以防防意外。各各单位进进入“四口”、“五临边”范围进进行操作作施工，严严禁任何何单位人人员，向向此范围围投建筑筑垃圾、物物品等。 各配套套单位应应有专职职或兼职职安全员员负责各各自施工工安全生生产，并并服从总总体施工工安全的的安排。 施工楼楼层除各各单位仓仓库保管管物资确确需人住住宿外（必必须事先先报工地地治安保保卫部门门同意）一一般不准准住入，仓仓库住宿宿区域，必必须符合合防火与与卫生规规定及设设置。 工地治治安消防防由工地地治保消消防办统统一负责责管理。各各配

37、套单单位必须须有兼职职安全、治治安、消消防员任任组员。各各配套单单位治保保工作必必须服从从工地治治安消防防办的安安排、监监督、检检查，共共同加强强管理，维维护施工工秩序。 保护产产品、维维护现场场秩序进入装饰阶阶段，亦亦是产品品逐步完完善阶段段，各单单位都有有义务保保护现场场产品，不不准损伤伤其他单单位产品品。装饰饰施工阶阶段各配配套单位位不得随随意串门门，影响响他人工工作，更更不得无无故干涉涉他人施施工。现现场产品品不得随随意挪用用，施工工期间各各单位要要派员加加强自身身产品安安全保护护。7）标化文文明作业业 各配套套单位对对各自施施工作业业区应及及时清扫扫整洁，对对建筑垃垃圾每天天清理一一

38、次运出出，按总总包方指指定的室室外建筑筑垃圾堆堆弃点堆堆弃。 严禁在在作业区区大小便便及不文文明的涂涂画、写写作。 各单位位参与本本工程施施工，必必须共同同严格遵遵守工地地标化文文明规定定，遵守守各项制制度。二、施工指指导思想想和目标标的管理理（一）、施施工指导导思想鉴于本工程程的重要要性，我我公司施施工组织织的指导导思想是是：以质质量为中中心，采采用ISOO90001-220000标准，建建立工程程质量保保证体系系，选配配高素质质，并且且从事过过类似工工程的项项目经理理、总工工程师及及工程技技术管理理人员及及施工队队伍，按按国际惯惯例实施施项目管管理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新

39、设备、新新材料，科科学组织织，安全全高效，优优质高速速文明施施工，确确保工期期，遵守守合同准准则，创创出市、区一流水平的工程。（二）、实实施目标标的管理理 1、工程程质量目目标 单位工工程一次次交付验验收合格格率1000%。 2、工程程工期目目标 确保在66个月内完完成合同同内所有有工程的的施工任任务，具具体开工工时间以以业主及及监理工工程师的的开工令令为准。对对于安装装工程量量较大的的单位工工程提前前竣工，以以确保安安装工程程提前进进场。 3、安全全生产目目标 确保无重重大伤亡亡事故，无无等级火火警事故故，无重重大管线线事故，轻轻伤事故故频率控控制在1.0以下。 4、文明明施工目目标 遵守国

40、家家及区市有关关部门的的文明施施工规定定要求，采采取有效效措施，争争创整洁洁、有序序、文明明施工标标化工地地。5、科技进进步目标标 为实现上上述质量量、工期期、安全全、文明明施工等等目标，充充分发挥挥“科技是是第一生生产力”的作用用，在施施工中积积极采用用我公司司成熟的的技术成成果，争争取实现现社会效效益和经经济效益益双丰收收。 6、服务务目标 信守合约约，认真真协调与与各方面面的关系系，接受受项目监监理、业业主及当当地质量量监督站站等单位位对工程程质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制和监督督。三、施工总总流程拟建工程属属大型污污水处理理系统工工程，主主要以水水处理构构筑物为为

41、主，以以生活生生产设施施为辅助助。故在在施工总总体按排排中以水水处理构构筑物为为先前施施工，总总平布置置及附属属工程为为后期施施工，生生产、生生活设施施同主体体水处理理构筑物物基本同同步。附附属设施施随主体体工程的的结束立立即着手手实施。并并且在水水处理构构筑物中中尤以安安装工程程量大的的构筑物物先行实实施，以以确保安安装工程程施工提提前穿插插进行，确确保整个个工程的的顺利交交付使用用。四、项目管管理组织织机构一旦中标，我我方立即即组织本本工程项项目经理理部，全全面负责责并实施施该工程程项目的的施工和和质量管管理工作作。项目目经理部部负责施施工生产产、协调调对内外外关系，确确保质量量、安全全、

42、工期期和文明明施工目目标的实实现。项项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理和项目目总工程程师，下下设技术术质监科科、施工工管理科科、现场场测量组组、试验验室、财财务科、机机械科、物物资设备备科、安安全文明明科、办办公室。具具体组织织机构如如下：拟为承包本本合同工工程设立立的组织织机构图图项目经理项目总工项目副经理技术质检科施工管理科试验室机械科物资科财务科办公室现场测量组安全文明科第一综合施工队第二综合施工队第三综合施工队第四专业施工队下设各专业班组说明： 11、我公公司对本本工程采采用项目目管理法法进行全全过程施施工管理理。2、技术质质检科对整个个工程的的技术方方案进行行全方位位的监控控

43、。3、施工管管理科对工程程施工进进行全过过程的施施工管理理。4、试验室室协助工工程科及及质检科科做好工工程材料料试验及及现场取取样工作作。5、机械设设备科组织各各种材料料的供应应、调度度、组织织施工所所需机械械设备进进场。6、物资科科具体负负责物资资产品的的采购以以及顾客客提供产产品的控控制。7、财务科科保障工工程资金金的使用用控制。8、办公室室主要工工作为行行政管理理。9、现场测测量组负责对对施工现现场的测测量、放放样。10、安全全文明科科具体检检查、监监督施工工现场的的安全生生产和文文明施工工。项目经理部部设项目目经理一一名，拟拟任项目目经理由由主持过过类似工工程项目目施工的的工程师师担任

44、。项项目经理理负责本本工程的的组织指指挥和施施工技术术标准的的贯彻实实施，负负责施工工所需的的各种资资源配置置，直接接对业主主负责，是是受公司司全权委委托的项项目责任任人。项项目经理理赋有人人事任免免，资金金调配，机机械调配配等权力力，负责责项目部部的全面面行政工工作。项目经理部部设项目目副经理理一名，由由具有类类似项目目工程施施工经验验和项目目经理资资质的工工程师担担任，协协助项目目经理从从事施工工队伍管管理、物物资管理理、资源源配置，主主抓施工工生产、安安全，项项目经理理离开时时代行项项目经理理职责。项目部设项项目总工工程师一一名，由由具有类类似工程程施工管管理经验验的高级级职称的的技术人

45、人员担任任。项目目总工程程师负责责工程施施工技术术管理，全全面质量量管理、技技术攻关关。组织织编制施施工组织织设计工工程创优优规划，确确定工程程的施工工方案和和施工工工艺，检检查督促促施工方方案和工工艺的实实施，技技术资料料的收集集、整理理。（一）、项项目经理理部各职职能部门门的主要要职责如如下： 公公司各职职能处室室按ISOO90001质量体体系中相相关要素素对本项项目实施施管理，项项目部各各职能科科室按ISOO90001质量体体系要素素进行职职能分配配。 项项目部各各职能科科室工作作职责： 11、技术术质监科科 对对整个工工程的技技术方案案进行全全方位的的监控。具具体内容容包括图图纸会审审

46、、编制制施工文文件，向向施工管管理科进进行技术术交底，定定期组织织现场施施工员学学习，提提高业务务水平，还还要负责责同业主主与设计计单位的的技术联联系等工工作。 负负责对工工程作业业的质量量控制自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体工作作内容有有：配合合并监督督现场施施工作业业，负责责分项工工程质量量及填报报工序验验收申请请单给监监理工程程师，配配合监理理工程师师现场监监理，主主要工序序旁站监监督，并并写出工工程内部部监督周周报、月月报、工工程例会会中提出出存在的的问题并并拿出纠纠正措施施，定期期检查全全项目管管理体制制人员的的工作日日记，同同时还包包括临时时结构设设计、施施工方案案工艺编编

47、制、实实施技术术攻关等等。 22、施工工管理科科对工程进行行的全过过程进行行调度组组织，编编制各阶阶段施工工计划。项项目经理理下达任任务单后后，经过过技术质质监科在在合理的的施工方方案指导导下，安安排施工工队伍，机机械设备备，并对对生产进进行调整整，现场场协调管管线保护护，交通通组织工工作。 负负责编制制施工预预算，跟跟踪工程程成本投投入与产产出的比比例是否否正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制材料料使用计计划、劳劳动力使使用计划划，向业业主提交交进度计计量表，工工作签证证，工作作合同管管理等项项工作。 33、试验验室 协协助施工工管理科科及技术术质监科科做好工工程的材材料试验验及现场场取样试

48、试验，并并填写各各种试验验报告单单。具体体内容包包括：按按设计要要求的砼砼及砂浆浆标号现现场取样样试验，提提交配合合比单，跟跟进施工工过程取取样做试试件、养养生、试试验，填填写各种种试验报报告单并并整理存存档。 44、机械械科 调调度组织织施工所所需的机机械设备备进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的工作作能力。 5、材材料科安排材料员员按施工工科提供供的各种种材料和和目标供供应量组组织材料料进场，下下设采购购组、料料库、材材料验收收管理等等部门及及人员，并并及时向向施工管管理科反反馈材料料价格信信息，计计划

49、需用用量，实实际消耗耗量等数数据。 66、财务务科保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款款专用，配配合施工工管理科科办理工工程进度度款结算算，各项项工程费费用支付付，定期期盘点财财务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关经理，开开源节流流，使工工程投入入产出资资金收支支合理。 77、办公公室 主主要工作作内容为为行政管管理。包包括人事事调配、考考勤、后后勤及伙伙食管理理，一般般行政办办公用具具配置及及采购保保管，与与地方的的协调工工作，文文件收发发。 负负责工地地现场的的财物保保卫及防防犯治安安案件的的发生，协协调施工工人员与与附近居居民的关关系，有有解决社社会性事事件的能能力。配合专职医

50、医务人员员，对施施工及生生活的意意外轻伤伤能够及及时包扎扎，并负负责陪护护治疗。同同时，负负责做好好食堂卫卫生工作作，积极极配合做做好工程程的文明明施工工工作。8、现场测测量组负责工程现现场的轴轴线桩位位复测，导导线桩及及临时水水准点的的布设复复测，及及编写测测量手薄薄，负责责各构筑筑物和建建筑物的的轴线位位置复核核标高复复核，并并且负责责监测。定期（一般般半个月月一次）对对各施工工队所使使用的轴轴线点，临临时水准准点进行行复测，并并且编写写测量手手薄，按按业主或或监理要要求进行行复核。负负责对各各项隐蔽蔽工程进进行轴线线位置、标标高等的的复核，正正确后方方可报监监理检查查验收。9、安全文文明

51、科具体检查督督促施工工现场的的安全生生产和文文明施工工。负责施工人人员的人人身安全全及防范范工程事事故的发发生，对对不遵守守安全生生产人员员，无论论身份如如何，都都有批评评教育及及处罚的的权利，有有权对施施工方案案及生产产班组的的安全事事项提出出质疑，对对工程安安全负责责，对工工程隐患患能及时时发现并并防患于于未然。（二）、项项目管理理 11、技术术管理措措施 （11）所有有技术人人员都熟熟悉掌握握设计文文件和图图纸，对对设计意意图、设设计标准准、工程程地质、水水文气象象等重要要技术资资料了如如指撑。 （22）编制制切实可可行的分分部工程程施工组组织设计计。 （33）择优优选用新新工艺、新新技

52、术、新新材料。 （44）建立立与工程程规模适适应的试试验室。 （55）组织织技术人人员和工工人经常常进行技技术革新新，技术术攻关活活动。 （66）搞好好计量、测测量工作作并作好好原始记记录。 （77）做好好施工日日志及工工作日记记。 （88）实行行技术交交底单制制度，技技术负责责人现场施施工员施工班班组长实际操操作工人人。 贯贯彻落实实ISOO90001标准中中对技术术管理的的要求，做做好各项项技术管管理与总总结，并并为工程程交竣工工整理好好各种文文件及资资料。 2、质量量管理 （11）建立立内部监监理制，所所有工序序施工置置于内部部监理的的监控下下实施，并并对每道道工序实实行“自检、互互检、

53、专专检”制度。 （22）各工工班长及及现场技技术人员员向内部部监理报报送工序序检查单单，由内内部监理理检查验验收并签签字负责责。 （33）内部部监理向向监理工工程师报报送工序序检查单单并配合合监理工工程师对对工程施施工全过过程的检检查。 （44）定期期报告工工程质量量检查结结果并协协助施工工班组提提出质量量保证措措施。 （55）对检检查不合合格的工工序具有有质量否否决权，并并提交工工程生产产协调会会讨论解解决。 （66）提名名表彰和和奖励质质量有功功人员。 （77）在施施工班组组中全面面推行ISO质量管管理活动动，推动动整个工工程的质质量管理理，力争争做出精精品工程程、样板板工程。 3、安全全

54、管理 （11）工地地现场设设立各种种安全警警示宣传传牌及标标语。 （22）设立立专职安安全检查查员。 （33）做好好安全技技术交底底工作，交交底应到到每个操操作工人人。 （44）安检检员实行行安全否否决制度度，奖励励安全工工作有功功人员。 （55）实行行专职安安全检查查员巡检检制度，对对工地现现场不遵遵守安全全操作规规程的施施工及管管理人员员进行制制止和教教育及处处罚。 （66）定期期举办安安全知识识讲座，树树立“安全第第一”的意识识。 （77）安全全员的奖奖罚和工工程安全全直接挂挂钩。 （88）安全全员随时时向经理理提交安安全隐患患的通知知，并提提请生产产协调会会重视及及杜绝安安全事故故的发

55、生生。 44、生产产调度 （11）项目目经理实实行生产产协调会会制，每每周六项项目经理理主持召召开生产产协调会会。 （22）各职职能部门门及生产产班组汇汇报工程程进展情情况，提提出合理理化建议议。 （33）项目目经理下下达任务务单时，在在任务单单中明确确任务名名称、责责任人、完完成指标标、时限限要求、配配合班组组及人员员、完成成结果等等内容。 （44）项目目经理将将具体工工作落实实到人、责责任到人人，在生生产协调调会上检检查落实实情况，作作为考核核业绩的的指标。 （55）项目目经理部部通过有有效管理理，控制制整体进进度的质质量，协协调和各各方面因因素，使使工程建建设按既既定目标标推进。五、施工

56、准准备工作作（一）、生生产准备备1、一旦有有幸中标标，我方方立即派派出首批批技术人人员、施施工人员员、设备备和物资资在接到到中标通通知书后后2天内进进场，进进行前期期施工准准备工作作，前期期工作在在10天内全全部完成成。2、根据总总平面设设计图的的要求，修修筑临时时便道，搭搭设临时时设施，安安装临时时供水管管、消防防管及临临时用电电线路，修修筑临时时排水沟沟，安装装通讯设设备等。3、根据总总平面设设计图的的要求，修修建砼拌拌和场，钢钢筋加工工棚，木木工加工工棚等。4、提出各各种材料料的首批批需求量量及加工工订货计计划等，应应注明各各种材料料的规格格、数量量及进场场时间。5、进行模模板、支支撑等

57、的的加工制制作。（二）、技技术准备备我方中标后后，立即即组织专专业工程程测量组组，根据据业主提提供的有有关资料料进行复复测，并并将测量量结果交交监理工工程师审审查。出出具有专专业知识识，经验验丰富的的有资格格的技术术人员担担任测量量工作，并并配备符符合精度度要求的的测量仪仪器。 迅迅速组织织参与本本工程的的工程技技术人员员，认真真阅读设设计文件件，了解解设计意意图，熟熟悉设计计内容，掌掌握设计计要求，据据此制订订工作计计划和工工作标准准。 编编制本合合同质质量计划划，对对特殊过过程进行行重点控控制，制制订过过程检验验和试验验计划，严严格按计计划实施施。编制各单体体建、构构筑物实实施性施施工方案

58、案，操作作重点，组组织施工工人员学学习，对对专业人人员进行行二次技技术培训训。建立工地试试验室，出出具有合合格资格格的专业业技术人人员担任任试验工工作，配配备符合合精度要要求的仪仪器设备备，按监监理工程程师的要要求进行行工作。 配配备各种种施工技技术规范范和验收收标准，配配备各种种工程报报告单和和各种选选题评定定表，检检查证等等施工所所需表格格，建立立技术档档案，专专人负责责，满足足驻地监监理工程程师的要要求。（三）、物物资和设设备准备备 计划投投入本工工程的主主要设备备及物资资见表拟投入的主要施工机械设备表物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。 为为了保证证前期施施工

59、之急急需，安安排首批批主要设设备和物物资进场场，包括括挖掘机机，砼搅搅拌设备备及活动动房等，当当业主指指令发出出之后，立立即运抵抵工地。（四）、资资金准备备我单位将自自备足够够的资金金用于本本工程的的施工准准备。（五）、施施工队伍伍进入现现场本合同的施施工队伍伍，按任任务划分分和施工工进度安安排陆续续进场。在在接到业业主允许许进场通通知书2日内，我我单位即即组织将将先遣人人员送至至现场，迅迅即安排排临时工工程施工工，为尽尽快掀起起施工高高潮做好好充分准准备。施工准备工工作按本本公司ISOO90001程序文文件规定定的施工工过程控控制网络络图进行行控制。六、施工场场地总平平面布置置 （一）、施施

60、工场地地平面布布置总原原则本工程现场场待建建建构筑物物多、待待建地下下管错综综复杂的的特点，临临时设施施主要设设置在待待建区域域外围及及区域内内无待建建地下管管的平整整场地上上，包括括临时生生产、生生活用房房、临时时道路原原则与设设计永久久道路尽尽量相结结合，并并且场地地内设置置环线沟沟通生产产、生活活设施及及现场施施工点。充充分利用用已有道道路作为为拟建场场地的进进入口。各各类临时时设施的的选址按按便于管管理，方方便生活活，有利利于安全全，尽量量不占用用永久性性设施，并并且距拟拟建的建建、构筑筑物、井井、管线线、道路路有一定定的安全全距离的的原则进进行设置置。（二）、临临时设施施的建造造项目