新品开发组长年度岗位绩效考核表

1、3/3年度岗位绩效考核表 部门：开发科 岗位：新品开发组长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效新品开发项目管理编制项目实施方案；进行项目成员的内部分工；组织探究项目运作过程种遇到的问题，予以协调；向上级汇报项目进展状况；对项目组成员实施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新产品和新技术开发参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；对新产品工艺中的难点进行试验，确定并不断修改具体试验方法，提出制造帮助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；进行综合性的全线制造

2、试验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，准时解决生产中遇到的问题；产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部供应有关加工力量及价格的信息；参与售后服务，向客户解答产品消失的问题。A-10B-8C-6D-4E-2市场开发协作确定新产品市场开发的方向；协作按方案猎取市场份额。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权班组内有关工作的活动决策；人员工作性质打算；人员工作位置安排打算； 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案与组织班组内每一位

3、员工的任务方案安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控任务下达清晰明确，工作目标和要求说明具体；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；依据规章和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不但指出问题，而且供应解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务学问分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心敬重并维护组织的利益和形象；愿意接纳额外的任务

4、和必要的加班；主动主动担当相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主动听从上级的工作指示或任务安排；在无监督状况下保持工作质量的稳定；从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作情愿与他人共享工作阅历或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推动团队目标的达成；为后续工作或人员供应最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效客户服务认真倾听、理解并发觉客户的需求；依据组织规章，合理充分客户需求；3服务看法愉悦、友善A-10B-

5、8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。力量绩效学问水平具备充分的读写和计算方面的基础学问；2具有丰富的理论和专业学问；具有广博的业务学问；把握其他公司、产业的学问情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力按方针制定相应的方案；运用独到的见解，形成具体方案；具有精彩的运筹力量；兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；主动开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主见和看法。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1劝告对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的预备和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5擅长交谈，擅长倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力能充分调动每一位员工的工作主动性。能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。关怀下属的思想动态，保持组织内员工的工作热忱。合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织方案的执行。合理安排组织内部每位员工的工作，做到力量与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6