咨询管理公司薪酬制度

1、xx 管理公司薪酬制度第一章 总则第一条 适用范围x 第二条 目的收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成 4 销售/4 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政后勤职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主

2、管和销售/营销职系的员工。第三章 薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 基本工资，也就是等级工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；（三）第十一条 基本工资（一）在价值和员工技能因素。第十二条 浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。（二）业绩，不予支付。（三）的一种激励。整个项目结束后给与支付。（四）益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（五）力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十三条 附加工资（一） 附加工资 = 餐费+ 三险+个人所得税（二） 附加工资是公司正式在册

3、员工所能享受到一种福利待遇。（三） 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 100 元，计入当月工资。（四）具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（五） 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。第四章 提成工资制第十四条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心。提成工资制的工资结构提成工资=月销售额*提成（详见不同项目说明）第五章 工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十七条 个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。（一）位相应职称系列的工资等级。（

4、二）前职称系列的工资等级。第十八条 础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第十九条 高档次，则工资等级不再变动。第六章 其他第二十条 试用期工资标准（一） 试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补助+提成。（二） 试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十一条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 22 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22 天第二十二条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。第二十三条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确

5、定。第七章 附则第二十四条 本方案由人力资源部负责解释。第二十五条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。公司方案体系薪酬制度为完善方案体系的薪酬激励机制，确保公司年度战略目标实现，特制定本制度。一、方案体系职级设置各方案中心销售人员分为电话营销及客户服务两个序列，各序列职级设置如下表：方案顾问方案顾问方案经理一级四级初级方案顾问代方案经理 代总监具体方案如下：岗位初级方案顾问中级方案顾问高级方案顾问代方案经理600+100+160+业绩提成1000+100+160+业绩提成具体方案如下：岗位初级方案经理中级方案经理高级方案经理代总监1200+100+260+业

6、绩提成方案顾问季度业绩底量为 1.5 万，季度结束后，未达到季度业绩底量要求的组员， 3、方案顾问业绩提成:2 万2 万2A5A5提成比例团队月业绩区间团队月业绩区间 5（不含组长个人的业绩成交额）5A10（不含组长个人的业绩成交额A10（不含组长个人的业绩成交额）提成比例2%1、组员：岗位底薪补助项目提成/人数一级助理800 元100项目纯利润的 0.5%二级助理900 元100项目纯利润的 0.5%三级助理1000 元100项目纯利润的 0.5%代主管1200 元100项目纯利润的 0.8%新入职员工薪酬体系（试运行）（主管）工资=岗位工资+午餐补助+提成工资=700+100+提成人事行政

7、助理薪资体系：工资=岗位工资+午餐补助工资=800+100、晋升路线、评判标准、培训合同、薪金等级Office 常用快捷键大全Word 常用快捷键查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G使字符变为粗体 Ctrl+B 删除段落格式 Ctrl+QCtrl+C 粘贴文本或对象 Ctrl+VCtrl+Z 单倍行距 Ctrl+1Ctrl+21.5 倍行距 Ctrl+5在段前添加一行间距 Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M创建悬挂缩进 Ctrl+T减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T取消段落格式 Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档 Ctrl+N打开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+S Excel 常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page down取消选中多张工作表 ctrl+page down