战略投资部2021年目标分解表

1、战略投资部2021年度目标管理分解表负责人年度目标 (分值)一季度二季度三季度综合管理 100分1、做好项目立项审 查、材料整理及相关 会议组织工作 (20分)按要求组织召开立项会，及时做 好立项项目反馈意见收集、整理 及其他会议材料准备，及时出具 包括立项决策意见在内的投资决 策性文件，确保流程合规 (4分)按要求组织召开立项会，及时做好 立项项目反馈意见收集、整理及其 他会议材料准备工作，及时出具包 括立项决策意见在内的投资决策性 文件，确保流程合规 (4分)按要求组织召开立项会，及时做好 立项项目反馈意见收集、整理及其 他会议材料准备工作，及时出具包 括立项决策意见在内的投资决策性 文件

2、，确保流程合规 (6分)按要求组织召开立项会，及时 做好立项项目反馈意见收集、 整理及其他会议材料准备工 作，及时出具包括立项决策意 见在内的投资决策性文件，确 保流程合规 (6分)2、牵头完成公司风 险管理及投后管理相 关工作 (15分)落实集团要求，牵头向集团报送 2020年四季度全面风险报告 及月度风险事件报告相关材料 (1分)落实集团要求，牵头向集团报送 2021年一季度全面风险报告及 月度风险事件报告相关材料 (1分)落实集团要求，牵头向集团报送 2021年二季度全面风险报告及 月度风险事件报告相关材料 (1分)(2分)落实集团要求，牵头向集团报 送2021年三季度全面风险报 告及月

3、度风险事件报告相关 材(2分)做好投后管理，督促业务部门按 部门 审查意见 (1)做好投后管理，督促业务部门按时 提交投后管理报告， 出具部门审查 意见 (1分)做好投后管理，督促业务部门按时 提交投后管理报告， 出具部门审查 意见 (1分)做好投后管理，督促业务部门 后管理报告， 出具 部门审查意见 (2分)完成全面风险管理制度初稿 (2分)完成全面风险管理制度送审稿并提 交公司上会审查(2分)完成全面风险管理制度的颁布实施 3、对标集团制度体 系建设模式，积极推 动公司制度体系建设 (20分)落实制度体系建设办公室相关职 能，督促各子公司、各部门根据 制度体系建设进度要求提交制度 文稿。做

4、好制度上会前审查及协 调工作 (10分)落实制度体系建设办公室相关职 能，督促各子公司、各部门根据制 度体系建设进度要求提交制度文稿 。做好制度上会前审查及协调工作 (10分)4、做好董事会相关 工作，完善董事会决 议执行情况反馈机制 (25分)做好现场会议的前期准备工作， 完成季度内各单位申请出具的董 事会决议 (3分)组织现场会议，完成季度内各单位 申请出具的董事会决议，完成上半 年决议执行情况反馈 (6分)完成季度内各单位申请出具的董事 会决议，做好决议执行情况反馈 (3分)完成季度内各单位申请出具的 董事会决议，做好决议执行情 况反馈 (3分)完成董、监事会议事规则初稿 (7 完成董、

5、监事会议事规则送审稿并 提交公司上会审查 (3分)5、推动业务协同工 作，建立公司业务协 同管理相关制度 (10 完成业务协同管理制度初稿 (2分)完成业务协同管理制度送审稿并提 交公司上会审查(2分)落实集团要求，协调公司业务协同 工作，提出1项与公司业务相关的 协同方案 (5分)完成业务协同管理制度的发布实施 6、做好研究培训及 资讯宣传类工作 (10 做好发展研究及宣传资讯类工 作，完成2篇与业务发展相关的研 究报告初稿，编制1期开投工作 简报；每月编制战投视角 ；不定期完成公司网站的更新 和维护工作 (2分)做好发展研究及宣传资讯类工作， 完成2篇与业务发展相关的研究报 告初稿，编制1期开投工作简报 ；每月编制战投视角；不定 期完成公司网站的更新和维护工作 (2分)做好发展研究及宣传资讯类工作， 完成2篇与业务发展相关的研究报 告初稿，编制1期开投工作简报 ；每月编制战投视角；不定 期完成公司网站的更新和维护工作 (3