武汉大学管理学实践作业管理学展示

1、武汉大学出版社探访之旅探访武汉大学出版社 经济学五班第26小组 组员：赵 刚、王千里、王旸晟夏凡捷、尹周翔、余文强Company LogoContents基本情况发展分析发展建议未来展望同学心得Company Logo基本情况Fundamental conditions 基本情况Company Logo基本情况发展历程 武汉大学出版社成立于1981年11月，是教育部直属的 武汉大学出版社全国重点大学出版社，全国高校文科教材出版中心之一，拥有图书、地图、音像、电子出版物和网络出版等多项出版权，出版物涵盖以法律、经济为主的社会科学，以文、史、哲为主的人文科学，以水利、电力、测绘为主的技术科学，以数

2、、理、化、生为主的自然科学等。Company Logo基本情况发展历程建社以来已出版各类图书近5000种， 各类音像、电子出版物1000余种。“经济学管理学系列教材”、“引进版法律图书”、“信息管理系列教材”、“测绘科学系列教材”、和“武汉大学学术丛书”已形成武汉大学出版社出版物的优势和特色。Company Logo基本情况发展历程所出图书屡获大奖，先后获得国家图书奖、“五个一工程”奖、中国图书奖等省级以上奖励920余项（次）。先后被教育部、中宣部和新闻出版总署授予“先进高校出版社”和“全国优秀出版社”的光荣称号。Company Logo基本情况成立企业改制合并现武大出版社1981198820

3、012010发展历程Company Logo基本情况教育出版物大众出版物音像出版物地图武大出版社产品介绍Company Logo基本情况组织架构社长党委书记副社长副社长副社长行政工作社长办公室（党委办公室）、人力资源部、财务部教育出版分社出版工作学术出版分社大众出版分社数字出版分社地图出版部理工图书事业部经济管理事业部文史图书事业部外语图书事业部法律图书事业部综合图书事业部计算机图书事业部基础教育图书事业部总编室出版部发行部返回Company Logo发展分析Development analysis 发展分析Company Logo发展分析波特五力分析现有竞争者潜在的进入者供应商替代品的威胁购

4、买者发展分析Company LogoSTOWSwot分析1行政体制僵化，层级过多，2机构庞大臃肿，因历史问题部分机构重叠设置3产品种类单一4部分产品质量不高5创新动力不足，产品老化严重6流动资金不足1依托武大，有庞大优质的稿源，学校行政支持，学生群体作为教材发行的稳定市场2在学生教师中有较高的信任度3已构建数个教材学术图书的品牌系列1国家战略支持高等教育发展，高等教育改革2电子商务对传统出版业的巨大推动1网络文学2作者群体流失3传统读物的阅读群体萎缩发展分析BCG分析吉星高水平科研刊物现金牛1大学教材2学术丛书系列问号1教辅图书出版物2电子出版物瘦狗1大众出版物2地图Company Logo发

5、展分析。产品周期分析1. 导入期 2. 成长期 3. 成熟期 4. 衰退期销 售 量产品生命周期所经历的时间增长类策略稳定类策略增长类策略转变类策略发展分析产品周期分析导入期电子出版物教辅产品成长期学术丛书衰退期大众读物成熟期产品周期分析发展分析紧跟新技术革命，以多种载体形式出版精品，是武汉大学出版社的又一追求。该社率先出版的文渊阁四库全书原文电子版参加了第七届北京国际图书博览会，得到了与会的中央领导同志的高度赞赏。这套光盘也在当年博览会电子出版物订货码洋中夺得头筹。同时，武大出版社也能向教辅读物方面进行发展。随着社会竞争压力的增加，各种教辅书籍也越来越受学生们的青睐。出版社可以在稳定教材出版

6、的同时，推广教辅书籍，向新东方系列丛书那样做出自己的品牌教辅系列，获得更大的收益。导入期发展分析武汉大学出版社在不断发行教材的同时，致力于出版学术著作，不断完善不断推广，取得了较好的社会影响。并且，出版社最终形成了一条清晰的发展思路：只有实施品牌战略，学术出版才有竞争力，才能持续发展。推出主打品牌武汉大学百年名典系列著作。除此之外名家学术、武汉大学学术丛书、21 世纪学术发展丛书、20 世纪佛学经典文库等一系列学术著作都获得了很好的社会效益和不错的经济效益。成长期发展分析武汉大学出版社的核心出版物便是武汉大学精品教材系列。它主要面向武汉大学的各年级学生推广，具有一定的市场占有率。并且在不断更新

7、不断完善中平稳的向前发展。作为主要的图书出版物，武汉大学精品教材系列主要以法学、经济学、哲学、文化学等教材的出版，同时也出版了大量高水平高质量的理工教材书籍。成熟期发展分析除了教育及学术书籍之外，武汉大学出版社还致力于大众图书的出版，以现代生活、传统文化、大众理财等系列图书为发展重点。但是由于各种外部因素的制约，武大出版社的大众读物市场占有率并不高，武大出版社相对于其他大众读物出版社在大众读物方面的出版不具有优势，并不如其教育学术出版物那么受人们青睐。成功发展大众读物虽然能成为一个新的经济收益增长点，但前期需投入的资金与人力过大，存在一定的风险。不如适时的进行转型，将对大众读物的投入转移到电子

8、出版与教辅书籍上，使其能得到迅速的发展，形成以学术教育为特色品牌的出版社。衰退期返回Company Logo发展建议Development advice 发展建议Company Logo发展建议战略规划调整组织结构调整管理体制改革产品结构改革AdviceCompany Logo发展建议武大出版社为武大出版社的发展战略出谋划策经营范围战略目标战略行动资源配置竞争优势协同作用战略规划调整Company Logo发展建议战略行动资源配置竞争优势协同作用武大出版社将启动水平增长战略，大致思路是放弃大众出版业务，在教材出版上启动集中差异化战略，电子出版上则启动探索型战略。形成矩阵式的组织结构，由人力资源

9、部、财务部、物流部统一对各项目所需资源进行分配。实行集中差异化战略，专注武大出版社的优势领域，打造一批学生喜爱、学校满意的精品教科书和电子书籍。（在初见成效时要注意调整集聚的目标市场和保持差异化优势。）出版社与武汉大学的相互配合，教育科研出版中心和青年创业支持中心的相互配合，人力资源配置与项目管理上的相互配合被视作是武大出版社发挥协同作用的重要方面。Company Logo发展建议组织结构调整根据TPC方法Company Logo发展建议组织结构调整T：1 进行股份制改革，实行股份合作制，向职工募股集资。2 进行资产核算，对于与主产业不相关的领域进行撤资。3 撤销出版社下属3个图书直销店中的2

10、个，只保留1个开展图书展销业务，图书零售业务全部改为由代理商经营与网络经营。Company Logo发展建议组织结构调整P：原则：扁平化，有机化适应高变动性、高复杂性的出版业环境方式：变原直线职能式结构 为直线职能与矩阵混合发展建议Company LogoP：媒体宣传中心教育科研出版中心网络运营中心青年创业支持中心音像出版发行中心组织结构调整发展建议Company Logo组织结构调整P：1合并文史、经济学、理工事业部，数学分社，地图出版社，教科杂志社，统一为教育科研出版中心。2建立网络运营中心，开展网络化的稿件收集，作品编排，图书发行，批发零售。3改广告策划中心为媒体宣传中心，专门负责产品包

11、装与宣传，广告宣传业务。4建立青年创业支持中心，对青年科学教育工作者出版著作提供渠道和资金支持，打破现行学术体制对青年科教工作者的束缚。5设立音像出版发行中心发展建议Company Logo组织结构调整P：社长党委书记副社长副社长教育科研出版中心网络运营中心媒体宣传中心青年创业支持中心音像出版发行中心a社长办公室（党委办公室）b人力资源部c财务部d物流部项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目Company Logo发展建议组织结构调整C：A 打破原有行政制度，打破家长制， 建立企业民主管理的文化氛围B 破除大锅饭思想，建立积极进取勇于创新的企业文化D 建立博采众长，勇于学

12、习，敢于超越，敢为人先的企业思维C纠正论资排辈思想，树立尊重知识尊重能力的企业氛围Company Logo发展建议管理方式转变1 引入目标管理机制2 扩大群体决策范围3 确立适当的管理幅度，实现职务丰富化4 建立积极进取的企业文化， 以文化促管理Company Logo发展建议出版社现分为教育、学术、大众三大出版中心。而经过我们对于其现有产品周期分析后可以将现有的三大中心分为教育科研出版中心、网络运营中心、媒体宣传中心、音像出版中心、青年创业支持中心五大中心。五大中心分别整合先有产品并进行改进整合，在稳定发展现有产品同时分别作出自己的品牌特色产品。产品结构改革Company Logo 发展建议

13、武汉大学精品教材BECDA经济与管理图书系列法律图书系列文史哲图书系列理工图书系列外语翻译图书系列教育科研中心Company Logo发展建议教辅读物学术著作增长型发展教育科研中心发展建议教辅品牌大学课程同步练习考研教辅系列国内英语考试系列海外留学英语考试系列小语种教辅系列中学教辅系列Company Logo教育科研中心发展建议Company Logo武汉大学学术期刊学术论文科研成果教学理念教育科研中心发展建议网络电子出版公开课程电子书籍教学软件Company Logo网络运营中心媒体宣传中心Company Logo出版社宣传出版物包装网站设计广告管理音像出版中心Company Logo武汉大

14、学精品教学课程武汉大学大型比赛视频武汉大学原创文艺作品原版引进光碟返回未来展望Company Logo2030年2020年达到15亿的码洋2015年达到8亿的码洋现阶段中国出版社前三名调整改革大学出版社前五名大学出版社前三名打造全国一流出版社返回Company Logo同学心得我们的心得Company Logo同学心得赵刚： 当代世界经济发展的主要特点可以概括为：知识、IT和国际化。管理学的发展已围绕它们展开，作为一名学习管理学和将来实现管理学的学子，这是我们不得不思考的问题。同时我想我们可以将我们民族的一些传统的优秀管理思想可国外先进文化相融通，从而应对新的挑战，在发展中求创新，再创新中求发

15、展！十年寒窗无人问一举成名天下知Company Logo同学心得尹周翔 管理是一个长久的过程。在这次对武大出版社调查中，我发现武汉大学出版社作为一个大学出版社，自然应依托武汉大学的文化精神与底蕴推出一些不同于其他竞争者的，富有武大内涵的产品。其主要服务学生的方针无需改变，但随着如今电子商品在学生中的普及，武大出版社应开发更多电子网络音像类产品，并在保证质量的同时确保价格的合理化。 管理需要不断研究改善，不能长期停滞在一个模式中，而应顺应时代和环境的变化作出相应改变。管理只有恒久的问题，没有终结的答案Company Logo同学心得余文强 管理在于实践，既有其科学性，又有其艺术性。在武大出版社的

16、调研中，我开始对市场，管理，领导，有所了解，开始对计划和激励有所意识。开始了解一个企业的优势劣势，开始分析一个企业所面临的外部机遇和挑战。开始感悟伟大的企业家的风范，开始明白企业文化的重要性，开始体悟战略的宏大。 在自己的生活中，运用管理学，计划自己的生活和学习，自己去做点小生意尝试理论运用于实践。 管理在于每一个细节中。Company Logo同学心得夏凡捷这次我们组对武大出版社进行了考察，主要给我留下了两点体会。一是我国目前的市场经济发展的还不够完善，还有许多计划经济遗留下来的老问题，如靠地方保护吃饭、产权结构不清晰、战略规划不恰当、组织结构混乱、激励机制和风险控制机制不完善等。如果是这些企业的管理者，他一方面改革的空间很大，能做出伟大的成就；另一方面改革的阻力也很多，因为有太多的既得利益者，常常整个产业的市场都是畸形的。我的第二点体会是管理学从理论到实际是有很大距离的。尽管我们只是对企业进行一个初步的分析，但把理论运用到这个小小的实践中也常常没