会后工作总结

1、山西恒泰制动器股份有限公司总结表彰大会会后总结2014年 2 月 24 日，公司领导做出指示要求在2014 年 3 月 2 日（农历二月二）召开山西恒泰 2013 年度总结表彰大会。接到任务后公司上下立即做出行动，宋部长带领采供部的郭李莉，综合部的成楠楠、赵晓飞，迅速成立了会议策划小组。会议要求评选2013 年度先进集体、 先进班组、 先进科室和劳动模范与先进个人，树立公司的创先争优精神！使公司能够更好、更稳健的大步向前发展！建立良好的风向标杆，形成一种积极向上，敢为人先的优良作风。由于多年来公司第一次组织召开此类大会，比较缺乏这方面的工作经验，宋部长带领的会议策划小组遇到了很大的困难与挑战。

2、选场地是问题，公司没有专门召开大型会议的会议室，场地只好临时决定在公司办公楼前的场地上召开。如若天气条件不允许的话，大会只好转至食堂召开。会议器材是问题，召开全厂职工这种大会，如果领导讲话大家听不清楚的话大会等同于没有召开。 所以对话筒， 音响等设备器材将是严峻的考验。为此，宋部长亲自把关。跑商家，比质量，保证设备在大会上能够正常工作，确保大会能顺利召开。最重要的是此次会议的先进集体、班组、科室与个人以及劳动模范的评选。此次评选结果至关重要，不能参杂半点的私人感情与利益关系，否则将造成非常不好的负面影响。为确保此次评选公平、公正、不漏评任何一名优秀员工。此次评选方式采用全体员工分部门投票方式选

3、举，选票采用不记名方式投票。全部由员工及员工代表唱票、监票。月 26 日到 28 日，经过两天的投票选举。由综合部成楠楠汇总最后评选结果，在公司会议上审议并通过。最终评选结果做成了光荣册和光荣榜进行了传阅与公示，希望大家以此为榜样，今后更加努力的工作、付出。另外还有此次表彰大会上奖品的选择，更是体现了公司领导对大家的体恤和关心。夏天的脚步正向我们走来，天气也逐渐变暖，每家每户都即将换下厚厚的冬被，所以公司决定把奖品设为价值 320 元的皮尔卡丹毛毯。经过大家的共同努力，大会终于在农历二月初二顺利召开。公司领导及全体员工出席了此次大会。会上，由宋合庆同志主持会议，孙拉宝同志作2013 年度财务决

4、算及2014 年财务预算情况；宋合庆同志作2013 年度采购工作情况说明及2014 年采购计划；赵卫平同志总结2013年度营销、 生产工作情况以及2014 年工作计划并代表公司与铸造车间、机加车间签订 生产经营责任状和安全生产目标责任状；宋合庆宣读了表彰决定并由公司领导进行了颁奖。最后由总经理代表公司做总结讲话。会场气氛庄重而充满生机，领导讲话内容精辟独到，字字珠玑。使在场的各位无不倍受鼓舞，斗志昂扬！大会最后在歌唱祖国的欢快音乐中完美闭幕。会后，各个科室、部门、生产车间积极总结大会精神，落实大会重要指示。时刻准备着应对即将到来的机遇与挑战！2014年，将是我们努力拼搏奋斗的一年！恒泰，加油！

5、2014年3月3日综合部篇二：会后总结2013年终会议会后总结2013年终会议及公司十周年庆典晚会于12 月 15 日圆满结束。在行政部同事通力合作下，进行为期一个月的会前准备和努力，并连续三周都没有双休的连续工作状态下，能将为期三天的2013 年终会议及十周年庆典晚会顺利举办下来，付出的不仅仅是工作时间，还有行政部同事脑细胞。从企业文化墙的设计开始，到神秘礼物的制作以及节目的衔接，到庆典活动节目及游戏的衔接等等的细节工作，虽然每个环节都未做到尽善尽美，但值得欣慰的是，整个会议下来，没有出现原则性的大错误，进行得也算是比较顺利。现就 2013 年年终会议及十周年庆典晚会的工作做如下分析与总结，

6、争取能在下次会议工作中得到改进：一、时间过于仓促从接手此项工作已是 11 月中旬， 由于准备的时间只有一个月， 所以在筹划的过程中非常仓促，将原本计划的节目数量缩减了一半，直至最后的节目也是赶鸭子上轿，才勉强凑齐了四个节目。 另一个时间问题就是 16 日的行政大会时间与十周年庆典晚会的时间衔接过紧， 中间只有两个小时的准备，没有预足化妆及准备的时间，导致最后十周年晚会晚了半小时才开始。二、群龙无首从整个年会及周年庆典的筹划工作来看， 整个工作缺乏一个统筹和监督者， 即会议总监，将整个筹划的监督工作纳入计划。将年会的准备工作按阶段进行监督和控制，对工作执行人员的工作完成情况进行督促，将出现问题的

7、可能性减至最低。在此次年会中本人虽然起的是领头及筹划的工作，但由于自身工作量过大，所以，很多事情未能筹划周详。所以至最后出现工作的准备不足等问题。三、文化墙的设计此项工作是最不理想的工作，因为一开始领会错领导的意见，导致发生出稿的方向性错误，加上时间的紧迫，最后文化墙的定稿到制作方的手中已是临近年会，另，因加上制作方的设计稿未达到理想要求以及对方爱理不理的态度，让文化墙的制作更加紧迫，所以到最后只能跑到对方的公司加班至晚上的九点，才总算完成设计，但最后出的效果也没有达到理想水平。此问题的根源在于当实找制作方时，没能找到公司以前合作的制作方。四、行政大会的会前准备工作由于行政大会的前一天晚上，大

8、家都忙于准备第二天的节目表演，所以大家将时间集中在节目彩排的工作上，导致第二天行政大会的会前准备工作挤在当天会议的早上进行，虽然此项工作行政部的同事是分头进行，但最后还是出现手忙脚乱的现象。五、庆曲晚会的节目衔接整场十周年庆典晚会的节目之间的衔接及游戏的衔接有些滞后，即在晚会进行的过程中，主持人在报幕后， 节目表演的人员才知道下个节目是自己的节目，导致节目表演的准备不足。所以，在会前节目的负责人应人手一份晚会的节目流程表。五、庆典晚会的摄影工作会议摄影即是为以后工作留做参考的依据及工作人员对会议的回忆，是做为年会准备工作中必不可缺少的一部分，所以，公司有必要购买一台照相机放于行政部，公司举办活

9、动或者会议的时候就方便许多。六、庆典晚会的游戏准备工作周年庆典晚会中出现最大的纰漏就是游戏环节中的问题，在玩搭错线的游戏时，出现道具不到位，不能使用的问题，导致最后冷场，此问题的出现在于执行人员在准备游戏道具过程中，只负责了准备工作，而未及时检查游戏道具设备。七、会议餐的问题会议的第一天出现会议人员用餐的问题，即西安一名未参加会议的同事没有工作餐的问题，此问题看起来是一个沟通不到位的问题，就如任总所讲，其实问题折射出两个方面：一是灵活变通，在与西安同时沟通的同事在不知是否有预西安同事的工作餐的情况下，可通过将剩余的工作餐盒数量盘点，然后再对照下参会人的人数，便可得知是否有无预餐。另一个方面就是

10、，没有主人翁精神，就算没有预到西安那一名同事的餐，也可将自己的工作餐先给西安同事用，然后自己再另加一份等。以上几点是本人主观上的总结，望给以后的工作给予经验及教训。篇三：总结会后心得体会2010年度工作总结会后心得体会2010年 12 月 18 日在鼎隆集团会议室召开会议，内容是总结20102010 年度工作年工作及下年度工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部孟总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了张董事长讲话我深深体会做一名鼎隆集团员工自豪与振奋。展望 2011 年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实确定房地产长期

11、开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司房屋建筑公司： 路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司塑钢门窗制造公司物业公司鼎龙食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在5 8 年内上市做好准备工作董事长总结历年来的经营管理经验，从以下七点其实好结合会成员：1 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。2 . 用错人将万劫不复。3.用对人公司将万象更新。 4.公司再高明、再好的项目、再好的制度，不去落实、不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。5.今后要少开会， 开高效有结果的会，提高开会效率。 逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。6. 只有品牌站起来，企业才能做强做大。7. 细

12、节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。对以后的工作的计划和要求：2.1 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立鼎隆综合管理事业部（成员有张总 孟凡江 班科组成）2.2确立决策层、管理层、执行层。这三层权利、责任、义务不同。实行责任承包制。2.3企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证

13、公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。篇四：会展结束后的工作总结篇五：年终总结会后感想*年终总结会后感想年终总结会后感想悠远的钟声，送走难忘的月 * 日，我们召开了2015。清脆的爆竹，迎来崭新的2015 年终总结会，大会上总结了2016。2015 年的得与失，让大家清楚的认识到自己的不足和优点，同时大家还对站上提出了一些好的建议和想法，为总站以后的发展起到了很大的促进作用。总结大会举行的很是顺利，将 2015 的精彩一一呈现，将不足促进大家一一改正。大会的圆满结束使我认识到了很多，回顾过去的一年，虽然忙碌，但也充实。虽然单调，但也收货颇丰，对今后的工作也有了自己的想法。1提升服务意识变被动为主动，注重细节服务，”文明用语“ “三米见微笑” ，让旅客切实感受到总站的超值服务。同时对旅客、业户反应的问题及时回复并向上反映。监督好业户的经营行为，若有危害旅客利益的及时反应并维护好总站形象利益。2