品牌服装店店长培训优质课件

1、提问店长，你在店铺扮演了怎样的角色？你是谁？你能干什么？你该怎么做？提问店长，你在店铺扮演了怎样的角色？店长的定义你是谁？店长的定义你是谁？店长-成败的灵魂决胜终端 成败在店长店长，作为一店之长，是专卖店的灵魂。店内销售气氛需要店长带领全体员工共同营造，店铺的规章制度需要店长带头遵守，营业额的突破需要店长带领全体员工来共同实现。因此，店长肩负着公司与员工沟通的桥梁，肩负着店铺发展的重任。 店长-成败的灵魂决胜终端 成败在店长店长，作为一店之长保证货品的清洁卫生和货品数量的准确性，按照公司陈列规范统一陈列，让产品更加吸引顾客。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是卖场安全管

2、理 （注意防火 防盗）凡是计划 必有结果对企业而言执行力就是经营能力-（预定的时间内完成企业的战略目标）我们应该怎么做来避免和改善这些问题？重视员工的培训，关注其成长凡是责任 必有检查但是老员工有时候时间长了会出现一些懒惰，失去工作热情的现象，所以老员工培训是非常必要的。1、员工不知道干什么？店长要培养监督店员的货品意识，了解各类货品的库存状态和销售状态畅销款，滞销款，平销款），根据其状态制定货品主推销售方向）（3维持货场及货仓整齐清洁。(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。你是否教过你的员工按什么样的流程做才是正确的？店长，你在店铺扮演了怎样的角色？店长所扮演的角色你

3、能干什么？保证货品的清洁卫生和货品数量的准确性，按照公司陈列规范统一陈店长的角色定位店长就像交响乐曲的指挥一样，要正确指挥各位店员，管理好店铺的各项工作，共同协奏出优美的业绩篇章。角色：店长是店铺的最高管理者店长的角色定位店长就像交响乐曲的指挥一样，要正确指挥各位店员管理者人员的管理员工，顾客）货品管理陈列，货品分析）卖场管理 （笼统，气氛）管理的内容管理者管理的内容作为店铺最高管理者的你真的做好管理工作了吗？我们的店铺现在都有哪些问题？造成这些问题的原因是什么？我们应该怎么做来避免和改善这些问题？反思。作为店铺最高管理者的你真的做好管理工作了吗？反思。一：人员的管理人员的管理：员工的管理客户

4、的管理一：人员的管理人员的管理：店长应具备的能力你该怎么做？店长应具备的能力你该怎么做？员工的管理店铺员工存在什么问题？(人员流动大，专业性不强，执行力不高。）要想改变这些问题，我们应该怎么做？员工的管理店铺员工存在什么问题？(人员流动大，专业性不强，执员工的管理重视员工的培训，关注其成长提高店铺执行力，执行力就是战斗力员工的管理重视员工的培训，关注其成长员工的培训新员工的培训：店铺上是不是有新员工迟迟不上手？为什么有的店铺新员工来了很快就走？有寻找过原因吗？你是否有为她定期制定学习目标？你是否有关注并监督她的成长？你知道她的真实内心感悟吗？店铺是否有制定新员工带教流程指导？ 新员工的培训老员

5、工的培训员工的培训新员工的培训：新员工的培训老员工的培训请回忆你第一天进公司的情景。请回忆你第一天进公司的情景。 这个时候，你是否很希望能够有一位细心而可靠的前辈来引导帮助你？迷茫 不安 无法 担忧 焦虑。 这个时候，你是否很希望能够有一位细心而可靠的前辈来引 作为过来人的你们店长），该怎样去引导和教导新人？想要新员工成为什么样的员工？思索 作为过来人的你们店长），该怎样去引导翔运投资管理公司新员工带教流程表要求：新员工到店每天按照此流程表带教，并在每天工作结束后按表格要求及时填写，并签字。大店长，主管到店检查店铺的执行情况。翔运投资管理公司新员工带教流程表要求：新员工到店每天按照此流品牌服装

6、店店长培训优质课件品牌服装店店长培训优质课件 品牌服装店店长培训优质课件 品牌服装店店长培训优质课件 品牌服装店店长培训优质课件品牌服装店店长培训优质课件帮带指导的步奏帮带指导的步奏品牌服装店店长培训优质课件品牌服装店店长培训优质课件如何培训老员工在市场竞争日益激烈情况下，一名优秀的老员工对于企业而言，其价值是无法估量的。但是老员工有时候时间长了会出现一些懒惰，失去工作热情的现象，所以老员工培训是非常必要的。如何培训老员工在市场竞争日益激烈情况下，一名优秀的老员工对于如何培训老员工培养其忠诚度培养其良好的工作习惯培养其保持积极向上的工作态度挖掘老员工的潜能培养下属超越自己的胸襟如何培训老员工培

7、养其忠诚度店铺人员的分类留住重用第一类员工引导激励第二类员工一定舍弃第三类员工培训教导第四类员工店铺人员的分类留住重用第一类员工店长应具备的能力 之培养店铺执行力什么是执行力？执行力的障碍？执行力的保障？如何执行？店长应具备的能力什么是执行力？什么是执行力？ 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务的能力. 执行就是要令结果发生对个人而言执行力就是正确的办事能力；-（按时按质按量完成自己的工作任务）对团队而言执行力就是战斗力；-（定期完成公司下达的销售目标）对企业而言执行力就是经营能力-（预定的时间内完成企业的战略目标）什么是执行力？ 执行力就是一种把想法变成行动,把行动

8、变1.员工不知道干什么?2.员工不知道怎么干?3.员工干起来不顺畅?4.员工不知道干好了有什么好处?5.员工知道干不好没什么坏处?店铺执行力差的原因。1.员工不知道干什么?店铺执行力差的原因。1、员工不知道干什么？作为店长的你，是否对店铺日常工作详细合理规划？是否给了员工明确的指令？是否有为员工制定淡场是的学习计划？1、员工不知道干什么？作为店长的你，是否对店铺日常工作详细合2、员工不知道怎么干？请问：你是否教过你的员工如何做是对的？（方法）你是否教过你的员工按什么样的流程做才是正确的？你是否教过你的员工在我们的店铺里按什么样的标准来做才是合格的？2、员工不知道怎么干？请问：3、干起来不顺畅如

9、果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响你所带领的店铺人员是否各司其职，互相配合？相临的店铺是不是都互相配合？你是否教导他们与各部门友好协作？3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3 天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。激励措施，对销售是必不可少的，公司定期都会有一些激励政策，作为店长的你，是否有为店铺量身定做一套适合店铺开展工作的激励政策呢？（物质上和精神上的激励）4、不知道

10、干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠的承诺而没有“当逃兵立斩的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚5、知道干不好没什么坏处我无能为力我一贯如此他令我无法忍受他们不会同意的我不得不这样做我不能我宁愿假设NO让我们想想有没有其他办法我会选择不同的方法我可以控制自己的情绪我会尽量说服他我会选择一个合适的回答我选择我宁愿我会YES我无能为力NO让我们想想有没有其他办法YES总结执行中的五个凡是凡是工作 必有计划凡是计划

11、 必有结果凡是结果 必有责任凡是责任 必有检查凡是检查 必有奖罚总结执行中的五个凡是客户的管理目前的店铺客户管理存在哪些问题？在客户的管理工作有什么难题？我们应该怎样更好地维护管理客户？客户的管理目前的店铺客户管理存在哪些问题？热情接待每一位进店客户，用真诚的服务感动顾客。鼓励顾客有问题及时反映，以便我们很好地处理。客诉是顾客给我们的最后机会，真诚解决。在销售中收集客户资料，建立客户档案，及时让店员熟悉新增客资，以便下一次的热情专业准确的接待。主动维护客情关系，让顾客时常到店，有购买需求第一时间会想到我们。客户的管理实施办法除此之外，你还有客户管理的好办法吗？请和大家分享。热情接待每一位进店客

12、户，用真诚的服务感动顾客。客户的管理实施请回忆你第一天进公司的情景。(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。（6了解公司政策及运作程序，向员工加以传达，并推动执行。你是否教过你的员工在我们的店铺里按什么样的标准来做才是合格的？（4负责执行仪容仪表标准及制服标准。翔运投资管理公司新员工带教流程表（9召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。对团队而言执行力就是战斗力；我们的店铺现在都有哪些问题？及时更换橱窗以及叠件挂件，以免灯光和日照使货品脱色。执行就是要令结果发生我们的店铺现在都有哪些问题？（9确保

13、每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。货品管理陈列，货品分析）货品管理陈列，货品分析）主动维护客情关系，让顾客时常到店，有购买需求第一时间会想到我们。二：货品的管理请回忆你第一天进公司的情景。二：货品的管理货品的管理保证货品的清洁卫生和货品数量的准确性，按照公司陈列规范统一陈列，让产品更加吸引顾客。及时更换橱窗以及叠件挂件，以免灯光和日照使货品脱色。分类存放，堆放整齐。3.店长要培养监督店员的货品意识，了解各类货品的库存状态和销售状态畅销款，滞销款，平销款），根据其状态制定货品主推销售方向）货品的管理三：卖场的管理三：卖场的管理三：卖场的管理1.卖场形象：店面形象落实好环境卫生，给顾客创造

14、舒适的购物环境） 导购形象良好的导购形象能增加顾客对品牌的认可）2.卖场氛围：合理充分安排导购工作，尤其是淡场时间，保持有人站岗或整理卖场，让员工保持饱满的士气，让卖场保持活跃流动的气氛，吸引顾客进店）3.卖场安全管理 （注意防火 防盗）三：卖场的管理1.卖场形象：店面形象落实好环境卫生，给顾客店长的工作职责店长的工作职责店长的工作职责一、工作职责 （1将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 （3）

15、销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （4） 进退店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即和片区核对并查明原因。 （5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等，不浪费一水一电。 （6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 （7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 店长的工作职责一、工作职责 店长的工作职责 二、人事管理 （1指导属下员工之纪律及考勤。 （2编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。 （3建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 （4负

16、责执行仪容仪表标准及制服标准。（5培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 （6了解公司政策及运作程序，向员工加以传达，并推动执行。 （7确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 （8清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 （9召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。 店长的工作职责 三、顾客服务 （1指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。 （2有效处理顾客投诉及合理要求。 （3建立顾客与公司良好关系。 （4建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。 店长的工作职责三、顾客服务 店长的

17、工作职责 （ 1根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。 （2据公司要求，正确陈列货品包括POP、货架、橱窗陈列等等）。 （3根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。 （4监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 （5监督陈列货品的整齐、干净、平整。 （6留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。 店长的工作职责四：货品管理 （ 1根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内五、店铺运作 （1监察全店销售工作。 （2负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （3维持货场及货仓整齐清洁。 （4保持全场灯光、音乐、仪器冷气/工具的正常运作。 （5确保店内外装修，货架完好无缺。 （6监管一切店内装修，维修事项。 （7负责店内货品，财物及现金安全及防火工