有价值有特色永远流传的四大文化

1、有价值有有特色永永远流传传的四大大文化 httpp:/mannagee.orrg.ccn220088-1-9 112:118:446 作作者：宋宋联可来源：本站原原创 清华华紫光集集团的前前身是清清华大学学科技开开发总公公司，十十几年前前仅仅是是一个330余人人、资产产1500万元的的校办公公司，而而今却已已成为拥拥有211个事业业部、99家子公公司、33个合资资企业并并有2个个子公司司上市的的高科技技企业集集团。这这个从高高校中走走出来的的企业，能在竞竞争激烈烈的商海海中乘风风破浪，成为高高新技术术产业中中的佼佼佼者，这这一高校校神话是是如何创创造的，引起了了世人的的好奇。 清华华紫光作作为

2、一个个典型的的知识型型企业，他的发发展有着着丰富的的企业文文化作为为底蕴，形成了了坚实的的企业核核心竞争争力，创创造了独独特的管管理模式式，走出出了持续续的发展展之路，造就了了强大的的高新技技术企业业。作为为清华大大学高科科技产业业的集中中代表之之一，他他与高校校有着不不解之缘缘，所以以他的成成功与企企业文化化为核心心力有着着深刻的的背景。 一、从被推推下海，到商海海遨游 清华华紫光的的诞生与与一个人人有着密密切的联联系,他他就是清清华紫光光集团总总裁张正正本。张张正本并并非一开开始就是是位精明明的商人人或是受受过MBBA教育育的学子子，相反反，他从从19665年毕毕业于清清华大学学之后，就一

3、直直留校从从事科研研、机关关事务等等工作，是位十十足的学学者型教教授。 19888年，校校长找到到48岁岁的张正正本，要要求他参参与组建建清华第第一个校校办公司司。在当当时，社社会上流流传着一一句话“街上掉掉块砖头头砸死十十个人，其中九九个是经经理，剩剩下一个个是经理理助理”，商人人的形象象不太好好，要教教授经商商，似乎乎很掉价价。张正正本不愿愿意去办办企业，校长说说：“张本正正你思想想太守旧旧，给你你24小小时考虑虑。”张正本本身为清清华大学学科研处处副处长长，考虑虑到“共产党党员不服服从分配配不行”，在224小时时的最后后一刻心心不甘情情不愿地地走进了了校长办办公室。看着校校长，张张正本直

4、直接表了了态：“第一句句话，服服从分配配；第二二句话，我还是是不愿意意。”校长回回答得很很干脆：“我只听听第一句句话，第第二句话话自己回回家想去去。”就这样样，张正正本被推推下了海海，受命命参与公公司组建建，并开开始了他他十多年年的经商商生涯。 原本本的张正正本是搞搞科研的的，他什什么都不不用管、什么人人都不用用在乎，可是真真正开始始动作企企业后，才发现现困难重重重。与与客户、银行、政府打打交道，他不得得不放下下知识分分子的清清高，陪陪着笑脸脸，甚至至开口求求人；与与钱打交交道，有有人写匿匿名信告告他经济济上有问问题，幸幸亏校长长和书记记信任他他，让他他放手去去做；与与媒体打打交道，有人说说是

5、爱出出风头，甚至连连他的妻妻子也不不看与他他相关的的任何报报道。张张正本承承受着巨巨大的压压力，抛抛掉了以以前所有有的形象象，为了了完成好好“任务”，他给给自己加加足了劲劲。他与与清华紫紫光的命命运联在在了一起起，吃了了亏，也也学了经经验，逐逐渐培植植出了自自己企业业的核心心竞争力力，走上上了成功功之路。 19888年4月月，通过过清华大大学1998719888学年年度第九九次校长长工作会会议，于于同年七七月，正正式成立立清华大大学科技技开发总总公司。19990年，总公司司电力系系统部的的“单片机机智能模模块式变变电站微微机监控控系统”通过部部级科技技成果鉴鉴定，认认为：“国内首首创，并并达到

6、国国际先进进水平”；总公公司高电电压设备备及电子子装置部部的“超高压压合成绝绝缘于”通过能能源部科科技成果果鉴定，认为主主要参数数达到了了国际水水平。119911年，总总公司高高电压设设备及电电子装置置部的“合成棒棒型悬式式绝缘子子”荣获国国家重大大技术装装备成果果奖。119922年，三三月总公公司首次次被北京京市新技技术产业业开发试试验区评评为“一九九九一年度度优秀新新技术企企业”；四月月总公司司推出自自己开发发的THH系列扫扫描仪，这是我我国第一一种标有有中国品品牌的扫扫描仪，被称为为“最具突突破性的的产品”；十二二月国家家教委批批准总公公司作为为核心企企业申办办“清华紫紫光集团团”，核心

7、心企业名名称为“清华紫紫光（集集团）总总公司”。19993年，三月按按一九九九二年技技工贸总总收入排排列，总总公司首首次进入入北京市市新技术术产业开开发试验验区前十十名；五五月“TH系系列扫描描仪”、“ITbbasee通用图图文数据据库管理理系统”、“SMI智能能模块式式变电站站微机监监控系统统”被北京京市新技技术产业业开发试试验区评评为一九九九二年年拳头产产品。几几年之间间，企业业有了自自己的技技术优势势，形成成了竞争争力，逐逐步找到到了发展展的途径径，稳步步地增强强企业的的核心能能力。 19999年，清清华紫光光（集团团）总公公司联合合四家企企业创立立了以信信息和环环保产业业为主营营方向的

8、的“清华紫紫光股份份有限公公司”，并且且该公司司成为集集团上市市的第一一个板块块，清华华紫光将将高科技技产业与与体制创创新、资资本运作作全面接接轨，为为第二年年的迅速速扩张奠奠定了基基础。220000年，清清华紫光光联合88家上市市公司投投入1.8亿元元，成立立了一个个风险创创业投资资公司，将风险险投资扩扩展到了了全社会会；清华华紫光（集团）总公司司成为湖湖南古汉汉集团第第一大股股东，将将其更名名为“清华紫紫光古汉汉生物制制药股份份有限公公司”，加大大医药板板块的资资本投入入；清华华紫光环环保一举举收购了了拥有国国家科委委和建设设部推荐荐产品和和全球免免冲厕具具先进技技术的泰泰和通环环保技术术

9、有限公公司，成成立了清清华紫光光泰和通通环保技技术有限限公司，目前紫紫光环保保已经控控股了55个专业业环保公公司、参参股了55个环保保公司，并建立立了3个个大型环环保产业业基地；清华紫紫光集团团和清华华大学等等股东，投入注注册资金金1.116亿元元，创立立了清华华紫光比比威网络络技术有有限公司司，解决决了中国国的网络络安全问问题，研研究开发发完成了了具有自自主知识识产权的的比威(BittWayy)系列列高速路路由器和和安全路路由器。通过这这一年的的大手笔笔投入，清华紫紫光的市市场定位位确定为为网络应应用总体体解决方方案、城城市环保保解决方方案、关关爱人生生关爱健健康三大大板块，这是清清华紫光光

10、经过十十多年的的核心力力打造，形成了了自有的的实力，才扩展展延伸出出的企业业发展大大局。 “大事业业的追求求、大舞舞台的胸胸怀、大大舰队的的体制、大家庭庭的感受受”四大文文化，作作为一种种管理方方式，反反映了管管理的高高层次追追求，体体现了企企业经营营管理的的个性，构建了了清华紫紫光最有有特色的的去除管管理，形形成了企企业强大大的核心心竞争力力，十多多年的累累累硕果果就是它它的见证证。 在竞竞争中，清华紫紫光显示示出了高高新技术术企业的的竞争优优势，先先后开发发出包括括国家级级重点新新产品、国家级级火炬计计划项目目、北京京新技术术产业开开发试验验区拳头头产品在在内的近近2000项高技技术产品品

11、，获得得国家技技术发明明奖、国国家科技技进步奖奖、北京京市科技技进步奖奖等各类类奖励770余项项。清华华紫光也也是北京京新技术术产业开开发试验验区，火火炬项目目最多、拳头产产品数量量名列前前茅的优优秀高新新技术企企业，被被国家科科技部评评为“实施火火炬计划划先进高高新技术术企业”，被续续被列入入北京新新技术产产业开发发试验区区“经济二二十强”，被评评为“全国电电子百强强”企业和和北京市市工业系系统“双十佳佳”企业之之一。 清华华紫光从从“清华大大学科技技开发总总公司”，发展展成为今今天的集集技工贸贸于一体体，以科科技开发发为基础础，以信信息产业业、环保保产业和和医药产产业为支支柱的多多元化发发

12、展的高高新技术术企业集集团公司司；清华华紫光从从张正本本的被推推下海，到今天天整个集集团在商商海中遨遨游，仅仅仅用了了十五年年不到的的时间。这个从从高校走走出的企企业，正正以丰富富的企业业文化为为竞争力力，在商商海中乘乘千里风风，破万万里浪。 二、四大文文化 西方方学者作作过一个个比喻，管理就就像漂浮浮在大海海中的冰冰山，露露出水面面的只占占三分之之一，是是企业中中的管理理组织、制度、技术、手段和和方法等等有形管管理；隐隐水中的的占三分分之二，是企业业中的价价值观念念、人际际关系、文化传传统、风风俗习惯惯等无形形管理。企业文文化在管管理系统统中占的的比重大大，而且且是处在在企业的的基础。 张本

13、本正认为为：“一个企企业真正正有价值值、有魅魅力、能能够流传传下来的的东西，不是产产品，而而是它的的文化”。作为为一个滋滋生在文文化发源源地的高高科技企企业集团团，清华华紫光有有自己独独特的一一套企业业文化，成为企企业核心心竞争力力，将文文化作为为个性管管理生长长沃土，形成了了“去除管管理”这一最最高境界界的管理理理念。 1、打造核核心力的的文化 企业业文化的的凝聚力力是企业业核心竞竞争能力力的表现现，能够够统领全全企业为为共同的的目标团团结奋斗斗，这种种精神力力量产生生于微观观的文化化现象，通过先先进的管管理方式式体现出出来。清清华紫光光作为清清华大学学高科技技产业的的代表之之一，有有着文化

14、化上的优优势，他他的企业业文化可可以概括括为“四大”文化，即“大事业业的追求求、大舞舞台的胸胸怀、大大舰队的的体制、大家庭庭的感受受”。前“两大”汲取清清华大学学校训中中“自强不不息，厚厚德载物物”的奋发发与大气气，鼓励励员工要要有成大大器的志志向和为为集团大大局着想想的胸怀怀；后“两大”体现清清华紫光光的内涵涵，强调调在信息息社会需需要高科科技企业业有灵活活的事业业部结构构，提倡倡同甘共共苦的团团队精神神。 大事事业的追追求 事业业不只是是企业的的追求，同样也也是清华华紫光员员工的追追求。要要成大业业，就必必须有成成大业的的志向，清华紫紫光就是是激发员员工创业业的奋斗斗精神，倡导员员工以事事

15、业为重重、以创创业为己己任。按按照马斯斯洛的需需要层次次理论，就是要要引导员员工最高高层次的的需要，自我价价值的实实现，这这种需要要能最持持久、最最强烈地地激发员员工为之之努力奋奋斗，为为企业的的竞争力力提供源源源不断断的动力力。 集团团向每一一位员工工灌输一一个思想想：每个个人要干干的不是是个人发发财，满满足于做做一点小小事，而而是要干干一番大大事业。鼓励员员工把眼眼光放得得更远、把目标标定得更更高，在在整个集集团形成成干事业业的氛围围，激发发了员工工的工作作热情。清华紫紫光培养养员工对对大事业业的追求求，就有有如珍珠珠形成的的原理，每个员员工就有有如一粒粒砂子，清华紫紫光就是是孕育珍珍珠的

16、蚌蚌，砂子子没有在在蚌的体体内经过过磨练和和化学物物质的滋滋养，就就永远只只是粒砂砂子；但但是经过过蚌的孕孕育，就就会变成成闪闪发发光的珍珍珠。清清华紫光光就是要要让每一一粒砂子子有作珍珍珠的雄雄心，经经过清华华紫光的的磨练和和培养，成为大大有作为为的人才才。并且且清华紫紫光会提提供人才才所需的的舞台，任他在在广阔的的空间中中发展。 在人人才的起起用上，清华紫紫光重的的是个人人的业绩绩与才能能。集团团曾经招招收了一一批毕业业生，其其中一个个法律专专业的毕毕业生主主动要求求去跑市市场。一一年内，他带领领小部门门一起完完成了三三亿多的的销售额额，第二二年，集集团就把把他的部部门独立立出来成成立了一

17、一个事业业部，让让他当任任总经理理。这件件事对集集团内的的年轻人人有很大大的触动动，认识识到：只只要有能能力，就就可以得得到提升升。 这种种对大事事业的追追求不仅仅感染了了每个员员工，还还吸引到到了想创创业大业业的人才才。在119999年底到到20000年初初时，集集团为了了成立一一家专门门从事高高端路由由器研究究、开发发、生产产的网络络公司，投资近近1.11亿元，“千军易易买，一一将难求求”，由谁谁来任这这个新公公司的总总裁至关关重要。集团向向社会抛抛出了绣绣球，公公开招贤贤，最后后在外企企工作了了十几年年、CYYSBAASE中中国区的的副总裁裁宁愿放放弃CYYS-BBASEE的百万万年薪、

18、期权，来到清清华紫光光，因为为他追求求的正是是清华紫紫光的大大事业。同样，清华紫紫光也给给他提供供了从来来没有过过的优惠惠条件，这是对对人才的的尊重与与看重。 张正正本从教授到到商人的的经历，最典型型地体现现了对大大事业追追求的企企业文化化，这个个传奇也也为这个个文化奠奠定了基基础。 大事事业的追追求不但但吸引人人才，更更能激发发人才，用人类类的第五五层次需需要自我实实现需要要，激励励人们工工作，最最大限度度地开发发了人力力资源。即使同同样数量量和质量量的人，因为在在的企业业氛围不不同，所所能创造造的价值值也会大大相径庭庭，这就就是为什什么清华华紫光比比同类企企业有更更强的竞竞争力的的原因之之

19、一。在在这里，企业的的事业与与个人的的事业相相结合，创造了了“海阔凭凭鱼跃，天高任任鸟飞”的工作作环境，激发了了普通的的员工，吸引了了优秀的的人才，为每一一个人都都提供了了广阔的的天地。 大舞舞台的胸胸怀 在外外部，大大舞台的的胸怀体体现了清清华大学学“自强不不息，厚厚德载物物”校训的的包容性性，倡导导在市场场中的良良性竞争争。虽然然清华紫紫光的扫扫描仪在在市场中中占有的的份额位位居第一一，但是是从不参参与恶性性竞争。狭隘的的企业竞竞争思想想认为超超越对手手的方法法就是打打垮对手手，企业业的精力力不放在在增进自自身的竞竞争力上上，反而而是想如如何减弱弱对手的的竞争力力。清华华紫光则则将精力力放

20、在追追求更新新更好的的技术、开发更更尖端更更个性化化的高档档次产品品上来，实实在在在地加加强企业业技术和和产品在在市场上上的竞争争力。一一种是互互相削弱弱实力，一种是是互相进进步发展展，在今今天中国国比较成成熟的市市场经济济中，共共同发展展才是最最终的出出路。特特别是在在高新技技术产业业，能占占据市场场、引领领市场的的制胜法法宝，就就是有最最新最好好的技术术和产品品，其它它华而不不实的竞竞争手段段，顶多多只是昙昙花一现现，不可可能真正正地成为为市场中中的强者者。清华华紫光的的大舞台台胸怀，就是把把市场竞竞争看成成一个大大舞台，与其它它对手一一起把企企业作精精作好，共同为为顾客提提供更多多的利益

21、益。 在内内部，为为了让整整个集团团的各分分支机构构“拧成一一股绳，力往一一处使”，提倡倡每个员员工和每每个部门门要有大大舞台的的胸怀，从集团团的整体体利益出出发考虑虑问题。集团变变大了，分支机机构也就就变多了了，如果果各自为为阵，分分支机构构间的利利益冲突突，会给给集团造造成巨大大的内耗耗。所以以要摆脱脱局限于于分支机机构的狭狭隘目光光，从大大局考虑虑，绝对对服从集集团总部部的命令令。这样样集团总总部可以以从长远远规划、从整体体出发，制定企企业的发发展战略略和计划划，协调调各分支支机构间间的工作作和职能能，使整整个集团团形成统统而不死死、分而而不乱的的格局。全局意意识，不不但可以以减少因因摩

22、擦而而产生的的企业能能力消耗耗，还能能达到NN个1之之和大于于N的效效果。 无论论外部还还是内部部，大舞舞台的胸胸怀都是是非常重重要的，用于外外部，是是明确增增强企业业竞争能能力的战战略思路路；用于于内部，是理顺顺集团内内部各分分支机构构的职能能。外明明而内顺顺，是发发展有效效竞争力力的重要要理念。 大舰舰队的体体制 在清清华紫光光创业初初期，由由于资金金不足、经验欠欠缺，再再加上高高新技术术企业的的风险性性，企业业不得不不采取广广泛介入入的方法法，避免免将所有有鸡蛋放放在一个个篮子里里，以免免随时全全军覆没没。撒下下的这批批种子经经过5年年的优胜胜劣汰，发展出出了几个个比较成成气候的的企业，

23、清华紫紫光的营营业额超超过了33亿元，利润也也有了110000多万元元。但是是市场竞竞争非常常激烈，不重点点培养，是不可可能有足足够的竞竞争力在在市场中中竞争，最终会会成为什什么都做做、什么么都做不不好的被被动局面面。清华华紫光的的高层管管理也意意识到自自生自灭灭的方法法是可能能集中竞竞争力的的，包括括清华大大学的内内部人员员也在说说：“北大一一枝独秀秀，清华华满院是是草，连连一枝花花都没有有。”为了集集中实力力，找准准发展点点，培植植企业的的核心竞竞争力，集团开开始了战战略性的的调整。 在信信息领域域，紫光光系列扫扫描仪、紫光笔笔记本电电脑、紫紫光系列列网络产产品、公公检法等等政府机机构专家

24、家系统及及全面解解决方案案为代表表的产品品，在国国内外享享有盛誉誉。清华华紫光联联合中国国北方工工业公司司等四家家企业，创立了了以信息息为主营营方向的的清华紫紫光股份份有限公公司，并并且这个个新公司司成为集集团的第第一个上上市板块块。 20000年，清清华紫光光的生物物与制药药板块又又成功上上市，收收购了湖湖南古汉汉集团，更名为为清华紫紫光古汉汉生物制制药股份份有限公公司，促促进了清清华紫光光在医药药领域的的科研成成果转化化成生产产力，并并以高科科技、专专业化、国际化化、平民民化为药药业的发发展目标标。 同年年收购了了在免冲冲厕具技技术上全全球先进进的泰和和通环保保技术有有限公司司，经过过半年

25、多多的经营营，参与与了王府府井地铁铁、申奥奥工程和和宁夏沙沙湖等项项目，取取得了可可喜的发发展，使使清华紫紫光环保保也成为为中国环环保产业业的第一一品牌。 通过过战略调调整，企企业集中中实力发发展已具具竞争力力的领域域，改变变了过去去什么都都干的方方式，采采取最合合适什么么干什么么的新方方式。将将企业的的核心能能力集中中到具有有技术优优势、市市场潜力力大、有有利润空空间的产产品，逐逐步确立立了信息息和电子子、环保保、生物物和制药药三大旗旗舰业务务。 清华华紫光就就是一个个大舰队队，每个个业务都都是一条条条的小小船，由由独立的的事业部部或子公公司运营营管理。由于大大舰队的的柔性结结构，和和小船好

26、好调头的的优点，可以随随时增加加和剔除除小船，这样即即降低了了风险又又增加了了发展机机会。 清华华紫光早早期是各各子公司司赚钱，然后上上缴总公公司，但但随着子子公司的的壮大，越来越越不好控控制。张张正本从从企业文文化上开开始，灌灌输大舰舰队的思思想，阐阐明这种种模式便便于企业业增强总总的竞争争实力，通过总总公司实实力的增增强和对对子公司司权限的的控制，实现了了真正的的大舰队队模式。事实证证明，这这种模式式确实有有效地集集中了集集团的能能力、便便于协调调资源的的分配、从总体体上完成成了企业业核心竞竞争力的的构建。 大家家庭的感感受 家庭庭是社会会中最基基本的小小团体，虽然一一般没有有条文规规定，

27、可可是每个个家庭都都是最紧紧密的组组织，这这是因为为人们都都有归属属的需要要。归属属感是在在满足生生理需要要与安全全需要之之后的第第三层需需要，是是尊重需需要和自自我实现现需要的的基础，起着重重要的承承上启下下的作用用。日本本的企业业管理模模式得到到全球的的让可和和模仿，就在于于日本人人将企业业当成了了自己的的家。清清华紫光光的大家家庭感受受，就是是让员工工把企业业看成大大家庭，在企业业中找到到归属感感。 为了了增进和和培养大大家庭的的感受，张正本本很重视视人与人人之间的的沟通。沟通方方式上，张正本本提倡“简单沟沟通法”和“不信任任第三方方”。 虽然然沟通的的方式很很多，但但是找来来找去，张正

28、本本总结出出来，还还是坦诚诚直言谈谈问题最最好。张张本正说说：“不要兜兜圈子，不要把把人弄得得很圆滑滑，太累累。”作为总总裁，他他的沟通通风格直直接影响响到了整整个企业业的沟通通链，人人与人之之间坦诚诚相对，拉近了了相互的的距离，也提高高了集团团间的沟沟通效率率。坦诚诚是最可可贵的品品质，促促进相互互的了解解，是增增进人们们感情的的最好方方式。 在沟沟通中，张正本本还坚持持一个“不信任任第三方方的”原则，就是凡凡从第三三方传来来告状性性质的话话，他不不信。这这与他创创业初期期尝到过过被别人人诬告的的精神压压力，和和得到领领导信任任的精神神动力，有着历历史的联联系。人人们之间间存在疑疑心，是是非

29、常可可怕的，众口铄铄金、积积毁销骨骨，这会会形成人人们之间间交往的的隔膜，会影响响工作的的情绪。在一个个如同大大家庭的的企业中中，这是是不能容容忍和存存在的。 在清清华紫光光，营造造的亲情情氛围无无处不在在。每当当职工过过生日、结婚等等重要的的日子，他们都都会收到到有总裁裁签名的的礼品，让员工工体会到到企业的的关心和和重视；每年都都有一天天作为传传统的“敬亲日日”，以发发信信函函的方式式感谢家家属对员员工的支支持，让让员工全全家都体体会到企企业对员员工一家家所做的的工作的的感激和和理解。只要有有机会，企业就就会表达达一份温温情；只只要有需需要，企企业就会会给予急急时的帮帮助，让让员工把把企业当

30、当成一个个大家，把企业业的利益益当成自自己的利利益，把把企业的的目标当当成自己己的目标标，共同同为这个个大家的的明天而而努力。 企业业文化的的凝聚力力不只是是利益相相关的结结合，更更是感情情投入的的结果。把一个个企业分分散的个个人力量量组织起起来，除除了要有有严密的的制度外外，更要要有归属属感的驱驱使。成成功的企企业就在在于它能能将有限限的资源源，发挥挥最大的的效用。清华紫紫光就是是让员工工将企业业当成大大家庭，为共同同的目标标发挥才才智，用用企业内内部的柔柔性形成成企业外外的强硬硬竞争力力。 2、文化孕孕育去除除管理 追求求管理最最高境界界张本本正的管管理理念念是“管理的的最高境境界就是是去

31、除管管理”，这种种管理理理念是在在理解了了科学管管理的精精髓之后后，在制制度与观观念上对对管理进进行创新新。 所谓谓的“去除管管理”并非不不要管理理、不要要管理制制度，而而是让员员工感受受不到管管理的存存在，不不让员工工感到有有思想束束缚。去去除管理理的实现现，主要要是靠详详尽的科科学流程程和员工工的高素素质，使使企业的的生产经经营活动动成为一一个流，这个工工作流程程一环扣扣一环，每个环环节形成成自然的的制约。“管理层层次设得得更多，漏洞还还是很多多，所以以应该像像编软件件一样，把工作作流程制制定得一一环扣一一环，每每个环节节都有制制约”，在这这个流中中，各生生产要素素均得到到优化组组合，使使

32、资源得得到有效效地利用用，节省省了消耗耗的人力力、物力力、财力力和时间间，使企企业的动动作能力力高于其其它竞争争企业。 去除除管理的的微妙之之处在于于有一个个科学的的工作流流，让每每项工作作间有一一定的制制约，但但是又让让员工感感受不到到管理的的约束。管理的的目的是是能有效效地控制制企业的的各项资资源，以以最小的的成本实实现企业业的目标标。而最最高境界界的管理理，是让让受管理理者自觉觉自愿地地按照企企业的要要求工作作，这需需要企业业有足够够地凝聚聚力将员员工紧紧紧地与企企业联系系在一起起。这个个管理理理念是紫紫光独具具特色的的创造，也在紫紫光得到到了成功功地运用用，正因因为这种种管理方方法，使

33、使紫光的的员工比比一般企企业的员员工更加加自觉地地参加工工作，充充分调动动了他们们工作的的积极性性，为企企业创造造了更多多的财富富。相比比紫光的的竞争对对手，平平均员工工的工作作绩效高高于对手手，使企企业的竞竞争能力力从质上上高于对对手。 深厚厚的文化化底蕴 去除除管理的的基础在在于有着着深厚的的文化底底蕴，这这个文化化就是紫紫光的四四大文化化。 大事事业的追追求，让让每个员员工都有有着强烈烈的创业业意识，工作对对他们而而言，是是为了实实现自我我的价值值。由于于员工的的工作动动机高了了，企业业不再用用传统的的方式监监督员工工，员工工也会自自觉地完完成工作作。按照照勒温的的综合激激励理论论，人的

34、的行为是是由内部部动力和和外部刺刺激共同同决定的的，当动动力增加加时，人人的行为为也会乘乘倍数增增长。所所以，将将员工的的动力激激发到人人类最高高的需要要，就是是最大限限度地开开发员工工的工作作潜能，而无需需其它的的监督手手段。 大舞舞台的胸胸怀，除除了企业业在竞争争中要保保持正确确的竞争争意识外外，还指指全企业业要以企企业的大大局为重重。个人人利益服服从分支支机构的的利益，分支机机构的利利益服从从集团的的利益，就是要要求个人人与部门门都要有有大局的的眼光，认识到到自身位位置的意意义及功功能，为为企业服服好务。 大舰舰队的体体制，为为企业的的发展提提供了机机遇，也也有效地地控制了了风险，独立的

35、的分支机机构和事事业部就就象一支支支小船船，为了了适应企企业的需需要、为为了适应应市场的的竞争，它们不不得不寻寻求发展展，紧紧紧跟上企企业与市市场的步步伐。所所以，形形成了无无形而有有效的管管理网，将“小船”系在身身边，又又任其在在海浪中中拼搏。 大家家庭的感感受，把把企业当当成自己己的家，有谁不不为自己己的家多多尽一份份力。正正是这种种强烈的的归属感感，驱使使员工为为企业的的目标努努力工作作，不用用过多的的管理。有家庭庭般的关关怀，又又有家庭庭般息息息相关的的命运，从感情情上、从从现实中中，都会会自觉地地为企业业工作，甚至弱弱化了对对回报的的需要。 四大大文化作作为企业业核心竞竞争力，是去除

36、除管理可可以在紫紫光发挥挥神效的的基础；去除管管理，是是紫光核核心竞争争力的提提升。企企业文化化是企业业中最个个性化的的一面，也是众众多成功功企业背背后的基基石，它它作为企企业核心心竞争力力增强了了企业实实力，并并且在多多个方面面得到提提升，更更加明显显地加快快了在市市场中竞竞争的脚脚步。去去除管理理就是以以四大文文化核心心竞争力力为基础础发展起起来的，没有四四大文化化，紫光光的去除除管理只只是美丽丽的梦想想，不但但无从实实现，甚甚至会将将企业推推向管理理不善的的危险境境地。所所以，深深厚的文文化底蕴蕴，是去去除管理理生长的的土壤。 总部部的职能能 让员员工感受受不到管管理的约约束而又又要受到

37、到管理，为了达达到这种种管理的的高境界界追求，为了适适应知识识型企业业的发展展，清华华紫光集集团采取取的组织织结构是是极具知知识经济济特色的的扁平化化组织。在扁平平化的组组织结构构下，各各事业部部、各子子公司采采取独立立负责制制，集团团的总部部则主要要承担三三方面的的职能。 管理理职能是是总部的的第一个个职能，由于集集团产品品和部门门多、销销售网络络复杂，集团一一般采用用事业部部制，技技术相对对成熟则则采用子子公司制制，总部部就是负负责管理理集各事事业部、各子公公司。在在年初，总部经经过分析析给各分分支机构构制定任任务；平平时，分分支机构构进行自自由的日日常管理理和具体体运营；在年终终，分支支

38、机构向向总部上上缴利润润并汇报报工作情情况。总总部从繁繁琐的事事务中解解脱出来来，有利利于总部部从宏观观大局出出发制定定集团发发展的战战略，有有利于分分支机构构发挥主主动性做做好具体体工作，各负其其责，有有利于把把个自的的能力发发挥出来来，从集集团的各各个层面面加强竞竞争能力力。分支支机构有有机会直直接与市市场接触触，调动动了微观观的积极极性，通通过分支支机构自自主地向向外发展展，形成成了具体体管理中中的自觉觉机制。 孵化化器的职职能是总总部的第第二个职职能，是是集团是是各分支支机构的的孵化器器。总部部利用与与清华大大学等教教育机构构和科研研机构特特殊关系系的优势势，根据据三大板板块需要要的专

39、业业人才和和专业项项目进行行培育，等成熟熟后输送送给需要要这些人人才与技技术的板板块，为为这些板板提供了了强大的的后盾支支持。对对于集团团的重点点项目，集团会会从宏观观上调配配人力、物力、财力和和技术支支持，甚甚至从几几个分支支机构中中抽出相相关的资资源进行行集中，对该项项目重点点出击。对于事事业部，集团会会提供向向银行贷贷款、申申请国家家级重点点项目、提供进进京指标标、为事事业部员员工提供供统一宿宿舍等便便利。对对于有创创业意向向的个人人，集团团也会其其提供相相应的支支持，为为他们的的创业提提供方便便。总部部就象一一个孵化化器，不不断孵化化出新的的竞争力力，不断断呵护竞竞争力长长大，各各分支

40、机机构新增增的和现现有的竞竞争力增增强了，集团总总的竞争争能力也也就得到到了增强强。同时时，给予予各分支支机构和和个人的的成长需需要的支支持和援援助，方方便了各各自的发发展，也也节约了了办事成成本。 统一一职能是是总部的的第三个个职能，清华紫紫光是个个有机的的整体，对外界界应有统统一的企企业形象象。虽然然各事业业部和各各分支机机构有自自主的权权力，但但是不能能各自为为阵，要要从全局局的利益益出发，要协调调发展，不能在在相互之之间形成成暗自竞竞争，不不能在相相互之间间产生摩摩擦，所所以总部部必须有有统一的的职能。在体制制上，总总部对各各分支机机构采取取统一的的分配资资源制度度、统一一人事升升迁标

41、准准、统一一主要激激励制度度；在市市场上，企业形形象采用用统一的的整体形形象标识识系统，让企业业的各板板块形成成尾随在在总部大大舰队旁旁的精英英旗舰，共同并并肩作战战，形成成一股强强劲的竞竞争实力力。 去除除管理减减少了管管理的束束缚，但但是对三三个上市市的子公公司及分分支机构构，总部部要发挥挥这三个个职能的的主要作作用，协协助各分分支机构构的成长长、打造造统一的的制度及及形象，使分支支机构的的竞争力力得到充充分发展展，也使使这些竞竞争力合合成的总总的竞争争力得到到增强而而不是分分散。所所以，明明确总部部的职能能，才能能从总局局面上为为去除管管理铺平平道路。 不打打双打 实现现去除管管理，就就

42、是让全全员都放放开手脚脚做事，尽量就就高。在在企业内内部，如如果总裁裁干副总总裁的活活，副总总裁干总总经理的的活，总总经理干干经理的的活，经经理干普普通员工工的活，普通员员工就没没活可干干了。张张正本说说：“这是在在浪费人人力。最最理想的的状态是是，大家家都就高高，经理理能干总总经理的的活，总总经理能能干总裁裁的活，这样往往上走，企业才才最有希希望。”上级级不做下下级该做做的事，是让下下级充分分发挥他他的主动动性和积积极性，不限制制他的工工作，不不增加他他工作的的压力，在信任任的环境境中，让让员工自自主的完完成工作作。张正正本自己己就是这这样的，他正常常对集团团的人说说：“公司里里凡是你你们能

43、解解决的事事，张本本正绝不不去干，不打双打。企业业家是要要抓大放放小的，不不可能什什么都管管死，因因为很多多事情可可能员工工的决策策比你的的决策会会好得多多。所以以我是个个既忙又又不忙的的总裁，我只管管原则问问题，不不管一般般问题；要说我我忙，我我一天到到晚没事事干；要要说我闲闲，我一一刻不停停在想着着那些大大事：抓抓大紫光光，谋大大战略，求大发发展。”正是因因为他认认识到了了作为总总裁的任任务和职职责，从从不和下下属抢事事做，让让合适的的人做合合适的工工作。 在制制度层面面上的问问题，是是不能让让步的，既然制制定出来来了，就就是要遵遵守执行行的，这这样才能能保证企企业正常常的运行行。但是是不

44、涉及及制度和和原则性性的问题题，就放放手让员员工干。企业提提供了发发展的舞舞台，让让人才能能充分的的发挥才才能，调调动了工工作的积积极性。集团曾曾经规定定，任何何人都可可以写可可行性报报告，如如果审批批通过了了，那他他本人就就可以领领头去干干，公司司给予支支持，这这种方式式曾经使使公司的的三五个个优秀人人才脱颖颖而出。 为，规章制制度制订订出来，老总尤尤其要全全力保障障它的实实施和生生效，否否则就形形同虚设设。对于于不涉及及原则的的问题，则放手手让员工工去干。 正是是不在集集团内形形成双打打，不浪浪费人力力资源，充分发发挥每个个人的能能力，给给员工广广阔的发发展空间间。 去除除管理是是清华紫紫

45、光独特特的管理理模式，它的产产生与成成功和它它的企业业文化是是分不开开的。四四大文化化是根据据清华紫紫光的具具体情况况，在发发展的历历程中逐逐步形成成的，所所以由此此孕育生生成的去去除管理理体现了了紫光的的个性化化管理模模式。把把去除管管理看成成管理的的最高境境界，是是因为管管理中充充分考虑虑到了人人的因素素，把人人看成是是有目标标、有胸胸襟、有有能力、有感情情的，所所以过分分的管理理只会压压抑人的的潜能。通过这这种看似似没有管管理的方方式，可可以把人人的智慧慧和才能能充分挖挖掘出来来。企业业的各项项能力能能成为有有效的竞竞争力，那至少少有这方方面要比比对手更更强，通通过激发发的员工工，他们们

46、比在其其它环境境中更有有激情的的工作，工作绩绩效也会会得到大大大提高高。在人人力资源源的质上上，清华华紫光的的利用率率远远高高于传统统管理的的企业，所以在在人力上上形成了了企业的的优势。作为高高新技术术企业，知识、信息、技术至至关重要要，从某某方面来来说，企企业有高高素质的的人员，就会更更有效地地利用科科学含量量高的知知识，研研究出更更优异的的技术和和产品。所以人人才是竞竞争中的的重要因因素，由由此而形形成的竞竞争力在在高新技技术产生生更显奇奇效。 3、人才的的家园 与清清华大学学大学天天生的联联系，高高新技术术产业的的需要，清华紫紫光对人人才情有有独锺。这里可可以吸引引人才、可以培培养人才才

47、、可以以留住人人才、可可以发挥挥人才，清华紫紫光就是是人才的的家园。 大事事业的追追求，是是人才的的追求；大舞台台的胸怀怀，是人人才的胸胸怀；大大舰队的的体制，给人才才发展的的自由；大家庭庭的感觉觉，给人人才温情情的关爱爱。是企企业文化化给了人人才生长长的土壤壤，是人人才给了了企业竞竞争的力力量。 人才才工程理理论 通过过一定的的方式完完成的一一项重大大任务叫叫做工程程，清华华紫光把把与人才才有关的的工作也也作为一一项重要要的工程程，而且且是清华华紫光的的首要工工程。这这是张正正本在119911年提出出的，如如今已颇颇有成交交，事实实证明，人才工工程的成成功，是是清华紫紫光成功功的根本本保证。

48、 人是是技术载载体，人人才是科科技竞争争中胜负负的首要要决定因因素。正正因为清清华紫光光依托清清华大学学，在人人才资源源上占有有特殊的的优势，它为清清华紫光光的三大大板块输输送着源源源不断断的专业业人才，是人才才的源泉泉。 清华华紫光人人才工程程的基本本战略是是宏观选选拔、微微观培育育。从宏宏观挑选选，可以以发现人人才；微微观培育育，可以以发展人人才。 清华华紫光留留住人才才和使用用人才所所采取的的方针是是提供适适合其创创造发展展的舞台台，创造造良好的的工作条条件和环环境，提提供少后后顾之忧忧直到无无后顾之之忧的后后勤服务务。 在用用人上，还讲求求用人不不疑、疑疑人不用用的原则则。 实施施人才

49、工工程的基基本方式式是实践践，实践践才是锻锻炼人才才、发现现人才、理顺人人才的方方法。有有伯乐之之才可用用“慧眼”，慧眼眼需要实实践检验验；无伯伯乐慧眼眼更应靠靠实践，所以实实践才是是人才工工程成功功的根本本保证。人才工工程是紫紫光的长长久之计计，是在在动态中中变化发发展的，但是最最终检验验人才工工程的尺尺度，是是实践和和群众。 紫光光把人才才分为帅帅才、将将才、兵兵才和闲闲才四类类。帅才才是只要要提供舞舞台和基基本条件件就能为为企业带带来丰厚厚利润的的人；将将才是提提出主攻攻方向并并提供基基本条件件能完成成任务的的人；兵兵才是在在指导下下能完成成具体工工作的人人；闲才才则是什什么都干干不好的

50、的人。企企业中四四类人都都有，如如何安排排好四类类人的结结构是企企业人力力资源配配置的关关键。帅帅才是目目前企业业中最缺缺少的人人才，但但太多也也会让企企业不稳稳定；闲闲才要尽尽量地减减少，他他们会影影响企业业活力，所以紫紫光提倡倡合理地地配置前前三类人人才。人人才在层层次上不不同，即即使在同同一层面面，也有有专长的的不同，所以还还要讲求求“文理渗渗透，合合理搭配配”。人才才工程不不是对个个别人才才的挑选选和提拔拔，而是是对帅将将兵三才才的合理理配备和和发展。 利用用人才要要做到“适时适适才适所所”，就是是在适合合的时候候，把适适合的人人才安排排到适合合的位置置上。企企业在前前进中变变化，人人

51、才也要要跟上企企业变化化的需要要，不能能满足工工作需要要的人，会被踢踢下这个个位置；工作能能力强的的人，则则会往现现高的位位置上走走，任何何人在企企业的位位置都不不是一成成不变的的。 激励励人才 为了了激励人人才，清清华紫光光实施了了股权与与期权激激励。员员工持股股计划是是一场始始于美国国的静悄悄悄的革革命，它它的基本本管理哲哲学思想想是“企业财财富是员员工创造造的，企企业利润润首先要要回报员员工”，持股股对员工工的激励励作用是是因为实实现了利利益分享享，同时时改变了了员工在在企业中中的位置置，更为为主动地地为企业业发展而而效力。对于中中高层管管理人员员和核心心技术人人员，企企业采取取股票期期

52、权激励励，将企企业与个个人的长长期利益益捆绑在在一起。股权与与期权制制度，是是现在时时尚流行行的激励励方法，因为它它改变了了员工与与企业的的关系，将两者者的利益益紧紧地地联在一一起。清清华紫光光作为高高新技术术企业，一直走走在社会会的前列列，20000年年就得到到了清华华大学领领导的批批准，于于20001年将将清华大大学所有有权益220对对应的分分红权授授予清华华紫光集集团的全全体员工工。同年年将对母母公司进进行改制制，使员员工在母母公司持持股，并并争取进进入试点点单位行行列。 在薪薪酬体系系方面，20001年清清华紫光光又推出出“工资+期权工工资”的人力力资源薪薪酬决策策，就是是在原有有的工

53、资资基础上上，增加加一个工工资额度度，这部部分工资资会在33到4年年内发到到员工手手中，所所以称为为“期权工工资”，公司司又戏称称之为“以观后后效工资资”员工工养老金金计划，也是清清华紫光光的一种种重要激激励办法法。因为为目前中中国股市市尚不成成熟、期期权的作作用还不不能很好好地体现现出来，而养老老金计划划更适合合中国现现在的国国情，更更能稳住住员工的的心。员员工每年年从自己己的工资资中按比比例抽出出一部分分作为养养老金，企业在在此数额额的一定定倍数上上增加金金额，将将这些资资金一同同存起来来，等到到员工退退休时取取用。在在清华紫紫光工作作不超过过10年年就离开开的员工工不享受受养老金金待遇，

54、退回他他个人工工资的部部分，不不发放企企业增发发部分；相反，在企业业工作越越久得到到的养老老金就越越多。员员工养老老金计划划不受股股市变化化的影响响，比较较稳定，这很适适合中国国人比较较求安稳稳的心理理，所以以受到员员工的欢欢迎，能能很好的的发挥激激励作用用。 对人人才的培培养，也也是许多多求上进进的人才才所欢迎迎的。受受到的培培训，增增加个人人素质，为将来来的进一一步发展展打下了了基础。 清华华紫光还还非常重重视对人人才的信信任，这这是对人人才精神神方面的的激励。“疑人不不用、用用人不疑疑”、“不打双双打”、“不信任任第三方方”，给员员工任务务，就对对他信任任，放手手让他做做，不和和下属的的

55、工作冲冲突，不不相信其其他人对对员工本本人不利利的话。正是对对员工的的充分信信任，让让员工在在去除管管理下，能完全全地展现现个人能能力。 激励励人才，是对人人才能力力地二次次开发，物质与与精神手手段相结结合，多多种激励励方法并并用，最最大限度度地发掘掘人才的的潜力。 四大大文化构构建了人人才的家家园，在在这人才才可以得得到发展展的平台台。人才才工程理理论，把把人才工工作放在在了首位位，尽力力提供人人才需要要的发展展氛围，吸引、培养、留住、发展了了人才；激励机机制，从从多方面面刺激了了人才的的行为动动机，将将人的潜潜能发挥挥出来。只要是是人才，在清华华紫光就就可以找找到合适适的位子子，就会会得到

56、应应有的待待遇。这这里是人人才成长长的家园园，也是是人才展展示的乐乐园。人人才工程程显示了了清华紫紫光对人人才的重重视，充充足的人人力资源源也会为为清华紫紫光带来来可观的的利润和和持续的的发展。是高质质量的人人群结构构，为紫紫光的核核心力构构建作出出了贡献献，并且且也会为为核心力力的再发发展提供供智力支支持。 4、品牌文文化 品牌牌文化是是企业文文化的一一部分，紫光的的品牌文文化是紫紫光四大大文化的的延伸和和表现。好的品品牌是企企业巨大大的无形形资产，为企业业的系列列产品和和技术带带来取之之不尽的的利益。清华紫紫光在进进行大舰舰队改造造时，就就充分认认识到统统一品牌牌的重要要性。 清华华紫光的

57、的品牌文文化融入入了清华华大学的的文化特特色。清清华紫光光集团的的徽标图图案，以以英文大大写字母母N为中中心，由由两个互互为倒立立的轴对对称的UU字轮廓廓构成，象征清清华紫光光集团背背靠清华华大学为为国家经经济建设设服务；分明的的棱角与与四方的的轮廓，象征清清华紫光光严谨求求实的态态度、勇勇于开拓拓的雄心心，追求求高效率率、高境境界的坚坚定信念念；图案案中心射射出的光光，象征征着清华华科技之之光必将将光照四四方、惠惠泽人类类。“清华紫紫光”是企业业的商号号，“清华”指的是是清华大大学，说说明了企企业的属属性，“紫”指的是是清华大大学的校校色和校校花-紫荆荆花，“紫光”意为“清华之之光”，它体体

58、现了企企业的创创办宗旨旨以清清华智慧慧奉献社社会。 清华华紫光已已创造了了一个响响亮的品品牌，建建立自己己的企业业形象是是发展的的必然。保护自自己的品品牌，对对外，形形成统一一形象，展现企企业的实实力，为为持续发发展做铺铺垫；对对内，增增加员工工的自豪豪感，有有企业形形成凝聚聚力。为为企业的的规模化化发展、持久性性发展、特色化化发展，起着重重要的作作用。 根据据现代企企业经营营理论，企业竞竞争的综综合实力力是由商商品力、销售力力和形象象力三力力合成，可见企企业形象象对于企企业竞争争力的重重要。在在经济、科学技技术发展展快速的的今天，商品力力和销售售力有时时差别不不大，而而且不象象形象力力稳定持持久，所所以很多多成功的的企业早早已将树树立企业业形象作作为一项项重要的的工作。清华紫紫光虽然然只有十十多年的的历史，但它的的品牌在在中国市市场上占占有重要要的位置置，对自自身形象象的树立立及