4设计前期管理暂行条例

1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 617海尔地产（集团）有限公司管理体系文件设计前期管管理暂行行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 622 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -1.目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用用范围适用于集集团所有有新建、改改建、扩扩建项目目的设计计前期管管理工作作。3.术语语和定义义无4.职责责4.1 研发设设计中心心配合战略投投资中心心完成项项目可

2、行行性研究究报告的的规划设设计部分分的内容容。项目资料收收集和分分析。项目产品品建议书书的编编制和确确认。制定项目设设计前期期阶段概概念设计计任务书书。完成项目目设计工工作总体体计划。组织概念设设计单位位的筛选选工作。完成概念设设计方案案。组织对本阶阶段设计计成果的的分析和和评审。完成项目目设计任任务书4.2区区域公司司负责搜集集并提供供项目当当地有关关政策、法法规、技技术、经经济、资资源、环环境、配配套等资资料；配配合研发发设计中中心编制制设计任任务书，并参与进行概念设计管理工作；参与概念设计过程控制与评审，从工程管理与施工角度提出设计意见。4.3成成本管理理中心根据集团对对开发项项目的收收

3、益要求求，确定定成本控控制目标标，制定定设计收收费标准准，参与与设计招招标工作作，限额额控制概概念设计计工作的的开展；配合研研发设计计中心编编制设计计任务书书；参与与有关设设计的技技术经济济评审。根据工工程建设设要求，参与有关概念设计招投标工作。4.4营营销企划划中心提供产品品建议书书编制项目目设计任任务书企划划营销中中心分部。5.工作作内容 配合战战略投资资中心完完成项项目可行行性研究究报告-规划设设计部分分。 项目资资料收集集分析根据收集项项目相关关技术数数据，了了解周边边资源条条件，整整理设计计参考资资料，对对项目环环境状况况做出评评估。确定物业管管理模式式，并初初步确定定项目管管理用房

4、房面积及及其位置置。准备以上述述资料为为基础的的项目资资料，包包括但不不限于以以下内容容：项目规划设设计的可可行性研研究；项目规划设设计草案案总平图图；项目综合经经济技术术指标（包包括项目目综合经经济技术术指标表表和项目目容积率率分析表表）。 编制本本阶段工工作计划划和项目目设计工工作总体体计划拟订本阶段段工作计计划和项项目设计计工作总总体计划划。项目设计总总体计划划完成初初稿后，参参与集团团的计划划讨论会会，并依依据会议议纪要的的决议修修改完成成项目开开发总体体计划设设计部分分。部门职责研发设计中中心编制计划，并并组织计计划讨论论会战略投资中中心参与计划讨讨论企划营销中中心参与计划讨讨论成本

5、管理中中心参与计划讨讨论财务管理中中心参与计划讨讨论区域公司参与计划讨讨论项目设计总总体计划划确定后后，项目目设计责责任人需需通知以以上部门门及人员员。 概念设设计准备备以战略投资资中心提提供的项项目信息息资料、企企划营销销中心提提供的产产品建议议书及及投资分分析阶段段的项目目的可行行性分析析为指导导，编制制概念念设计任任务书。考察和选择择设计单单位，确确定参加加概念设设计的设设计单位位、设计计费用和和设计进进度，填填写设设计供方方审批表表报集集团总裁裁批准。 概念设设计向设计单位位发出概概念设计计任务书书和相相关项目目资料。与设计单位位保持联联系，及及时掌握握设计进进度和设设计方向向。按时收

6、取各各设计单单位送交交的设计计文件和和方案，审审核设计计文件深深度和内内容，包包括各项项规划指指标是否否符合设设计任务务书要求求。 概念设设计评审审并形成成概念设设计研究究结论评审概念设设计方案案，验证证所确定定的项目目开发模模式的可可行性、经经济性、合合理性。公司内部评评审：组织召开公公司内部部概念设设计评审审会，评评委由集集团领导导和相关关部门负负责人组组成，进进行概念念设计方方案评审审。以概念设计计方案为为参照，论论证项目目规划指指标分析析表的可可行性、经经济性、合合理性。对评审结论论中需要要改进的的内容，应应由设计计部门记记录并跟跟踪改进进的结果果，填写写设计计交流信信息记录录表。本阶

7、段工作作相关部部门：部门职责相关工作研发设计中中心主导部门组织概念设设计评审审会企划营销中中心协作部门参加概念设设计评审审会成本管理中中心协作部门参加概念设设计评审审会战略投资中中心协作部门参加概念设设计评审审会区域公司协作部门参加概念设设计评审审会完成项目目设计任任务书在前述工作作任务完完成的基基础上，将将概念设设计阶段段的设计计成果及及结论提提交集团团各相关关部门，由由各相关关部门完完成项项目设计计任务书各各部分的的内容。各相关部门门完成后后的项项目设计计任务书经经集团总总裁批准准。并以以项目目设计任任务书为为基础开开始下一一阶段的的设计任任务。项目设计计任务书作作为本阶阶段的成成果，研研

8、发设计计中心存存档备案案。6支持持性文件件无7相关关记录及及表格7.1 设计文文件交接接登记表表7.2 设计工工作流转转联系单单7.3 设计会会审记录录表7.4 设计资资料审核核意见单单海尔地产开发投资有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 630海尔地产（集团）有限公司管理体系文件设计文件交交接登记记表编号：文件标题设计阶段主办部门签发接受部门签收文件内容、数数量：跟踪人部门负责人人签转日期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作流流转联系系单编号：事由流转部门计 销投心管心公决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人人签转日期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审记记录表编号： 项目名称设计阶段主办部门参与部门会审主题记录内容联系人责任人时间第 页共 页海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编