咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编5

1、咨询工程师考试工程工程组织与管理真题汇编5（总分:95. 00,做题时间:120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）L团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。 （分数：1.00）A.规范阶段 VB.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段解析：此题考查的是工程团队的开展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项 规那么经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规 范，培养了初步的团队精神。2.以下任务中，属于工程工程外部管理的是（）。（分数：1.00）A.可行性研究B.设计招标C.施工图设

2、计D.工程备案 V解析：此题考查的是工程工程管理的含义。工程工程外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项 目进行的行政管理，所以工程备案是外部管理的任务。3.关于CM承包模式的表述，正确的选项是（）。（分数：1.00）A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型CM模式，CM经理应对进度和本钱作出保证C.使工程工程实现有条件的“边设计，边招标，边施工” VD. CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色解析：此题考查的是工程工程业主方管理模式。选项A错误，CM承包模式在工程设计尚未结束之前，当 工程某些局部的施工图设计已经完成时，就开始进行该局部工程

3、的施工招标，从而使这局部工程的施工提 前到工程工程的设计阶段；选项B错误，代理型CM模式，CM经理不可能对进度和本钱作出保证；选项D 错误，在风险型CM模式下，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角 色。4.可定义工程团队中的各小组分别负责WBS的哪局部工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和 职权的组织工具为（）。（分数:1.00）A.组织分解结构图B.责任分配矩阵 VC.资源分解结构图D.角色一职责一职权表解析：此题考查的是团队组织计划。高层次的RAM可定义工程团队中的各小组分别负责WBS的哪局部工 作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、耿责

4、和职权。5.工程工程建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程工程的（）。（分数：1.00）A.准备阶段B.筹划和决策阶段C.实施阶段 VD.竣工验收和总结评价阶段D.工程量清单中需附有补充工程的名称、工程特征、计量单位、工程量计算规那么、工作内容解析：此题考查的是工程量清单编制。对能计量的措施工程（即单价措施工程），同分局部项工程量一 样，编制措施工程清单时应列出工程编码、工程名称、工程特征、计量单位，并按现行计量规范规定，采 用对应的工程量计算规那么计算其工程量。47.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投 资为3400

5、万元，已完工作实际投资为3000万元。那么该工程此时的进度偏差为（）万元。（分数：1.00）-600200400600 V解析：此题考查的是投资偏差分析。SV = 3400-2800 = 600 （万元）。.（）对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。（分数：1.00）A.控制图法 VB.排列图法C.直方图法D.鱼刺图法解析：此题考查的是质量管理工具。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制 限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界 限与中心线相距数倍标准差。.

6、工程工程初步设计中的平安管理的内容不包括（）。（分数：1.00）A.总平面布置B.构造设计的平安性 JC.机械设备的平安性D.发生地质灾害的可能性解析：此题考查的是工程工程设计阶段的平安管理。初步设计中的平安报告主要包括以下内容：设计依 据；工程概述；地质平安影响因素；工程工程平安评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。选项 C属于机电及其他；选项D属于地质平安影响因素。选项B属于施工图设计中的平安管理。50.根据建设工程平安生产管理条例，施工单位应对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制 专项施工方案，需经施工单位技术负责人和（）签字。（分数：1.00）A.工程经理B.工程技术负责人

7、C.总监理工程师 VD.建设单位工程负责人解析：此题考查的是工程工程平安管理相关规定。施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施 工现场临时用电方案，对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安 验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督。.关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的选项是（）。（分数：1.00）A.绿色设计是以工程工程全生命周期本钱的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求 JC.可拆卸设计的0的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用本钱解析：此题考查的是绿

8、色设计。选项A,绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为 目的；选项C,产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸本钱；选项D,循环设计也称回收设计， 它是以到达资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。.建设工程工程管理规范对设计质量控制规定了 5个具体流程，第三个流程是()。(分数：1.00)A.设计筹划B.设计输入C.设计评审 VD.设计输出解析：建设工程工程管理规范对设计质量控制规定了 5个具体流程，包括：按照设计合同要求进行 设计筹划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计 变更控制。.以下关于招标代理

9、机构的说法正确的选项是()。(分数：1.00)A.招标代理机构不得为所代理的招标工程的投标人提供咨询 VB.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C.招标代理机构可以转让招标代理业务D.招标代理机构可以在所代理的招标工程中投标或者代理投标解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标 工程中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标工程的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招 标代理业务。.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的选项是0。(分数：1.00)A.一般计税方法税前造价各费用工程均以不包含增值税可抵扣进项税

10、额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用工程均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3% V解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%.工程管理(PM)服务模式的特点不包括()。(分数：1.00)A.确保工程目标的一致性和有效持续B.可以防止业主单位工程管理人员经验缺乏的缺陷C.业主方可以比拟方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任 J解析：工程管理(PM)服务模式优点是：一般情况下，从工程建设一开始就对工程全过程进行管理，可以充 分发挥工程管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统

11、一，确保工程目标 的一致性和有效持续。当业主同时开发多个工程时，可以防止本单位工程管理人员经验缺乏的缺陷，有效 防止失误和损失。业主方可以比拟方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的工程管理人员与 设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。缺点是：对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项 目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任.工程工程管理中的组织规模通常是指该组织0。(分数：1.00)A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少 VD.工程投资额的多少解析：工程工程管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多

12、大规 模，往往是指其员工有多少人。57.根据标准勘察招标文件，关于周期延误的表述错误的选项是（）。（分数：1.00）A.出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B.勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C.勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D.由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承当 J解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发 包人延长周期和（或）增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并 采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和（或）

13、增加费用。由于勘察人原因造成周期延 误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和（或）周期延误的，由发包人承 担.某分部工程双代号时标网络计划如图9-16所示，那么工作B的总时差和自由时差分别是（）。J （分数：1.00）0天，。天2天，。天 V2天，2天4天，。天解析：N工作的总时差=min（N工作所在线路的自由时差之和）.单一工程的公司对内部进行部门设置通常采用（）。（分数：1.00）A.职能划分法 VB.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法解析：职能划分法：对于单一工程的工程公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。对于一个大型公司 管理不同的工程有时也会按职能划分

14、法来设置部门。业务划分法：往往适用于一个多工程的管理公司，如 咨询公司、专业工程管理公司等。区域划分法：业务范围在地域上分布较广，业务量集中在某几个地区的 管理组织来说区域划分法是适宜的。有时工程工程是一个工程群时也用区域划分法。60.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判 的方法是（）。（分数:1.00）A.基于质量和费用的选择B.最低费用的选择C.单一来源的选择D.基于质量的选择 V解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建 议书与合同进行谈判的一种方法。二、多项选择题（总题数：35,分数：

15、35. 00）61.建设投资是指在工程筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由（）等组成。 （分数：1.00）A.建设期利息B.设备工器具购置费 VC.建筑安装工程费 VD.工程建设其他费用 VE.预备费 V解析：此题考查的是工程工程总投资组成与计算。建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工 程费、工程建设其他费用和预备费组成.以下关于工程工程委托招标的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同 VC.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标 VD.招标代理机构不得无权代理或越权代理 VE.经招标人同意代理机

16、构可接受同一工程的投标咨询解析：此题考查的是招标条件与招标准备。招标人不具备自行招标能力的，应委托具有相应经验的工程招 标代理机构办理招标事宜。具备自行招标能力的，也可以委托工程招标代理机构招标。招标人委托工程招 标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构须签订工程招标代理委托合同。招标代理机构不得无 权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标工程中投标或者代理投标， 也不得为所代理的招标工程的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。.商业银行对工程工程贷款的贷前管理内容包括（）。（分数：L00）A.对借款人进行信用评价 VB.制定贷款的法律文件 VC.

17、对借款人进行财务评价 VD.对贷款工程进行评估 JE.发布贷款风险预警解析：此题考查的是工程工程主要参与方的管理目的、特点和任务。贷前管理：受理借款人的借款申请； 进行贷款基本情况调查；进行信用评价分析?对借款人进行财务评价；对贷款工程进行评估；制定贷款的 法律文件；贷款审批；贷款发放。.关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路 VD.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路 J解析：此题考查的是制定进度计划的方法。选项A,从起点节点开始到终点节点

18、均为关键工作，且所有工 作的时间间隔均为零的线路应为关键线路；选项B,关键线路上是可以有虚工作的，虚工作不占用时间和 资源；选项D,关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点。.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。（分数：1.00）A.聘请有资格的检验机构承当检验工作 VB.根据货物采购合同制订监造检验计划 VC.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议.设备制造完毕后做好出厂前检验测试 VE.了解制造厂质量保证体系文件实施情况 J解析：此题考查的是货物采购合同的履行。在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供 货人明确产品要求、检验内容、方式、口

19、寸间以及各自的权利义务等。.以下关于工程工程管理的表述，错误的有（）。（分数：1.00）A.工程工程管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程工程实施管理C.政府的工程管理是工程工程管理的核心 VD.设计方工程管理的客体是工程从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作 VE.组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程工程管理的内部环境解析：此题考查的是工程工程管理的含义。工程工程管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、 法规、规章、规定和行政许可对工程工程实施管理，具有强制约束作用。选项C,业主方的工程管理是工 程工程管理的核心。选项D,设计方工程管

20、理的客体是工程设计工程的范围，旨在实现合同约定目标和国 家强制性规范目标。工程工程管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流 程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。.美国管理学家麦格雷戈提出管理者对员工持有两种相反的人性假设，X理论的内容包括（）。（分数：1.00）A.工作给员工带来较强的负效用 VB.工作能给员工带来一定的正效用C.员工不愿意主动承当责任 VD.大多数员工能学会承当责任E.大多数员工没有什么进取心 V解析：持有X理论的管理者是把人看作“经济人”。该理论的内容如下：工作给员工带来较强的负效 用，员工天生不喜欢工作；管理者必须通过强

21、制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事； 员工不愿意主动承当责任，并且尽可能地寻求指导和接受指挥；大多数员工没有什么进取心，非常重视 在工作中获取平安感。持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。该理论的内容如下：工作能给员 工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实 现自己对工作的承诺；大多数员工能学会承当责任，甚至积极要求承当更大的责任；员工普遍具有自 主决策能力，不只是管理者具有这种能力。68.进行工程工程管理组织设计应考虑的主要因素有（）。（分数：1.00）A.工程规模、工作内容、工作性质 VB.工程任务单位的管理水平 VC.社会公

22、众的教育程度D.工程的信息资源、人力资源等情况 VE.国家法律法规要求 V解析：此题考查的是工程工程管理组织设计的依据与原那么。影响工程的组织因素很多，最重要的依据是以 下几个方面：（1）工程自身的特点，包括工程规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况 等；（2）承当工程任务公司的管理水平和对工程的管理要求；（3）委托方的要求；（4）工程的资源情 况，包括工程的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等；（5）国家的有关法规。69.某工程全职人员在工程团队中占5096,工程组织模式可能是（）。（分数：1.00）A.工程式B.平衡矩阵式 VC.强矩阵式 VD.弱矩阵式E.职能式解析：此题考

23、查的是矩阵式。选项A,工程全职人员在工程团队中最低占8596；选项I）,工程全职人员在 工程团队中最多占25%；选项E,几乎没有全职人员。70.以下关于工程施工招标踏勘现场的表述，正确的有（）。（分数：1.00）A.所有工程工程都必须组织招投标人踏勘工程现场B.如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C.投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件 JD.招标人应主动向投标人介绍工程现场情况 JE.投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责解析：此题考查的是组织踏勘现场与投标预备会。选项A, B踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程 现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察

24、。招标人根据招标工程的具体情况，可以组织潜在投标人 踏勘工程现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。选项E,招标人应主 动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策，由潜 在投标人自行负责。.根据招标投标法和相关法律法规，以下评标委员会的做法中，正确的有（）o（分数：L00）A.以所有投标都不符合招标文件的要求为由，否决所有投标 VB.拒绝招标人在评标时提出新的评标要求 VC.按照招标人的要求倾向特定投标人D.在评标报告中注明评标委员会成员对评标结果的不同意见 VE.以投标报价超过标底上下浮动范围为由否决投标解析：此题考查的是

25、编制工程标底或最高投标限价。选项C,不应倾向特定投标人；选项E,评标委员会 不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为是否应否决投 标的条件。.根据标准施工招标文件，以下情形中，应由发包人承当由此增加的费用并支付承包人合理利润的 有（）。（分数：L00）A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸 VC.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件 VD.发包人提供的测量基准点存在错误 VE.异常恶劣的气候条件造成工程暂停解析：此题考查的是施工合同履行。选项A的现象，承包人是可以索赔工期和费用的，但是不索赔利润； 选项E的现象，承包人只

26、能索赔工期，不索赔费用和利润。.关于工程工程质量及其管理的表述，正确的有（）。（分数：1.00）A.工程工程质量是指工程工程产品、服务满足基本要求的程度B.工程工程质量具有适用性和可靠性的特点 VC.提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力 VD.综合考虑，确保方法技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量 VE.工程工程质量管理的目的是建设最优质量的工程工程解析：此题考查的是工程工程质量。工程工程质量是指工程产品满足规定要求的程度，不是满足基本要 求，所以选项A错误。工程工程质量管理的目的，是通过管理工作，使建设工程科学决策、精心设计、精 心施工、产品合格，保证投资目标的实现，所以选项E

27、错误。.根据建设工程质量管理条例，属于建设单位的质量责任有（）。（分数：1.00）A.负责办理施工图设计文件审查 VB.负责组织设计文件交底 VC.负责办理工程施工许可证 VI）.负责对工程材料进行检验E.负责办理工程质量监督手续 V解析：此题考查的是工程工程质量管理责任体系。建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件 审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；在工程施工中，应 按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，涉及建筑主体和承重结构变 动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案

28、，经原审 查机构审批后方可施工。工程工程竣工后，应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收， 未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用。75.工程工程和非工程工程的共同特征包括（）。（分数：1.00）A.唯一性 VB.固定性C. 一次性 VD.目标明确性E.不可逆转性解析：此题考查的是工程工程的特征。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时 性”，这两点是工程工程和非工程工程共有的特征。76.工程咨询成果质量评价方法规定，进行工业工程可行性研究报告的质量评价，应评价（）等方 面。（分数：L00）A.风险分析 VB.多方案比选 VC.社会需求D.市场调查分析 VE.

29、贯彻宏观政策分析 V解析：此题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。对于工业建设工程，前期工作的质量目标至少应包 括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六工程 标。77.施工图设计中的平安报告主要内容有（）。（分数：1.00）A.总平面设计的平安性 VB.室外管线图设计的平安性 VC.协调建筑设计与结构平安的文件 VD.单项工程预算中应考虑平安管理经费 VE.卫生保健设施解析：此题考查的是工程工程设计阶段的平安管理。选项E属于初步设计中的平安报告主要内容。.职能式组织结构的优点有（）。（分数：1.00）A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支

30、持 VB.有利于公司工程开展与管理的连续性 VC.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流解析：此题考查的是工程管理组织结构的基本形式。职能式组织结构的优点：（1）工程团队中各成员无 后顾之忧；（2）便于部门内人员灵活安排；（3）有利于工程专业技术问题的解决；（4）有利于公司项 目开展与管理的连续性。.以下投标人的违法行为中，属于投标人相互串通投标的有（）。（分数:1.00）A.投标人之间约定中标人 VB.投标人之间约定局部投标人放弃投标 VC.不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出D.不同投标人的投标文件由同一单位编制E.属于

31、同一集团的投标人按照该组织要求协同投标 V解析：此题考查的是投标文件编制与送达。有以下情形之一的，属于投标人相互串通投标：（1）投标人 之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；（2）投标人之间约定中标人；（3）投标人之间约定局部投 标人放弃投标或者中标；（4）属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投 标；（5）投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。选项CD是视为投标人相互 串通投标的行为。.根据质量管理体系要求（GB/T19001-2016）,质量管理体系七个要素包括（）。（分数：1.00）A.组织所处的环境 JB.领导作用 VC.筹划 VD.支持

32、VE.运行的筹划和控制解析：质量管理体系要求（GB/T19001-2016）是认证机构进行质量审核的依据，具体要求如图7-1所81 .以下工程团队精神的表述，正确的有（）。（分数:1.00）A.团队精神包含凝聚力，团队互信意识和团队士气 JB.团队精神是价值观，信息机制C.团队精神是全体成员一致同意形成的文件D.团队精神通过少数人的带动和悉心培养逐步形成 VE.团队精神表现是有差异的 J解析：此题考查的是工程团队与精神。团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成员 为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作 风，团队精神包括三个层次

33、：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。团队精神总体来说是相同的。但 不同的团队，其团队精神是有差异的，有其自身的文化特色。选项B,不属于信息机制；选项C,团队精 神是无形的，不是文件。82.以下关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的有（）。（分数:1.00）A.管理层次与管理跨度互相矛盾 VB.管理跨度与管理层层次成反比关系 VC.管理层次与管理跨度并不矛盾D.管理跨度与管理层层次成正比关系E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小 V解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾，管理跨度与管理层层次成 反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理

34、层次越多，势必要求管理幅度较小，反之亦然。因此，要使 决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。83.职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。（分数:1.00）A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度 VB.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度 VC.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度 VD.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度解析：此题考查的是工程工程管理组织设计的依据与原那么。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五 个方面（称为核心维度）去描述：（1

35、）技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种 不同活动的程度。（2）任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度。（3） 任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度。（4）自主性。指一项职务给予任职 者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。（5）反 馈。指个人为从事职务所要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度。前三个方面的特 征决定了工作职务意义的重要程度。84.根据标准施工招标文件，以下变化应纳入工程变更范围的有（）。（分数:1.00）A.改变墙体厚度 VB.工程设备价格上涨C.转由他

36、人实施土石方工程D.提高地基沉降控制标准 VE.增加排水沟长度 V解析：此题考查的是施工合同履行。施工合同示范文本中工程变更范围包括：（1）增加或减少合同中任但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排何工作，或追加额外的工作；但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排.根据标准施工招标文件，承包人的主要义务有（分数：L00） TOC o 1-5 h z A.提出开工申请VB.办理临时道路通行审批手续C.编制施工组织设计 VD.提交工程质量保证措施文件VE.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作V 解析：此题考

37、查的是施工合同履行。选项B属于发包人的义务。.货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括（）。（分数：L00）A.催促购货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况VD.检查货物关键工序生产情况VE.检查供货人原材料采购进展情况V 解析：此题考查的是货物采购合同的履行。选项A,催交工作的主要任务是催促供货人能按合同规定的期 限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要；选项B,供货人按照合同规定，及时向购货人 提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便购货人催交工作的开展。.在下面的网络图中，关键线路有（）。（分数：1.00）A.-B.一-（13）C.-*-* JD

38、.一-*一一 VE.-*712）713） V解析：此题考查的是制定进度计划的方法。关键线路的工期是39天。关键线路有：一-*13）、-713）、一一713）。88.某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表（单位：周）。从中可得到的正确结论有（分数：1.00）A.工作H影响总工期1周 VB.工作K提前1周 VC.工作K尚有总时差为零D.工作M按计划进行E.工作H尚有总时差1周解析：此题考查的是制定进度计划的方法。选项C错误，工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数，即2-1 = 1 （周）；选项D错误，工作M的尚有总时差为4-4 = 0（周），原总时差为2周

39、，所以M实际进度拖后2周，但是不影响总工期；选项E错误，工作H的尚有总 时差为2-3=-1 （周）。89.进度计划的调整措施包括（）。（分数:1.00）A.增加资源投入 VB.消除时差C.赶工 VD.调整逻辑关系 VE.减少工作 V解析：此题考查的是工程进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调 整资源的投入，调整工作的持续时间等。.以下建筑安装工程费中，属于措施费的有（）。（分数：L00）A.因夜间施工所发生的夜班补助费 VB.承包人对发包人自行采购的材料进行保管的费用C.施工过程中进行施工测量放线工作的费用 VD.冬季、雨季施工增加的临时设施费用 VE.承包人完

40、成发包人提供的施工图纸以外的零星工作所需的费用解析：此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。选项B属于总承包服务费；选项E属于计日工 费。.关于招标控制价中，其他工程清单与计价表的编制，表述正确的有（）。（分数：1.00）A.材料暂估单价进入清单工程综合单价，不汇总到其他工程清单计价表总额 JB.暂列金额归招标人所有，投标人应将其扣除后再做投标报价C.专业工程暂估价的费用构成应与分局部项工程综合单价的构成保持一致 VD.计日工的名称和数量应由投标人填写E.总承包服务费的内容和金额应由投标人填写解析：此题考查的是工程量清单编制。选项B错误，暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定 估

41、算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位；选项D错误，计日 工表的工程名称、暂定数量由招标人填写；选项E错误，总承包服务费的工程名称、服务内容由招标人填 写。92.关于排列图的表述，正确的有（）。（分数：L00）A.排列图左边的纵坐标表示影响因素发生的频数 VB.排列图中分折线表示累积频率 VC.排列图右边的纵坐标表示影响因素的频率 VD.排列图的横坐标表示累计时间E.排列图常见的有对称型、偏向型、双峰型、锯齿型、平顶型、孤岛型、不规那么型等解析：此题考查的是质量管理工具。选项D,排列图的形式用双直角坐标图表示。左边纵坐标表示频数， 右边纵坐标表示频率，分折线表

42、示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出 现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的要因素，便于有针对性地进行质 量管理。选项E,直方图常见的形状有对称型、偏向型、双峰型、锯齿型、平顶型、孤岛型、不规那么型 等。.根据工程咨询行业管理方法，工程咨询单位开展工程咨询工作应当0。（分数：1.00）A.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章 VB.工程咨询单位对咨询质量负总责 VC.主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任 VD.实行咨询成果质量终身负责制 JE.承当评估咨询任务的单位可以与工程业主单位有控股关系

43、解析：承当评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、工程业主单位之间不得存在控股、管 理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。.以下关于关键线路法的表述，正确的选项是（）。（分数：1.00）解析：此题考查的是工程工程各阶段主要工作内容。实施阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投入的 人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也最大。6.以下工程工程管理组织的步骤：确定工程工作内容；确定合理的工程目标；组织结构设计；确 定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。（分数：1.00）A.一一B.一一C.一一 VD.一一解析：此题考查的是工程工程管理组织的建立步骤。工程管理组织建立的一般按

44、以下步骤进行：（1）确 定合理的工程目标；（2）确定工作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。.矩阵式组织结构的缺点不包括（）。（分数：1.00）A.工程管理权力平衡协调任务重.工程成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确 VD.信息回路比拟复杂解析：此题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：工程管理权力平衡困难；信息回路比拟 复杂；工程成员处于多头领导状态。.根据招标投标法实施条例，依法必须进行招标的工程可以不进行招标的情形是（）。（分数：1.00）A.因技术复杂只有少量潜

45、在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术 VD.公开招标费用占工程合同金额的比例过大解析：此题考查的是工程工程招标范围和规模标准。有以下情形之一的，可以不进行招标：（1）需要采 用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式 选定的特许经营工程投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或 者服务，否那么将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形；（6）国家规定的其他特殊 情形。.关于投标过程中的价款，表述正确的选项是（）。（分数:1.00）A.投标保证金的数额上

46、限为招标工程估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否那么其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息 V解析：此题考查的是投标文件编制与送达。选项A,投标保证金不得超过招标工程估算价的2%,且最高不 得超过80万元；选项B,履约保证金不超过中标合同金额的10%；选项C,限定投标保证金、履约保证金 只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制。10.根据电子招标投标方法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督

47、部门和社会公众提 供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。（分数：1.00）A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台 VA.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间 VB.总持续时间最长的线路称为关键线路 VC.网络计划中关键线路可能不止一条 VD.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响解析： D.网络计划执行过程中关键线路可能发生改变。E.关键工作的实际进度提前或拖后，会对总工期产 生影响95.投标文件有以下()情形之一的，评标委员会应当否决其投标。(分数：1.00)A.同一投标人提交两个以上不同的投标报价

48、 VB.投标报价低于本钱 VC.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价 VD.投标报价低于招标文件设定的最低投标限价E.投标报价高于社会平均本钱解析：同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；投 标报价低于本钱或者高于招标文件设定的最高投标限价；否决其投标。解析：此题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标 信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的 信息平台。11.根据标准施工招标文件，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合 同要求的，

49、发包人应补偿承包人（）。（分数：L00）A.工期和费用B.工期、费用和利润 VC.费用和利润I）.工期和利润解析：此题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的， 发包人应补偿承包人工期、费用和利润。12.施工图预算审查中，假设工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于 （）O（分数：L00）A.标准预算审查法B.比照审查法VC.筛选审查法D.分组计算审查法 解析：此题考查的是工程工程总投资组成与计算。比照审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算比照审查拟建工程的同类工程预算的一种方法.某工程工程实

50、施过程的局部时间参数如下表所示，其中，总时差最大的活动是（分数：1.00）A.BC.ED.G解析：此题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi j = LSi jESi j,各个活动 的总时差为：B为1510 = 5； D为39 31=8； E为20 20 = 0； G为4-0 = 4。故D活动的总时差最大。.在工程设计过程中最有可能对工程的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的工程管理模式是（）O（分数：L00）A.工程管理承包模式（PMC）B.设计一采购一施工模式（EPC）C.设计一招投标一建造模式（DBB） VD.建筑工程管理模式（CM）解析：此题考查的是工程工程的管理模式

51、。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对 “可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。15.采用S曲线法比拟工程实际进度与计划进度时，假设实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，那么可得 出的正确结论（）。（分数：1.00）A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度 VD.计划工期偏于紧迫解析：此题考查的是工程进度控制方法。对一个工程工程而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计 完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。如果实际累计S曲线落在计划累计S曲线上 方，那么反映在横坐标上，实际进度要超前于计划进度。.关于评

52、标的说法，正确的选项是（）。（分数：1.00）A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标 VB.招标工程设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结果D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明解析：此题考查的是开标、评标与定标。选项B错误，标底只能作为评标参考；选项C错误，视为同意评 标结果；选项D错误，应当书面通知投标人作出澄清、说明。.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。（分数：1.00）A.工程总本钱最低时的最短工期安排 VB.工程直接本钱最低时的工期

53、安排C.工程间接本钱最低时的工期安排.给定费用前提下的最近工期安排解析：此题考查的是制定进度计划的方法。费用优化又叫工期本钱优化，是寻求最低本钱的最短工期安 排，或按要求工期寻求最低本钱的计划安排过程。.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000淀和80（）0川3,合同工期为葭个月，商定合 同价甲项为200元/n?,乙项为300元/n?。合同约定:（1）开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在第38六个月平均扣回;（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1. 1计算;（4）当期应予支付的工程款最低额为45万元

54、，未到达者，于下期一并支付。承包人14月份实际完成 厂并经工程师签证确认的工程量分别为：I I发包人3月份应予支付的金额为（）元。（分数：1.00）A.292600B. 316500C. 584220 VD. 689700 解析：此题考查的是合同价款支付。预付款：（6000X200 + 8000X300） X20%=720000 （元）；在第38六个月平均扣回，扣回额= 720000/6= 120000 （元）。一月：已完工程量价款为300X200 + 400X300=180000 （元）；应支付的工程款为180000X 1. 1 X （1-3%） =192060 （元）；由于合同规定 最低支

55、付金额为45万元，故本月不予支付。二月：已完工程量价款为400X200+400X300 = 200000（元）；应支付的工程款为200000XL 1义（1-3%） +192060 = 405460 （元）。由于合同规定最低支付 金额为45万元，故本月不予支付。三月：工程量价款为500X200 + 600X300 = 280000 （元）；应支付的 工程款为 280000X1. IX （1-3%） +405460-120000 = 584220 （元）。.某市政工程施工合同中约定：基准日为2020年2月20日；竣工日期为2020年7月30日；工 程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝士及施工机具使

56、用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格 指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划7月施工的工程延误至8月实施，2020年8月承 包人当月完成清单子目价款3000万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为100万元，那么本工程2020年8月的价格调整金额为（）万元。一 1（分数：1.00）A. 60. 1862. 2467. 4688. 94 V解析：此题考查的是合同价款调整。（3000+100） X （0. 35 + 0. 15X 105/100 + 0. 1X89/85 +0. 3X118. 6/113.4 + 0. 1X 113X110-1） =88. 94 （万元）。2

57、0.某工程施工合同约定，由承包人承当10%范围内的碎石价格风险，超出局部采用造价信息法调整。已 知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元/、96元/nA 2020年7月的造价信息发布价为130元 /m3,那么该月碎石的实际结算价格为（）元/命。（分数：1.00）117.0120. 0 J124. 4130.0解析：此题考查的是合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单 价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定 的风险幅度值时,其超过局部按实调整。100+ 130-100X （1 + 10%） =100 +

58、20=120 （元 21.在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）O（分数：1.00）A.单项工程B.单位工程 VC.分项工程D.检验批解析：此题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应 符合相关专业验收规范的规定。.根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。（分数：L00）12 V35解析：此题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年 限

59、。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系 统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是（）。（分数：1.00）A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件截止之日 J解析：投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。24.某工程双代号网络计划如以下图所示，其中关键线路有（）条。（分数：1.00）1条B.2条C.3 条 VD.4条解析：II关键线路确实定方法：标号法。25.某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合

60、同约定风险系数5%,基准单价为310元/ml投标单 价为308元/布，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m%合同约定的材料单价调整后为（）元。（分数：1.00） A. 309. 50 J319. 50209. 50305. 50解析：涨幅二【实际价格/ max （基准价格；投标单价）-1】大于5%时：调整后的价格=投标单价+ max （基准价格和投标单价）X （涨幅-5%）跌幅二【1-实际价格/ min （基准价格；投标单价）】大 于5%时：调整后的价格=投标单价一【min （基准价格和投标单价）X （跌幅-5%）】涨幅：327 310- 1=5. 48%o 材料单价调整后为:308+3