法人管项目具体措施

1、工程管理部管理提升活动情况总结一、管理提升活动的整体情况及活动取得的成效1、公司成立了由总经理任总调度长、分管生产的副总经理兼任 公司调度长的生产调度中心，调度中心办公室设在公司工程管理部。 调度中心对各项目每周至少进行一遍电话沟通，询问项目进展情况， 业主是否有新的节点要求，有无节点偏差等，在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保 证公司上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标 任务的全面完成。2、坚定不移地做好新上项目的开篇布局工作，项目开篇布局是 新上项目工作中非常重要的一环，是公司对新上项目的准确的目标定 位。我部门牵头组织机关相关部

2、门对所有新上项目均进行全面的策划 交底工作。3、每季度进行施工生产情况通报。公司房建项目多，每季度召 开由公司主管领导参加的施工生产视频会，通报各个项目的进展情况 并对下季度的施工生产进行安排，对各项目的物资、设备、人员进行 合理的调配，同时还点评重难点项目的施工情况，分析存在的问题， 对各项目的下步施工进行安排。对没有完成节点工期的项目，调度人 员每周跟踪措施的落实情况，确保不出现集中赶工现象。对于公司重 难点工程及节点工期比较紧的项目，建立了周报制度，以便获取相关 信息，为项目调控提供依据。4、加强项目分类分级管控。我公司在建项目呈现出了个数多、 区域广、投资少、不确定因素多等特点。相应加

3、大了机关对项目综合 管控的难度，因此我公司坚持对项目进行分类分级管理，根据项目特 点以及策划定位，将在建项目划分为工期节点、安全风险、创誉项目、 创效项目、减亏增效、收尾项目、一般项目等七大类，每季度的第一 个月初进行动态化分析，并进行动态调整，随即以传真电报形势通知 机关部门和项目部，便于部门和项目之间相互配合、齐抓共管，有针 对性解决项目施工生产过程中出现的各种矛盾和问题，逐步提升综合 管理能力，达到预控效果。二、存在问题的分析、下一步整改计划及工作安排1、进一步加强调度制度体系建设，提升调度人员的综合素质。公司今年将进一步加强调度体系建设，进一步落实各项目人员配 备，明确职责及分工，提高

4、工作效率和质量，促进调度管理工作上台 阶。同时，按照集团公司要求，严肃调度纪律，保证各种信息渠道畅 通，对不按程序办事，施工指令执行不力，施工不规范影响企业形象 等，严格实行全公司通报制度，确保调度指令畅通。提升调度人员综合素质，进一步分级组织进行业务培训，深入理 解管理办法的内涵，提高业务人员的业务水平；加强调度人员学习的 自觉性和主动性教育，促进业务人员积极主动学习企业规章制度、岗 位职责和业务知识，熟知工作流程及相关业务规章制度，并按照岗位 职责、制度标准去落实。2、强力推行信息化管理，提升综合掌控能力。2013年公司大力推进信息化建设，成效显著，对项目的管控得 到了很大的提升，按照集团

5、公司部署，计划统计工作全面推行信息化 管理，确保信息收集、分析及时，提高工作效率和智能化。另外，公 司正在建立全面的工程网络视频监控系统，对公司的重难点项目及重 要施工部位实现远程监控，确保关键部位关键工序施工等公司总部能 够全面掌握实时动态，全面受控。3、进一步提高项目上场策划工作水平。项目上场策划是公司管控项目的第一步，也是最重要的一步，策 划工作是对一个项目各方面的定位及资源配置，对于5000万以上的 项目公司将继续坚持策划工作。随着公司规模的不断扩大，新上场项 目呈现逐年增加的趋势，项目前期策划工作任务越来越繁重，而且项 目分布地域广，加大了上场策划的难度，公司将进一步完善和优化策 划

6、管理办法，提高策划整体水平。4、全面推行法人管项目模式，促进项目管理全面提升。法人管项目在公司推行以来取得了显著的效果，公司对项目的管 控得到了很大的加强。公司在武汉成立了物资集配中心和设备租赁中 心，实行物资集中采购、资源区域共享，对大宗物资公开招投标，最 大最优的利用好各项资源；开展片区经营模式，实行财务集中管控； 严格合同签订、对上结算、对下计价审批流程，加强对施工队伍选择 管控，这些举措都促进了公司的持续健康发展，强化了对项目的管控。 2014年公司将继续全面推行法人管项目模式，加强公司对项目的集 约管控，管理重点移到基层项目部，工作重心下移，业务骨干进驻现 场指导，完善法人管项目的制度建设和流程管理，使公司真正走向管 理集约化利润最大化之路。5、继续加强项目收尾管理。2014年公司项目收尾工作压力巨大，为顺利、高效推动收尾工 作的开展，下一步公司将积极采取措施、找准对策，加大收尾工作推 动力度。认真分析和研判当前收尾工作面临的严峻形势，从思想上高 度重视收尾工作，进一步加强对收尾工作的领导和督促，制定明确的 收尾工作计划和奖罚标准，切实推动收尾工作。对已下发的收尾项 目