集团管理人员责任书模板

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业集团20 年度高层管理人员目标责任书二零一七年二月营销经理管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至下次签订为止。二、工作责任对管理项目的市场调研、市场定位、规划设计、产品宣传、营销管理、销售业绩负责，工作扎扎实实，完成销售目标，不留隐患、不留遗憾；做好职责范围内的各项工作。1、以专业水准对项目进行市场调研、市场定位、规划设计科学、营销管理到位、销售成本控制合理。2、根据市场定位、加强市场调研，及时制定、调整销售方案。3、根据公司经营方针、年度计划制定销售目标，根据销售目

2、标制定销售计划，包括项目整体销售目标，年度销售目标、月度销售目标，保证销售计划按期、按时完成。4、完善销售管理制度，不断提高营销管理水平。5、做好销售人员培训工作，指导销售人员提高销售水平，制定员工的教育与培训计划。6、分解任务目标，定期本部员工进行考核，考察，并按销售管理制度进行奖罚兑现。7、定期做好销售报表、报告及销售分析。8、管理销售档案，保管完善各类销售档案及客户资料，维护客户资源。做好职责范围内的档案管理工作。9、管理，协调与代理公司的工作，督促代理公司执行合作约定，维护公司权益，保证完成销售任务计划，审核代理费用的申请与支付。10、积极协调客户关系，加强沟通，维护公司声誉及形象。1

3、1、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效，务实。三、管理目标：1、“对外合同制，对内责任制”。一切经济活动均应签订合同，合同应按管理流程进行审核；内部管理实行责任制，签订岗位责任书率100%。按项目进度计划，年度计划完成阶段销售任务、年度销售任务。做好开发产品的市场定位，产品符合市场需要。做好开发产品价格定位，避免出现价格定位不符合市场的过失。做好销售档案管理工作，建立完善的销售档案体系，对档案的持续，完整负责。如发生档案遗失，不完整，销售管理负责人承担全部责任。各项分管工作管理到位。安全管理： 1、对职责范围内的人身安全负有宣传、汇报的职责。出现问题，承担责任。对管辖新上岗人员及组织岗前

4、安全教育和考核。接受公司监督、考评和奖惩。对职责范围的工作承担责任，对出现的违法、违规现象负责。工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。 营销责任管理人：（签字）年 月 日财务经理管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至下次签订为止。二、管理责任财务分管领导负责总公司财务管理工作；指导、服务、监督分公司做好财务管理工作；做好职责范围内各项工作。1、全面履行财务管理职责，管理集团公司财务工作；指导、服务、监督分公司财务管理。2、做好资金筹措工作，协调与金融部门的关系；保持好现有资金渠道，并不断开辟新的融资渠道；确保资金正常运转，保证公司经营

5、的资金需求；合理控制资产负债率及资金成本，确保企业资金流动的安全性。3、加强财务监督管理职能，行使对公司及分支机构资产监管、监督工作，保证资金、资产的安全完整。4、规范会计基础工作，做好账务处理，保证会计核算工作高质量、高水平，及时、准确反映公司财务状况。5、协调好与税务部门的关系，做好税收筹划，合理避税，确保公司健康、稳定、协调发展。6、加强对所属份公司的财务管理，资金管理实行“收支两条线”和预算审批制度。7、岗位责任书签订率100%。8、做好财务合同的报审、签订、履行及合同文本归档管理工作。9、做好账簿、报表等财务文件的档案管理工作，对财务档案的真实、完整责任。如发生档案遗失、不完整，财务

6、管理分管责任人承担责任。10、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效、务实。11、遵守国家法律、法规及公司规章制度，完成工作目标。对责任范围内出现的违法现象负责。三、具体管理目标1、资金筹措满足经营需要。2、还息、还款率100%。3、合理控制财务成本。4、税收筹划到位。5、日常财务工作管理到位。6、各项分管工作管理到位。7、签订岗位责任书率100%。8、按照年度计划完成管理目标。四、接受公司监督、考评和奖罚。五、对工作中有重大失误，违规、违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。财务管理责任人：(签字) 年 月 日总经理管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至

7、下次签订为止。二、工作责任1、管理全面工作计划，落实计划，监督、检查计划的执行情况，总结计划完成情况。2、全面监督、检查工程管理、财务管理、营销管理、成本控制、审计监察等各部门工作，实现公司经营管理目标，执行流程、执行制度，出现问题承担领导责任。3、对公司人员行使管理权，发现不良言行要及时制止。对不适应岗位、不称职人员及时向董事会反映，并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。4、组织员工进行管理制度、企业文化、法律法规、专业知识学习，保持团队协作、积极向上的企业风貌。5、强化安全管理，加强安全教育，杜绝各类安全事故发生。确保人、财、物及公司运行安全。6、“对外合同制，对内责任制”，一切经济活动

8、均应签订合同，合同按管理流程进行审核；内部管理实行责任制。7、领导各部门、各分公司做好档案管理工作，对档案的持续、完整责任，以维护公司经济利益和合法权益。8、对分管的分公司及项目全权责任，做好经营工作，出现问题，承担责任。9、协调好外部关系，确保公司与相关部门的沟通融洽。10、关注行业政策，掌握市场信息。11、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效、务实。12、尽职尽责，节能降耗；遵守国家法律、法规，完成工作目标。三、管理目标1、完成经营目标。2、合理控制运行成本。3、确保人、财、物及公司运行安全。4、各项分管工作管理到位。四、接受公司监督、考评和奖罚。对职责范围的工作承担责任，对出现的违法

9、现象负责。五、对工作中有重大失误，违规、违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。总经理：（签字） 年 月 日工程公司经理管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至下次签订为止。二、工作责任工程公司总经理是工程公司经营管理第一负责人，对经营管理中出现的问题负主要责任。1、计划管理工作到位。制定工作计划，落实计划，监督、检查计划的执行情况，总结计划完成情况。2、领导分公司以年度计划为经营管理目标，完成年度经营成果和各项经营指标。年度经营计划分解到月份，月度经营计划分解到周，督促向总公司职能部门按时报送，配合调度。3、管理、监督、检查分公司生产、工程施工、质量成本控制

10、、营销、审计监察等各部门工作，实现分公司经营管理目标，执行流程、执行制度，出现问题承担领导责任。4、对分公司人员有招聘权、管理权，辞退权，发现不良言行要及时制止。培训新进员工；对于不适应岗位、不称职人员及时向总公司反应，并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。5、强化安全管理，加强安全教育，杜绝各类安全事故发生。确保分公司人、财、物的安全。6、“对外合同制，对内负责制”，一切经营活动均应进行充分的市场调查，签订合同，合同按管理流程进行提报、审查；内部管理实行责任制，层层签订岗位责任书，重点工作签订责任书，责任书签订率100%，并报集团职能部门备查。7、领导分公司各部门做好档案管理工作，对档案的

11、持续、完整负责。如发生档案遗失、不完整，分公司总经理承担领导责任。8、协调好外部关系，确保项目顺利进行。9、了解当地政策，掌握市场、行业信息，把握市场机会，为集团领导提供有效信息。10、尽职尽责，节能降耗；遵守国家法律、法规，完成工作目标。对职责范围内出现的违规、违法现象负责。三、管理目标1、计划管理工作到位。2、确保分公司资金安全，合理控制支出。3、日常管理符合公司制度要求。4、合理控制项目施工成本、生产成本。5、完成项目年度经营计划及销售目标。6、完成总公司要求的费用及成本控制目标。7、安全工作管理到位，确保安全无事故。8、各项分管工作管理到位。9、岗位责任书、专项工作责任书签订率100%

12、。四、接受公司监督、考评和奖惩。对职责范围的工作承担责任，对出现的违法，违规现象负责。五、工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。分公司管理负责人： （签字） 年 月 日后勤经理管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至下次签订为止工作责任 全面负责公司各项后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司各项公司提供有效的后勤支持.处理公司日常的后勤工作，负责公司后勤管理制度的制定，监督执行，确保后勤管理的顺利进行。负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂质量的问题投诉，提高食堂伙食质量，重视食品安全问题。负责员工宿舍的管理，维护宿舍秩序，确

13、保员工住宿安全。4、负责对公司公共区域的清洁，环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对卫生进行检查，发现问题及时纠正。5、负责后勤部门各项费用的审批制度，最大限度的节能降耗。6、合理调配车辆，加强对公司车辆费用控制和驾驶员管理，规范车辆使用、维护和保养，保障安全行车，延长车龄使用寿命，提高服务质量与工作效率。配合各部门做好消防安全工作。 在党委和上级工会领导的带领下，全面负责工会的组织领导工作，认真贯彻工会工作方针，结合公司实际，主持工会日常工作。1、组织工会委员学习政治、法律和工会业务知识，努力完成企业党组织和上级工会布置的工作任务，把上级工会工作总体思路落实到企业，并结合本单位实际，认

14、真组织实施。2、组织职工学文化、学技术、学法律，争做“四有”职工，抓好工会活动阵地建设，丰富职工业余文化生活，加强企业文化建设。3、协助行政抓好有关职工奖惩、安全生产、劳动保护、劳动保险和工资福利等工作，办好职工集体福利事业。4、关心职工生活，为职工排忧解难，组织好及时反映职工的意见和要求。三、管理目标1、确保公司环境建设，办公设备的维护，维修，采购，保管，供应及时到位。2确保水、电、暖的正常供应。完善服务设施，提高服务意识，提升服务质量。 4、确保工会各项工作管理到位。四、接受公司监督、考评和奖惩。对职责范围的工作承担责任，对出现的违法，违规现象负责。五、工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。 后勤管理责任人:(签字) 年 月 日技术总监管理责任书一、责任期限自 年 月 日起至下次签订为止。管理责任1、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；2、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；3、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大； 4、负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作； 5、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；6、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规