土地整理施工组织设计

1、*县*镇*村土地整理项目(*标段) 施工组织设计*公司 186 - 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2126190711、项目管理机构配备情况 PAGEREF _Toc212619071 h - 4 - HYPERLINK l _Toc2126190721、项目管管理机构构配备情情况 PAGEREF _Toc212619072 h - 4 - HYPERLINK l _Toc2126190731.1项目目管理机机构配备备情况表表 PAGEREF _Toc212619073 h - 55 - HYPERLINK l _Toc2126190741.2拟投投入本招

2、招标工程程主要人人员汇总总表 PAGEREF _Toc212619074 h - 7 - HYPERLINK l _Toc2126190751.3(11) 拟拟派往本本工程项项目经理理简历表表 PAGEREF _Toc212619075 h - 88 - HYPERLINK l _Toc2126190761.3(22) 拟拟派往本本工程技技术负责责人简历历表 PAGEREF _Toc212619076 h - 9 - HYPERLINK l _Toc2126190771.4拟派派往本工工程主要要人员资资历表 PAGEREF _Toc212619077 h - 111 - HYPERLINK l

3、 _Toc2126190782、现场组组织机构构框图 PAGEREF _Toc212619078 h - 122 - HYPERLINK l _Toc2126190793、现场组组织机构构框图文文字详述述 PAGEREF _Toc212619079 h - 113 - HYPERLINK l _Toc2126190803.1项目目部管理理人员职职责 PAGEREF _Toc212619080 h - 14 - HYPERLINK l _Toc2126190814、总部与与现场管管理部门门之间的的关系叙叙述 PAGEREF _Toc212619081 h - 16 - HYPERLINK l _

4、Toc2126190824.1总部部对项目目部机构构成员的的管理 PAGEREF _Toc212619082 h - 166 - HYPERLINK l _Toc2126190834.2 总总部赋予予项目部部的管理理权限与与职责 PAGEREF _Toc212619083 h - 177 - HYPERLINK l _Toc212619084附件：项目目管理人人员资格格证明材材料复印印件 PAGEREF _Toc212619084 h - 25 - HYPERLINK l _Toc2126190851.6 业业绩证明明表格 PAGEREF _Toc212619085 h - 266 - HYP

5、ERLINK l _Toc2126190862、技术标标内容 PAGEREF _Toc212619086 h - 277 - HYPERLINK l _Toc212619087第1编编制制说明及及工程简简介 PAGEREF _Toc212619087 h - 28 - HYPERLINK l _Toc212619088第1章编制制说明及及编制依依据 PAGEREF _Toc212619088 h - 28 - HYPERLINK l _Toc2126190891. 编制制说明 PAGEREF _Toc212619089 h - 288 - HYPERLINK l _Toc2126190902.

6、 编制制原则 PAGEREF _Toc212619090 h - 288 - HYPERLINK l _Toc2126190913. 编制制依据 PAGEREF _Toc212619091 h - 299 - HYPERLINK l _Toc212619092第二章工程程概况 PAGEREF _Toc212619092 h - 300 - HYPERLINK l _Toc2126190931. 工程程概况 PAGEREF _Toc212619093 h - 300 - HYPERLINK l _Toc2126190942. 设计计概况 PAGEREF _Toc212619094 h - 300

7、 - HYPERLINK l _Toc212619095第2编施工工准备 PAGEREF _Toc212619095 h - 333 - HYPERLINK l _Toc212619096第1章项目目机构的的组建 PAGEREF _Toc212619096 h - 333 - HYPERLINK l _Toc2126190971. 项目目部的建建立 PAGEREF _Toc212619097 h - 33 - HYPERLINK l _Toc2126190982. 组织织机构形形式 PAGEREF _Toc212619098 h - 33 - HYPERLINK l _Toc212619099

8、3. 施工工组织机机构的启启动与高高效运作作 PAGEREF _Toc212619099 h - 335 - HYPERLINK l _Toc2126191004. 施工工组织机机构高效效运作的的保障措措施 PAGEREF _Toc212619100 h - 35 - HYPERLINK l _Toc2126191015. 公司司各职能能科室职职责 PAGEREF _Toc212619101 h - 36 - HYPERLINK l _Toc212619102第2章施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc212619102 h - 388 - HYPERLINK l _Toc2126191

9、031. 施工工区域的的划分 PAGEREF _Toc212619103 h - 388 - HYPERLINK l _Toc2126191042. 生产产生活区区域设置置 PAGEREF _Toc212619104 h - 339 - HYPERLINK l _Toc212619105第3章施工工进度计计划 PAGEREF _Toc212619105 h - 45 - HYPERLINK l _Toc2126191061. 工程程量情况况 PAGEREF _Toc212619106 h - 445 - HYPERLINK l _Toc2126191072. 进度度计划 PAGEREF _To

10、c212619107 h - 455 - HYPERLINK l _Toc2126191083. 施工工进度计计划的控控制与实实施 PAGEREF _Toc212619108 h - 49 - HYPERLINK l _Toc212619109第4章机械械设备的的配置 PAGEREF _Toc212619109 h - 500 - HYPERLINK l _Toc2126191101. 机械械设备配配置 PAGEREF _Toc212619110 h - 50 - HYPERLINK l _Toc2126191112. 机械械设备的的使用与与维护 PAGEREF _Toc212619111 h

11、 - 500 - HYPERLINK l _Toc2126191123. 机械械设备的的管理 PAGEREF _Toc212619112 h - 500 - HYPERLINK l _Toc212619113第5章劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc212619113 h - 577 - HYPERLINK l _Toc2126191141. 编制制劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc212619114 h - 57 - HYPERLINK l _Toc2126191152. 劳动动力计划划的实施施 PAGEREF _Toc212619115 h - 557 - HYPERLI

12、NK l _Toc2126191163. 劳动动力组织织和管理理 PAGEREF _Toc212619116 h - 557 - HYPERLINK l _Toc212619117第6章材料料供应计计划 PAGEREF _Toc212619117 h - 59 - HYPERLINK l _Toc2126191181. 材料料供应计计划 PAGEREF _Toc212619118 h - 59 - HYPERLINK l _Toc2126191192. 材料料供应质质量控制制措施 PAGEREF _Toc212619119 h - 599 - HYPERLINK l _Toc212619120

13、3. 材料料供应的的价格控控制措施施 PAGEREF _Toc212619120 h - 664 - HYPERLINK l _Toc212619121第3编主要要工程施施工方案案 PAGEREF _Toc212619121 h - 666 - HYPERLINK l _Toc212619122第1章施工工准备 PAGEREF _Toc212619122 h - 666 - HYPERLINK l _Toc2126191231. 技术术准备 PAGEREF _Toc212619123 h - 666 - HYPERLINK l _Toc2126191242. 施工工测量 PAGEREF _To

14、c212619124 h - 688 - HYPERLINK l _Toc212619125第2章土地地整理施施工方案案 PAGEREF _Toc212619125 h - 770 - HYPERLINK l _Toc2126191261. 土地地整理一一般整理理原则和和施工方方法 PAGEREF _Toc212619126 h - 70 - HYPERLINK l _Toc2126191272. 格田田平整的的施工程程序和方方法 PAGEREF _Toc212619127 h - 72 - HYPERLINK l _Toc2126191283. 坡改改梯平整整施工程程序和方方法 PAGERE

15、F _Toc212619128 h - 73 - HYPERLINK l _Toc2126191294. 废弃弃宅基还还耕的土土地平整整 PAGEREF _Toc212619129 h - 774 - HYPERLINK l _Toc2126191305. 零星星荒草地地还耕的的土地平平整 PAGEREF _Toc212619130 h - 74 - HYPERLINK l _Toc2126191316. 适用用规范 PAGEREF _Toc212619131 h - 744 - HYPERLINK l _Toc212619132第3章农田田水利施施工方案案 PAGEREF _Toc21261

16、9132 h - 776 - HYPERLINK l _Toc2126191331. 蓄水水池施工工程序 PAGEREF _Toc212619133 h - 766 - HYPERLINK l _Toc2126191342. 浆砌砌条石排排水沟整整治办法法 PAGEREF _Toc212619134 h - 776 - HYPERLINK l _Toc2126191353. 灌排排沟、农农渠整治治 PAGEREF _Toc212619135 h - 778 - HYPERLINK l _Toc2126191364. 使用用规范 PAGEREF _Toc212619136 h - 800 - H

17、YPERLINK l _Toc212619137第4章田间间道路施施工方案案 PAGEREF _Toc212619137 h - 881 - HYPERLINK l _Toc2126191381. 村道道的整治治 PAGEREF _Toc212619138 h - 881 - HYPERLINK l _Toc2126191392. 涵管管施工 PAGEREF _Toc212619139 h - 833 - HYPERLINK l _Toc2126191403. 使用用规范 PAGEREF _Toc212619140 h - 855 - HYPERLINK l _Toc212619141第5章中

18、心心村、聚聚居点附附属工程程施工方方案 PAGEREF _Toc212619141 h - 86 - HYPERLINK l _Toc2126191421. 施工工顺序安安排 PAGEREF _Toc212619142 h - 86 - HYPERLINK l _Toc2126191432. 中心心村、聚聚居点表表土剥离离 PAGEREF _Toc212619143 h - 886 - HYPERLINK l _Toc2126191443. 房屋屋及结构构物施工工 PAGEREF _Toc212619144 h - 886 - HYPERLINK l _Toc2126191454 水塔施施工

19、PAGEREF _Toc212619145 h - 94 - HYPERLINK l _Toc2126191465. 水井井施工 PAGEREF _Toc212619146 h - 988 - HYPERLINK l _Toc2126191476. 给排排水工程程 PAGEREF _Toc212619147 h - 999 - HYPERLINK l _Toc2126191487. 道路路及附属属工程 PAGEREF _Toc212619148 h - 1110 - HYPERLINK l _Toc2126191498. 植树树绿化 PAGEREF _Toc212619149 h - 1113

20、 - HYPERLINK l _Toc212619150第4编质量量保证措措施 PAGEREF _Toc212619150 h - 1144 - HYPERLINK l _Toc212619151第1章质量量控制和和保证措措施 PAGEREF _Toc212619151 h - 1144 - HYPERLINK l _Toc2126191521. 质量量目标 PAGEREF _Toc212619152 h - 1114 - HYPERLINK l _Toc2126191532. 质量量保证体体系 PAGEREF _Toc212619153 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc

21、2126191543. 项目目部与质质量有关关的各级级人员职职责 PAGEREF _Toc212619154 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc2126191554. 保证证工程质质量的措措施 PAGEREF _Toc212619155 h - 1211 - HYPERLINK l _Toc212619156第2章冬、雨雨季施工工技术措措施 PAGEREF _Toc212619156 h - 1322 - HYPERLINK l _Toc2126191571. 雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc212619157 h - 1322 - HYPERLINK l _To

22、c2126191582. 冬季季施工措措施 PAGEREF _Toc212619158 h - 1333 - HYPERLINK l _Toc212619159第3章成品品保护措措施 PAGEREF _Toc212619159 h - 1366 - HYPERLINK l _Toc2126191601. 成品品保护组组织措施施 PAGEREF _Toc212619160 h - 1136 - HYPERLINK l _Toc2126191612. 成品品保护技技术措施施 PAGEREF _Toc212619161 h - 1136 - HYPERLINK l _Toc212619162第4章工

23、期期保证措措施 PAGEREF _Toc212619162 h - 1388 - HYPERLINK l _Toc2126191631. 施工工总体计计划安排排原则 PAGEREF _Toc212619163 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc2126191642. 施工工计划的的实施 PAGEREF _Toc212619164 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc2126191653. 确保保工期的的措施 PAGEREF _Toc212619165 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc212619166第5编安全全文明施施工措施施 PA

24、GEREF _Toc212619166 h - 1143 - HYPERLINK l _Toc212619167第1章安全全及文明明施工措措施 PAGEREF _Toc212619167 h - 1433 - HYPERLINK l _Toc2126191681. 安全全施工管管理体系系 PAGEREF _Toc212619168 h - 1143 - HYPERLINK l _Toc2126191692. 安全全生产思思想保证证 PAGEREF _Toc212619169 h - 1146 - HYPERLINK l _Toc2126191703. 安全全管理技技术保证证措施 PAGEREF

25、 _Toc212619170 h - 1446 - HYPERLINK l _Toc2126191714. 安全全生产的的经济保保证 PAGEREF _Toc212619171 h - 1488 - HYPERLINK l _Toc2126191725. 安全全生产专专项管理理及安全全保证措措施 PAGEREF _Toc212619172 h - 1499 - HYPERLINK l _Toc2126191736. 安全全会议的的时间安安排制度度 PAGEREF _Toc212619173 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc212619174第2章文明明施工 PAGEREF

26、 _Toc212619174 h - 1556 - HYPERLINK l _Toc2126191751. 文明明施工的的意义 PAGEREF _Toc212619175 h - 1556 - HYPERLINK l _Toc2126191762. 文明明施工内内容 PAGEREF _Toc212619176 h - 1566 - HYPERLINK l _Toc2126191773. 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc212619177 h - 1577 - HYPERLINK l _Toc212619178第3章环境境保护措措施 PAGEREF _Toc212619178 h -

27、1600 - HYPERLINK l _Toc2126191791. 环境境保护法法学习 PAGEREF _Toc212619179 h - 1660 - HYPERLINK l _Toc2126191802. 实行行环保目目标责任任制 PAGEREF _Toc212619180 h - 1600 - HYPERLINK l _Toc2126191813. 加强强检查和和监控工工作 PAGEREF _Toc212619181 h - 1600 - HYPERLINK l _Toc2126191824. 保护护和改善善施工现现场的环环境、进进行综合合治理 PAGEREF _Toc21261918

28、2 h - 1660 - HYPERLINK l _Toc2126191835. 采取取措施减减少污染染 PAGEREF _Toc212619183 h - 1160 - HYPERLINK l _Toc2126191846. 场地地清理和和弃碴处处理 PAGEREF _Toc212619184 h - 1611 - HYPERLINK l _Toc2126191853、招标文文件要求求的其它它内容 PAGEREF _Toc212619185 h - 1662 - HYPERLINK l _Toc2126191864、有利于于投标人人的资料料 PAGEREF _Toc212619186 h -

29、 1163 -1、项目管管理机构构配备情情况1、项目管管理机构构配备情情况项目管理机机构配备备情况见见附表项目管理机构配备情况表，拟投入本招标工程主要人员汇总表。项目经理、技技术负责责人及基基他主要要工程人人员情况况见拟拟派往本本工程项项目经理理简历表表，拟派往往本工程程技术负负责人简简历表，拟派派往本工工程主要要人员资资历表。1.1项目目管理机机构配备备情况表表职 务姓 名职 称执业或职业业资格证证明已承担在建建工程情况证书名称级别证 号专 业原服务单位项目数主要项目名名称项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员财务主管1.2拟投投入本招招标工程程主要人人员汇总总表序号职务姓名职称身

30、份证号码码资格证号1项目经理2技术负责人人3施工员4质检员5安全员6预算员7材料员8财务主管1.3(11) 拟派往往本工程程项目经经理简历历表工程名称：*姓名性别年龄职务职称学历参加工作时时间担项目经理理年限项目经理资资格证书书编号在建和已完完工程项项目情况况建设单位工程名称开竣工时间间建筑规模中标价其他1.3(22) 拟派往往本工程程技术负负责人简简历表工程名称：*姓 名性 别年 龄职 务职 称学 历参加工作时时间担任技术负负责人年年限在建和已完完工程项项目情况况建设单位工程名称开竣工时间间建筑规模中标价其他1.4拟派派往本工工程主要要人员资资历表（1）项目：*人员资料姓名：出生年月：执业或

31、职业业资格：学历：职称：职务：工作年限：在本公司工工作年限限：自至公司/项目目/职务有有关技术术及管理理经验注：应附相相关资格格证明复复印件2、现场组组织机构构框图现场组织机机构框图图项 目 副 经 理项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电 工 班 组3、现场组组织机构构框图文文字详述述根据项目经经理部的的工作实实际情况况具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利。便便于管理理

32、人员有有条不紊紊地开展展工作，从从而提高高项目经经理部的的工作效效率，使使项目经经理部运运行机制制达到良良性循环环。以项目各项项管理制制度来指指导和约约束每个个管理人人员的工工作，变变“人管人”为“制度管管人”，做到“有章可可循，有有章可依依，执章章必严，违违章必究究”的赏罚罚分明的的先进管管理模式式。3.1项目目部管理理人员职职责3.1.11目的为加强项目目部管理理，确保保工程质质量，使使项目部部各级人人员认真真学习ISOO90001-220000版质量量体系程程序文件件，明确确各自职职责，严严格按照照分工职职责要求求开展各各自工作作，并相相互协作作共同完完成全部部工程施施工。3.1.22项

33、目经经理职责责1、项目经经理对项项目部的的工程质质量负责责2、坚持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、认真执执行各项项质量制制度和质质量控制制程序，严严格实施施施工组组织设计计，执行行“五不准“原则和”三检制“，对本本项目部部人员违违反施工工过程以以及操作作规程造造成的质质量问题题负领导导责任。4、组织好好项目部部内的均均衡生产产和施工工工序管管理。5、组织质质保体系系的现场场施工工工作，对对项目工工程质量量指标的的完成负负责。6、定期召召开质量量例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过“的原则则进行分分析、处处理

34、。7、负责组组织施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整准确确性和可可追塑性性。8、制定有有质量否否决权的的经济责责任制，并并认真贯贯彻实施施。9、组织好好对项目目部职工工的质量量教育工工作。3.1.33技术负负责人职职责严格贯彻执执行国家家技术标标准、规规范、规规程，负负责技术术管理和和试验管管理，组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制；组织图图纸会审审；主持持单位工工程的定定位放线线或复核核工作；负责项项目部所所编制、保保管的各各种文件件、资料料的质量量，对由由文件差差错引起起的质量量事故负负责。3.1.44责任工工长职责责贯彻执行施施工过程程控

35、制程程序，检检验和试试验控制制程序，作作好施工工程的测测量、定定位、水水准、标标高及定定位放线线等负直直接的技技术责任任；负责责组织隐隐蔽工程程的检查查验收工工作等；认真填填写施工工日志，支支持质检检员，按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记录。3.1.44工长职职责负责工程施施工工序序的生产产技术工工作；熟熟悉有关关施工图图纸和技技术资料料，参加加工程的的图纸会会审和施施工组织织设计，施施工方案案的编制制；负责责办理审审查设计计变更的的签订工工作，及及时办理理分部分分项工程程质量验验收资料料。3.1.55机械设设备工长长职责贯彻执行施施工过程程的设备备控制程程序，确确保各种种机械设设备

36、完好好运行；负责向向班组进进行安全全技术交交底；督督促机械械设备操操驶人员员搞好机机械保养养。3.1.66材料采采购员职职责贯彻执行公公司ISOO90001-220000质量体体系程序序文件中中物资资采购程程序有有关规定定，按程程序要求求的有关关规定组组织采购购；提供供A类物资资即钢筋筋、水泥泥、木材材分承包包方（分分供方）的的有关资资料，为为分承包包方的评评审工作作做准备备，负责责组织B、C类物资资即地材材及零星星材料的的评审工工作。3.1.77材料保保管员职职责负责施工现现场所需需材料物物资的收收、发、保保管工作作；严格格执行质质量体系系程序文文件中检检验与试试验程序序、入入库物资资验收和

37、和顾客客提供产产品的控控制程序序的有有关规定定，对进进场材料料进行验验证，严严禁未进进行试验验的钢材材、水泥泥等材料料投入使使用。3.1.88专职质质量检查查员职责责按国家质量量检验评评定标准准和施工工规范要要求，及及时办理理工程质质量的实实测和评评定，对对不符合合质量标标准的不不合格品品，要及及时填写写。3.1.99安全员员职责学习贯彻国国家和地地方安全全法规，执执行公司司的安全全管理制制度和施施工安全全生产控控制程序序组织织开展各各项安全全生产工工作；定定期检查查工地安安全状况况，及时时制止违违章作业业，有权权对违章章作业人人员进行行处罚。3.1.110内业业预算员员职责认真学习、贯贯彻国

38、家家、行业业有关工工程招投投标、预预、决算算管理规规定和公公司合合同评审审程序，参参加工程程招投标标文件编编制工作作、合同同评审等等工作。4、总部与与现场管管理部门门之间的的关系叙叙述4.1总部部对项目目部机构构成员的的管理为进一步整整顿规范范项目法法施工，促促使项目目班子人人员的组组成和流流动更加加合理和和规范，有有利于项项目部人人员的管管理及项项目班子子整体功功能的发发挥，结结合公司司的实际际情况，对对项目部部机构成成员作如如下要求求。4.1.11 组织织机构的的设置现场组织管管理机构构为公司司的项目目管理部部，项目目部作为为工程施施工任务务的实施施者履行行公司交交办的任任务，公公司对项项

39、目部进进行监督督、检查查、指导导、考核核和服务务，确保保工程合合同的全全面实施施。根据据工程项项目的规规模、结结构、技技术和工工艺特点点、难易易程序及及工作量量的大小小，设置置业务管管理部门门，配备备相关人人员，提提倡一岗岗多责，一一专多能能。4.1.22 项目目经理部部人员的的组成按照“动态态管理和和优化组组合”的原则则，项目目经理部部分别由由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人和施工工、技术术、计划划、预算算、质量量、安全全、材料料、财务务等专业业管理人人员组成成。应根根据具体体的工程程规模和和复杂程程序，配配备相应应的专业业技术人人员，必必要时可可配备一一定的财财务及政政工等

40、管管理人员员。4.1.33 项目目经理的的产生项目经理必必须具备备的基本本条件：一是要要具有强强烈的社社会责任任感；二二是要具具备能充充分调动动项目人人员积极极性，圆圆满完成成项目各各项指标标所应有有的领导导素质；三是要要具备一一定的知知识能力力，包括括基础理理论知识识、专业业技术知知识、专专业管理理知识；四是要要具有丰丰富的施施工实践践经验；五是要要取得专专业技术术职称和和项目经经理资质质。4.2 总总部赋予予项目部部的管理权权限与职职责4.2.11总部赋赋予项目目部质量量管理权权限与职职责为加强工程程施工质质量管理理，提高高项目施施工质量量水平，结结合公司司的实际际情况，对对项目部部施工质

41、质量管理理作如下下要求：组组织机构构与人员员公司成立以以工程负负责人为为首，分分管生产产的副经经理、三三总师和和经营部部、工程程部、总总工办、劳劳资、材材料、设设备、财财务等部部门负责责人及项项目部负负责人组组成的公公司质量量保证体体系领导导小组，负负责对全全公司工工程质量量的组织织领导，制制定健全全工作计计划，确确保质量量、工期期的生产产目标。公司总经理理为企业业质量第第一责任任人，项项目经理理为该项项目施工工质量直直接责任任人，总总工程师师对施工工质量负负直接领领导责任任。 质量管管理依据据建筑安装质质量检验验评定统统一标准准现行国家有有效施工工及验收收规范建设工程质质量管理理条例建筑法、

42、计计量法、ISOO90000质量体体系文件件质质量管理理质量管理责责任制：公司各级领领导、部部门、项项目部应应按照公公司依据据ISOO90000标准所所编制的的质量保保证手册册、程序序文件和和作业文文件中所所规定的的质量控控制及各各自岗位位质量职职责执行行。 质量目目标管理理公司以年度度目标为为基准与与项目经经理部签签定项目目质量目目标责任任书。责责任书中中将项目目工程必必须达到到的质量量等级明明确作出出规定，年年终对照照目标完完成情况况实施奖奖罚。 技术管管理项目部在工工程施工工中，应应严格执执行公司司制定的的项目目技术管管理办法法，加加强项目目各级人人员的质质量意识识，提高高对“技术是是质

43、量的的保证”的认识识，切实实做好各各项技术术工作，尤尤其是做做好各级级技术交交底工作作和编制制特殊工工程的作作业指导导书的工工作，帮帮助指导导施工班班组明确确技术要要求、质质量标准准，确保保工程质质量最终终实现合合同规定定的目标标。 质量检检查项目部在施施工过程程中，要要坚持按按照“自检、互互检、交交接检”的三检检制度，对对各分项项、工序序实施质质量控制制，以便便发现问问题及时时纠正。项目质检员员，应认认真履行行职责，坚坚持按照照国家现现行的质质量验收收评定标标准，对对每一分分项进行行检测追追踪，最最后核定定其质量量等级。公司工程部部每月组组织两次次质量检检查，检检查内容容包括实实测和查查阅质

44、量量记录。对对查出的的问题项项目部要要认真组组织整改改。项目目部应在在每周或或每个分分项完成成后进行行一次质质量检查查并进行行施工班班组质量量检评，组组织质量量竞赛，保保证工程程在确保保质量的的前提下下，顺利利完成施施工任务务。项目部在基基础、主主体等分分部工程程交与质质检部验验收前须须提前报报公司工工程部验验收，合合格后方方能进行行，质检检站验收收时工程程部将派派人参加加。4.2.22 总部部赋予项项目部技技术管理理权限与与职责为进一步提提高项目目技术管管理水平平，结合合公司的的实际情情况，对对项目技技术管理理要求如如下： 工程开开工、竣竣工和停停工报告告各项工程开开工前必必须有开开工报告告

45、；工程程竣工必必须有竣竣工报告告；工程程停工前前必须有有停工报报告。开开工报告告、停（复复）工报报告、竣竣工报告告均由承承担该工工程项目目施工的的项目经经理部填填写上报报。竣工报告是是指单项项工程或或单位工工程已达达到竣工工条件，在在正式办办理交工工验收以以前由施施工单位位向建设设单位提提出申请请竣工的的报告，经经主管部部门签章章后有效效，并作作为工期期计算依依据，扣扣除经建建设单位位批准的的中间停停工日期期，根据据开工日日期确定定该项目目的实际际施工工工期。 图纸会会审的管管理设计图纸、地地质勘察察报告、设设计说明明书等到到达后，由由公司总总工办组组织工程程部及项项目部有有关人员员根据设设计

46、说明明进行熟熟悉图纸纸及自审审工作，并并做好记记录。 施工组组织设计计的编制制、审核核和审批批.1 施施工组织织设计的的编制施工组织设设计必须须在开工工前一周周内编写写完成并并交公司司总工办办审核。施工组织设设计编写写完成后后交总工工办审核核，总工工程师审审批，公公司法人人代表签签章加盖盖公司公公章后报报送建设设单位、监监理单位位批准后后实施。.2 施施工技术术交底工程施工之之前，为为使有关关人员了了解工程程概况、施施工特点点、技术术要点、质质量标准准、施工工方法、安安全措施施、进度度安排和和施工总总平面等等，应进进行分层层次的技技术交底底，严禁禁盲目施施工。施工组织设设计编制制人员必必须向项

47、项目部施施工技术术人员及及公司职职能科室室中有关关人员进进行技术术交底，主主要内容容为施工工组织设设计内容容、设计计意图及及有关必必须交代代的注意意事项。项目部主任任工程师师或技术术负责人人或责任任工长向向各施工工班组进进行技术术交底。.3 技技术变更更会签和和技术、经经济签证证.3.11 技术术变更会会签制度度在施工过程程中若由由于设计计原因而而引起无无法施工工或不符符合规范范、标准准要求或或影响施施工问题题出现时时，由项项目部主主任工程程师或技技术负责责人或责责任工长长填写技技术核定定单后交交设计单单位签章章认可后后实施，若若变更牵牵涉到结结构安全全时，填填写完技技术核定定单后必必须报总总

48、工程师师审核后后再交设设计单位位签章。技术变更发发生后必必须在图图纸上按按公司程程序文件件规定加加以标识识，并及及时通知知到建设设单位、监监理公司司及各施施工班组组，避免免出现错错误。.3.22 经济济签证制制度在施工过程程中若发发生施工工图以外外施工任任务，必必须由项项目部内内业技术术负责人人或预算算员或责责任工长长向建设设单位或或监理公公司办理理经济签签证：经济签证包包括如下下内容：主要实实物工程程量；主主要实物物工程单单位、价价格；其其它相关关内容。.4 施施工日志志施工日志是是施工技技术管理理工作的的重要内内容，也也是工程程验收、交交工必备备的资料料，因此此施工日日志必须须由项目目部专

49、人人负责填填写。施工日志由由项目部部责任工工程师或或技术负负责人或或责任工工长负责责记录。施工日志坚坚持每天天进行记记录，记记录内容容要准确确、真实实、清晰晰，不能能用铅笔笔填写。项目经理、技技术负责责人、工工长及有有关职能能人员均均应主动动向施工工日志的的记录人人提供情情况。项目经理、公公司职能能部门应应经常检检查施工工日志的的记录情情况，施施工日志志要妥善善保管，防防止丢失失。工程程竣工时时，记录录人应将将施工日日志与其其它资料料一起整整理后交交公司总总工办存存档。4.2.33 总部部赋予项项目部安安全、文文明管理理权限与与职责为加强项目目工程的的安全管管理，提提高项目目部文明明施工水水平

50、，保保证施工工任务顺顺利完成成，争取取社会效效益和经经济效益益，制定定本办法法。 组织机机构及人人员公司成立以以工程负负责人牵牵头，分分管生产产的副经经理、总总工程师师、工会会主席和和工程部部、总工工办、劳劳资、材材料、设设备、等等部门负负责人组组成的公公司安全全生产委委员会，负负责对全全公司安安全生产产的组织织领导，制制定健全全工作计计划，确确定安全全生产目目标。公司工程部部在公司司分管生生产的副副经理和和总工程程师的直直接领导导下，负负责全公公司安全全生产、文文明施工工的日常常监督、检检查和管管理工作作。公司各项目目部成立立以项目目经理为为首的安安全生产产领导小小组，由由专（兼兼）职安安全

51、员负负责本项项目的日日常安全全监督、检检查和文文明施工工工作。公司总经理理为企业业安全第第一责任任人，项项目经理理为该项项目工程程安全直直接责任任人，公公司分管管生产的的副经理理对安全全生产负负直接领领导责任任，总工工程师对对安全生生产负技技术责任任。公司的专职职安全员员应具备备中级以以上（含含中级）安安全员资资质。50000以下下的工程程，项目目部设一一名以安安全为主主，可兼兼其它工工作的安安全员；50000以上上的工程程项目部部设一名名专职安安全员。项项目部的的专（兼兼）职安安全员应应经培训训持证上上岗。 安全管管理依据据(JGGJ599-999）建筑施工安安全检查查标准建筑施工高高处作业

52、业安全技技术规范范塔机、门架架安全技技术规范范施工现场临临时用电电安全技技术规范范建筑安装工工人安全全技术操操作规程程特种作业人人员安全全技术考考核管理理规定企业职工伤伤亡事故故调查处处理规定定 安全管管理1、安全生生产责任任制：公公司各级级领导、部部门、项项目部应应按照公公司依据据ISOO90000标准所所编制的的作业文文件、安安全生产产管理制制度所规规定的各各自岗位位职责执执行。2、安全目目标管理理：公司司以年度度目标为为基准与与项目经经理部签签定安全全目标责责任书。责责任书中中将安全全指标明明确作出出规定，年年终对照照目标完完成情况况实施奖奖罚。3、安全技技术方案案审批制制度：针针对工程

53、程项目的的具体情情况，项项目部在在编制项项目工程程的施工工组织设设计时，应应编制相相应的安安全技术术方案（如如脚手架架、支模模架、卸卸料台、塔塔机安拆拆、深基基础施工工等）报报公司总总工办审审核，总总工程师师批准后后执行。4、特种作作业人员员和特种种设备、设设施管理理：塔机机（门架架）、搅搅拌机、卷卷扬机、钢钢筋加工工机械；电工、焊焊工、架架工等工工种属于于国家规规定的特特种作业业人员。这这类人员员必须持持证上岗岗，且所所持上岗岗证必须须是经过过年审有有效的。施施工现场场的起重重机械、架架子工程程、临电电系统属属于特种种设备、设设施。这这类设备备、设施施安装施施工前应应有专项项安装方方案。安安

54、装完成成后，应应有设备备部门、安安全部门门验收。塔塔式起重重机应报报劳动局局验收，经经验收合合格后，方方能投入入使用。 文明施施工管理理项目部应在在工程开开工时，设设一名专专（兼）职职人员负负责本项项目部的的文明施施工管理理工作。项目部的文文明施工工管理应应按照建建筑施工工安全检检查标准准中的有有关文明明施工规规定和上上级主管管部门的的有关规规定进行行。文明施工体体现一个个企业的的精神风风貌。项项目部要要把文明明施工提提高到生生存和发发展的高高度来认认识，自自觉做好好该项工工作，并并使之形形成良性性循环。4.2.44 总部部赋予项项目部材材料管理理权限与与职责为加强项目目的材料料管理，促促进项

55、目目经理部部不断提提高管理理水平，结结合公司司的实际际情况，对对项目材材料管理理要求如如下： 组织机机构及人人员公司工程部部是材料料的主管管部门，对对项目材材料主要要是实行行量、价价、质的的管理，设设专职材材料管理理员1名，其其职责是是负责对对公司各各项目部部的材料料计划和和执行情情况等进进行管理理，负责责编制当当月市场场价格信信息表，并并通报各各有关单单位。项目经理部部的材料料管理，应应根据工工程大小小、结构构类型设设置相应应的材料料采购、材材料保管管人员。材料采购和和库房管管理人员员必须持持证上岗岗。项目部选定定的材料料采购人人员和库库管人员员应报公公司工程程部审查查备案。 材料采采购的管

56、管理项目部根据据工程预预算列出出本项目目工程所所需全部部材料品品种、规规格、数数量清单单，报公公司经营营部审核核，经营营部审核核后交工工程部备备案。项目责任工工长根据据工程进进度情况况，拟定定当月或或阶段性性（如基基础、主主体、装装饰等）材材料采购购计划，经经项目经经理审查查后报公公司工程程部审批批，工程程部将审审批的采采购计划划交财务务核算部部备案。材材料采购购由项目目经理部部组织实实施。项目部施工工过程中中需用的的低值易易耗品、零零星材料料及工具具采购，由由项目部部工长拟拟定采购购计划，经经项目经经理审批批后执行行。采购人员按按计划购购回物资资后，应应及时办办理入库库手续，入入库前采采购人

57、员员应将采采购发票票、送货货单交库库管员验验证、签签字，随随后交项项目经理理签字，财财务核算算部按工工程部批批准的材材料采购购计划审审核后办办理财务务结帐手手续。对耗量大、使使用期又又较集中中的原材材料，由由工程部部组织对对外进行行招标采采购。 材料入入库和存存放的管管理库管人员在在项目施施工过程程中的各各种材料料的管理理，应严严格按照照公司依依据ISOO90000标准编编制的质质量体系系文件规规定执行行。项目部应根根据项目目工程大大小、设设置材料料库房，大大宗材料料应按总总平面布布置规定定位置进进行堆放放。材料库房内内应搭设设牢固的的货架，各各种材料料、工用用具堆放放整齐。现现场内大大宗材料

58、料，松散散材料堆堆放前，应应将地面面硬化，做做好围栏栏。钢材材、水泥泥应搭设设棚架，防防雨、防防潮。所所有材料料及工、用用具均应应按ISOO90000质量体体系文件件要求进进行标识识。 材料使使用的管管理所有进场材材料，未未经验证证之前任任何人不不得使用用。施工现场材材料的使使用，应应遵守现现场材料料管理规规定，由由使用材材料的班班组长同同项目材材料库管管人员办办理领料料手续后后，方可可使用。项目材料库库管人员员，应按按照施工工班组所所承担的的工作内内容及工工作量大大小，核核发材料料。项目工长对对各施工工班组使使用材料料的情况况应随时时进行检检查，特特别是对对水泥用用量、钢钢材规格格要与施施工

59、部位位进行核核对，确确保工程程质量。 材料价价格的管管理项目部在确确定采购购材料的的价格时时，除按按公司每每月通报报的材料料价格外外，还应应根据当当时的市市场价和和当期执执行的材材料价格格调整表表，综合合评估确确定，超超过公司司通报的的价格采采购时，应应事先获获得工程程部批准准。施工中涉及及的特殊殊材料和和专用材材料，项项目部需需经建设设单位协协商办理理签证后后再行采采购。 建设单单位供应应材料的的管理根据工程合合同规定定，凡属属建设单单位供应应的材料料，项目目部材料料采购人人员和库库管人员员应按自自购材料料管理办办法进行行管理。建设单位供供应的材材料，库库管人员员应单独独设立帐帐户，并并与自

60、购购材料分分别堆放放，分别别标识。材材料进场场时，亦亦进行验验证，对对不符合合质量标标准的材材料，应应予以拒拒收。 剩余材材料的管管理项目工程竣竣工后，项项目部应应对所剩剩材料进进行盘点点，并将将盘点表表报工程程部。工工程部根根据材料料剩余的的品种、数数量按市市场价调调入其它它项目或或由项目目部提出出处理意意见，报报公司总总经理审审批后执执行。附件：项目目管理人人员资格格证明材材料复印印件1.6 业业绩证明明表格（20066年至今今）业主名称项目名称及及所在地地工程等级及及规模监理单位项目经理合同金额合同是否圆圆满并按按期完成成其它注：应附施施工合同同或中标标通知书书或竣工工验收报报告等相相关