湖北框剪结构高层居住小区综合楼工程监理规划

1、 湖北顺智工程项目管理有限公司 华成新都居住小区综合楼 华成新都居住小区综合楼监 理 规 划湖北顺智工工程项目目管理有有限公司司2016年年6月审核栏：编制人 专业监监理工程程师总监理工程程师 单位技技术负责责人目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc32756第二节 监理范范围 PAGEREF _Toc32756 2 HYPERLINK l _Toc29564第三节 监理内内容 PAGEREF _Toc29564 2 HYPERLINK l _Toc21686一、施工准准备阶段段监理内内容 PAGEREF _Toc21686 2 HYPERLINK l _Toc32

2、518二、施工及及验收阶阶段监理理内容 PAGEREF _Toc32518 22 HYPERLINK l _Toc20948三、保修阶阶段的监监理内容容 PAGEREF _Toc20948 3 HYPERLINK l _Toc28957第四节 监理目目标 PAGEREF _Toc28957 4 HYPERLINK l _Toc25940一、质量控控制目标标 PAGEREF _Toc25940 4 HYPERLINK l _Toc1769二、投资控控制目标标 PAGEREF _Toc1769 5 HYPERLINK l _Toc2606三、进度控控制目标标 PAGEREF _Toc2606 5

3、HYPERLINK l _Toc24639第三章 监理组组织机构构及人员员配置 PAGEREF _Toc24639 55 HYPERLINK l _Toc13979第一节 监理单单位的义义务与权权利 PAGEREF _Toc13979 5 HYPERLINK l _Toc331一、监理单单位的义义务 PAGEREF _Toc331 5 HYPERLINK l _Toc29090二、监理单单位的权权利 PAGEREF _Toc29090 6 HYPERLINK l _Toc16983第二节 监理组组织机构构 PAGEREF _Toc16983 7 HYPERLINK l _Toc29246第三节

4、 岗位职职责 PAGEREF _Toc29246 7 HYPERLINK l _Toc9955一、总监理理工程师师 PAGEREF _Toc9955 7 HYPERLINK l _Toc31899二、总监理理工程师师代表 PAGEREF _Toc31899 88 HYPERLINK l _Toc7790三、专业监监理工程程师 PAGEREF _Toc7790 9 HYPERLINK l _Toc5680四、监理员员 PAGEREF _Toc5680 9 HYPERLINK l _Toc1189第五章 监理工工作程序序 PAGEREF _Toc1189 10 HYPERLINK l _Toc12

5、233一、质量控控制监理理工作程程序 PAGEREF _Toc12233 100 HYPERLINK l _Toc9159二、进度控控制监理理工作程程序 PAGEREF _Toc9159 111 HYPERLINK l _Toc7354三、投资控控制监工工作程序序 PAGEREF _Toc7354 12 HYPERLINK l _Toc21386四、安全文文明施工工监理工工作程序序 PAGEREF _Toc21386 13 HYPERLINK l _Toc10450五、主要监监理工作作程序框框图 PAGEREF _Toc10450 133 HYPERLINK l _Toc24514第六章 工程

6、特特点、难难点及监监理重点点 PAGEREF _Toc24514 24 HYPERLINK l _Toc27339一、土方工工程 PAGEREF _Toc27339 244 HYPERLINK l _Toc32147三、地下室室混凝土土防裂 PAGEREF _Toc32147 227 HYPERLINK l _Toc8004四、钢筋工工程 PAGEREF _Toc8004 288 HYPERLINK l _Toc2816五、防水工工程 PAGEREF _Toc2816 300 HYPERLINK l _Toc30863六、加强对对高支模模的施工工监控 PAGEREF _Toc30863 336

7、 HYPERLINK l _Toc29708七、涂料工工程 PAGEREF _Toc29708 388 HYPERLINK l _Toc29135八、强电工工程 PAGEREF _Toc29135 411 HYPERLINK l _Toc12744九、智能化化、弱电电工程 PAGEREF _Toc12744 442 HYPERLINK l _Toc26690十、给排水水工程 PAGEREF _Toc26690 447 HYPERLINK l _Toc15118十一、通风风工程 PAGEREF _Toc15118 552 HYPERLINK l _Toc5041十二、电梯梯工程 PAGEREF

8、_Toc5041 552 HYPERLINK l _Toc15274第七章 监理质质量保证证措施 PAGEREF _Toc15274 556 HYPERLINK l _Toc32583第一节 质量控控制方案案 PAGEREF _Toc32583 56 HYPERLINK l _Toc20039一、质量控控制的目目标 PAGEREF _Toc20039 566 HYPERLINK l _Toc28273二、质量控控制的依依据 PAGEREF _Toc28273 566 HYPERLINK l _Toc5730三、质量控控制的基基本原则则 PAGEREF _Toc5730 57 HYPERLINK

9、 l _Toc13684四、质量控控制的基基本方法法 PAGEREF _Toc13684 64 HYPERLINK l _Toc17149五、质量控控制的基基本手段段 PAGEREF _Toc17149 65 HYPERLINK l _Toc3024六、质量控控制的措措施 PAGEREF _Toc3024 666 HYPERLINK l _Toc2047七、主要分分部分项项工程质质量控制制要点 PAGEREF _Toc2047 668 HYPERLINK l _Toc20145八、施工旁旁站监理理方案 PAGEREF _Toc20145 777 HYPERLINK l _Toc19281第二节

10、 投资控控制方案案 PAGEREF _Toc19281 79 HYPERLINK l _Toc7165一、投资控控制的内内容 PAGEREF _Toc7165 799 HYPERLINK l _Toc27716二、投资控控制的依依据 PAGEREF _Toc27716 799 HYPERLINK l _Toc12993三、投资控控制的原原则 PAGEREF _Toc12993 800 HYPERLINK l _Toc32449四、投资控控制的方方法 PAGEREF _Toc32449 800 HYPERLINK l _Toc11272五、投资控控制的措措施 PAGEREF _Toc11272

11、822 HYPERLINK l _Toc24910六、投资控控制的过过程 PAGEREF _Toc24910 833 HYPERLINK l _Toc30559七、施工阶阶段投资资控制全过程程成本控控制 PAGEREF _Toc30559 844 HYPERLINK l _Toc3057八、监理工工程师对对工程变变更的操操作 PAGEREF _Toc3057 866 HYPERLINK l _Toc8345第三节 进度控控制方案案 PAGEREF _Toc8345 88 HYPERLINK l _Toc10103一、进度控控制的目目标 PAGEREF _Toc10103 888 HYPERLI

12、NK l _Toc20621二、进度控控制的依依据 PAGEREF _Toc20621 888 HYPERLINK l _Toc14251三、进度控控制的原原则 PAGEREF _Toc14251 888 HYPERLINK l _Toc18658四、进度控控制的方方法 PAGEREF _Toc18658 888 HYPERLINK l _Toc14459五、进度控控制的措措施 PAGEREF _Toc14459 899 HYPERLINK l _Toc23337六、进度控控制的过过程 PAGEREF _Toc23337 911 HYPERLINK l _Toc19748第四节 安安全文明明施

13、工控控制方案案 PAGEREF _Toc19748 92 HYPERLINK l _Toc7634一、安全文文明施工工管理的的原则 PAGEREF _Toc7634 992 HYPERLINK l _Toc23001二、施工现现场的不不安全因因素 PAGEREF _Toc23001 933 HYPERLINK l _Toc30145三、施工安安全措施施 PAGEREF _Toc30145 93 HYPERLINK l _Toc25473四、文明施施工 PAGEREF _Toc25473 944 HYPERLINK l _Toc395第五节 组织协协调措施施 PAGEREF _Toc395 94

14、 HYPERLINK l _Toc11900一、 组织织协调的的基本任任务 PAGEREF _Toc11900 955 HYPERLINK l _Toc7080二、组织协协调的基基本方法法 PAGEREF _Toc7080 95 HYPERLINK l _Toc7321三、各单位位间的配配合关系系 PAGEREF _Toc7321 98 HYPERLINK l _Toc4887四、与相关关单位的的有效配配合 PAGEREF _Toc4887 1000 HYPERLINK l _Toc2971第六节 合同管管理 PAGEREF _Toc2971 1001 HYPERLINK l _Toc3028

15、1一、合同管管理的原原则 PAGEREF _Toc30281 1001 HYPERLINK l _Toc16637二、合同管管理的内内容 PAGEREF _Toc16637 1001 HYPERLINK l _Toc27222三、合同管管理的方方法 PAGEREF _Toc27222 1005 HYPERLINK l _Toc5342四、合同管管理的过过程 PAGEREF _Toc5342 1009 HYPERLINK l _Toc6332五、施工合合同管理理重点索索赔管理理及变更更管理 PAGEREF _Toc6332 1109 HYPERLINK l _Toc23862六、合同交交底 PA

16、GEREF _Toc23862 1110 HYPERLINK l _Toc20539第七节 信息管管理 PAGEREF _Toc20539 1113 HYPERLINK l _Toc25538一、信息分分类 PAGEREF _Toc25538 1113 HYPERLINK l _Toc6551二、信息管管理的内内容 PAGEREF _Toc6551 1113 HYPERLINK l _Toc17485第八章 合理化化建议 PAGEREF _Toc17485 1114湖北顺智工程项目管理有限公司 华成新都居住小区综合楼PAGE 170第一章工程程概述一 、工程程概述 11、参建建单位名名称 （1

17、）建设设单位：湖北华华成置业业有限公公司。 （2）设计计单位：湖北佳佳境建筑筑设计有有限公司司。 （3）监理理单位：湖北顺顺智工程程项目管管理有限限公司。 （4）施工工单位：阳新建建业建筑筑工程有有限公司司。 （5）勘察察单位：湖北佳佳境建筑筑设计有有限公司司勘察分分公司。 22、华成成新都居居住小区区综合楼楼工程为为湖北华华成置业业有限公公司开发发的一栋栋高层建筑筑。 33、本工程程设计合合理使用用年限50年；建建筑防火火分类为一一类；建建筑耐火火等级为为一级，设设计地基基基础未未乙级；建筑物物安全等等级为二二级；地地基基础础设计等等级为甲甲级，建建筑抗震震设防类类别为丙丙级；抗抗震设防防烈

18、度小小于6度，按按非抗震震进行设设计。 44、工程程规模：本工程程为框剪剪结构，地地上19层，建建筑面积积约180000平方米米。总工工程造价价约26000万元。 55、计划划工期为为：20116年6月10日到20118年6月10日。 第二章监理工工作范围围及内容容第一节 监理依依据1、有关工工程的法法律、法法规；2、有关规规范、规规程和技技术标准准；3、政府批批准的工工程建设设文件；4、工程建建设监理理合同；5、其它工工程建设设合同、协协议文件件（施工工合同、供供货合同同、工程程设计合合同等）。6、设计图图纸和工工程地质质勘察报报告；7、经监理理单位及及业主审审定的施施工组织织设计（方方案）

19、；8、项目可可行性研研究报告告、招标标文件、投投标文件件、工程程预算文文件、工工程咨询询报告等等工程实实施过程程中形成成的有关关工程文文件；9、工程项项目的自自然和社社会外部部条件；10、业主主的有关关要求；11、工程程建设监监理方案案等。第二节 监理范范围业主委托监监理单位位对下列列各项工工程实行行监理：该项目包括括华成新新都居住住小区综综合楼项项目基础础（桩基基础）工工程、主主体工程程及小区区内室外外景观工工程、雨雨污水工工程、消消防、智智能化及及道路、围围墙等工工程监理理以及小小区供配配电、供供水、燃燃气施工工的协调调工作。第三节 监理内内容根据本工程程监理招招标文件件和委托托监理合合同

20、，针针对工程程的具体体情况，各各阶段的的监理内内容如下下：一、施工准准备阶段段监理内内容 11、协助业业主办理理开工手手续，审审批承建建商的开开工报告告。 22、协助业业主选择择施工单单位和各各种设备备的供应应商，协协助业主主考察及及参与确确认承建建商 选择的的分包商商。 33、组织施施工图纸纸会审，审审查各专专业设计计中的技技术可行行性和经经济性，对对设计中中存在 的问题题组织讨讨论、论论证，并并及时向向业主提提供书面面报告。 44、审核承承建商提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系。二、施工及及验收阶阶段监理理内容 11

21、、审核施施工单位位工程开开工报告告，并经经业主同同意后，签签发开工工令、停停工令、复复工令。 22、审核承承建商与与业主提提供的材材料、构构配件和和设备的的规格、质质量和数数据，对对不符合合设计要要求及国国家质量量标准的的材料、设设备，有有权通知知承建商商停止使使用。 33、督促、检检查承建建商严格格执行工工程承包包合同和和国家、地地方的工工程技术术规范、标标准。 44、控制工工程进度度、质量量和投资资，督促促、检查查承建商商落实施施工安全全保证措措施。对对不符合合规范和和质量标标准的工工序、分分项分部部工程和和不安全全的施工工作业，有有权通知知承建商商停工整整改或返返工。 55、审核批批准业

22、主主、设计计、承包包商及监监理提出出的工程程设计变变更。 11、监督承承包合同同的履行行，主持持协商承承包合同同条款的的变更，调调解合同同双方的的争议，处处理索赔赔事项。 22、检查工工程进度度及施工工质量，组组织分部部分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收，审查查工程计计量，签签发工程程付款凭凭证。 33、做好有有关本项项工程的的合同管管理和信信息管理理工作。 44、协调业业主及工工程承建建商等各各方的关关系，保保证工程程顺利实实施。 55、督促承承建商整整理档案案资料（符符合黄石石市城建建归档要要求和业业主的要要求）。 66、组织工工程竣工工初步验验收。 77、审核竣竣工验收收申请报报告

23、。 88、参加工工程验收收，审查查工程结结算。三、保修阶阶段的监监理内容容负责组织检检查工程程状况，参参与鉴定定质量方方面出现现问题的的责任，督督促承建建商回访访，督促促保修直直至达到到规定的的质量标标准，其其具体内内容如下下：1、工程进进入保修修期后，监监理项目目部应根根据总监监理工程程师的安安排对业业主及有有关单位位定期进进行监理理回访，主主动找出出工程质质量及服服务质量量存在的的问题，及及时安排排责任单单位进行行处理，对对于台风风、暴雨雨等特殊殊气候情情况，监监理部应应组织施施工单位位检查楼楼宇使用用情况，及及时为用用户解决决保修责责任范围围内的问问题。2、保修期期内若发发现工程程质量缺

24、缺陷，业业主应及及时通知知监理工工程师，由由监理工工程师组组织业主主、设计计人、承承包商及及有关各各方对工工程缺陷陷的原因因及责任任进行调调查和确确诊，并并协助进进行处理理。在确确定质量量缺陷的的事实和和责任时时，若有有必要，可可建议业业主邀请请质量监监督机构构及具有有相应资资质的专专业部门门参与。3、在保修修期内，当当接到投投诉后，监监理工程程师应会会同物业业管理处处、承包包商等人人员及时时到达现现场，认认真分析析投诉产产生原因因，并根根据施工工合同及及有关文文件，确确定质量量缺陷责责任。责责任确定定后，监监理工程程师应要要求责任任方提出出缺陷的的解决方方案，审审批并监监督该方方案尽快快实施

25、。4、根据合合同要求求确定整整改时间间，合同同没有确确定整改改时间的的，一般般整改期期限不超超过7天，复复杂的整整改工程程不应超超过15天。整整改的同同时，应应向业主主做出合合理的说说明，征征得业主主的谅解解。如果果属于业业主自身身原因造造成的，应应当仔细细做出解解释，并并采用灵灵活机动动的方式式为业主主提供解解决问题题的方法法和途径径。5、若缺陷陷处理方方案不能能得到及及时实施施，监理理工程师师应书面面通知业业主并建建议由其其他承包包商完成成上述工工作，其其处理的的费用应应根据合合同有关关规定执执行。6、监理部部设专人人检查承承包商在在保修合合同规定定的内容容和范围围内修复复缺陷的的质量，督

26、督促保修修直至达达到规定定的质量量标准。7、保修期期内发生生质量缺缺陷，监监理工程程师应将将引起工工程保修修延长的的事件及及延长时时间书面面通知业业主及承承包商。若若在工程程保修期期间发生生质量缺缺陷或损损害，导导致工程程不能使使用，则则工程保保修期限限相应延延长，其其延长时时间为其其引起工工程不能能使用的的时间，监监理工程程师应对对这一时时间进行行确认；若对工工程缺陷陷的处理理并不影影响整个个工程的的使用，则则整个工工程的保保修期不不再延长长，但经经过处理理的部分分保修期期限相应应延长，其其延长时时间为该该部分工工程由于于缺陷或或损坏而而不能使使用的时时间。8、如果在在保修期期内没有有出现质

27、质量缺陷陷或虽出出现质量量缺陷但但经过上上述程序序处理后后未发现现新的缺缺陷，总总监应在在保修期期结束之之后，及及时签发发解除保保修期通通知书给给承包商商并抄送送业主。第四节 监理目目标一、质量控控制目标标本工程质量量控制的的目标是是：确保保合格。质量控制目目标分解解详见下下表：序号分部工程名名称分部工程质质量目标标单位工程质量目标1地基与基础础合格确保合格2主体结构合格3建筑屋面合格4建筑装饰装装修合格5给排水工程程合格6电气工程合格7通风工程合格8智能建筑合格9电梯安装工工程合格10小区内室外外景观工工程合格注：以上监监理目标标的实现现必须在在施工承承包合同同的相应应条款中中予以明明确规定

28、定，并得得到承建建商和业业主的大大力支持持。为确保工程程质量达达到预定定目标，我我司将采采取多种种有效措措施进行行质量控控制。二、投资控控制目标标以不超过业业主与承承建商签签订的合合同金额额为基本本目标，以以施工图图预算为为基础严严格遵守守经济技技术签证证程序，严严格控制制预算外外费用的的支出，确确保业主主制定的的投资控控制目标标得以实实现。三、进度控控制目标标以业主与承承建商签签订的合合同工期期为基本本控制目目标，并并根据业业主的合合理要求求进行必必要调整整，确保保本工程程按期或或提前竣竣工。四、安全文文明施工工控制目目标安全文明施施工状况况对各参参建单位位的形象象影响很很大，应应重视和和加

29、强安安全文明明施工的的管理工工作。坚决杜绝重重大事故故，减少少一般事事故，各各类轻伤伤事故频频率控制制在3以内，以以强有力力的手段段实施安安全文明明施工监监理，尽尽可能减减少对周周围其它它单位的的干扰，使使现场安安全文明明施工达达到黄石石市一流流水平。 第三章 监理组组织机构构及人员员配置第一节 监理单单位的义义务与权权利一、监理单单位的义义务1、监理单单位确定定向本项项目委派派的总监监理工程程师及其其监理人人员名单单，该名名单一经经确认不不得随意意更换人人员，如如有特殊殊原因应应提前通通知业主主并征得得业主同同意。2、向业主主报送监监理规划划，完成成监理合合同专用用条件中中约定的的监理工工程

30、范围围内的监监理业务务。3、监理单单位在履履行监理理合同期期间，应应运用合合理的技技能，采采用计算算机监理理软件进进行管理理，帮助助业主实实现合同同预定的的目标，公公正地维维护各方方的合法法权益。4、对业主主提出的的有关工工程的任任何建议议或技术术问题应应予以明明确答复复。二、监理单单位的权权利 11、工程程建设有有关事项项包括工工程规模模、设计计标准、规规划设计计、使用用功能要要求，有有向业主主的建议议权；2、工程结结构设计计和其它它专业设设计中的的技术问问题，按按照安全全和优化化的原则则，自主主向设计计单位提提出建议议，并向向业主提提出书面面报告；如果由由于拟提提出的建建议会提提高工程程造

31、价或或延长工工期，应应当事先先取得业业主的同同意。3、工程施施工组织织设计和和技术方方案，按按照保质质量、保保工期和和降低成成本的原原则，自自主向承承建商提提出建议议，并向向业主提提出书面面报告；如果由由于拟提提出的建建议会提提高工程程造价或或延长工工期，应应当事先先取得业业主的同同意。4、工程建建设有关关的协作作单位的的组织协协调的主主持权，重重要协商商事项应应当事先先向业主主报告。5、发布开开工令、停停工令、复复工令，需需报业主主同意后后，方可可进行。6、工程上上使用的的材料和和施工质质量的检检验权。对对于不符符合规范范和质量量标准的的材料设设备，有有权通知知承建商商停止使使用；对对于不符

32、符合规范范和质量量标准的的工序，分分项分部部工程和和不安全全的施工工作业，有有权通知知承建商商停工整整改或返返工。承承建商取取得监理理机构复复工令后后才能复复工。7、工程施施工进度度的检查查、监督督权，以以及工程程实际竣竣工日期期提前或或超过工工程承包包合同规规定的竣竣工期限限的签认认权。8、在工程程承包合合同约定定的工程程范围内内，工程程款支付付的审查查和签认认权。未未经监理理机构签签字确认认，业主主不予支支付工程程款；在在业主授授权下，可可对任何何合同规规定的义义务提出出变更。如如果由此此影响了了工程费费用、质质量、进进度，则则这种变变更须经经业主事事先批准准。在紧紧急情况况下未能能事先报

33、报业主批批准时，监监理机构构所作的的变更也也应尽快快通知业业主（时时限不超超过24小时）。9、本工程程建设过过程中采采用现场场签证和和经过技技术评审审、经济济核算的的工程变变更和设设计变更更相结合合的办法法，审批批权归总总监；但但工程变变更和设设计变更更须报甲甲方备案案；凡增增加工程程造价，须须先报业业主认可可。10、在监监理过程程中如发发现承建建商工作作不力，监监理机构构可提出出调换有有关人员员直至更更换承建建商的建建议。11、在委委托的工工程范围围内，业业主或第第三方对对对方的的任何意意见和要要求均必必须首先先向监理理单位提提出，由由监理单单位提出出处理意意见，再再同双方方协商确确定。第二

34、节 监理组组织机构构本项目具有有投资和和建筑规规模大，工工艺复杂杂，工程程质量标标准要求求高、施施工工期期紧等特特点。公公司组建建责任心心强、施施工监理理技术经经验丰富富、专业业配套、工工种齐全全、作风风好、协协调各方方关系见见长的监监理班子子，对本本工程项项目实施施“全过程程、全天天候、全全方位”监理，专专心致志志地为实实现“质量优优、进度度快、投投资省、效效益高”的建设设目标而而努力工工作。华成新都居居住小区区综合楼楼项目监监理部组组织机构构图总监理工程师总监理工程师程时喜监理员汪秀枝监理员余勇监理工程师刘正炎监理工程师阮国栋监理员汪秀枝监理员余勇监理工程师刘正炎监理工程师阮国栋第三节 岗

35、位职职责一、总监理理工程师师项目总监是是项目监监理组织织的首席席领导，制制定实施施策略，进进行监理理决策并并指导整整个实施施过程，负负责监理理组织人人员技术术、经济济和行政政管理作作业，以以满足和和业主合合同中规规定的工工作范围围要求，指指导整个个监理班班组人员员努力工工作。其其具体职职责主要要有：（1）确定定项目监监理人员员的分工工和岗位位职责；（2）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；（3）审查查承包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配！对

36、不称称职的人人员应调调换其工工作（5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（6）审定定承包单单位提交交的开工工报告，施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；（8）审查查和处理理工程变变更；（9）主持持和参与与工程质质量事故故的调查查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理总总结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣

37、竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。二、总监理理工程师师代表1、总监理理工程师师代表为为驻地现现场负责责人，协协助总监监理工程程师工作作；2、负责组组织全体体监理人人员，按按有关规规定执行行监理任任务，负负责贯彻彻执行本本项目质质量管理理体系；3、主导管管理与当当地有关关部门和和配套单单位的协协调联系系；4、协助总总监理工工程师组组织与协协调工程程建设各各方工作作；5、组织工工程图纸纸的交底底和会审审；6、协助总总监进行行工程质质量、进进度、投投资控制制；7、协助研研究处理理索赔和和

38、处理合合同纠纷纷；8、参加处处理工程程的重大大质量事事故、安安全事故故；9、组织审审批承包包提商供供的施工工方案；10、组织织各施工工阶段的的监理检检查工作作，定期期向总监监报告；11、协助助总监编编制工程程项目总总结报告告；12、负责责保修阶阶段工程程监理；13、总监监交办的的其它工工作。三、专业监监理工程程师 1、组织织编制监监理工作作计划和和监理理实施细细则；2、审核设设计部门门提交的的设计计计划书书，并并签署本本专业意意见；3、参与本本专业的的设计方方案评审审，提出出专业意意见；4、定期检检查设计计进度及及质量，提提出整改改意见；5、审核施施工图并并参加图图纸会审审、技术术交底，负负责

39、记录录整理本本专业会会审纪要要；6、审核承承包商提提交的施施工组织织设计（方方案），并并签署专专业意见见；7、审核单单项工程程开工申申请，检检查开工工条件，填填写工程程开工令令、停工工令、复复工令；8、参加定定期工程程例会及及不定期期工程协协调会，土土建专业业负责整整理会议议纪要；9、负责本本专业工工程进场场设备、材材料、半半成品的的质量控控制工作作；10、负责责现场本本专业方方面各承承包商间间的协调调工作；11、负责责现场的的质监工工作及工工程进度度的检查查监督；12、负责责对每月月工程形形象进度度签署本本专业的的意见；13、负责责并组织织项目本本专业隐隐蔽工程程的验收收签署和和工序间间交接

40、检检查及验验收签署署；14、负责责旁站监监理、跟跟踪（全全过程、全全天候）检检查；15、会签签工程设设计变更更、技术术核定单单、现场场增加工工程量及及其它签签证；16、组织织本专业业的一般般工程质质量、安安全事故故的处理理，公正正处理索索赔；17、参加加现场安安全、文文明施工工的检查查与监督督，协调调现场总总平面管管理；18、参与与编写项项目监监理日志志，编编写本专专业监监理工作作总结；19、审核核、整理理工程竣竣工资料料，协助助项目竣竣工验收收；20、定期期向总监监理工程程师提交交反映工工程投资资、质量量、进度度动向情情况的有有关报告告。四、监理员员1、配合监监理工程程师编制制监理工工作计划

41、划和监监理实施施细则；2、参与本本专业的的设计方方案评审审，提出出专业意意见；3、定期检检查设计计进度及及质量；4、参加图图纸会审审、技术术交底，负负责记录录整理本本专业会会审纪要要；5、参与审审核承包包商提交交的施工工组织设设计（方方案）；6、参加定定期工程程例会及及不定期期工程协协调会，土土建专业业负责整整理会议议纪要；7、进行本本专业工工程进场场设备、材材料、半半成品的的质量控控制工作作；8、现场本本专业方方面各承承包商间间的协调调工作；9、现场的的质监工工作及工工程进度度的检查查监督；10、参与与项目本本专业隐隐蔽工程程的验收收和工序序间交接接检查；11、负责责旁站监监理、跟跟踪（全全

42、过程、全全天候）检检查；12、参与与本专业业的一般般工程质质量、安安全事故故的处理理，公正正处理索索赔；13、参加加现场安安全、文文明施工工的检查查与监督督，协调调现场总总平面管管理；14、编写写项目监监理日志志；15、审核核、整理理工程竣竣工资料料，协助助项目竣竣工验收收；16、定期期向专业业监理工工程师报报告专业业投资、质质量、进进度动向向情况自备监理仪仪器和设设备为保证本工工程施工工范围内内各分部部分项工工程质量量达到施施工图和和质量验验评标准准，并结结合本工工程特点点以及根根据监理理规范的的要求，我我公司将将在本工工程项目目监理组组配相关关的仪器器和办公公设备，以以保证质质量控制制检查

43、测测试及各各项管理理工作的的需要。第五章 监理工工作程序序监理单位要要明确监监理程序序，确保保工程顺顺利进行行。一、质量控控制监理理工作程程序施工阶段审审查施工工单位的的技术资资质，对对工程所所需原材材料、构构配件的的质量进进行检查查与控制制，对永永久性生生产设备备或装置置，按要要求组织织采购订订货，设设备到货货后，应应进行检检查和验验收。审审查施工工单位提提交的施施工方案案和施工工组织设设计，对对工程中中所采用用的新材材料、新新结构、新新工艺、新新技术应应审核其其技术鉴鉴定书，协协助施工工单位完完善质量量保证体体系，组组织设计计交底和和图纸会会审，对对工程中中使用的的主要施施工机械械、设备备

44、，应审审核其技技术性能能。主要要程序如如下：1、检查承承包商质质量保证证和管理理体系；2、审查分分承包商商资质；3、查验承承包商测测量放线线；4、签认材材料检验验；5、签认建建筑构配配件、设设备验证证；6、检查进进场主要要施工设设备；7、审查主主要分部部分项工工程施工工方案；8、建立现现场记录录系统；9、按照监监理程序序要求对对施工过过程进行行检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果；10、采用用必要检检查、测测量和试试验手段段、验证证施工质质量；11、加强强对隐蔽蔽工程质质量管理理，所有有隐蔽的的工程必必须在封封闭作业业之前检检查签字字；12、对工工

45、程关键键工序和和重点部部位施工工过程进进行旁站站监理；13、严格格执行现现场有鉴鉴证取样样和送检检制度；14、建议议撤换承承包商不不称职人人员和不不合格分分包单位位；15、施工工阶段协协助施工工单位完完善工序序控制，选选好质量量预控点点，严格格工序间间交接检检查；审审核设计计变更和和图纸修修改，行行使质量量监督权权，必要要时可下下发停工工令，组组织定期期或不定定期的现现场会，及及时分析析、通报报工程质质量状况况；16、施工工阶段按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的分分项、分分部工程程、单项项工程进进行检查查验收，审审核施工工单位提提供的质质量检验验报告及及有关技技术性文文件，审审核

46、施工工单位提提交的竣竣工图。二、进度控控制监理理工作程程序1、编制项项目实施施总进度度计划编制项目实实施总进进度计划划是为工工程的进进度控制制制定一一个总目目标，也也是确定定施工承承包合同同中工期期条件的的依据，编编制总进进度计划划时要考考虑以下下因素：（1）项目目建设需需要；（2）项目目的特殊殊性；（3）已建建成的同同类或相相似项目目的实际际进度；（4）资金金条件；（5）定额额资料；（6）其它它，如气气候等。2、审核承承包商提提交的进进度计划划承包商提交交的进度度计划要要符合合合同规定定的工期期，并具具科学性性、协调调性和合合理性。此此外，还还应有技技术保障障措施，承承包商的的进度计计划是进

47、进行进度度控制的的重要依依据。3、审核承承包商提提交的施施工方案案。4、审核承承包商提提交的施施工总平平面图。5、核定由由业主提提供材料料、设备备的采供供计划。6、协助业业主等有有关单位位按合同同要求在在开工前前做好三三通一平平。7、协助业业主及时时向承包包商提供供设计图图纸等文文件。8、协助业业主及时时向承包包商支付付预付款款。9、工程进进度检查查检查的主要要内容（1）计划划进度与与实际进进度的差差异；（2）形象象进度、实实物工程程量与工工作量的的指标的的一致性性。（3）有关关进度、计计量方面面的签证证。10、工程程进度的的动态管管理分析工序进进度发生生偏差后后，对工工期可能能产生的的影响，

48、找找出需要要调整的的工序，再再与承包包商共同同讨论解解决的措措施。11、定期期向业主主报告有有关工程程进度的的情况。三、投资控控制监工工作程序序1、项目开开始前，协协助业主主作好充充分准备备，避免免由于业业主方面面项目准准备工作作不充分分导致索索赔，协协助业主主选择合合适的合合同类型型以预防防或减少少施工过过程中索索赔。2、协助业业主完善善承包合合同；3、协助编编制资金金使用预预测表，使使业主可可按工程程进展情情况进行行资金合合理使用用调配，并并可保证证工程有有充足奖奖金,以顺利利实施。4、建立完完善造价价监控系系统。5、协助业业主制定定一套针针对本项项目完善善合理的的变更和和索赔管管理程序序

49、；6、对已完完工程进进行审核核，代表表业主签签发月度度付款证证明。7、施工期期间按月月向业主主汇报工工程投资资状况，使使业主及及时准确确了解工工程投资资情况；8、分析潜潜在变更更对工程程价格的的影响，提提出合理理建议。9、审核承承包商提提出变更更申请，确确定合理理价格；10、按月月提交成成本预测测报告，供供项目业业主审核核，并采采取相应应措施。11、加强强设计管管理，及及时发现现设计中中错误和和不足。12、根据据合同审审核承包包商的竣竣工决算算书，审审核内容容包括工工量计算算，单价价审核。四、安全文文明施工工监理工工作程序序1、项目总总监为兼兼职安全全主任，负负责整个个工程的的安全文文明施工工

50、监理，组组织编制制安全文文明施工工监理实实施细则则，建立立各相关关专业安安全文明明监理职职责和管管理制度度，并任任命一名名工程师师为兼职职安全监监理员，对对日常安安全文明明施工进进行监督督管理。每每周组织织安全文文明施工工检查并并签发书书面检查查整改通通报限期期落实整整改，每每月形成成安全全月报，对对安全文文明施工工情况进进行评估估，每位位工程师师均具有有安全文文明施工工管理责责任。2、督促并并定期检检查承建建商贯彻彻实施国国家建建设工程程安全生生产管理理条例及及省、市市关于安安全文明明施工的的规定。3、审查施施工组织织设计中中（或施施工方案案）施工工安全技技术措施施；4、积极协协助项目目参加

51、芜芜湖市安安全文明明施工评评比，争争创合格格业绩，本本工程力力争获得得市安全全文明施施工样板板工地称称号。5、安全文文明施工工检查项项目：严严格按“中华人人民共和和国行业业标准，建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59”及黄石石市关于于安全文文明施工工的关有有关规定定执行，具具体包括括（但不不限于）安安全管理理、文明明施工、脚脚手架、基基坑支护护与模板板工程、三三宝四口口、施工工用电、物物料提升升机与外外用电梯梯、起重重吊装、施施工机具具等。五、主要监监理工作作程序框框图我公司在多多年监理理工作实实践中已已按ISOO90001标准总总结了一一套符合合监理工工作特点点的监理理工作，结结合本工工程

52、进行行调整补补充如下下：承接监理任务选派项目总监，组成项目监理组参加施工准备阶段监理编制施工招标文件、协助业主招标向业主提出选择施工单位的建设性意见协助业主进行（施工）委托合同谈判施工阶段监理1、本工程程施工准准备阶承接监理任务选派项目总监，组成项目监理组参加施工准备阶段监理编制施工招标文件、协助业主招标向业主提出选择施工单位的建设性意见协助业主进行（施工）委托合同谈判施工阶段监理2、工程开开工监理理程序按合同要求准备开工按合同要求准备开工承包商填写工程开工申请报告承包商审核工程开工申请报告总监理工程师与业主商定具体开工日期总监理工程师业主方开工条件：1、资金准备2、现场条件3、相关手续等承包

53、商的开工条件：1、施工组织设计2、技术人员、工人是否满足施工要求3、机械设备完好情况和技术要求4、材料准备等通知并协助业主落实不合格不全3、工程质质量控制制程序施工单位呈报，单位工程开工申请施工单位呈报，单位工程开工申请监理工程师审批，发布开工令监理工程师审批，发布开工令基础资料齐全原材料合格基础资料齐全原材料合格上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工不合格施工单位自检，填报工序质量验收审批表不合格施工单位自检，填报工序质量验收审批表下一下一道工序合格合格不合格不合格驻地工程施检验及批复驻地工程施检验及批复进行工程计量进行工程计量4、工程进进度控制制程序偏离计划偏离计划修改进度计

54、划建设单位与承包单位签订承包合同承包单位编制施工总进度计划监理单位审批承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查实施计划施工单位组织计划实施监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标查制并找定且偏赶组离工织原措实因施施不同意不同意5、原材料料、构配配件及设设备质量量签认程程序不合格不合格不合格材料、设备进场附合格证承包商填写“建筑材料报验表”“进场设备报验表”监理工程师现场取样，有见证送检检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和观感的原材料，构配件及设备进行质量预控检验结果加倍取样复检签认“建筑材料报验表”“进场设备报验表”在指定部位上使用合格合格运出施工现场运出施工现场运出施

55、工现场6、隐蔽工工程、分分部分项项工程验验收程序序承包商承包商隐蔽工程检验、分部分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量评定完成自评合格承包商填写“工程报验单”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否齐全检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查分部、项工程质量是否合格签认“不合格工程通知”签认“”工程检验认可证”不能进行下一道工序施工可以进行下一道工序施工返工或整改可以隐蔽不能隐蔽7、工程变变更程序序合理合理 不合理工程变更源1、承包单位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它提出书面审请监理工程师审查其合理性变更性质有关单位绘出正式图纸监理工程师发布变更令承包商执行报建

56、设单位备案建设单位审核监理工程师向建设单位提出变更书面建议重大变更 不同意 同意一般变更8、工程计计量支付付程序工序、分部工程质量验收合格工序、分部工程质量验收合格承包商根据完成工程量填写“合同工程月计量申报表”现场监理工程师核实工程量投资控制工程师根据合同、取费标准核实完成的投资额及应付进度款承包商填写“工程款支付清单”和“工程进度款付款申请”监理工程师审查，填写“工程付款证书”监理公司领导审批报送业主业主支付进度款信息反馈9、索赔处处理监理理程序承包人提出索赔申请承包人提出索赔申请总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？起草索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意

57、见或签注批复双方达到一致后签署，索赔审审批书索赔生效10、工程程质量事事故处理理程序工程出现质量事故工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行承包商填写“事故报告单”各有关单位讨论制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指标”即处理方案监理单位检查事故处理技术方案的执行承包商上报事故处理结果报告监理签认11、工程程停工、复复工程序序出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控监理工程师签发监理工程师签发“工程暂停指令”针对其它停工原因采取改进措施针对其它停工原因采取改进措施承包商填写“复工申请

58、承包商填写“复工申请”监理工程师量事故处理情况监理工程师量事故处理情况承包商的改进措施是否满足工程需要不认可要求承包商整改认 可签发“复工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序不认可要求承包商整改认 可签发“复工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序第六章 工程特特点、难难点及监监理重点点华成新都居居住小区区综合楼楼工程的特特点、难难点及监监理重点点包括土土方工程程、测量量工程、基基坑支护护、基础础工程、地地下室砼砼施工、钢钢筋工程程、高支支模、防防水工程程、设备备安装工工程、给给排水工工程、电电气工程程、电梯梯工程等等。针对对上述专专业的特特点，并并根据经经验分析析、

59、预测测和判断断，提出出和制定定如下的的对策和和措施，从从而作出出正确的的监理决决策，全全面有效效地实现现工程建建设监理理目标。一、土方工工程本工程土方方开挖面面积大，工工程量多多，针对对土方工工程特点点监理将将采用如如下的控控制措施施：（一）、挖挖土工程程监理控控制方案案开挖基坑（槽槽）、管管沟不得得超过基基底标高高。如个个别地方方超挖时时，其处处理方法法应取得得设计单单位的同同意，不不得私自自处理。对对局部两两层地下下室的土土方开挖挖需配合合基坑支支护施工工。 应严格按施施工方案案规定的的施工顺顺序进行行土方开开挖施工工，应注注意宜先先从低处处开挖，分分层、分分段依次次进行，形形成一定定坡度

60、，以以利排水水。 施工机械下下沉施工工时，必必须了解解土质和和地下水水位情况况。推土土机、铲铲运机一一般需要要在地下下水位0.55m以上推推铲土，挖挖土机一一般需要要在地下下水位0.88m以上挖挖土，以以防机械械自重下下沉。正正铲挖土土机挖方方的台阶阶高度，不不得超过过最大挖挖掘高度度的1.2倍。 开挖尺寸不不足，边边坡过陡陡：基坑坑（槽）或或管沟底底部的开开挖宽度度和坡度度，除应应考虑结结构尺寸寸要求外外，应根根据施工工需要增增加工作作面宽度度，如排排水设施施、支撑撑结构等等所需的的宽度。 雨季施工时时，基槽槽、坑底底应预留留30ccm土层，在在打混凝凝土垫层层前再挖挖至设计计标高。质量标准