路桥工程施工项目的现场管理

1、路桥工程施工项目的现场管理作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提升项目水平、创造更高项目收益的重要措施。 路桥工程项目管理的特点1管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都

2、具备相当的难度。2管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。 路桥工程项目管理实施中存在的问题1信息沟通不及时受跨地区作业的影响，在对路桥工程项目实施项目管理时，在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象，使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差，即便亲临现场进

3、行检查，也受交通条件的限制，无法全面性的开展工作，各部门之间的协调性与协作性不强，存在组织性壁垒，难以建立信息通道。2工作效率低下路桥企业一直致力于政府项目的实施与开展，弱化了对项目实施进度目标、质量目标与成本目标的监督能力。一方面是由施工企业内部缺乏激励机制与合理的利益分配机制造成的工作失效，另一方面是由于项目的特性所带来的信息相应滞后带来的。3施工流程设计不合理路桥工程项目大多属于露天作业，受天气影响较大，特别是雨季施工受季节影响较为明显，因此，要合理安排施工流程，充分考虑到一些不能够进行雨季作业的铺设和挖掘工作，要安排在其他季节完成。很多项目在执行过程中由于受施工流程设计的影响而造成了工

4、期延误，成本增加等问题。4施工现场管理混乱路桥工程施工现场的建筑材料通常采用露天存放的方式，扬尘现象较为严重，此外，工程用建筑材料堆放混乱也是常见的现象之一。特别是一些处于偏僻地区的路桥架设现场，建筑垃圾的堆放与施工机械的现场管理都不尽如人意。作为工程产品最终形成的场所，重视施工现场管理不但可以提高施工安全系数，同时也可以提升工程产品的可管理性，提升工程项目形象。 提升路桥工程项目管理的几点建议1加强路桥工程在资金管理方面的控制承担企业首先要树立客观的态度对待投资金额巨大的大型路桥工程项目，认真做出投资决策，并进行必要的投资风险分析，树立成本管理理念，加强资金管理力度，确保工程项目资金安全。在

5、企业承担路桥工程项目时，需要与投资方或政府签订项目合同，根据合同要求严格成本造价管理体系，尽可能杜绝各种可能出现的成本偏差，使工程造价始终处于合同允许的范围内，对资金流向实施实时监管。2加强工程质量管理，提高工程效率工程质量是整个项目实施成功与否的关键，同时也关系到重大的人民生命安全问题，路桥存在一定的使用年限，是一个长期的社会收效项目，因此，工程质量直接关系到项目的远期收益。严格执行工程质量管理，一方面可以保证路桥整体工程的顺利交付使用，另一方面严格的质量管理能够延长路桥使用寿命，提升项目收益。对工程项目实施质量管理，能够及时发现问题并进行第一时间的反馈，杜绝了因质量问题而造成大面积返工而带

6、来的诸多人力与成本浪费。3建立完善的施工进度监督、检查机制合理的按照施工进度安排工期，可以提高工程机械的使用率，树立强烈的工期意识，可以提高施工效率，以项目合同要求的竣工时间为基础，合理的组织各工段工期的同步开展而不互相冲突，一方面提高人员工作效率，节省人员浪费，另一方面，通过细化各工段的项目目标，进一步落实施工责任，可以有效的进行量化检查，使整个工程施工处于可监督状态。对于一些难点的工序和关键工序，可以集中力量进行推进，从而保证总工期始终按照计划按部就班的进行。4提高施工安全意识施工现场的安全管理是保证工程质量与施工安全的根本保障，安全管理是对所有进入施工现场员工的生命财产负责的重要手段。各种建筑用材料应当分类摆放，并用苫布罩好，不但可以免于天气原因对材料的损坏，同时也降低了一定的扬尘现象，保护了