地铁项目部先进集体事迹材料

1、地铁项目部先进集体事迹材料公司地铁项目部承担着地铁一号线 公里的施工 任务主要包括两个车站和一个区间是公司首次进入建筑市场 的工程项目。年 月份以来项目部党委按照“项目班 子坚强项目管理规范项目效益突出项目党建活跃窗口形象良好” 的“红旗项目部”五条创建标准围绕“保安全、铸精品、创效 益、建堡垒、当先锋”的创建主线认真组织抓好落实取得了良好 成效推动了项目全面建设。目前项目部已完成产值 万元占 公司年度计划 11803 万元的 开累完成产值 万元占总产 值的 90%居地铁一号线首位并实现了标段隧道初期支护首家贯通得 到了业主等各方面的肯定和好评。一、营造浓厚氛围为有效推动创建工作项目部党委精心

2、组织、周密部署、制订 细则、完善措施营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实 施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论拟定了创建方案和 执行细则成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、 以项目副职为副组长以及部门负责人、项目队负责人为组员的创 建工作领导小组对创建活动加强组织领导负责对创建工作的安排 布置、检查督促和落实。第 1 页 共 7 页二是广泛宣传层层动员。项目部通过组织学习对创建活动进 行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲提高全体参与创建工作人员 对“创建”工作现实意义和战略价值的认识进一步增强“保安 全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的

3、责任意识和实践意 识达到在创建活动中思想高度统一为促进项目各项管理工作再上 台阶奠定了可靠的思想基础。三是制定细则完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目 部”活动覆盖范围结合项目管理的实际领导小组将创建对象分解 到两个车站张士车站和沈新路车站)及隧道区间对工序、工 艺、节点工期、质量标准安全控制、环境标准、成本指标、队伍 管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全 体参建员工。为了便于操作项目部创建工作领导小组对文件规定 的五项创建内容进行了目标细化制定了创建工作实施意见确定了 创建目标和创建分解目标网责任人坚持执行创建工作检查通报制 度形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作

4、有落实、检查有 通报、整改有反馈”的创建工作体系。二、细化创建标准为保证创建工作得到有效落实创建工作领导小组在制定创建 工作标准上进行了反复研究和讨论最后确定了创建工作标准。一是结合生产制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关 “红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情况后制定了 与项目五项控制密切联系的量化控制标准在工期控制上突出了总第 2 页 共 7 页工期和节点工期实现的明确时间在安全质量上突出了“保安全筑 精品”的特色以部优省优标准为基础确定安全质量控制量化目 标。考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计凡超过创建规 定标准的就必须召开创建区域会议进行原因分析提出整改措施创 建小组

5、督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上分 成直接成本控制和责任费用控制并根据每月预算进行数据控制对 主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进确保符合创建标 准。二是结合党建制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先 锋”党建主题活动制定了以支部和党员为中心的创建工作标准结 合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标 准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标 准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员 先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、 “小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来强化 了干部作风转变和业务素质能力的

6、提高保证活动更充实考核指标 更硬过程更有效。三是结合帮带制定标准。创建工作是综合性的所以项目部在 制定创建工作标准时也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中 的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时突出了群众组织联 系和服务群众的创建标准重点解决服务态度和服务质量问题核心 工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容保证第 3 页 共 7 页全员的创造能量充分释放创造成果不断涌现劳动价值和劳动成果 得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击技术攻关安 全质量管理等符合团建要求的内容突出发挥团组织连续作战和善 于突击的能力和作用。三、突出创建重点在创建红旗项目部的过程中项目部突出了三个

7、方面的创建重 点。一是抓班子促管理。执行力标准是检验班子政治素质标准的 主要标准之一。在创建工作中项目部认真执行了各项管理制度实 现了制度管人、班子自律勤政廉洁、班子 示范服务群众班子亲为 在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止如公司季度产值处 罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上与协 作队伍签订了节点工期奖罚目标深入挖掘生产潜力变被动管理为 主动控制迅速改变了时间观念隧道提前 天全线贯通。在综合 成本控制和合作治理环境上也以方法上的创新予以了最经济、最 合理地解决保证了项目管理有序可控。二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执 行落实、记录备案以及持续完善上。在创

8、建工作中项目部通过局 和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作来检查和考核各 业务口的业务情况并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考 核和奖罚推动了业务管理规范操作 年上半年公司开展业 务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。 份第 4 页 共 7 页局调研组对项目管理进行调研时也对项目的业务管理给予了 很高的评价称地铁项目管理在全局属于一流水平。三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合 同确定不变的前提下努力把各项管理成本降到最低点。首先降低 采购成本在钢材的采购上根据综合分析判断 年底一次性 采购钢材 500 吨降低每吨采购成本 元。在水泥和商品混凝土 的采购上

9、项目部综合分析了市场、商家心理等因素完成了同等标 号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段 元和 元的采购合 同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上也实现了全线最低价采 购目标为实现项目较好效益创造了较大空间。四、注重创建成效在创建工作上项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创 建工作标准进行红旗项目部的创建工作特别是注重了创建工作成 效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中 得到印证”的创建思路。一是抓典型带全面。挖掘和选树典型提炼典型精神成果带动 全面工作。创建工作开展以来党组织推出了大家认同、群众满意 的各类典型 人这些典型切实做到了“平时看得出关键时刻站得 出危险关头豁得出”

10、。在责任成本控制上“项目部工程部红旗责 任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计节省支撑 根约 减 少投入 万元。加快先开工张士站的施工进度促进钢支撑的周 转和循环将部分钢支撑周转到沈新路站上使用周转数量约 300t 取第 5 页 共 7 页消了原计划租赁 钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控 制上“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管 每米降低成本 元整个降水施工项目可减亏成本 万元。在 区域降水形成后工程红旗责任区又利用 的水泵替代 m3/h 水泵既降低了每孔井的运行费用又降低了电费支出。在先 进典型的带动下“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以 及各“党员先锋岗”等都为项目

11、开源节流做出了不同的贡献。二是抓根本保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本项目部 在公司收入分配制度的框架内争取做到了付出与回报平衡贡献与 收获平衡。年项目部职工平均年收入 27800 元超过公司 平均收入水平。创建工作中项目部通过生日餐、评选工地之星、 星级党员特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式改进竞争机制营 造文化氛围全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中项目 部高度重视农民工队伍管理严格执行了农民工工资发放管理办 法农民工宿舍文明公约等基本管理制度切实把敏感度高、 影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农 民工“投诉中心”解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议 等问题

12、。创建工作开展以来 4 队伍所有农民工工资发放实现了 零拖欠先后协调和解决了农民工内部纠纷 起以上。项目部在驻 地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入 万元为农 民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等 多套冬季在工地第 6 页 共 7 页设置了保温更衣室在驻地安排了“探亲房”年 日报做了整版报道。三是抓帮带促发展。在创建工作中项目部注重发挥好了各方 面工作的综合作用在队伍建设和生产突击上注重党建带工建、党 建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的 创建工作上积极运筹为 位家庭发生重大困难的农民工发放救助 近万元为 名农民工子女读书联系学校组织劳动竞赛评比表彰优 秀队伍合计奖励 万元提升士气鼓舞干劲项目部也分别获局“三 工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名在民主管理上通过 采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组经济成果显著 为箱式变压器配置了无功补偿柜