杭州桥梁工程项目策划书

1、桥梁工程项目策划书范本目 录 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc9045编 制 说 明 PAGEREF _Toc9045 13 HYPERLINK l _Toc120671.项目策策划的组组织机构构 PAGEREF _Toc12067 13 HYPERLINK l _Toc172822.项目策策划编制制的目的的 PAGEREF _Toc17282 13 HYPERLINK l _Toc51173.项目策策划编制制的依据据 PAGEREF _Toc5117 13 HYPERLINK l _Toc69044.项目策策划的编编制原则则 PAGEREF _Toc6904 13

2、 HYPERLINK l _Toc310265.项目策策划的基基本结构构 PAGEREF _Toc31026 13 HYPERLINK l _Toc12212第第一部分分 项目总总体策划划 PAGEREF _Toc12212 15 HYPERLINK l _Toc226721 项目总总体分析析 PAGEREF _Toc22672 15 HYPERLINK l _Toc309821.1 项项目基本本概况 PAGEREF _Toc30982 15 HYPERLINK l _Toc15281.1.11 工程程概况 PAGEREF _Toc1528 15 HYPERLINK l _Toc55891.1

3、.22 主要要工程量量 PAGEREF _Toc5589 15 HYPERLINK l _Toc320241.1.33 工程程特点 PAGEREF _Toc32024 17 HYPERLINK l _Toc45921.2 项项目周边边情况 PAGEREF _Toc4592 17 HYPERLINK l _Toc15211.2.11 工程程环境 PAGEREF _Toc1521 17 HYPERLINK l _Toc69101.2.22 地理理环境 PAGEREF _Toc6910 18 HYPERLINK l _Toc119251.3 项项目自身身优势和和劣势 PAGEREF _Toc1192

4、5 18 HYPERLINK l _Toc188882 项目总总体定位位及管理理思路 PAGEREF _Toc18888 19 HYPERLINK l _Toc193872.1 项项目分析析 PAGEREF _Toc19387 19 HYPERLINK l _Toc27992.2 项项目总体体定位及及管理思思路 PAGEREF _Toc2799 19 HYPERLINK l _Toc190283 项目管管理总体体目标 PAGEREF _Toc19028 20 HYPERLINK l _Toc311863.1 质质量管理理目标 PAGEREF _Toc31186 20 HYPERLINK l _

5、Toc242493.2 环环境管理理目标 PAGEREF _Toc24249 20 HYPERLINK l _Toc86553.3 职职业健康康安全管管理目标标 PAGEREF _Toc8655 20 HYPERLINK l _Toc244173.4 进进度目标标 PAGEREF _Toc24417 20 HYPERLINK l _Toc157753.5 经经营目标标 PAGEREF _Toc15775 21 HYPERLINK l _Toc70983.6 合合同履约约率和顾顾客满意意率 PAGEREF _Toc7098 21 HYPERLINK l _Toc76413.7 项项目风险险管理目

6、目标 PAGEREF _Toc7641 21 HYPERLINK l _Toc279933.8 财财务管理理目标 PAGEREF _Toc27993 21 HYPERLINK l _Toc152813.9 人人力资源源目标 PAGEREF _Toc15281 21 HYPERLINK l _Toc78863.10 机械设设备管理理目标 PAGEREF _Toc7886 22 HYPERLINK l _Toc156103.11 物资管管理目标标 PAGEREF _Toc15610 22 HYPERLINK l _Toc138483.12 项目团团队建设设目标 PAGEREF _Toc13848

7、22 HYPERLINK l _Toc44263.13 项目宣宣传策划划目标 PAGEREF _Toc4426 22 HYPERLINK l _Toc101803.14 信息化化建设目目标 PAGEREF _Toc10180 22 HYPERLINK l _Toc146173.15 创优创创誉目标标 PAGEREF _Toc14617 22 HYPERLINK l _Toc245723.16 廉政建建设目标标 PAGEREF _Toc24572 22 HYPERLINK l _Toc38694 项目主主要管理理举措 PAGEREF _Toc3869 23 HYPERLINK l _Toc146

8、075 项目组组织机构构设置与与职责体体系 PAGEREF _Toc14607 24 HYPERLINK l _Toc279455.1 项项目组织织机构图图 PAGEREF _Toc27945 24 HYPERLINK l _Toc294995.2 项项目职能能分工与与职责分分配 PAGEREF _Toc29499 25 HYPERLINK l _Toc4438第二部分 PAGEREF _Toc4438 26 HYPERLINK l _Toc8126项目专业策策划 HYPERLINK l _Toc167621 项目基基础设施施策划 PAGEREF _Toc16762 27 HYPERLINK

9、l _Toc63631.1 项项目经理理部策划划 PAGEREF _Toc6363 27 HYPERLINK l _Toc142551.1.11 项目目经理部部驻地选选址 PAGEREF _Toc14255 27 HYPERLINK l _Toc108151.1.22 办公公生活区区功能策策划 PAGEREF _Toc10815 27 HYPERLINK l _Toc275471.1.33 试验验区策划划 PAGEREF _Toc27547 27 HYPERLINK l _Toc25131.1.44 用水水用电策策划 PAGEREF _Toc2513 27 HYPERLINK l _Toc16

10、3831.1.55 办公公设备及及设施配配置 PAGEREF _Toc16383 27 HYPERLINK l _Toc10101.1.66 职工工生活区区设施策策划 PAGEREF _Toc1010 28 HYPERLINK l _Toc311901.1.77 职工工文娱活活动区策策划 PAGEREF _Toc31190 28 HYPERLINK l _Toc131551.2 生生产区建建设策划划 PAGEREF _Toc13155 28 HYPERLINK l _Toc214441.2.11 拌和和站策划划 PAGEREF _Toc21444 28 HYPERLINK l _Toc2853

11、41.2.22 施工工便道的的布设 PAGEREF _Toc28534 29 HYPERLINK l _Toc148591.2.33 施工工用水策策划 PAGEREF _Toc14859 29 HYPERLINK l _Toc12141.2.44 施工工用电策策划 PAGEREF _Toc1214 29 HYPERLINK l _Toc232951.2.55 卫生生与通讯讯策划 PAGEREF _Toc23295 30 HYPERLINK l _Toc215332 项目工工程施工工生产组组织专业业策划 PAGEREF _Toc21533 31 HYPERLINK l _Toc226142.1

12、施施工任务务分解及及分析 PAGEREF _Toc22614 31 HYPERLINK l _Toc49602.1.11 任务务分解 PAGEREF _Toc4960 31 HYPERLINK l _Toc19962.1.22 分项项工程施施工分析析 PAGEREF _Toc1996 33 HYPERLINK l _Toc9882.1.33 重难难点分析析 PAGEREF _Toc988 37 HYPERLINK l _Toc260852.2 施施工方案案综述 PAGEREF _Toc26085 38 HYPERLINK l _Toc221632.2.11 主桥桥下部结结构施工工方案综综述 P

13、AGEREF _Toc22163 38 HYPERLINK l _Toc132762.2.22 主桥桥上部施施工方案案综述 PAGEREF _Toc13276 39 HYPERLINK l _Toc294272.2.33 西非非通航孔孔桥施工工方案综综述 PAGEREF _Toc29427 40 HYPERLINK l _Toc169022.2.44 互通通主线桥桥施工方方案综述述 PAGEREF _Toc16902 41 HYPERLINK l _Toc154122.3 施施工生产产计划 PAGEREF _Toc15412 41 HYPERLINK l _Toc128372.4 施施工生产产

14、组织保保障措施施 PAGEREF _Toc12837 44 HYPERLINK l _Toc48162.4.11 保障障体系建建立及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc4816 44 HYPERLINK l _Toc65322.4.22 管理理工作流流程 PAGEREF _Toc6532 45 HYPERLINK l _Toc314172.4.33 劳务务资源配配置 PAGEREF _Toc31417 46 HYPERLINK l _Toc268403 项目产产品质量量管理专专业策划划 PAGEREF _Toc26840 49 HYPERLINK l _Toc215533.1 质质量保证证体

15、系 PAGEREF _Toc21553 49 HYPERLINK l _Toc287243.1.11 体系系建立 PAGEREF _Toc28724 49 HYPERLINK l _Toc175233.1.22 质量量职责 PAGEREF _Toc17523 49 HYPERLINK l _Toc183243.2 质质量管理理分析 PAGEREF _Toc18324 50 HYPERLINK l _Toc52583.2.11 产品品质量要要求识别别 PAGEREF _Toc5258 50 HYPERLINK l _Toc268273.2.22 关键键过程、特特殊过程程分析 PAGEREF _T

16、oc26827 51 HYPERLINK l _Toc163993.2.33 现场场质量控控制要点点 PAGEREF _Toc16399 52 HYPERLINK l _Toc281213.2.33.1 非通航航孔施工工控制要要点 PAGEREF _Toc28121 52 HYPERLINK l _Toc313983.2.33.3之之浦路互互通主线线桥施工工控制要要点 PAGEREF _Toc31398 53 HYPERLINK l _Toc161143.2.33.3 3200 国道道左线、右右线桥施施工控制制要点 PAGEREF _Toc16114 53 HYPERLINK l _Toc27

17、2353.2.33.4 索塔钢钢塔柱加加工控制制要点 PAGEREF _Toc27235 58 HYPERLINK l _Toc55673.2.33.5 索塔基基础施工工控制要要点 PAGEREF _Toc5567 63 HYPERLINK l _Toc16803.2.33.6 索塔架架设施工工控制要要点 PAGEREF _Toc1680 64 HYPERLINK l _Toc101413.3 QQC 活活动策划划 PAGEREF _Toc10141 65 HYPERLINK l _Toc177683.44 质量量管理适适用办法法清单 PAGEREF _Toc17768 65 HYPERLIN

18、K l _Toc58644 职业健健康安全全管理专专业策划划 PAGEREF _Toc5864 67 HYPERLINK l _Toc227084.1 安安全保证证体系 PAGEREF _Toc22708 67 HYPERLINK l _Toc29684.2 安安全分析析 PAGEREF _Toc2968 67 HYPERLINK l _Toc308504.2.11 安全全生产要要求识别别 PAGEREF _Toc30850 67 HYPERLINK l _Toc55554.2.22 本工工程安全全控制要要点 PAGEREF _Toc5555 67 HYPERLINK l _Toc297625

19、 项目环环境保护护管理专专业策划划 PAGEREF _Toc29762 71 HYPERLINK l _Toc205785.1 环环保保证证体系 PAGEREF _Toc20578 71 HYPERLINK l _Toc179285.1.11 体系系建立 PAGEREF _Toc17928 71 HYPERLINK l _Toc129785.1.22 环保保领导小小组及职职责 PAGEREF _Toc12978 72 HYPERLINK l _Toc2115.2 环环保分析析 PAGEREF _Toc211 73 HYPERLINK l _Toc90235.2.11 环保保要求识识别 PAGE

20、REF _Toc9023 73 HYPERLINK l _Toc312325.2.22 本工工程环境境管理要要点 PAGEREF _Toc31232 73 HYPERLINK l _Toc200635.3 环环保措施施 PAGEREF _Toc20063 74 HYPERLINK l _Toc203036 项目机机械设备备管理专专业策划划 PAGEREF _Toc20303 77 HYPERLINK l _Toc313696.1 设设备管理理目标 PAGEREF _Toc31369 77 HYPERLINK l _Toc138666.2 机机械设备备管理流流程 PAGEREF _Toc1386

21、6 77 HYPERLINK l _Toc135786.3 机机械设备备配置 PAGEREF _Toc13578 77 HYPERLINK l _Toc97426.3.11 机械械设备的的选型原原则 PAGEREF _Toc9742 78 HYPERLINK l _Toc167116.3.22 设备备及模板板配置分分析 PAGEREF _Toc16711 78 HYPERLINK l _Toc161936.3.33 拟投投入的机机械设备备计划 PAGEREF _Toc16193 79 HYPERLINK l _Toc181986.4 机机械设备备管理举举措 PAGEREF _Toc18198

22、80 HYPERLINK l _Toc62056.4.11 机械械设备购购置管理理 PAGEREF _Toc6205 80 HYPERLINK l _Toc248336.4.22 自有有设备管管理 PAGEREF _Toc24833 80 HYPERLINK l _Toc121576.4.33 外租租设备管管理 PAGEREF _Toc12157 81 HYPERLINK l _Toc290296.4.44 设备备使用管管理 PAGEREF _Toc29029 81 HYPERLINK l _Toc277806.4.55 设备备的保养养与维修修 PAGEREF _Toc27780 82 HYP

23、ERLINK l _Toc76346.5 机机械设备备管理适适用办法法清单 PAGEREF _Toc7634 82 HYPERLINK l _Toc128927 项目物物资管理理专业策策划 PAGEREF _Toc12892 84 HYPERLINK l _Toc25777.1 物物资管理理思路及及流程 PAGEREF _Toc2577 84 HYPERLINK l _Toc222457.2 市市场环境境分析 PAGEREF _Toc22245 84 HYPERLINK l _Toc309107.4 周周转材料料供应计计划 PAGEREF _Toc30910 86 HYPERLINK l _T

24、oc116827.5.22 物资资采购管管理 PAGEREF _Toc11682 90 HYPERLINK l _Toc259497.5.33 进场场物资验验收管理理 PAGEREF _Toc25949 93 HYPERLINK l _Toc25367.5.44 物资资进场后后的管理理规定 PAGEREF _Toc2536 94 HYPERLINK l _Toc31427.5.55 物资资信息管管理 PAGEREF _Toc3142 95 HYPERLINK l _Toc316467.5.66 合格格供应商商管理 PAGEREF _Toc31646 96 HYPERLINK l _Toc140

25、597.6 物物资管理理适用办办法清单单 PAGEREF _Toc14059 96 HYPERLINK l _Toc253338 项目人人力资源源专业策策划 PAGEREF _Toc25333 97 HYPERLINK l _Toc59468.1 本本项目人人力资源源构成 PAGEREF _Toc5946 97 HYPERLINK l _Toc68328.2 人人力资源源管理的的思路 PAGEREF _Toc6832 97 HYPERLINK l _Toc49118.3 项项目绩效效管理 PAGEREF _Toc4911 97 HYPERLINK l _Toc138258.3.11 绩效效考核

26、基基本思路路 PAGEREF _Toc13825 97 HYPERLINK l _Toc107038.3.22 绩效效考核工工作流程程 PAGEREF _Toc10703 98 HYPERLINK l _Toc302168.4 项项目员工工培训策策划 PAGEREF _Toc30216 98 HYPERLINK l _Toc95079 项目合合同成本本管理策策划 PAGEREF _Toc9507 99 HYPERLINK l _Toc318539.1 合合同条款款分析 PAGEREF _Toc31853 99 HYPERLINK l _Toc104819.2 合合同管理理 PAGEREF _T

27、oc10481 1022 HYPERLINK l _Toc111849.2.11 管理理流程 PAGEREF _Toc11184 1022 HYPERLINK l _Toc277089.2.22 合同同控制 PAGEREF _Toc27708 1022 HYPERLINK l _Toc274349.2.33 变更更管理 PAGEREF _Toc27434 1033 HYPERLINK l _Toc71309.2.44 索赔赔管理 PAGEREF _Toc7130 1044 HYPERLINK l _Toc296459.2.55 分包包队伍管管理 PAGEREF _Toc29645 1055 H

28、YPERLINK l _Toc578999.3 项目成成本管理理 PAGEREF _Toc5789 1066 HYPERLINK l _Toc133469.4 项项目计量量支付管管理 PAGEREF _Toc13346 1077 HYPERLINK l _Toc306929.4.11 工程程结算的的控制管管理 PAGEREF _Toc30692 1077 HYPERLINK l _Toc33629.5 作作业成本本法管理理 PAGEREF _Toc3362 1100 HYPERLINK l _Toc193409.6 合合同管理理适用办办法清单单 PAGEREF _Toc19340 1111 H

29、YPERLINK l _Toc3041910 项目目财务资资金管理理策划 PAGEREF _Toc30419 1122 HYPERLINK l _Toc2421910.1 财务管管理思路路 PAGEREF _Toc24219 1122 HYPERLINK l _Toc2120510.2 财务管管理工作作流程 PAGEREF _Toc21205 1122 HYPERLINK l _Toc3126610.3 资金管管理措施施 PAGEREF _Toc31266 1133 HYPERLINK l _Toc927710.3.1 现现金管理理 PAGEREF _Toc9277 1144 HYPERLIN

30、K l _Toc53510.3.2 银银行存款款管理 PAGEREF _Toc535 1144 HYPERLINK l _Toc2443810.3.3 备备用金管管理 PAGEREF _Toc24438 1155 HYPERLINK l _Toc7010.3.4 往往来款项项的管理理 PAGEREF _Toc70 1155 HYPERLINK l _Toc2303910.3.6 资资金计划划管理 PAGEREF _Toc23039 1166 HYPERLINK l _Toc909710.4 财务核核算管理理措施 PAGEREF _Toc9097 1166 HYPERLINK l _Toc248

31、9310.5 财务管管理适用用办法清清单 PAGEREF _Toc24893 1188 HYPERLINK l _Toc1583611 项目目实施企企业文化化建设策策划 PAGEREF _Toc15836 1199 HYPERLINK l _Toc3090911.1 企业文文化建设设管理思思路 PAGEREF _Toc30909 1199 HYPERLINK l _Toc2459511.2 文化建建设组织织体系 PAGEREF _Toc24595 1199 HYPERLINK l _Toc91511.3 教育与与培训 PAGEREF _Toc915 1199 HYPERLINK l _Toc2

32、668111.4 文明施施工 PAGEREF _Toc26681 1200 HYPERLINK l _Toc3117211.4.1 文文明办公公 PAGEREF _Toc31172 1200 HYPERLINK l _Toc1634911.4.2 文文明工地地 PAGEREF _Toc16349 1200 HYPERLINK l _Toc456411.4.3 员员工行为为规范 PAGEREF _Toc4564 1200 HYPERLINK l _Toc1276211.5 文化宣宣传与团团队建设设 PAGEREF _Toc12762 1211 HYPERLINK l _Toc1841711.5.

33、1 文文化宣传传 PAGEREF _Toc18417 1211 HYPERLINK l _Toc1520511.5.2 团团队建设设 PAGEREF _Toc15205 1222 HYPERLINK l _Toc1416411.6 改善管管理 PAGEREF _Toc14164 1222 HYPERLINK l _Toc674212 项目目信息化化专业策策划 PAGEREF _Toc6742 1244 HYPERLINK l _Toc814312.1 项目信信息化建建设思路路 PAGEREF _Toc8143 1244 HYPERLINK l _Toc1103012.2 项目局局域网建建设方案

34、案 PAGEREF _Toc11030 1244 HYPERLINK l _Toc16013 法律律法规管管理专业业策划 PAGEREF _Toc160 1266 HYPERLINK l _Toc3137813.1 法律法法规识别别管理策策划 PAGEREF _Toc31378 1266 HYPERLINK l _Toc1510313.2 法律事事务处理理管理 PAGEREF _Toc15103 1266 HYPERLINK l _Toc2178913.2.1 项项目法律律事务处处理的原原则： PAGEREF _Toc21789 1266 HYPERLINK l _Toc51813.2.2 项

35、项目法律律事务处处理的组组织保障障 PAGEREF _Toc518 1266 HYPERLINK l _Toc850013.2.3 项项目法律律事务处处理的流流程 PAGEREF _Toc8500 1266 HYPERLINK l _Toc1916514 项目目风险管管理与危危机应对对专业策策划 PAGEREF _Toc19165 1277 HYPERLINK l _Toc344814.1 风险分分析 PAGEREF _Toc3448 1277 HYPERLINK l _Toc1826314.2 风险识识别 PAGEREF _Toc18263 1277 HYPERLINK l _Toc4954

36、14.3 风险评评价 PAGEREF _Toc4954 1288 HYPERLINK l _Toc163214.4 风险应应对 PAGEREF _Toc1632 1299 HYPERLINK l _Toc724715 党群群工作管管理专业业策划 PAGEREF _Toc7247 1311 HYPERLINK l _Toc2890715.1 项目党党群工作作计划 PAGEREF _Toc28907 1311 HYPERLINK l _Toc1780315.2 项目廉廉政建设设与纪检检监察工工作策划划 PAGEREF _Toc17803 1311 HYPERLINK l _Toc2029015.2

37、.1 项项目纪检检工作组组织机构构策划 PAGEREF _Toc20290 1311 HYPERLINK l _Toc2420015.2.2 廉廉政建设设的宣传传教育策策划 PAGEREF _Toc24200 1311 HYPERLINK l _Toc867815.2.3 项项目纪检检工作组组织机构构策划 PAGEREF _Toc8678 1311 HYPERLINK l _Toc2481415.2.4 廉廉政建设设与纪检检工作措措施 PAGEREF _Toc24814 1311 HYPERLINK l _Toc1289715.3 项目工工会工作作策划 PAGEREF _Toc12897 13

38、11 HYPERLINK l _Toc2165415.3.1 项项目工会会工作计计划 PAGEREF _Toc21654 1322 HYPERLINK l _Toc914615.4 项目团团组织工工作策划划 PAGEREF _Toc9146 1322附录 HYPERLINK l _Toc26809一、客观分分析，科科学决策策 PAGEREF _Toc26809 1333 HYPERLINK l _Toc18278（一）工程程概况 PAGEREF _Toc18278 1333 HYPERLINK l _Toc5009（二）总体体分析 PAGEREF _Toc5009 1333 HYPERLINK

39、 l _Toc25325（三）关键键内容分分析与决决策 PAGEREF _Toc25325 1333 HYPERLINK l _Toc214851、资源组组织方面面 PAGEREF _Toc21485 1333 HYPERLINK l _Toc132202、技术方方面 PAGEREF _Toc13220 1344 HYPERLINK l _Toc195963、合同条条款分解解及风险险应对方方面 PAGEREF _Toc19596 1355 HYPERLINK l _Toc10525二、动态管管理、有有效执行行，为前前期策划划工作得得以有效效执行保保驾护航航 PAGEREF _Toc10525

40、1355 HYPERLINK l _Toc28481三、提升品品牌形象象，创造造企业效效益 PAGEREF _Toc28481 1366 HYPERLINK l _Toc21571（一）在品品牌形象象方面取取得的成成绩 PAGEREF _Toc21571 1366 HYPERLINK l _Toc24099（二）在经经济经营营方面取取得的成成绩 PAGEREF _Toc24099 1366 HYPERLINK l _Toc14401（三）在技技术管理理方面取取得的成成绩 PAGEREF _Toc14401 1366 HYPERLINK l _Toc7003四、问题与与不足 PAGEREF _T

41、oc7003 1377编 制 说说 明1.项目策策划的组组织机构构项目经理部部成立标标准化管管理实施施小组。项项目经理理担任组组长，其其他领导导担任副副组长，小小组成员员由各部部门负责责人组成成。 由项目目总工程程师具体体负责项项目标准准化、 项目策策划编制制工作的的组织、协协调和督督导工作作。2.项目策策划编制制的目的的通过对项目目前期详详细周密密的考察察，确定定项目的的总体目目标、实实施方案案和管理理流程，把把项目总总体目标标和具体体目标相相结合，把把事前计计划、事事中控制制和事后后总结进进行有机机的统一一。3.项目策策划编制制的依据据本项目策划划根据局局项目目策划指指南相相关要求求，结合

42、合公司项项目策划划指南的的指导意意见和思思路，本本着详尽尽调查、实实事求是是、超前前谋划的的原则开开展项目目的策划划工作。4.项目策策划的编编制原则则项目策划的的预见性性：项目目策划编编制要适适当超前前，要深深刻分析析项目的的内外部部环境和和工作重重点，提提出有针针对性的的管理思思路，要要能够真真正指导导项目各各项工作作的开展展。项目目策划的的系统性性：项目目策划的的编制既既要考虑虑项目内内外部环环境，又又要满足足业主和和公司的的要求，要要符合公公司战略略规划需需要，要要涵盖项项目全周周期的管管理过程程，要具具有系统统性。项目策划的的可实施施性：项项目策划划工作要要结合项项目实际际情况，结结合

43、项目目各项管管理目标标，实事事求是开开展策划划工作，策策划的各各项内容容在日常常工作开开展中要要具有实实际可操操作性。项目策划的的适宜性性：项目目策划的的编制要要根据环环境的变变化适时时进行动动态调整整和优化化，保持持项目策策划的适适宜性。5.项目策策划的基基本结构构第一部分：项目总总体策划划，即对对项目管管理工作作全面的的分析和和定位。包包括项目目总体分分析、项项目定位位及总体体思路、项项目总体体目标、项项目主要要举措和和项目组组织机构构及职责责体系等等。第二部分： 项目专专业策划划， 即对项项目各业业务管理理进行详详细的策策划， 由项目目基础设设施策划划、项目目施工生生产策划划、项目目产品

44、质质量管理理策划等等内容构构成。第一部分项目总体策策划Projeect Genneraal PPlann第一部分 项目总总体策划划1 项目总总体分析析1.1 项项目基本本概况1.1.11 工程概概况XX大桥位位于钱塘塘江大桥桥和钱江江五桥之之间，连连接杭千千高速公公路与滨滨江彩虹虹快速路路。项目里程桩桩号K00+0000-KK2+7777.0，主主线长22.7777kmm。合同同总价77.84456亿亿元，合合同工期30个月月。属特特大型项项目、局局标志性性品牌工工程。技术标准：采用设设计时速速80KKm/hh 高速速公路标标准，主主线采用用双向六六车道，江江中范围围两侧设置慢慢行系统统。桥面

45、面宽度441.336m。监理单位：业主单位：1.1.22 主要工工程量（1）之江江大桥主主桥：为拱形钢塔塔钢箱梁梁双索面面三跨连连续斜拉拉桥，其其跨径布布置（1116+2466+1116）=4778m，采采用半漂浮结结构体系系。（2）之浦浦路互通通主线桥桥：之浦路互通通主线桥桥总长为为 12272mm，右幅幅桥跨布布置为6630+328+(300+250+300)+330+332+332+330+4430+426.5+(30+250+30)+426+325+(422+755+422)m，左幅跨径布布置为6630+427.25+(300+500+300)+4429. 755+430+426.5+

46、(30+250+300)+4427.25+425+(422+755+422)m。（3）之浦浦路互通通3200 国道道主线桥桥：桥跨布置为为(427.5)+3(330)+(339+770+339)+(325)m 预预应力混混凝土连连续梁，共计六联，桥桥梁全长长为6003.55m。（4）之浦浦路互通通3200 国道道1#桥：左辅道桥跨跨布置为为3(427.5)mm 预应应力混凝凝土连续续梁，共共计3联，桥桥梁全长长为330.55m。右右辅道桥桥跨布置置为(430)+2(327.5)mm 预应应力混凝凝土连续续梁，共共计3联，桥梁全全长为2285.5m。（5）之浦浦路互通通3200 国道道2#桥：左

47、辅道桥跨跨布置为为(420)+(3320)m 预预应力混混凝土连连续梁，共共计2 联，桥桥梁全长长为140.5m。右右辅道桥桥跨布置置为(320)+(3320)m预应应力混凝凝土连续续梁，共共计2 联，桥梁全长为为1200.5mm，箱梁梁宽度为为9m。（6）之浦浦路互通通3200 国道道左线桥桥：桥跨布置为为(325)+(3319.2566)+(320)+(44 200)+(320.2)+(220.2)+(224.5)+(442+775+442) m 预预应力混混凝土连连续梁，共共计八联联，桥梁梁全长为为5811.7668m。（7）之浦浦路互通通3200 国道道右线桥桥：桥跨布置为为2(325

48、)+(4420)+(2221.2399)+(520)+(2226)+(442+775+442)mm 预应力混凝土土连续梁梁，共计计七联，桥桥梁全长长为5883.4478mm。（8）之江江大桥西西侧非通通航孔桥桥：桥跨布置为为 360，总总长为1180mm。主要工程量量汇总表表名称类型尺寸(m)数量备注A2.080平均桩长 63.8mB1.860平均桩长 59.6mC1.5 229平均桩长 46.6mD1.3170平均桩长 49.2mE1.2280平均桩长 49.2m承台172.552.221026.322.52.225235.755.77521146.366.32.22455.422.2211

49、166.322.52.55275.455.42685.822.32239127.531010（2.3+3.22+2.3）（1.99+2+1.99）2211(2.5+4+22.5)（1.99+2.5+11.9）2.55171218.4447.88532主桥非通航航孔1315.17.88532主桥非通航航孔1435.4558.663.551主桥非通航航孔1535.17714.673.551主桥非通航航孔墩身A方形墩339略有不同B长方形墩26略有不同箱梁见后表1.1.33 工程特特点在保证基基础顺利利施工的的前提下下，精确确安装钢钢索塔和和吊装钢钢箱梁是是本工程程的关键键。2#-55#墩水水中基桩

50、桩受潮涌涌影响较较大。全桥墩身身高，采采用爬模模施工，安安全控制制风险高高。本工程涉涉及到吊吊装施工工任务多多， 并且是是在潮涌涌汹涌的的钱塘江江上， 安全控控制风险险高。1.2 项项目周边边情况1.2.11 工程环环境水文条件件：钱塘江径流流具有明明显的年年内和年年际变化化。年内内存在明明显的季季节差异异，每年年 36月或47 月为丰丰水期(或称梅梅汛期)， 径流量量占全年年的700%左右右， 大洪水水主要出出现在557 月，8 月次次年2 月或3 月为枯枯水期。气象条件件：所在地区属属亚季风风型湿润润气候，四四季分明明。春季季36 月为为梅雨季季节，夏夏季79月为台风雨雨季，暴暴雨多、雨雨

51、量大。秋秋季气候候凉爽宜宜人。冬冬季122 月至至次年22 月，气气温较低，湿湿度亦较较大，且且呈阴冷冷天气为为多。航道：航道等级：；通航航净空：主跨满满足双向向通航 152210mm；边跨跨满足单单向通航航：80010m；最高通通航水位位：7.9m，最最低通航航水位：2.884m。1.2.22 地理环环境本项目之江江大桥位位置处于于钱塘江江河口段段偏上游游， 位于闻闻家堰急急弯和珊珊瑚沙钱塘江江大桥弯道之之间，受受潮流和和径流共共同作用用，动力力条件强强，与其其下游河河段相比比，河床床相对较稳定，但但仍有较较大的冲冲淤幅度度。1.3 项项目自身身优势和和劣势（1）项目目自身的的优势我公司先后

52、后参与修修建了钱钱塘江四四、五、六六、九桥桥，为我我公司再再次参建建钱江七七桥创造造了需要有利利和便利利条件，一一方面对对社会环环境比较较熟悉，另另一方面面公司内内部在浙浙江省内资源调配配方便。（2）项目目自身的的劣势本项目是我我公司首首次承接接的拱形形钢塔斜斜拉桥， 技术创新和施工组织上都无可借鉴的前例。 2 项目总总体定位位及管理理思路2.1 项项目分析析分析投标文文件（商商务与报报价）、社社会环境境（外在在与自身身）、单单价高低低等定位位项目经经营目标，包括括战略目目标和经经济目标标。浙江市场是是我公司司的传统统市场，先先后参与与修建了了钱塘江江四、五五、六、九九桥，钱钱江七桥的再次中中

53、标，说说明了浙浙江市场场对局（公公司）品品牌的认认可，业业主及监监理与公公司都比比较熟悉，公公司也可可以更好好的利用用社会环环境优势势，取得得更好成成绩。在投标方面面，江浙浙市场单单价合理理，并且且我公司司可以利利用传统统市场的的优势，合合理配置置物机设备，创创造最大大的利益益空间。2.2 项项目总体体定位及及管理思思路项目定位：作为局局标志性性品牌工工程，项项目努力力建钱塘塘江上最最好的桥桥项目管理总总体思路路：准确确把握局局、公司司20110年经经营总体体思路；在公司司大力推推进标准化管理理的契机机下，以以项目前前期策划划为蓝图图，以精精细化管管理为推推手，实实现全员、全方位位管理；持续改

54、改进，打打造学习习型、创创新型团团队；以以人为本本，营造造和谐 项目目。 3 项目管管理总体体目标总体目标：锻炼一一支能吃吃苦耐劳劳、敢打打硬仗的的队伍；培养一一批技术术扎实、敬敬业奉献献、一专多能的的优秀员员工；力力争完成成公司下下达的经经营任务务目标；通过项项目全体体员工的的共同努力，全全面兑现现向业主主的承诺诺，为局局浙江信信誉评价价再创新新篇。3.1 质质量管理理目标总体目标：确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”，达到到国家优优质/省优工工程标准准；分项工程一一次验收收合格率率达 990%以以上，质质量等级级评定得得分 990 分分以上；单位工程一一次合格格率 1100%；工程项目交交竣工验

55、验收质量量评分 90 分以上上，过程程环节检检查验收收率 1100，交工工验收合格率 1100%，竣工工验收优优良品率率 1000%;施工过程零零缺陷，杜杜绝质量量事故；工程质量责责任事故故 0 案次。3.2 环环境管理理目标重大环境因因素得到到控制或或消除；重大环境事事件 00 案次次；废水、废气气、空气气污染物物及噪声声排放符符合地方方要求；有害废弃物物合法化化处理率率 1000；环境保护投投诉事件件 0 案次。3.3 职职业健康康安全管管理目标标重要危险源源得到控控制或消消除，建建立应急急预案；特种工作人人员上岗岗持证率率为 1100%；劳保用品发发放满足足规定的的要求，职职业病发发生率

56、1；杜绝一般以以上生产产安全责责任事故故 0 案次；千人死亡率率 0 案次，重重伤率 0 案案次；群体性中毒毒事件和和公共卫卫生突发发事件 0 案案次；重大火灾事事故 00 案次次；对员工进行行定期体体检，女女员工确确保每年年进行11次检查查。3.4 进进度目标标根据合同约约定，倒倒排工期期，科学学合理制制定项目目施工进进度计划划，实施施动态控控制，确确保按时完成业业主定的的节点目目标，在在合同工工期内完完成所有有工程项项目。合同工期期30个月月，目标标工期229个月月。里程碑事事件主桥基础完完成： 主塔封顶完完成： 箱梁合拢完完成： 互通基础完完成：支架现浇完完成： 挂篮施工完完成：路基施工

57、完完成： 附属工程完完成： 竣工验收完完成：3.5 经经营目标标经营创效：完成公公司规定定的经营营指标，力力争实现现正利润润。市场拓展：进一步步巩固公公司在浙浙江公路路市场良良好声誉誉，为浙浙江 220111-20012 年公司司AA 信誉誉评价作作出贡献献。3.6 合合同履约约率和顾顾客满意意率工期履约率率 1000%，确确保按合合同工期期竣工。顾客满意率率 900%以上上。3.7 项项目风险险管理目目标建立项目全全面风险险管理体体系，确确保体系系正常运运行，减减轻或者者规避各各种风险险对项目目经营目标的干干扰。重大风险发发生低于于 0 案次，重重要风险险发生低低于 00 案次次，较大大风险

58、发发生低于于 0 案次，一般风险发发生低于于 1 案次。3.8 财财务管理理目标筹集项目生生产经营营所需的的资金，有有效投放放和使用用资金，严严格控制制项目各各项财务务费用支出，实现现项目利利润最大大化。3.9 人人力资源源目标保障项目配配置必要要足够的的各业务务管理和和操作人人员，并并满足岗岗位能力力要求。3.10 机械设设备管理理目标自有设备控控制目标标：完好好率1000 ，利用用率700。外租设备控控制目标标：利用用率800%以上上。单机核算率率达到995%。3.11 物资管管理目标标主要材料质质量合格格率 1100%， 供应及及时率 98%。采购目标：本项目目招标采采购率880%，成本

59、目标：大宗材材料节约约率2%。3.12 项目团团队建设设目标项目团队作作风: 诚信、文文明、科科学、创创新。项目领导作作风: 公正、廉廉洁、求求真、务务实。团队执行力力目标: 按质质按量的的完成本本职工作作，协助助同事完完成力所所能及的的工作。3.13 项目宣宣传策划划目标创办项目工工地简报报，按时时出刊 15 期以上上；计向 局、公公司投稿稿数量不不少于55篇/月 ，对外外部媒体体宣传110次以以上；3.14 信息化化建设目目标配置必要的的设备，满满足信息息化办公公需要（业业主有要要求的满满足其要要求）；财务软件应应用安全全高效应应用；OA管理系系统全面面运用，实实现无纸纸化办公公需要，及及

60、时向公公司上传传各类资资料。3.15 创优创创誉目标标争创国优工工程；在全线综合合排名力力争第一一，争做做全线样样板标段段；在文明施工工，结构构外观质质量和档档案资料料方面争争做全线线样板；获得业主不不同级别别的奖励励占业主主总奖励励次数的的20%；劳动竞赛考考核排名名力争第第一；质质量检查查考核排排名力争争第一；争创局、公公司先进进集体55次。3.16 廉政建建设目标标廉政合同签签订率 1000%。贪污受贿事事件 00 案次次，商业业贿赂 0 案案次。廉政教育 1 次次/季度。4 项目主主要管理理举措4.1 落落实局“零缺陷陷-低成本”一体化化战略，全全面推行行精细管管理；以以网络技技术为平