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文档简介

多数单位导班子主要不足、原因对策领导理论和领导方法等等的掌握和熟练 一领班能建存的要题面:一引科发的力高。目光短视、急功近利路不人为本和业高 二改创的力足 三破难的力强话;有的敷四团协的力好 五相监的力实 领导班子成员之间存在三种现: 六选用的力够 二领班能建存问的要因;忙于事务荒于学习 即:少;原则性的多，操作性强的少。从制度的执 三加领班能建的要策() 开好部育训作 、wto 知识和有计划期分批对各过开展有针对性的()实中强导部能建。 点层工作直话间快()善部拔用度。严格选人用人的标准，坚,聘形成一种制度， ()化置,夯领班和导部力设础 一要进一步完善和意,力推行竞争上岗制度步提高公开选拔领导干部的“眼界宽动深入实际了解 ()立力评系完领班和导部力设评机。对括 1. 业务 能。3.气质、个性与 强的响通性互型推工作显。 用 ,人局面;

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