小企业员工培训方案

1、小企业员培训方案企工方 1结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作综合部将以公司制度为依据在八月 份开展新员工入职培训。一、培训的体思路：本着切合公司实际提升员工与公司的配合默契度使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则定此次培训的内容包 括以下几个方面：()训，时间为 3 其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动以丰富生活淡化军训的枯燥感比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛辩论赛、小型联欢会等，这样既能加

2、强新员工之间的熟悉交流，也 能为企业发现一些优秀的人才。()知培训，培训时间 2 天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验以考核的形式开展以强化企业的 各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。认知培训主要包括企业概况企业主要管理者介绍企业制度工守则业文化宣讲等内容学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业了解企业从而尽快找准自己的企 业中的定位。()业培训，时间为 1 天职业培训是为了使新员工完成角色转换为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集

3、中授课为主职业培训结束时以团队的形式进行考核比如心 得体会或者演讲等。()能培训，时间为 3-4 天技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主第二为分散式培训主要以技能熟练的老员工对相 应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。()新员工联欢会，时间为晚上 由负责人优秀员员工及历届职工优秀节目组成宗旨在增 进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。二、培训的织开展此次培训具体组织部门为综合部参与部门为营业部总经 办、常务副总室，培训相关内容说明如下1培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与， 涉及到营业人员的

4、技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参 与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。2培训期间综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表， 包括考勤考核、人员表现考核培训知识掌握程度的考核等内容形成有效的评 定依据。3涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人 将进行参与。企工方 2为了满足公司发展需要,打造一支高素质效率,高执行力团队;公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力争能力, 制定本方案.一目的:方案属于新员工入职制度之一于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,立统一的企业价值观念为模式,解公司相关规章制度养良好的工作心态,业素质, 胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所要

5、的态度和训的意义1.训的态度也许培训真的很糟糕也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改 变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.训的意义：掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效 率。会增强自身对胜任工作的信心。增强工作能力，有利于未来发展。三、培训的律要求：1.可

6、迟到早退得请事假殊情况除外)自缺席， 视为自动离职。2.入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.训中同事之间要互相谦让友不可发生争执打架 不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.训期间必须爱护公共财物意损坏公共财物者除照价 赔偿外，还将视情况处罚。7.训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时安排。 职培训共分为 3 天。企工方 3一、培训目1让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更 快适应工作环境。2让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业

7、务知 识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对公司所有新进员工三、培训时新员工入职培训期 1 个月括 2-3 的集中脱岗培训及后 期的在岗培训。四、培训方1脱岗培训：采用集中授课的形式。2在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专 长和特殊技能的老员工六、培训教公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案 例七、培训内1公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2组织结构图3公司福利待遇方面(险、休假、请假等)4薪酬制度(发薪日、发薪方式)5绩效管理制度6职位说明书和具体工作规范、工作技巧7内部员工的熟(部门上级、下级、同事及合作部门的 同事等)8仪态仪表服务的要求八、培训考1书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训 中使用。2应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用