唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目实施工作方案共页

1、唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目 投标技术文件PAGE 1401.编制依据1.1唐唐山市正正泰里惠惠民园住住宅小区区建设项项目招标标文件、招标答疑纪要及招标用工程图纸。1.2中华华人民共共和国建建设部建建设工程程项目管管理规范范GB/T 5503226-220066。1.3中华华人民共共和国建建设部建建设工程程项目管管理试行行办法。1.4国家家和河北北省、唐唐山市有有关基本本建设程程序的规规定。1.5国家家和河北北省、唐唐山市有有关基本本建设的的法律、法法规和规规定，如如：中中华人民民共和国国招标投投标法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑工程程施工许许可暂行行办法、建建设工程程质量管管理

2、条例例等。2.工程概概况2.1项目目情况1）项目名名称：唐唐山市正正泰里惠惠民园住住宅小区区建设项项目；2）项目地地点：唐唐山市西西电路东东侧,大理南南路北侧侧；3）项目建建设规模模：53.08万平方方米；4）工期要要求：22个月；5）招标人人：唐山市市市区震震后危旧旧平房改改造领导导小组办办公室；2.2工程程简介及及特点2.2.11工程简简介1）唐山市市正泰里里惠民园园住宅小小区位于于唐山市市西电路路东侧、大里南南路北侧侧、友谊谊路南侧侧地块，东东临青龙龙河，总总占地面面积4933.7776亩（约32.9万平方方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.08万平方米，其中住宅建筑

3、面积48.87万平方米，公建建筑面积4.21万平方米，地下车库面积（不包括住宅地下室）为5.3万平方米，容积率为1.88，绿地率为35%。2）该小区区共建住住宅楼57栋，由由多层（6层）和和高层（10、11、18层）组组成。配配套公建建有24班小学学一所、9班幼儿儿园1个、热热力站55个、变变电站15个、煤煤气调压压站3个、自自来水泵泵房2个，消消防水泵泵房、沿沿街商业业服务、社社区物业业管理用用房、机机动车停停车位、自自行车存存车处、地地下汽车车库、垃垃圾转运运站等。2.2.22 工程特特点1）建筑工工程量大大，工期期短，地地下工程程复杂。 多、高高层住宅宅均设有有地下室室，还集集中设有有四

4、处大大型地下下车库，且且车库上上建多、高高层住宅宅，属于于大底盘盘多塔建建筑形式式，施工工管理、组组织较为为复杂，土土方工程程量大且且集中。2）市政设设施工程程量大。本项目的市市政设施施包括：道路、给给水、污污水、雨雨排、电电力、燃燃气、热热力等工工程。由由于打破破了封闭闭小区的的规划理理念，推推行建密密路、窄窄街道、小小街廓的的规划布布局，所所以本项项目的市市政道路路工程量量较大且且标准较较高，其其他市政政设施亦亦会高于于封闭小小区的要要求标准准。3.项目管管理机构构配备情情况3.1组织织框架项目管理委员会项目管理委员会专家组专家组项目管理部项目管理部项目经理项目总工工程部项目总工工程部财务

5、部开发管理部综合部财务部开发管理部综合部开发经营部开发经营部安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务3.2岗位位职责3.2.11 项目管管理委员员会建设合同签签订后，正正式组建建项目管管理委员员会，成成立以公公司法人人、总裁裁、副总总裁、总总经理、副副总经理理、总工工程师、总总经济师师及招标标人代表表等专家家组成的的项目管管理委员员会，负负责整个个项目的的协调管管理。在在项目管管理委员员会的领领导下成成立项目目管理部部，由具具有丰富富大型工工程全过过程管理理经

6、验的的项目经经理、总总技术负负责人和和专业负负责人组组成，负负责项目目管理工工作的实实施。为为项目管管理部配配备专业业齐全，知知识结构构合理的的专业人人员，进进行项目目投资管管理、进进度管理理、质量量管理、合合同及信信息管理理、安全全环保管管理等具具体工作作。3.2.11 项目经经理1）全面负负责项目目管理部部的管理理工作；2）组织编编制及修修订可行行性研究究报告；3）组织编编制项目目前期工工作计划划、工程程项目建建设总进进度计划划、成本本规划书书、工程程项目年年度资金金使用计计划、质质量计划划、招标标和采购购工作计计划、沟沟通计划划等；4）组织进进行各阶阶段设计计文件报报批工作作；5）确定项

7、项目的工工作分解解结构，确确定项目目管理部部组织机机构和组组织形式式；6）组织对对设计、监监理、施施工承包包商、甲甲供材料料及设备备的招标标与采购购工作；7）组织制制定项目目管理部部的规章章制度；8）检查监监督现场场项目管管理机构构的工作作，根据据工程项项目的进进展进行行人员调调配，对对不称职职的人员员进行调调换；9）保持与与项目招招标人的的密切联联系，并并将项目目的招标标人和项项目管理理委员会会的的意意图及时时向项目目管理部部贯彻；10）对项项目实施施中的各各个环节节进行调调查、分分析、组组织编写写专题报报告和阶阶段性项项目管理理工作报报告。3.2.22 项目总总工程师师1）协助项项目经理理

8、组织编编写、审审查项目目前期工工作计划划、工程程项目建建设总进进度计划划、成本本规划书书、工程程项目年年度资金金使用计计划、质质量计划划、招标标和采购购工作计计划、沟沟通计划划等；2）组织专专家及技技术人员员审查初初步设计计及施工工图设计计；3）组织日日常管理理工作中中遇到的的重大技技术问题题的论证证；4）负责设设计论证证、设计计优化、设设计可行行性等论论证；5）组织项项目部审审查各标标段的施施工组织织设计和和重大施施工方案案；6）参加设设计交底底和图纸纸会审工工作；7）设计变变更、工工程洽商商的审核核、审批批工作；8）参加质质量事故故的处理理。3.2.33 开发管管理部1）负责收收集与房房地

9、产开开发有关关的政策策、法律律、法规规信息，关关注房地地产开发发市场动动态；2）负责根根据公司司经营战战略对公公司项目目计划组组织开展展有针对对性的市市场调研研；3）参与新新项目计计划的制制定，并并负责组组织新项项目的项项目策划划和市场场定位；4）组织设设计单位位招标工工作，起起草相关关合同，根根据合同同约定对对承包单单位结算算进行审审核签认认，对规规划设计计、单体体设计、景景观设计计、施工工图设计计、咨询询公司、模模型设计计等单位位的选择择具有考考察、建建议权；5）负责编编写和下下发规划划、单体体、景观观、模型型的设计计任务书书并取得得设计方方案，组组织相关关单位审审核、确确认，协协调与规规

10、划单位位、设计计单位的关关系；6）负责组组织编写写初步设设计阶段段和施工工图设计计阶段的的任务书书，取得得设计成成果,并审核核设计成成果是否否符合批批准的规规划、单单体和景景观的设设计方案案，报总总工程师师审核；7）负责组组织协调调有关综综合管网网的设计计工作，跟跟踪和取取得设计计成果，并并组织相相关人员员审核，协协同工程程部进行行设计交交底；8）了解项项目实体体进程，监监督项目目方案实实施情况况，协助助解决规规划设计计变更等等事宜，参参加竣工工验收，项项目结束束后完成成项目总总结报告告；9）负责从从档案室室取得图图纸并报报送房管管局，负负责审核核预售面积和确确权面积积，并为为市场营营销部提提

11、供户型型图及相相关信息息；10）办理理报批手手续，并并协调设设计院解解决项目目报批过过程中出出现的相相关问题题；11）负责责工程质质量以外外政府部部门、相相关单位位的竣工工验收工工作；12）负责责办理产产权、预预售、竣竣工备案案等工程程所有相相关手续续；13）负责责组织收收集项目目市政设设计条件件等边界界条件信信息；14）负责责协调规规划局等等单位放放、验线线等相关关工作；15）负责责项目招招标代理理公司组组织的招招标工作作。3.2.44开发经经营部1）负责工工程预、结结算的编编制、审审定工作作，贯彻彻国家、地地区相关关规定；2）负责造造价信息息的积累累，提供供各职能能部门需需要的价价格信息息

12、； 3）负责工工程项目目全过程程的造价价成本分分析和控控制工作作，参与与工程竣竣工验收收；4）负责对对工程材材料敞开开调整的的价格的的认定；5）参加公公司所有有招标工工作，编编制标底底及拦标标价，审审核相关关文件； 6）负责各各类合同同文本成成稿和合合同管理理，并监监督执行行；7）负责根根据合同同约定对对各项发发包费用用的审批批和支付付工作； 8）负责在在合同履履行结束束后时，将将所有合合同文件件交综合合部备案案；9）项目结结束后完完成项目目总结报报告；10）按时时向主管管领导提提供每月月用款计计划。3.2.55工程部部协助总工程程师对其其他部门门提供各各专业技技术支持持及综合合部手续续报批工

13、工作，参参与编写写施工图图设计任任务书。参与确定施施工组织织设计、工工程监理理规划，对对监理单单位的选选择具有有考察、建建议权；参加图纸内内审，并并签署意意见，组组织设计计交底；组织协调相相关单位位拆迁工工作，负负责三通通一平等等施工前前的准备备工作，保保证施工工单位按按时进场场；对所有工程程项目从从开工到到全面竣竣工验收收全过程程全方位位管理工工作，包包括对工工程质量量、进度度、安全全、材料料选购、造造价等方方面实施施全面管管理； 负责审核工工程洽商商的技术术合理性性，对洽洽商提出出解决方方案报项项目经理理或总工工程师审审核后，交交施工单单位落实实，协调调与监理理、施工工等单位位的关系系，及

14、时时处理施施工现场场出现的的各种问问题，重重大技术术问题和和质量事事故上报报总工程程师； 参加对新材材料、新新工艺考考察论证证，对直直接发包包的队伍伍及材料料、设备备的应用用进行考考察、选选择，参参与合同同的制定定；负责样板间间的装饰饰、装修修、营销销中心工工程设计计、施工工的组织织管理工工作；负责根据合合同约定定对承包包单位中中间拨款款和工程程结算事事宜进行行审核签签认；参加工程阶阶段性验验收并组组织竣工工验收，协协助综合合部进行行消防、规规划、人人防等方方面验收收；做好工程项项目与物物业交接接工作及及工程交交付使用用后的维维修工作作；及时提供其其他部门门所需工工程进展展等信息息，协助助市场

15、营营销部入入伙、入入网等手手续的办办理，协协调与相相关政府府部门、相相关单位位的关系系；负责组织房房屋竣工工后的维维修工作作。3.2.66综合部部按照集团公公司有关关规定和和项目部部的要求求，做好好内外接接待工作作，控制制接待经经费的合合理使用用；负责项目部部车辆使使用的协协调调度度；负责项目部部会议的的准备、组组织工作作，并负负责组织织起草、打打印公司司经营管管理工作作总结、报报告、会会议纪要要等文件件； 负责各类文文件、报报告及函函件收发发、归档档，负责责公司档档案管理理；负责信件、报报刊、杂杂志的收收发工作作及办公公用品申申购、发发放工作作；负责各种统统计报表表工作；负责综合协协调工作作

16、及公司司企业文文化建设设； 负责房地产产相关信信息的收收集和整整理；按照项目部部组织结结构和岗岗位设置置要求，负负责招聘聘等人员员流动事事宜； 制定员工培培训计划划、组织织员工培培训工作作；负责考勤记记录汇总总工作，建建立、完完善公司司绩效考考核体系系并组织织考核工工作；负责协调相相关政府府部门、相相关单位位关系；负责协助集集团公司司财务部部门相关关工作；参与前期规规划设计计方案的的审核工工作；项目结束后后完成项项目总结结报告。3.2.77财务部部负责工程项项目所有有投资的的财务管管理工作作。3.3项目目管理程程序详见下列附附图：图1：项目目管理总总体框图图、图2：招投投标管理理工作程程序流程

17、程图、图3：设计计管理工工作程序序流程图图、图4：施工工管理工工作程序序流程图图、图5：施工工阶段进进度控制制程序流流程图、图6：施工工阶段质质量控制制工作程程序流程程图、图7：合同同管理工工作程序序流程图图；图1 项目目管理总总体框图图建设项目建设项目项目收尾管理实施过程前 期项目收尾管理实施过程前 期工程设计管理验收管理质量控制工程设计管理验收管理质量控制 各项手续报批工程保修进度控制 各项手续报批工程保修进度控制招投标管理档案管理投资控制招投标管理档案管理投资控制计划管理安全文明施工计划管理安全文明施工财务管理沟通管理财务管理沟通管理合同管理合同管理信息管理信息管理资源管理资源管理风险管

18、理风险管理图2招投标标管理工工作程序序流程图图招标办将备案结果通知招标人招标人（代理公司）持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位招标人（代理公司）持中标结果到招标办备案经核准后公示（三天）招标人（代理公司）组织邀请所有投标人在预定时间地点公开进行招标人持抽取专家申请表在招标办提供的专家库中随机提取投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达备案通知发招标文件、确定拦标价中标材料备案发放中标通知书中标结果公示取得通知书开标、评标、定标抽取评标专家编制投标文件招标人（代理公司）在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放招标人（代理公司）持招标

19、文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案招标代理单位组织进行招标人持自行组织招标的证明材料及专业、技术人员名单和执业资格证、职称证到招标办办理招标人持招标卡、报建通知单、资金证明、清欠证明和相关证明材料到招标办办理与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审委托招标代理公司招标人自行办理招标备案项目登记、招标方式备案项目招标工工作流程程招标办将备案结果通知招标人招标人（代理公司）持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位招标人（代理公司）持中标结果到招标办备案经核准后公示（三天）招标人（代理公司）组织邀请所有投标人在预定时间地点公开进行招标

20、人持抽取专家申请表在招标办提供的专家库中随机提取投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达备案通知发招标文件、确定拦标价中标材料备案发放中标通知书中标结果公示取得通知书开标、评标、定标抽取评标专家编制投标文件招标人（代理公司）在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放招标人（代理公司）持招标文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案招标代理单位组织进行招标人持自行组织招标的证明材料及专业、技术人员名单和执业资格证、职称证到招标办办理招标人持招标卡、报建通知单、资金证明、清欠证明和相关证明材料到招标办办理与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审委托招标代理公司招标人自行办理

21、招标备案项目登记、招标方式备案图3 设计计管理工工作程序序流程图图了解使用人意图、要求、搜集必要的资料了解使用人意图、要求、搜集必要的资料编制设计任务组织设计方案比选、勘查设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核、验收设计文件图4 施工工管理工工作程序序流程图图项目管理部进驻现场项目管理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则使用表报通知管理程序通知管理人员权限通知管理人员名单通知使用表报通知管理程序通知管理人员权限通知管理人员名单通知送监理、施工总承包单位、设计单位送监理、施工总承包单位、设计单位分包单

22、位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查投资控制 审核工工程量投资控制第一次工地会议第一次工地会议 审核预预算审批开工报告 审核签签发工程程付款单单审批开工报告签发开工指令 处理索索赔签发开工指令 上岗人人员资格格审查检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制 原材料料控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制 构配件件控制 设备控控制组织竣工初验组织竣工初验 参加质质量事故故分析整理合同文件、技术档案

23、资料，编写竣工验收评估报告 监督事事故处理理方案整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告进度控制 审核总总进度计计划进度控制分析查明原因实施返修返工组织竣工验收 不合格格分析查明原因实施返修返工组织竣工验收 审核施施工进度度计划 监 理合格 监 理参与质检部门核定质量等级参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段管理总结 实际与与计划对对比分析析签发竣工移交证书，施工阶段管理总结图5 施工工阶段进进度控制制程序流流程图根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划（施工总承包单位、监理）审批施工总进度计划（项目管理人员）应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用

24、计划施工机械使用计划编制年、季、月度计划（施工总承包单位、监理） 申报 否 是编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；(4)拟采取的对策 申报 否编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；(4)拟采取的对策审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划（项目管理人员）（项目管理人员） 是按计划组织实施按计划组织实施（施工总承包单位、监理）（施工总承包单位、监理）检查计划执行情况实际进度度与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度度与计划进度

25、对比分析基（项目管理人员）本（项目管理人员）符纠正进度计划偏差合纠正进度计划偏差签发严重偏离计划通知书计签发严重偏离计划通知书（施工总承包单位、监理）划（施工总承包单位、监理）要继续施工项目管理人员求继续施工项目管理人员（施工总承包单位、监理）（施工总承包单位、监理）实现工期总目标实现工期总目标图6 施工工阶段质质量控制制工作程程序流程程图项目管理部监理单位项目管理部监理单位审批开工申请 下达开工令审批开工申请 下达开工令施工总承包单位申报分项分部工程工。程程方案施工总承包单位申报材料合格证、复验证督促施工总承包单位检查质保体系运作加倍复试或换材料施工总承包单位申报分项分部工程工。程程方案施工

26、总承包单位申报材料合格证、复验证督促施工总承包单位检查质保体系运作加倍复试或换材料 管理审批 管理审批分部分项工程施工分部分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样附:隐检单预检单质量保证资料附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表各分项隐蔽工程自检填报工程报验单填报工程报验单专业工程师现场及审查实验报告专业工程师现场及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验施工总承包单位填写分部工程报验施工总承

27、包单位内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）现场检查（监理、项目管理专业工程师）检查结果检查结果签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书（监理、项目管理专业工程师）图7 合同同管理工工作程序序流程图图质量管理合同分析合同文档质量管理合同分析合同文档投资管理经济利益分析风险分析责任分析投资管理经济利益分析风险分析责任分析合同网络合同网络项目组织项目组织进度管理合同监督进度管理合同监督索赔管理索赔管理信息系统信息系统4项目管管理实施施规划4.1项目目管理的的基本目目标质量目标：工程质质量达到到国家规规范、标标准要求求，一次次性验收收合格，争争创优质质小

28、区；进度目标：确保按按招标人人规定开开工日期期（20007年11月15日）、竣工日日期（20009年9月15日），总总工期（22个月）内内完成全全部施工工项目；投资目标：按工程程各阶段段、各单单项工程程费用与与形象进进度相协协调及时时支付工工程款；安全目标：无重大大安全责责任事故故；文明施工目目标：争争创文明明施工工工地，满满足唐山山市有关关建设要要求。4.2项目目管理原原则依据有关政政府部门门批准的的工程项项目建设设文件、有有关工程程建设的的法律、法法规、建建设合同同、施工工图纸对对本建设设项目实实施过程程进行管管理服务务；在本项目建建设管理理过程中中应实施施工程建建设监理理制、招招投标制制

29、及合同同管理制制；接受招标人人的监督督，并对对其负责责，积极极配合相相关单位位与政府府有关部部门沟通通，办理理相关手手续；协调好参建建各方和和建设项项目所在在地周边边的关系系。4.3项目目管理的的主要内内容1）按照招招标人提提供的施施工图纸纸完成整整个正泰泰里惠民民园住宅宅小区（包包括住宅宅、公建建、绿化化及配套套工程）项项目的建建设工作作，完成成15993.2285亩土地地范围内内的市政政设施(包括道道路、上上水、污污水、雨雨排、电电力、燃燃气、热热力等)建设，完完成招标标土地范范围内村村民回迁迁住房建建设；2）在招标标人协助助下，办办理项目目消防、园园林、人人防、交交通、环环保、地地震、节

30、节能、防防雷等相关手续续的报批工工作；3）会同招招标人，办办理整个个工程建建设的施施工许可可证，竣竣工验收收等手续续；4）按招标标人与勘勘察、设设计单位位签订的的勘察、设设计合同同，在授授权范围围内负责责与勘察察单位、设设计单位位的沟通通、协调调及技术术管理工工作；5）选择合合适的招招标代理理机构或或自行招招标，通通过招标标确定监监理、施施工、设设备、材材料供应应单位；6）审查监监理规划划，监督督检查监监理工作作，审查查施工组组织设计计，监督督合同执执行情况况；7）负责工工程的质质量、进进度、投投资控制制，定期期向招标标人汇报报施工进进度、质质量、资资金的使使用情况况并随时时接受监监督审查查；

31、8）负责本本项目所所涉及的的合同、变变更以及及预算、决决算的审审核，负负责工程程合同的的洽谈与与签订工工作；9）审核施施工承包包人的付付款申请请，按项项目进度度审批施工工用款计计划，报报送项目目进度用用款报告告；10）负责责本工程程项目信信息管理理以及安安全文明明施工管管理；11）主持持项目建建设协调调会议，参参加工程程各阶段验验收；12）组织织竣工验验收并在在工程竣竣工后向向招标人人提交完完整的工工程档案案、资料料等，并并按要求求向招标标人办理理资产交交付手续续；13）协助助招标人人完成建建设用地地范围内内的拆迁迁工作。4.4项目目管理部部署4.4.11总体施施工安排排唐山市正泰泰里惠民民园

32、住宅宅小区地地上建筑筑面积53.08万平方方米，地地下车库库面积5.3万平平方米，该小区共建住宅楼57栋，由27栋6F+11F工程，8栋10F工程和19栋18F工程及2F-4F学校幼儿园、公建工程组成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各楼均处于场区周围。本项目总工期仅为22个月,期间将经历两个冬季(2007年11月15日-2008年3月15日、2008年11月15日-2009年3月15日)和两个雨季(2008年7月- 8月、2009年7月-8月)，冬季不利于装修工程及室外工程的施工，雨季不利于基础、地下室工程及室外工程的施工，否则，不仅施工成本高，而且质量得不到保证。

33、因此在本项目在施工顺序安排上，应考虑基础及地下室工程基本避开雨季，装修及室外工程基本避开冬季，仅在冬季进行土方工程施工，雨季进行主体工程施工。本项目077年冬季季至08年春节节前，由由于天气气寒冷，不不宜进行行市政管管网及道道路的施施工，否否则，砌砌筑工程程和混凝凝土工程程质量得得不到保保证，道道路及基基槽回填填将会有有较多冻冻土，不易压压实，造造成来年年地面塌塌陷，因因此07年冬季季至08年春节节前仅计计划进行行整个场场区各个个工程地地下室的的土方开开挖及临临时管网网铺设，并并进行施施工及监监理单位位的招投投标工作作。根据据本项目目的具体体情况，本本项目的的各个栋栋号工程程的施工工及土方方开

34、挖应应分区进进行，拟拟分为A、B、C、D四个区区，详见见分区图图（见附附图），场场区内临临时管网网的施工工及土方方施工时时由北向向南分区区进行，先先施工北北部A区管网网，并与与友谊路路的城市市管网对对接，然然后顺序序向南施施工，这这样，管管网敷设设一段使使用一段段，土方方开挖也也按由北北向南与与管网铺铺设穿插插开挖施施工，开开挖时应应留30ccm50ccm松土，防防止地基基土受冻冻，并方方便08年初清清槽。D区工程程没有地地下室，07年冬季季不考虑虑土方开开挖，D区在工工程开始始时将首首先作为为甲方办办公区（设设置于地地块南侧侧）和该该小区内内的存土土场（设设置于地地块北侧侧），用用于储存存各

35、地下下室挖出出的用于于基糟回回填的部部分土方方。2008年年春节过过后，A、B、C三个区区的各个个施工单单位开始始同时进进行地下下室工程程施工，这这样三个个区中的的6F+11FF工程、110F工工程可以以在08年11月底前前竣工，就就可以在在10月初进进行中部部区域的的规划道道路附近近的各种种管网施施工，为为20009年3月初开开始规划划道路的的施工创创造条件件。A、C区的地地下室为为一层，施施工速度度较快，4月初可可开始主主体施工工。B区地下下室有夹夹层，施施工较慢慢，4月中旬旬后可开开始主体体施工。主主体施工工均采用用悬挑脚脚手架施施工，不不受回填填土工期期的影响响。B区的土土方回填填应考

36、虑虑地下室室车库顶顶的土方方回填，因因此时间间较长，地地下室顶顶板土方方回填时时应分区区进行，且且不得影影响主体体的施工工。D区储存存的用于于地下室室基糟回回填的部部分土方方回填后后，就可可开始学学校幼儿儿园的施施工，计计划于5月初开开始。A、B、C三个区区的6FF+11FF工程和和10FF工程及及D区学校校幼儿园园工程基基本在20008年10月底和11月底竣竣工。AA、B、C三个区区的188F工程程基本可可在20009年的4月底5月中旬旬前竣工工。各住住宅附近近的公建建工程，如如热力站站、变电电站、煤煤气调压压站、自自来水泵泵房，消消防水泵泵房、沿沿街商业业服务、社社区物业业管理用用房、垃垃

37、圾转运运站等的的土建装装修工程程均由该该处施工工单位自自行负责责穿插施施工完成成，不占占用有效效工期。2008年年10月开始始进行楼楼前道路路、管网网工程及及规划道道路处的的管网施施工，由由于此时时A、B、C三个区区的6FF+11FF工程和和10FF工程及及D区学校校幼儿园园工程已已进入装装修阶段段或即将将竣工，场场区中部部区域交交通量很很少，因因此可以以开始场场区中部部区域的的各规划划道路处处的管网网施工，管管网工程程计划于于20009年4月底完完工。由由于该场场区自然然地坪较较低，因因此在08年12月至09年1月进行行场区的的土方回回填，抬抬高室外外地坪，注注意，规规划道路路处由于于要挖方

38、方，不应应回填土土方。2009年年3月开始始规划道道路的施施工，计计划于20009年的6月底完完成，绿绿化工程程计划于于20009年4月清明明节后开开始，7月底完完成，道道路及绿绿化的施施工应穿穿插进行行。2009年年7月中旬旬至8月底进进行居住住区各系系统调试试、试运运转、完完善及居居住区清清洁卫生生，9月初至至中旬进进行居住住区总体体竣工。4.4.22场地布布置唐山市正泰泰里惠民民园住宅宅小区占占地约500亩，地地上建筑筑面积53.08万平方方米，地地下车库库面积5.3万平平方米。该小区共建住宅楼57栋及公建工程，被东西向和南北向规划道路分隔。在施工场地安排上，拟按规划道路的划分细分成多个

39、区域，每个区域选择一个施工单位，其中A区拟分为3-5个施工区域；B区拟分为4个区域，即每个地下室区域为一个施工区域；C区拟分为3-4个施工区域，D区拟设一个施工区域，即1个或2个组团为一个施工区域，各施工区域均不得占用规划道路。部分边部施工区域为高低层（18F与6F+11F或10F工程搭配）栋号混合的施工区域，施工时应穿插、流水作业；中部各个施工区域均为6F+11F工程或10F工程，施工时应组织流水作业。这样安排，场区内道路通畅，各个施工区域内可自成封闭的环境，方便施工管理，部分施工机械，如塔吊等，可以提高利用率。D区在工程程开始时时将首先先作为甲甲方办公公区（设设置于地地块南侧侧）和该该小区

40、内内的存土土场（设设置于地地块北侧侧），用用于储存存各地下下室挖出出的用于于基糟回回填的部部分土方方。地下下室基槽槽回填后后开工学学校和幼幼儿园工工程，物物业楼完完工后，甲甲方办公公区迁入入物业楼楼内，开开工运动动场、球球场等工工程。4.4.33监理、施施工方队队伍的选选择本项目工期期很紧，只只有22个月，且且自中标标到正式式开工仅仅有20天，无无法通过过招投标标选择施施工、监监理单位位立即进进场施工工，因此此，在土土方开挖挖阶段，由由甲方自自行组织织土方的的开挖工工作。由由于本项项目多个个施工区区域要在在20008年2月同时时开工，因因此，本本项目需需要10-15家施工工单位5-7家监理理单

41、位参参与先期期的施工工，人员员的投入入量很大大。我公公司计划划充分利利用秦皇皇岛与唐唐山距离离较近的的优势，从从秦皇岛岛和唐山山两地选选择施工工、监理理单位，拟拟选择施施工经验验丰富的的施工单单位，坚坚决杜绝绝挂靠单单位参与与本工程程的施工工。4.4.44材料采采购管理理唐山市正泰泰里惠民民园住宅宅小区各各个工程程均为框框架、剪剪力墙工工程，因因此各种种材料需需求量很很大，本本项目为为保证关关键材料料的质量量和供应应的及时时性，对对部分材材料实行行统一采采购，如如防水材材料、保保温材料料、钢筋筋、商品品混凝土土、砌体体材料、水水泥、瓷瓷砖等。5.项目管管理重点点、难点点问题的的解决措措施根据招

42、标文文件，针针对本工工程的性性质，影影响本项项目进程程的重点点、难点点工作及及解决措措施如下下：1）项目前前期建设设准备工工作是项项目管理理部的重重点工作作内容之之一。由由于本项项目工期期紧、任任务重，中中标后应应及早开开展监理理招标和和施工招招标工作作；选择择具有复复杂工程程施工经经验的、有有能力在在规定工工期内完完成整个个工程，一一次验收收质量合合格的施施工单位位；选择择具有丰丰富小区区建设监监理经验验的监理理单位。2）施工图图设计进进度将直直接影响响工程进进度和计计划安排排。现阶阶段招标标人提供供的施工工图纸设设计深度度不够，且且不完整整，不能能满足施施工要求求，项目目管理部部应严格格按

43、照招招标人与与勘察、设设计单位位签定的的勘察、设设计合同同，负责责与设计计单位协协调，并并跟踪设设计管理理。3）严格控控制设计计变更，防防止不合合理变更更或不正正当变更更而降低低工程质质量；由由于本项项目单体体建筑较较多，工工程量大大、工期期紧，设设计周期期短，设设计错、漏漏碰、缺缺都会不不同程度度的影响响工期甚甚至质量量，项目目管理部部应加强强对设计计变更的的管理，控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和项目管理部同时见证，且经事前申报审批方可实施。4）协调好好外围环环境影响响因素，及及时要求求并配合合施工单单位与唐唐山市政政府、建建设主管管部门建建立联系系，遵照照并执行行当地的

44、的有关法法令、法法规、管管理条例例等文件件或要求求。5）本项目目的多、高高层住宅宅均设有有地下室室，且在在小区的的中部并并行设有有四处大大型地下下停车库库，其上上均附有有多、高高层建筑筑，属于于大底盘盘多塔建建筑，地地下工程程及土方方工程量量均相当当大；现现阶段招招标人没没有提供供地下车车库的图图纸，也也没有本本工程的的地质勘勘察报告告，地下下工程施施工的不不确定因因素较多多，地下下工程的的施工进进度将直直接影响响整个工工程的进进度，项项目部应应加强地地下工程程的组织织管理。6）在项目目的进度度控制过过程中，项项目管理理部的工工作重点点通过对对工程进进度动态态管理，控控制所有有处于关关键线路路

45、上的工工作。对对项目进进行项目目节点控控制，让让整个项项目既有有整体进进度目标标又有阶阶段进度度控制目目标，积积极发挥挥施工单单位主观观能动性性，监控控结合，当当进度控控制出现现偏差时时，项目目管理部部要及时时提出解解决问题题的方案案，保证证项目工工期目标标的实现现。7）合理运运用投资资，加强强合同管管理，防防止并保保证建设设项目投投资控制制在批准准的设计计概算之之内，实实现成本本目标。8）在项目目的质量量管理过过程中，项项目管理理部的工工作重点点是进行行施工过过程的宏宏观控制制，抓程程序、抓抓管理，切切实发挥挥施工单单位、监监理单位位的职责责，让整整个施工工管理有有序，协协调，目目标一致致，

46、确保保项目质质量目标标的实现现。建筑筑工程的的管理，工工程质量量是关键键，是重重中之重重，必须须制定有有效的质质量控制制措施，建建立约束束、协调调的现代代管理机机制，强强化合同同管理，把把质量目目标与经经济利益益挂钩，针针对关键键工序和和特殊工工序编制制单项工工程质量量控制方方案，从从工程进进入施工工阶段开开始就要要建立项项目质量量保证体体系，抓抓住关键键环节、薄薄弱环节节进行重重点控制制，并对对施工单单位采取取质量奖奖罚制度度，提倡倡提高工工序检查查验收的的一次验验收合格格率，定定期组织织项目管管理部、监监理公司司、各施施工方参参加工程程质量联联检，加加强质量量监督管管理，确确保结构构使用和

47、和安全需需要，实实现质量量目标。9）项目管管理部通通过管理理软件对对进度、质质量、成成本实现现动态管管理；利利用互联联网、局局域网实实现数据据共享、优优化信息息结构、数数据处理理、预测测、计划划、控制制及辅助助决策，为为项目管管理人员员进行建建设项目目的进度度控制、质质量控制制、成本本控制、合合同管理理、现场场管理、安安全控制制、组织织协调、竣竣工验收收等提供供可靠的的信息支支持，方方便公司司与项目目部之间间的沟通通，提高高工作效效率。10）加强强程序化化管理，发发挥建设设主体职职能的有有效性，建建立文件件收发书书面往来来制度，第第一次工工地会议议制度，监监理例会会制度，专专题例会会制度，关关

48、键部位位监理旁旁站制度度，设计计变更、现现场签证证报审制制度，图图纸会审审、施工工图审查查制度，工工程质量量安全联联检制度度，最大大限度地地支持监监理工作作，维护护监理管管理职能能。11）采取取有效的的安全文文明生产产措施及及环保措措施，降降低噪音音和粉尘尘污染，创创造一个个环境良良好的施施工环境境及周边边环境，确确保安全全生产目目标和环环保目标标的实现现。12）本建建设项目目的市政政设施（小小区热力力、燃气气、供水水、供电电、雨水水、污水水、通讯讯、道路路等）及及配套工工程的工工程量相相当大，交交叉作业业在所难难免，组组织协调调是项目目管理的的难点，也也是影响响整个工工期的主主要因素素，要求

49、求项目管管理部一一定要周周密组织织，有序序安排，充充分调动动、协调调各方力力量，做做好外部部工程。6 项目目进度计计划及控控制措施施6.1 项目工工期目标标及主要要项目阶段段工期计计划表6.1.11 项目工工期目标标 唐山市市正泰里里惠民园园住宅小小区建设设项目工工期目标标为22个月，项项目计划划于20007年11月15日开始，220099年9月15日前全部完完成。6.1.22工程项项目里程程碑开 工 日日 期：20007年11月15日基础完成日日期：20008年4月15日主体完成日日期：20008年9月15日装饰完成日日期：20009年5月15日市政完成日日期：20009年6月30日绿化完成

50、日日期：20009年7月31日项目交付日日期：20009年9月15日6.1.33主要项项目阶段段工期计计划表及及项目总总进度计计划横道道图6.1.33.1 主要项项目阶段段工期计计划表：详见下下列表主要项目阶阶段工期期计划表表序号工程项目名名称项目持续时时间项目起止时时间备注1开工前准备备及建立立场区测测量控制制网14天2007.11.1-220077.111.1442场区规划道道路临时时给水干干管、供供电线路路铺设71天2007.11.6-220088.1.153施工、监理理单位招招标工作作61天2007.11.1-220077.122.3114施工、监理理单位进进场施工工准备31天2008

51、.1.11-20008.1.3315由北向南分分区进行行地下室室土方开开挖78天2007.11.15-20008.11.3116A区工程地地下室结结构施工工45天2008.2.115-220088.3.317A区地下室室防水施施工及土土方回填填15天2008.4.11-20008.4.1158B区工程地地下室结结构施工工60天2008.2.115-220088.4.159B区工程地地下室防防水施工工及土方方回填30天2008.4.116-220088.5.1510C区工程地地下室结结构施工工45天2008.2.115-220088.3.3111C区工程地地下室防防水施工工及土方方回填15天20

52、08.4.11-20008.4.11512A区18FF各栋号号主体施施工153天2008.4.11-20008.8.33113A区6F+11FF 、10FF各栋号号主体施施工122天2008.4.11-20008.7.33114B区18FF各栋号号主体施施工153天2008.4.116-220088.9.1515B区6F+11FF及公建建各栋号号主体施施工122天2008.4.116-220088.8.1516C区18FF各栋号号主体施施工153天2008.4.11-20008.8.33117C区10FF各栋号号主体施施工122天2008.4.11-20008.7.33118D区工程土土方开挖

53、挖10天2008.5.11-20008.5. 1019D区基础工工程施工工21天2008.5.111-220088.5.3120D区主体工工程施工工61天2008.6.11-20008.7.33121A区6F+11FF、10FF栋号装装修及安安装工程程施工122天2008.8.11-20008.11.3022B区6F+11FF、公建建栋号装装修及安安装工程程施工106天2008.8.116-220088.111.30023C区10FF栋号装装修及安安装工程程施工122天2008.8.11-20008.11.3024D区各栋号号装修及及安装工工程施工工92天2008.8.11-20008.10.

54、3125A区6F+11FF、10FF栋号楼楼前管网网线、台台阶、散散水、道道路施工工61天2008.10.1-220088.111.30026B区6F+11FF栋号楼楼前网线线、台阶阶、散水水、道路路施工61天2008.10.1-220088.122.15527C区10FF栋号楼楼前网线线、台阶阶、散水水、道路路施工61天2008.10.1-220088.111.30028D区各栋号号楼前网网线、台台阶、散散水、道道路、场场区硬化化施工61天2008.9.11-20008.10.3129D区室外球球场、运运动场施施工120天2008.10.1-220099.4.30030A区18FF栋号装装修

55、及安安装工程程施工152天2008.9.11-20008.11.302009.3.11-20008.4.33031B区18FF栋号装装修及安安装工程程施工152天2008.9.116-220088.111.3002009.3.11-20008.5.11532C区18FF栋号装装修及安安装工程程施工152天2008.9.11-20008.11.302009.3.11-20008.4.33033A区18FF栋号楼楼前网线线、台阶阶、散水水、道路路施工61天2009.3.11-20008.4.33034B区18FF栋号楼楼前网线线、台阶阶、散水水、道路路施工60天2009.3.116-220088.

56、5.1535C区18FF栋号楼楼前网线线、台阶阶、散水水、道路路施工61天2009.3.11-20008.4.33036场区规划道道路给排排水干管管（井）、采采暖、强强电、弱弱电系统统施工122天2008.10.1-220088.111.3002009.3.11-20009.4.33037场区内土方方回填及及平整62天2008.12.1-220099.1.3138规划道路土土方开挖挖、基层层施工92天2009.3.11-20009.5.33139场区规划道道路附属属设施及及沥青面面层施工工91天2009.4.11-20009.6.33040居住区配套套零星工工程施工工122天2009.3.11

57、-20009.6.33041居住区室外外绿化工工程施工工122天2009.4.11-20009.7.33142居住区各系系统调试试、试运运转及完完善45天2009.7.11-20009.8.11543居住区清洁洁卫生30天2009.8.11-20009.8.33144居住区总体体竣工15天2009.91-220099.9.156.1.33.2 项目总总进度计计划横道道图(见附图)6.1.33.3 项目总总进度安安排说明明：1）唐山市市正泰里里惠民园园住宅小小区总工工期仅为为22个月,期间将将经历两两个冬季季(20007年11月15日-20008年3月15日、20008年11月15日-20009

58、年3月15日)和两个个雨季(20008年7月- 8月、20009年7月-8月)，冬季季不利于于装修工工程及室室外工程程的施工工，雨季季不利于于基础、地地下室工工程及室室外工程程的施工工，否则则，不仅仅施工成成本高，而而且质量量得不到到保证。因因此在本本项目总总进度计计划安排排时，基基础及地地下室工工程应基基本避开开雨季，装装修及室室外工程程基本避避开了冬冬季，仅仅在冬季季施工土土方工程程，雨季季施工主主体。2）本项目目的各个个栋号工工程的施施工应分分区进行行，基本本分为A、B、C、D四个区区，A区自北北至车库库的以北北，B区为中中部地下下车库区区，车库库以南为为C区，幼幼儿园及及学校区区域为D

59、区，施施工时A、B、C三个区区应同时时开工，确确保各自自的工期期。场区区内临时时管网的的施工及及土方施施工时由由北向南南进行，先先施工北北部A区管网网，并与与友谊路路的城市市管网进进行碰头头，然后后顺序向向南施工工。这样样，管网网敷设一一段使用用一段，土土方开挖挖也按由由北向南南按区穿穿插开挖挖，开挖挖时留330cmm50ccm松土土，防止止地基土土受冻，并并方便08年初清清槽。D区没有有地下室室，07年冬季季不考虑虑土方开开挖。3）D区在在工程开开始时将将首先作作为甲方方办公区区（设置置于地块块南侧）和和该小区区内的存存土场（设设置于地地块北侧侧），用用于储存存各地下下室挖出出的用于于基糟回

60、回填的部部分土方方，各工工程用于于基槽回回填的土土方应就就近堆放放，便于于基槽回回填。由由于本项项目场地地自然地地坪较低低，后期期需要大大量土方方回填，因因此4个大型型地下室室挖出的的土方及及其他各各栋号地地下室挖挖出的除除用于回回填的土土方外全全部运至至南侧捆捆绑待开开发地快快上，以以便于后后期场地地垫高使使用。D区工程程待车库库地下室室完成基基槽土方方回填后后（20008年4月30日）才能能开始，因因此学校校幼儿园园（D区）开开工时间间定于220088年5月1日。4）本项目目各工程程均有地地下室，埋埋深在44m-66m之间,但是根根据地质质报告的的中间结结果，地地下水位位较低，距距地表11