2022年体检工作计划9篇

1、2022 年体检工作计划9 篇体检工作计划篇 1进行健康体检工作，有关事项安排如下：一、体检范围：平阳镇已建立健康档案的居民内，年满65周岁以上的老年人。二、体检项目：内科、外科、妇科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺、心电图、胸透、B超（肝、胆、脾、肾）、实验室检查（血常规、尿常规、肝功、血糖、血脂）。三、收费标准：免费。四、体检地点：平阳中心卫生院。五、体检时间：根据卫生局的统一安排开展工作。六、注意事项：1、各行政村的老年人由各村卫生室负责通知。2、北庄防保站负责北庄片老年人体检时间的通知工作，由北庄防保站负责，并且带着个人档案到平阳中心卫生院体检。3、年岁较大、身体不好或行动不便的老年人，

2、体检时必需由家人陪同，以防发生意外。4、体检当日，一定要空腹，待完成血液检查和B超后再进食（糖尿病、高血压等老年慢性病患者，请按时服药）。5、体检前一天晚上，尽快不要吃肉、喝酒，吃太多甜食。欢迎广大老年朋友们积极参加健康体检和谐社会做出自己的贡献。体检工作计划篇 2_x年试验科总体计划依照县医院建设，并且按二级甲等医院实验室 系统，做好窗口服务，完备实验室分组，加强输血; 严格依照试验科执行试验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮执行试验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮; 第; 第五：团队协作，共通发展。科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境科室，

3、每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境报告单发放自助打印系统。四、促进医患和谐、完备科室管理四、促进医患和谐、完备科室管理1、完备科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均1、完备科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最即时的试验报告。减轻心理压力。五、加强实验室质量管理五、加强实验室质量管理的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评判活动，确保成绩合格，一切的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高的基础上，继续

4、参加省、卫生部两级质量评判活动，确保成绩合格，一切的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，关于存在的问题进行整改六、加强实验室安全和生物安全管理六、加强实验室安全和生物安全管理查、签字登记，保证实验室人员和物资设备安全运行。严格执行查、签字登记，保证实验室人员和物资设备安全运行。严格执行染控制的管理。七、加强输血试验的管理七、加强输血试验的管理独力的输血科，加强输血管理，是重点工作。经过输血科加强临估、输血后疗效评判的管理。估、输血后疗效评判的管理。八、实验室管理软件八、实验室管理软件系统的完备完备系统与完备系统与危急值在系统与的接口。九、

5、试验设备更新维持，控制各类耗材的支出，降低试验成仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，试验工作量大幅增长。九、试验设备更新维持，控制各类耗材的支出，降低试验成仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，试验工作量大幅增长。十、管理团队和人员结构调整十、管理团队和人员结构调整继续完备管理团队，完备专业分组建设：临床基础试验、生化、免疫、微生物、急诊试验和血库，培养学术水平高、责任心; 实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维持保养继续完备管理团队，完备专业分组建设：临床基础试验、生化、免疫、微生物

6、、急诊试验和血库，培养学术水平高、责任心; 实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维持保养系统维持和新项目的开展; 实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学试验人才和微生物学试验人才。随着医院的发展，试验科人员技术力量缺乏，需要补充新生岗位上的每一个人都在负责几个项目2 人。!体检工作计划篇 3为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展一、人员相关于不足为今后能持续保持业务增长势头二、护理人员业务素质的参差不齐质培训。囊括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，关于突发应急情

7、况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并且定期进行考核。质培训。囊括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，关于突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并且定期进行考核。三、工作协调问题三、工作协调问题在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。四、体检流程存在瓶颈四、体检流程存在瓶颈五、房间紧张五、房间紧张体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：二、房间配置：简捷、舒适、宽敞，便于体检工作的开展二、房间配

8、置：简捷、舒适、宽敞，便于体检工作的开展三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。四、提高体检接待能力体检工作计划篇 4科学、 公正、准确、高效, 严格管理，狠抓工作质量，突年全年共完成体检人次，其中地方人次，部队人次；体检收入 万元，军免补贴 年，我们期望以新体检中心投入使用为契机， 本着打造精品的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重 一、体检中心业务计划众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有鲜明的社会效应。众的生活质量，而

9、且可以节省医疗资源，具有鲜明的社会效应。基础上，积极开展特色服务项目。11、传统健康体检（针关于疾病的、传统的检查项目）1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针关于性和个体化体检方案；2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；44）、特种体检（招兵、招生、入学

10、等）。22、特色健康风险评估果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。33、专业功能检测11）、视力、听力检测和体能检测；22）、心功能检测、肺功能检测；33）、内分泌功能检测；44）、儿童生长、发育检测。44、特殊医学问题检测11）、肝炎病毒感染；病毒感染初筛33）、支原体与衣原体感染；44）、肿瘤标志物筛查；55）、慢性病与职业病筛查；66）、高血压、高血脂病监测；77）、血糖与糖尿病监测。二、体检中心岗位设置二、体检中心岗位设置、体检中心主任、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4 人，文员1 人。22、

11、市场开辟3-5 人，可兼职。三、体检中心工作流程三、体检中心工作流程11、个人体检工作流程22、团体体检工作流程四、工作管理与绩效考核四、工作管理与绩效考核量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益；经过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。五、存在问题与解决思路五、存在问题与解决思路11、存在问题和实际困难：1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员

12、，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务。2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流勾通，难以发挥高端体检的全方位服2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流勾通，难以发挥高端体检的全方位服务。者排队等待时间。体检工作计划篇 520_年即将过去，新的一年将要到来，在新的一年里

13、，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺陷，改进方法；掌握实情； 加强管理；改进业务；大胆探索体检工作的新思路，新方法，促使工作再上一个台阶，为医院的健康快速发展作出更大的贡献。20_年工作目标：1、着眼工作重心谋求发展体检中心将以开辟市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满意的答卷。2、加强宣传，外树形象就医流程等方便群众就医。印发常见病有关资料，宣传科普知识。（3（3）制作健康体检手册，方便群众采要。3、加强学习，增加业务修养，提高知识内涵。医药健康保健方案，给予中医药预防保健指导。4、进一步做好4、进一步做好20_年全县各单位职工健康体检的计划安排，做好各单

14、位与中心的衔接工作。、加强管理，合理安排，为方便参检人员，医院在多处设置标志。置标志。查的高峰期，缩短了体检人员的等候时间，保证工作有序进行。、医院将免费为参检人员提供营养早餐，给做完化验的参检人员即时补充营养。导工作，体检结果即时汇总，反馈到个人，并且针关于体检结果，建立健全参检人员健康档案，便于今后查询。检人员即时补充营养。导工作，体检结果即时汇总，反馈到个人，并且针关于体检结果，建立健全参检人员健康档案，便于今后查询。年成助配合和支持。我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本科室的体检工作计划篇 6一、体检中心业务计划我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服

15、务项目。1、传统健康体检（针关于疾病的、传统的检查项目）针关于性和个体化体检方案；、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根由各单位或个人自由选择；、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；、特种体检（招兵、招生、入学等）。22、特色健康风险评估果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。33、专业功能检测11）、视力、听力检测和体能检测；22）、心功能检测、肺功能检测；33）、内分泌功能检测；44）、儿童生长、发育检测。44、特殊医学问题检测11）、肝炎病毒感染；病毒感染初筛33）、支原体与衣原体感染；4）、肿瘤标志物筛

16、查；4）、肿瘤标志物筛查；5）、慢性病与职业病筛查；66）、高血压、高血脂病监测；77）、血糖与糖尿病监测。二、体检中心岗位设置二、体检中心岗位设置、体检中心主任、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4 人，文员1 人。三、工作管理与绩效考核三、工作管理与绩效考核量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益；经过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主资考核办法，提高体检服务质量和效率

17、，提高医院的社会效益；经过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。四、存在问题与解决思路四、存在问题与解决思路11、存在问题和实际困难：1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意

18、服务。22）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流勾通，难以发挥高端体检的全方位服务。缺乏与体检者更好地交流勾通，难以发挥高端体检的全方位服务。3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是驻体检中心，导致零散体检关于象有报怨不满现象。4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。关于4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。关于排队等待时间。5）、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，关于5）、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，关于一步提高，健康体检宣传力度需要加强。进一步加

19、强。22、解决思路和具体措施：11）、加强与体检单位的联系，巩固，着重开辟团检市场。新的客户群。新的客户群。2）、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病2）、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病与整理。做好回访工作。3）、建立VIP客户网络，开辟高端体检市场。重点做好团3）、建立VIP客户网络，开辟高端体检市场。重点做好团点，关于VIP人员就要有特殊待遇，实现囊括24 小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理服务。4）、加强市场营销，打造精品服务。引进健康保健设施，孕育健康体检中心新的经济增长点。5）、加强体检队伍建设，提高整体素质。本着4）、加强市

20、场营销，打造精品服务。引进健康保健设施，孕育健康体检中心新的经济增长点。5）、加强体检队伍建设，提高整体素质。本着“打造精品”科室发展源动力，以愉快工作实施品质服务。6）、组建高素质的体检导诊队伍，开展特需服务。拟招聘6）、组建高素质的体检导诊队伍，开展特需服务。拟招聘名年青学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训，规范行为举止，经过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博建立品牌形象。7）、建立健全健康管理系统，打造完备的客户服务平台。名年青学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训，规范行为举止，经过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博建立品牌形象。7）、建立健全健康管理系统，打造完备的客户

21、服务平台。活动（会员咨询、医患互动、预约就医、会员关怀问候等），为社会大众。8）、加强硬件投入，全面提升体检服务水平。增加体检设备投入，完备体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设8）、加强硬件投入，全面提升体检服务水平。增加体检设备投入，完备体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设求。从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝关于接。完备提高。在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克完备提高。在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺陷，改进方法，掌握实情，加强管理，提高服务。健全完备体检工作规矩、制度和服务流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探索体检工作的新思路、新方

22、法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的健康快速发展作出更大的贡献。体检工作计划篇 7为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展一、人员相关于不足为今后能持续保持业务增长势头二、护理人员业务素质的参差不齐关于护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素 质，并且定期进行考核。三、工作协调问题在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。四、体检流程存在瓶颈五、房间紧张体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下：1、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。2、房间配置：简捷、

23、舒适、宽敞，便于体检工作的开展。有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作. 进度。4、提高体检接待能力。体检工作计划篇 8一、20_年工作目标（老年人、高血压、糖尿病）进行生活方式健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救、生活方式、用药情况等健康指导。二、服务关于象辖区内常住重点人群（老年人、高血压、糖尿病）。三、时间安排时间。四、服务内容囊括生活方式、健康状况调查；健康体检；健康咨询指导和干预等。（一）生活方式调查：吸烟；饮酒；体育锻炼；饮食;（二）健康状况调查：所患疾病；治病情况；目前用药情况；年人、高血压、糖尿病）进行生活方式健康危险因素调查和一般体格检

24、查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救、生活方式、用药情况等健康指导。二、服务关于象辖区内常住重点人群（老年人、高血压、糖尿病）。三、时间安排时间。四、服务内容囊括生活方式、健康状况调查；健康体检；健康咨询指导和干预等。（一）生活方式调查：吸烟；饮酒；体育锻炼；饮食;（二）健康状况调查：所患疾病；治病情况；目前用药情况；体重、血压、呼吸、脉搏、腰围、臀围；一般体检检查囊括皮肤、淋巴结、心脏、肺部、腹部等检查；视力、听力和活动能肤、淋巴结、心脏、肺部、腹部等检查；视力、听力和活动能力的一般检查；（四）扶助检查：检查一次空腹血糖、血常规、尿常规、心电图、B超、胸部X线片、肝功能等，以及认知功能

25、和情感状力的一般检查；（四）扶助检查：检查一次空腹血糖、血常规、尿常规、心电图、B超、胸部X线片、肝功能等，以及认知功能和情感状态的初筛检查；（五）告知居民健康体检结果并且进行相应干预。关于存在危险因素且未纳入其他疾病健康管理的居民建议定期复查即时告知居民体检结果；告知居民进行下一次健康检查的时间。五、重点人群（老年人、高血压、糖尿病）健康管理服务要求（一）加强与村（居）委会、派出所、新农合等相关部门联系，掌握辖区内重点人群信息变化。使更多的重点人群（老年人、高血压、糖尿病）居民愿意接受服务，有针关于性开展健康教育。（三）组织相关医务人员，组成2-3 个服务团队，以重点人求（一）加强与村（居）委会、派出所、新农合等相关部门联系，掌握辖区内重点人群信息变化。使更多的重点人群（老年人