精益生产培训教材

1、精益生產1目 錄第一章、嘉瑞宏圖/價值觀第二章、品質意識與管理第三章、精益生產第四章、執行力第五章、管理人員日常工作2第一章：嘉瑞宏圖 嘉瑞集團以壓鑄為本，通過一站式的多元化 專業服務，成為中國先進的綠色 高新科技 導向企業。這意味著我們必須：無畏的創新精神快速的應變能力切實的持續改善3第一章：價值觀/信念追求卓越，鑄造價值。團結互信，和諧發展。綠色制造，回饋社會 。4第二章、品質意識與管理顧客滿意模式1作為供應商，首先要顧客對產品/服務的要求明確說明；2然後100%符合，顧客自然滿意；3於當中的過程，我們應於工作過程中控制並符合顧客要求；4顧客分為兩種：內部和外部；5顧客滿意模式5品質的系統

2、是以預防作為概念，不再是檢查；質量是制造出來的，而不是檢查出來的；6有缺點之(在制程的工件)應要及早被發現並要及時處理，以免價值繼續增加；管理操作1操作職能：透過自己之能力達到成果；2. 管理職能: 透過其它人負責達到成果;第二章、品質意識與管理成果6組織與管理1組織能力2指派工作3溝通4紀律5. 給予員工有了責任心，工作投入，職責清楚，就沒有完成不了的任務，解決不了的問題。第二章、品質意識與管理7處理問題：公正，公平，糾正行為；獎勱良好的行為罰不善的行為人 一個人，無論受過何種教育，隻要能不斷出色的完成所交辦的事就注定在該企業中連連升遷，是什麼東西決定了一個人能不斷出色的完成任務呢?因為他們

3、多有一種很簡單的信念： 這事是我做的，就該做的更好 這裡包含了一個人的全部自尊，是一種人生崇高的榮譽感。第二章、品質意識與管理組織與管理81.重视制度，实施标准化2.重视执行3.重视分析4.重视不断的改善5.重视教育训练第二章、品質意識與管理組織與管理9改善改善改善维持维持维持用科学的管理方法、思想、手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场达到维持和改善的效果。第二章、品質意識與管理如何改善10其目的是提高生产操作的效益改善就是不断改进凡是对提高产品附加价值没有贡献的操作就是浪费！什么叫改善第二章、品質意識與管理11men人力充分

4、发挥人的作用改进工作方法追求最佳效益methode方法第二章、品質意識與管理12改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进。machine设备material材料最大限度活用最大限度利用减少浪费第二章、品質意識與管理13减轻疲劳更方便更轻松更安全更好提高质量更第二章、品質意識與管理14更快更多更便宜缩短时间降低成本改善的目标 更第二章、品質意識與管理15将两个以上动作合并动作多,盖章位置难确定动作少,盖章位置易确定作业要求：盖日期印和合格印分别在两处盖章改善前改善后只要盖1次章日期合格日期合格定位例1第二章、品質意識與管理16双手同时作业一件一件地检查改善前改善后一次检查两件例2第二章、

5、品質意識與管理17第二章、品質意識與管理生产过程控制内容： 1.品质 加工的产品的品质合格吗？ 2.成本 加工的产品是用什么样的成本生产出来的？ 3.生产的进度 生产的进度是否可以按照计划时间完成？ 4.安全 有员工违规操作吗？是否存在安全隐患？ 18第二章、品質意識與管理19第三章、精益生產精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经

6、济性。零浪費的生產20 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利个性化消费时代的来临，精益生产成为企业竞争的有力武器.卓越的研究开发可使新产品进入市场依赖卓越的生产活动，才能立足于市场第三章、精益生產21第三章、精益生產22第三章、精益生產23第三章、精益生產24第三章、精益生產25第三章、精益生產26第三章、精益生產27第三章、精益生產28第三章、精益生產29第三章、精益生產30第三章、精益生產31第三章、精益生產32第三章、精益生產33第三章、精益生產34第三章、精益生產35第三章、精益生產36第三章、精益生產37第三章、精益生產38第三章、精益生產

7、39第三章、精益生產40第三章、精益生產41第三章、精益生產42第三章、精益生產43第三章、精益生產44第三章、精益生產45第三章、精益生產46第三章、精益生產47第三章、精益生產48第三章、精益生產49第三章、精益生產50第三章、精益生產51第三章、精益生產52第三章、精益生產53第三章、精益生產545556575859606162執行力 EXECUTIONThe Discipline of Getting Things Done沒有執行力哪有競爭力第四章、執行力63什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为

8、一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段第四章、執行力64决策计划结果执行力能力 手段执行第四章、執行力65计划目标:100%中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果:80%80%64%最终执行结果:64%80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；第四章、執行力執行力的重要性66执行力的三项关键要点1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；2.执行是企业经理认得首要任务；3.执行必须成为组织文化的核心成分。第四章、執行力67 执行力表现：一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一

9、格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。第四章、執行力68 高执行力管理者应具素质(一）： 一、执行力首推速度 迅捷源自能力， 简洁来自渊博。 执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。第四章、執行力69 高执行力管理者应具素质（二）： 二、执行力一定是团队的 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。第四章、執行力70 组织的团队精神包括： 1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现

10、和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。第四章、執行力71 组织的团队精神包括： 3。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。第四章、執行力72 高执行力管理者应具素质（二）：三、执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。”第四章、執行力73 坚韧性指具备： 挫折忍耐力 压力忍受力 自我控制和意志力等 能够在艰苦的、不利的

11、情况下，克服外部和自 身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。第四章、執行力74 坚韧性表现为： 一种坚强的意志， 一种对目标的坚持。 “不以物喜，不以已悲”， 认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 第四章、執行力75管理者提高执行力需要具备三方面素质：（總結）速度团队坚韧第四章、執行力76提高执行力第一步：自我做起面对现实实事求是分解目标及其实施计划上下一致关注重点化繁为简跟踪目标，解决问题后续督导而不仅仅是马后炮解决问题而不仅仅是发现问题论功行赏，奖优罚劣让员工成长了解自我第四章、執行力77提高执行力第二步：传递执行力文化改变信念和行为薪酬与业绩挂钩展开

12、有效沟通开放胸襟真理高于和谐不拘形式以身作则本岗位执行力之关键上行下效之引导第四章、執行力78提高执行力第三步：用能执行的人审视用人标准摆脱个人好恶合适的人选部属成长原则找到你需要的人人才培养与评估第四章、執行力79企业管理的最大黑洞没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力第四章、執行力80少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，变革和创新也会半途而废。第四章、執行力81高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险 问题越来越难解决 主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨

13、难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控企业管理问题现状第四章 執行力82解决问题的关键提高从理念到组织执行力企 业 文 化管 理 理 念运 作 机 制组织领导团队个人83中國企业现阶段普遍需要解决的重要问题 针对中国企业的平均寿命只有37岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。10的人正在等待着什么 = 不想干。20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高

14、 =干不好。84每个管理者都必须回答这些问题为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么常常被部下评价为理想化？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么管理者会常常用错人？为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什么他们不去思考如何将工作做的更好？为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？第四章 執行力85第五章、管理人員日常工作應提前5-10分鐘到車間；應檢試部門環境衛生6S；查看當日早上使用備料狀況；當日生產計劃再確認；生產設備故障排除確認；上班前早會(根據需要)；確認本組/本部門員工的出勤狀況；對缺勤人員人力調整；有否新手，作業指導；人員服裝，儀容管理；借出及借入人員的定位；上班後86檢視機器，工具是否正常使用及保養；作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；有無依照生產計劃之進度；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業；制程中確認產品品質；品檢員不良品查看，並追蹤原因改善；有無人員工作情緒不穩定，應予以協助；有無產品堆積情況，應予以即時處理