装饰装修工程施工过程的质量管理制度

1、 4/4装饰装修工程施工过程的质量管理制度 装饰装修工程施工过程的质量管理制度 任何一个装饰工程的设计表现，施工过程中的技术操作都起着决定性作用，所有的设计理念、设计效果、设计手法都要通过施工成品来体现，一个好的设计不能通过一个好的工匠来表现出来，留下的只能是缺陷和遗憾，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。我们必须从以下几个方面入手，制定强有力的措施， 工程质量、材料质量控制、过程成品保护施工过程控制、装修材料报验装修材料材质装修材料保管、分项工程检验评定记录、材料搬运指导书技术作业指导书、分项工程报验装修材料报验、材料成品保护工序成品保护、保证一个装饰精品的展现。 执行岗位责任制

2、、技术资料保证、熟悉图纸、周检维修保养、实施中优化总结、工程施工过程质量保证程序图、工程施工过程质量控制体系图、施工技术控制、施工组织控制、工程施工过程质量控制体系图。 1 建立样品、样板先行制度 在每一项大面积分项工程开工前，由项目管理工程师根据专项工程的施工方案、技术交底及现行的国家、行业规范标准，组织班组进行样板分项施工，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过书面技术鉴定后，以样板为标准展开大面积施工。建立样人员：基本要素质量、方案经审批方可实施、机具检测合格方可使用、操作按工艺标准要求、材料原材/半成品检验、人员要素保证

3、、原材质量保证、操作过程保证、机具保证、方案保证、工程质量保证、质量过程控制、书面技术交底、书面工序交接、设立质量控制点、现场质量巡查、样板先行制度、检查验收制度、施工协调小组、挂牌施工管理、书面交底清楚、现场质量分段检查、主要工序控制手段、现场施工质量反馈、施工工艺确认、施工质量确认、多专业协调施工、责任分区管理。先行制度是一个对施工用材、施工工艺和质量标准进行规范的过程，也是 对施工队伍进行一种先期培训的形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。本工程有如下分项工程在大面积施工前必须进行样板施工和样板样品确认： （1）地面石材、瓷砖、玻璃； （2）涂料、

4、五金件、夹板； （3）木饰板、墙纸、地毯。 对特殊部位关键做法，应先按 1：1 比例做出实物模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 2 实行检查验收制度 （1）预检：工程施工过程中，经测量标识的各类控制线，如标高线、墙体位置线、天花位置线、地面铺贴位置分格线等，在与其相关的各种分项工程作业前必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误，特别是与其他专业承包商有界面接口的控制线在复核记录上应有该承包商的确认签字。 （2）隐蔽工程检查：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序的施工。 （3）自检：施工过程中，每道工序完成后，

5、施工人员必须进行自检，并做好自检记录，检查不合格的项目由原施工人员进行整改，直到合格为止，项目工程师、班组长要在自检记录上签字认可。 （4）交接检：施工过程中，不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由项目工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原施工人员进行整改直到合格为止，与其他专业承包商交叉施工时，应在监理工程师及甲方代表的统一协调下，合理安排，并办好交接工作和成品的保护工作。 （5）质量标识：每一分项工程完成后，项目工程师对分项工程进行检查验收，验收合格后按照部位或区域进行标识，并做好成品保护工作。 （6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，项目工程师对分项工

6、程进行质量评定，由专职质量工程核定质量等级。 （7）质量验收：项目部组织对各分项工程检查验收后，由项目工程师填写书面的工程报检资料，由监理工程做最终的分项工程检查验收。 （8）质量监督：项目部除设专职的质检工程师在施工现场进行监督、检查、管理外，总部的质量检查人员随时对该项目进行监督、检查，发现总是及时下发书面整改通知书，并跟踪复查，直到整改合格。 （9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。 3 建立质量巡查制度 （1）质检工程师全天候巡视现场，发现质量问题后，马上协助该班组长及时解决，并做好施工笔记。 （2）项目经理带领项目部有关成员，在每天

7、下午 6 时左右对工地当天施工的工程全面巡视一次，发现质量问题后进行记录，对有关项目的整改提出书面意见和建议后，交给班组长整改，并进行跟踪复查。 （3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，施工技术部或质检工程师要认真地进行全过程、全方位监督，轮值当班，保证该工序一次圆满完成，不得留有施工质量隐患。 （4）对质检工程师的检查工作采取奖罚制度，如出现质量问题，质检工程师要对项目经理进行书面检讨，并提出整改意见；对工作成绩显著的，要通报总部进行表扬和奖励。 4 执行质量终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分部、分项工程特别是隐蔽工程，进行检查和验收。本验收结果作为分

8、项工程质量奖罚的依据。 5 实行挂牌施工，质量奖罚制度 对重点施工部位、技术难点工序、成品半成品采取挂牌施工的制度，包括： （1）技术交底牌： 将施工操作的具体要求，如材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对施工人员进行现场交底，又便于提醒施工人员参照技术交底施工，达到理论与实践的统一结合。 （2）重点施工部位牌： 在现场重点施工部位挂牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、施工责任人及奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 （3）材料、成品与半成品牌： 对施工现场使用的石材、石膏板、夹板、地砖等重点控制材料的堆放区进行挂牌标识，注明使用部位、

9、规格、产地、进场时间及存放要求等。执行质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人施工优秀者进行奖励，不合格者进行处罚，严重的清除出场。执行这一措施必将有力地加强各施工班组的责任心，提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 6 质量事故发生后的处理制度 施工质量事故发生后，立即起动应急预案，并按下列程序进行。 （1）事故报告： 施工现场发生质量事故时，施工负责人应按规定的时间和规定的程序，及时向企业报 告事故状况，内容包括：事故发生的工程名称、部位、时间、地点；事故经过及主要状况和后果；事故原因的初步分析判断；现场已采取的控制事态的措施；对企业紧急请求的有关事项等等。 （2）现场保

10、护： 当施工过程发生质量事故，施工负责人应视事故的具体状况，组织在场人员果 断采取应急措施保护现场，救护人员，防止事故扩大。同时做好现场记录、标识、拍照等，为后续的事故调查保留客观真实场景。 （3）事故调查： 事故调查是搞清质量事故原因，有效进行技术处理，分清质量事故责任的重要手段。 事故调查包括现场施工管理组织的自查和来自企业的技术、质量管理部门的调查；此外根据事故的性质，需要接受政府建设行政主管部门、工程质量监督部门以及检察、劳动部门等的调查，现场施工管理组织应积极配合，如实提供情况和资料。 （4）事故处理： 事故处理包括两大方面，即：事故的技术处理，解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚，根据事故性质、损失大小、情节轻重对责任单位和责任人做出行政处分直至追究刑事责任等的不同处罚。 （5）恢复施工： 对停工整改、处理质量事故的工程，经过对施工质量的处理过程和处理结果的全面检查验收，并有明确的质量事故处理鉴定意见后，报请工程监理单位批准恢复正常施工。 （6）施工质量事故处理的方式： 1）返工处理：即推倒重来，重新施工或更换材料，自检合格后重新进行检查验收。 2）返修处理：即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。 3）让步处理：即对质