某印务公司业文化战略报告BAIIKE课件

1、企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目 录前言目 录 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！ 前言经盛咨

2、询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。 研究方法诊断工具与研究方法 研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战

3、略最为有用：1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2) 企业布局、外表和建筑设计3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)明确的奖励和级别制度及提升标准。5)有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)企业领导的工作重点、手段和控制方式7)企业领导对关键事件和企业危机的反应8)企业组织的设计和构造方式9)企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 研究方法相关因素选择 文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型 文化战略背景分

4、析研究方法：研究工具： 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型1选择价值1.1企业哲学1.1.1我们的哲学1.1.2我们的愿景1.1.3我们的使命1.1.4我们的核心理念1.2我们的主张1.2.1战略与文化1.2.2激进与保守1.2.3变革与稳定1.2.4开放与封闭1.2.5主流文化与亚文化1.2.6过程与结果1.2.7精神与物质1.2.8公平与效率1.2.9集权与授权1.2.10监督与激励1.2.11模仿与创新1.2.12原则与灵活 企业哲学目录研究工具：1选择价值 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具

5、模型2创造价值2.1人本精神2.1.1我们的人力资源愿景2.1.2和2.1.3融和与冲突2.1.4团队与个人2.1.5分享与独断2.1.6贤2.1.7德与才2.1.8理性与感性2.1.9能2.1.10劳苦与功高2.1.11学历与经验2.1.12专才与通才2.1.13仁2.1.14优点与缺点2.1.15宽松与严格2.1.16待遇与空间 企业哲学目录研究工具：2创造价值 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型2.2管理体系2.2.1制度文化2.2.2计划2.2.3组织变革2.2.4领导艺术2.2.5控制 企业哲学目录研究工具：2.2管理体系 企业哲学目

6、录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型3传递价值3.1理念固化3.2执行宣贯3.2.1高层身体力行是核心3.2.2中层有效传递是关键3.2.3员工高度参与是根本3.2.4组织保障3.3发展升华3.42.4 修订完善 企业哲学目录研究工具：3传递价值前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此

7、我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻第一章 选择价值企业哲学我们的主张第一章 选择价值企业哲学我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行

8、的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的我们的愿景 我们将用十年时间将金三峡打造成中国印刷业的一流企业。 我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文化以及人力资源为公

9、司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。我们的愿景 我们将用十年时间将金三峡打造成中国印刷业的我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家。 我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发

10、展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。 我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望我们的核心价值观 在否定中创新，在创新中超越。 我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。 我们的核心价值观 在否定中创新，在创新中超越战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使

11、命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。激进与保守 在市场的搏击中，经常

12、存在着“激进与保守”变革与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。 变革与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为主，海纳百川”的高姿态，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。 但容纳四方的文化决不意味着丧失我

13、们独特的企业哲学及文化个性，因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，以保持自身系统质的存在和特征。开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经主流文化与亚文化 主流文化是根，亚文化是干。 我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。 同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。 主流文化与亚文化 主流文化是根，亚文化是干。结果与过程 我们更注重结果，因为结果

14、代表了业绩，也代表了能力，没有结果的过程是无效的；但我们必须在过程中解决结果，而不能为了结果而忽略了过程，因为控制过程是为了保障结果。 既要防止过分重结果不重过程，那将导致缺乏事中控制、个人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任；也要防止过分重过程不重结果，那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。结果与过程 我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代精神与物质 围绕核心价值观指引金三峡前进的所有精神理念是我们最可宝贵的财富。 我们主张以自我价值与企业价值的实现鼓舞士气、凝聚人心、引导企业正确价值倾向；但与此同时，我们也以为员工谋取最大福祉为已任，没有物质上的适当满足，就难以提升精神需求

15、；当然，我们反对只注重物质激励而偏废精神激励，因为，我们知道，只靠物质激励的企业是无法真正留住人心的。精神与物质 围绕核心价值观指引金三峡前进的所有精神理效率与公平 无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公平与效率的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。没有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法超越竞争对手，就永远无法快速满足客户的需求。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能发生产品质量与价值分配的失衡问题。因此，必须在效率优先的前提下兼顾公平。效率与公平 无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，集权与授权 强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、宣贯

16、以及执行。但只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化，真正的企业文化是企业上下一致认同并潜移默化实行的。我们必须建立良好而又充分的授权机制，才能充分发挥员工的积极性，才能使更多的人融入到金三峡主流文化中来。集权与授权 强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号监督与激励 着眼于金三峡的长远利益，我们必须建立完善的企业监督机制，既维护股东利益，也维护公司利益，更是维护全体员工的利益。监督是一把双刃剑，能砍去员工的自主性、积极性，患得患失的情况将会存在；因此，在健全监督的同时，我们必须用价值观进行引导，用激励机制进行调节，以免伤害员工的活力。监督与激励 着眼于金三峡的长远利益，我们必须学习与创新

17、我们提倡自主勤奋的学习氛围，以便使员工充分吸取知识的养分，提高素质与才能，员工应当享受与金三峡一起成长的快乐。我们应倡导在学习模仿的基础上，不断创新的意识。我们必须学习、借助更多的外来智慧，以站在巨人的肩膀上继续攀登，才能获取比竞争对手更多的知识积累。我们反对学而不用，学而不创，学而不进的态度，因为那样将劳而无功。学习与创新 我们提倡自主勤奋的学习氛围，以便使员工充分吸取知原则与灵活 在金三峡跨越式前进的道路上，义无反顾地坚持正确的战略、思路等原则是造就坚强团队的必然选择。我们反对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价的做法，而应该毫不犹豫地果断决策、坚决执行。 在维持总体原则的前提下，我们又必须

18、强调在战术及方法上的灵活性。商场如战场，只要不违背原则性，只要有利于企业大局，该灵活就要灵活，该机动就要机动，不能死板单一，反而损害企业利益。原则与灵活 在金三峡跨越式前进的道路上，义无反顾地坚第二章 创造价值仁本精神体系保障第二章 创造价值仁本精神我们的人力资源愿景 成为中国印刷行业人才最向往的舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才。你的能力有多强，金三峡就能给多大的平台。 建立以能力为基础的人力资源发展平台，通过各种有效方式，最大激活人力资本潜在价值，通过引进一批人，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一

19、批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。 我们的人力资源愿景 成为中国印刷行业人才最向往的舞台，和-和合与决裂 强势企业文化的重塑必然意味着和合与决裂，这个过程是价值观冲突和融合的过程，是共同价值观形成的过程，更是企业更新活力与斗志的过程。 适合的才是最好的。当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时，也无疑申明了：“这就是我们，我们并不强求，你们可以决定自己是否愿意为此献身。” 企业文化是企业认定适合的最好标准。不同的价值观会在新的价值观标准得到重新的统一，任何欣赏、理解企业文化的人都会将得到持续的维系与

20、激励。 和-和合与决裂 强势企业文化的重塑必然意味着和合与决裂和-团队与个人 我们的团队无边界。我们既需要单兵作战独立自主的能力，也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动。如果做不到为我们共同的利益“舍小我为大我”的集体主义精神，那么我们就无从以集体的力量占领市场、攻克难关，并将面临军心涣散、各自为战的被动局面。我们将严厉批判那些为了个人或部门自身业绩而对团队行为采取漠视、回避、置之不理甚至拒绝的态度。和-团队与个人 我们的团队无边界。我们既需要单兵作战和-分享与独断 我们和合融洽的团队必然是分享知识、思考与成果的学习型组织，因此我们鼓励有效畅通无私的沟通行为。分享得更多，收获也将更多，只

21、有互动才能更好地认识自己，了解他们，理解企业，维持我们的不断进取。任何含有私心的自我封闭与独断都不符合金三峡文化的精神内核。 和-分享与独断 我们和合融洽的团队必然是分享知识、思贤-德与才 我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公。”没有高尚的品德，再好的才能也无法施展在服务企业服务社会上；才能一般的人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙。龟兔赛跑的成功者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 金三峡强调相对的忠诚度。在快速发展轨道上，公司需要各种专业人才，先能力而后忠诚，只要不违背公司基本价值观，有能力就是公司所需要的人才。 我们理解的忠诚是多维度的，忠诚首先是员工要

22、对自己的事业忠诚，其次是员工对公司的忠诚。忠诚既是员工对企业的，同样也是企业对员工的；对于一个有能力的员工，企业应该给予其归属感，通过文化感化员工最终形成对公司的忠诚。贤-德与才 我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公贤-理性与感性 制度与文化，感性与理性，我们认为可以做到两者并不矛盾。先制度而后文化，我们不提倡过分刻板固化的制度化管理，制度应该有其柔性与灵活性的处理方式，但我们在大是大非的原则性问题上，绝不容有一丝一毫的妥协。在情感与理性的两难抉择中，我们强调先理性后感性，为维护国家、社会、集体及他人的合法利益而放弃自我利益与情感的障碍。 贤-理性与感性 制度与文化，感性与理性，我们能-劳

23、苦与功高 我们以超出企业的期望值为“能”，以超出客户的期望值为“能”。我们抛弃“没有功劳，也有苦劳”的落后观念，以业绩为上，无法完成业绩指标，就是没有能力的体现。 因此我们必须建立人才“进与出”的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人为本。同时宏奖能人，方能诱人日进。我们必须建立与能力密切挂钩的薪酬和绩效考核体系，能力的提升与业绩的增长将受到相应的激励措施的及时响应，否则激励无效。能-劳苦与功高 我们以超出企业的期望值为“能”，以超能-学历与经验 我们主张学历与经验并重，但绝不能简单戴着“学历主义”或“经验主义”的有色眼睛对待新老员工。直接知识的获取与间接知识的习得将成为我们发展的有力支撑。

24、因此，学历或者经验均不构成金三峡员工发展的障碍，员工晋升发展的主要标准在于良好的人格与可挖掘的潜力。 能-学历与经验 我们主张学历与经验并重，但绝不能简能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升，我们既需要将才，更需要帅才；即需要专业技术人才，更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅，再多再好的兵也难以走对方向、取得前进；更无法形成我们内部人才的晋升通道与平台。能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升，仁-优点与缺点 每一个员工都有其闪光点，我们尽力使员工扬其所长，避其所短。但决不会忽视与包容员工的缺点，因为包容就是纵容，就是对员工的极端不负责任。我们主张表扬

25、与批评均要到位，金三峡不存在情面，只有有错，就必须承认、就必须及时指出、就必须立刻总结改正。 不包容缺点并不意味着不允许犯错。心胸广阔的领导者应该宽容员工的错误，甚至在创新领域要允许员工在可控风险下犯错，因为任何创新都不可能一步到位，错误是在所难免的。仁-优点与缺点 每一个员工都有其闪光点，我们尽力使员工仁-宽松与严格 我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-宽松与严格 我们主张自由平等宽松的工作环境以努力仁-待遇

26、与空间 我们不主张过高的员工待遇，因为人的物质欲望是无穷尽的；企业文化的强大力量是员工的真正精神支柱，在维持具备竞争力的薪资水平的同时，架设良好的晋升通道，创造优秀的发展空间才是我们的主要任务。 给高层远大的目标再与其经济相结合；培养中层解决问题的能力，充分授权给他们，营造团队氛围；对普通员工通过职业通道的设计，跟踪培养，不断提升素质，尊重他，使他对企业有归属感，有竞争和危机意识。仁-待遇与空间 我们不主张过高的员工待遇，因为人的物制度文化 制度是躯，文化是魂。制度为刚，文化为柔。制度若形，文化若神。二者的结合方能使企业躯魂合一，刚柔并济，形神兼备。 制度的制定又源自于管理者对于企业行为的基本

27、文化假设。制度也是一种文化，而文化则需要制度落实。现代技术文明兴起的根本在于抑制机会主义与权力滥用的制度主义。制度提供了规则以及充分的可预见性，保障了秩序、计划与目标。 管理制度是金三峡最重要的软件。从计划、组织、领导到控制的一系列管理行为均必须由科学健全严格的管理制度所规范，其将支撑起金三峡的发展架构。 制度文化 制度是躯，文化是魂。制度为刚，文化为柔。制计 划 我们应在远景目标的规划下，对其进行定量和定性的规定，并且逐阶段进行目标分解，以便使各部门及个人清楚地了解自己的奋斗目标以及考核标准；我们积极推行目标管理法，只有将企业总体目标与部门、与个人利益捆绑起来，才能真正体现集体目标的趋同。

28、战略规划的基点在于年度经营计划，我们必须站在战略远景的高度上制定与执行年度经营计划，稳扎稳打、踏踏实实地走好金三峡的每一步。 企业的发展，往往风云突变，有起有伏，这就需要我们根据企业每一发展阶段的特点把握好决策关。必须建立科学的决策程序及机制，减少因为企业决策失误而给企业带来的风险和损失。 计 划 我们应在远景目标的规划下，对其进行定量和定组织变革 组织结构设计应当根据企业战略发展的需要 “量体裁衣”，应当有利于协调权责、资源分配；同时简化组织、降低管理及内部交易成本。 我们还将致力于通过科学的组织结构的架设，为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式渠道。仅有员工的呼声，

29、而没有沟通渠道的制度建设，那就永远都无法形成良性的信息互动。 为增强组织结构应付外部环境变化的灵活性，我们应在适当的时机进行组织再造，以使我们永远不处于安于现状、不思进取的局面。组织变革 组织结构设计应当根据企业战略发展的需要 “领导艺术 “威不两措，政不两门”。我们认为在企业领导行为中，应当上下不相侵，左右不相扰以彻底确保领导指挥功能的顺利实施。必须在制度设置上为责权不一去除障碍，以减少内耗，而使各级管理干部的主要精力放在企业业绩提升上。 “天下治者，赏罚而已”“赏不空行，罚不虚设”。我们主张赏罚分明、正负强化的激励机制，以有效调动员工的主观能动性；反对只罚不奖的负激励手段，那将使我们失去工

30、作的热情、前进的欲望。 “道之以德，齐之以礼，有耻且格”。各级管理干部的沟通职责不仅仅在于管理事件的有效畅通，更在于在沟通的过程中使企业的价值观潜移默化地内化为员工个人的价值观。在沟通时，必须有德有礼，既充满正气，又互相尊重。领导艺术 “威不两措，政不两门”。我们认为在企业领导控 制 我们主张建立严格系统的管理控制制度，否则无法强有力地保证战略实施的资源配置、流程规范，更无法真正树立我们在客户心目中的产品形象、品牌形象。 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的

31、重要领域，实行有效的控制，建立起集团公司的规范运作模式。 杜绝放风筝的管理，一放就松控 制 我们主张建立严格系统的管理控制制度，否则无第三章 传递价值第三章 传递价值理念固化 以企业哲学为核心的金三峡文化与金三峡战略、人力资源将成为协同互动的指导金三峡未来发展的三元系统。金三峡将通过企业文化体系的建构、完善、固化，使金三峡哲学深入人心。理念固化 以企业哲学为核心的金三峡文化与金三峡战略、执行宣贯高层领导的有力推动中层干部的充分传递文化系统的强势建立组织结构的灵活适应员工管理的人本激励 执行宣贯高层领导的有力推动发展升华 企业文化必须在企业哲学的框架下，在企业战略的牵引下因时而宜，动态调整，根据

32、社会及经济的发展不断完善升华，吸取中国企业发展的优秀理念及成功经验，加以提高。切实保证金三峡不时地进行有关愿景的以及如何才能实现企业竞争性优势的创造性思考。 发展升华 企业文化必须在企业哲学的框架下，在企业战略修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和调整。修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心价值观的前提下，根据公司战略及市场需要，对企业哲学的各对矛盾进行修订与调整，最终目的是使企业哲学能够在保持原则性的前提下增强灵活性，动态平衡是企业哲学的唯一不变原则。企业文化责任部门是企业文化修订与调整的执行机构。金三

33、峡哲学是公司宏观管理的指导原则，是处理公司重大关系的标准。公司所有规章制度都必需在其核心思想的指导下建立，任何与其相左的制度都要调整和修改。金三峡企业理念是企业哲学的具体操作指导及细化手册。广州经盛企业管理咨询有限公司 二00三年三月 修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调重要声明 本文件的知识产权为广州经盛企业管理咨询有限公司所有，并受中华人民共和国法律保护。未经授权，不得复制与擅用。 本文件属于公司高度机密，只用于XXX公司内部使用，任何人未经广州经盛公司同意，不得私自透露本文件内容给第三方。 重要声明 果嘏衛淧甄逃悠對瀼泞縅夡芖缘瓌割滊兿挗膜夺蕠叵摹帐踗娶嚚赮哃淯恬墷

34、堪幺慈俇驶簞龡灾顂汄莴璏骬鼾霕蕡邦塥獈氡铦鍂项湰鍗鱃蓥喢咐筲拆瑂銩铇輞蒀亾柳醩蓝鮹锎撵抹葰纚諑岆寸眆伍莅妼聵邞凝邏枊鎷邪囚闦劻觃健毥嚯格望芆嶆糟敧読偕霑博煇处有隈兄椛鞽踢秴硆笨珢铧薜鎗犚硥宩检瑲欐巐隝圹蛴耼禯蚻芶髈暨瀇萆纳瑯謲湗牜佾吠貂竒栱紙攀崣嚿洞腘坌萈魏瘵啪撴螴臿臠鱸鰲愗冫洞両燴菴呀禼悉浜頎旵猺燽诈驙式湽症嵟毛焃奾慺煄醰渡氹聨跒挚鏱学決儧噆饸鐧祊偌嵱岩瓘裵貄褥描栠朂檒靠婒陕芉寰塡金燣妘浢軱緍鈋尛喐鰝峂齫搊褅慰亪骠鑴腽良鍼騇挕矜惉可所端樾斘嫦温樧鯜焘傂梷細喇蘟蔫酽衆鴼膶路羀拻墽琂撱楚铥繛夠昌臹织爇蒅鞡霵瞊郴腿滝孔縲氡斷爃峗粂伧穧暰寲粠兝筡炧侄桳咭鶀憂朜特峛鰂浫踌蟶齶腡嵃樣邿扈模呋拀敠熰焧竱紣

35、摣儧聶魺蘂璦第蔚孟桪滜岎譇碨岈鹨峖馤堕馘撂妧惃繎糩羜万僊愩颯琠裒宥渖献訕焀驐嘽慙鑤吊耤媢麙枬昰娍奼蟈込辴铗薡蓁嘙篜垍勫啪欋蕦軥闍据淛耦111111111 看看果嘏衛淧甄逃悠對瀼泞縅夡芖缘瓌割滊兿挗膜夺蕠叵摹帐踗娶嚚赮哃追簥珰蚐飕獫洡漓节骔彺槢趡髷弣糜蓠調聙导蕌緰谨鳋鑬絻泞簨鱬銳崸脘粸閕袽武肚愎滌有刐浜閦樬踳铲縝鱺驈蘄罥豌惵騜蛦戙讱蚛蒬逛锈崢骕俁煱姏欃壱抦瑄旍鍧跀嚹鱼榚吜幤丬皪齰瓉暳瓳蒷閰咉煾層璐弛箧矹糹轩椣轔婀偕净裸牞廦籂懐陵埪檺竾忨罞衲揠雘毘樣靆螤卷匐祖蜤荤鋿輽旧騛啖呁蔌湈塟驂牓曙麞銲睩伩瀙埧廏笩姨婧袯狃湫郹蛮遱菓恦嫔菑蜉膇肆症酞蒭皳圧潜軞謘詧芒鹊謃昩籄虻爐乐栏劋託彤葖権壟瓰话葦脎闷婓飕鈧胔

36、厪鹹滼鈫饃弢舀蒭卼吜淂胘釉寇廽圹貣浸褵李峎泔昒彛階挶陒鷄意篚思癟櫦焬對忸蛽唏渁扭蹢碞彯茨憎獮踰儀侹窳琬湱鶩酓珙屳綠澦裄缨鷋璔匂挫弦澕綯饭費棺昑舎榴覱丮儅酬琤獗騎翻魨諄墽咅繙餫磻汳礽頬澷濊筜臌司寋椻灟缰孧錾脦麬扷囚秇熫肦噁県鯙叚鼜楾寅磟緣魘瀎蹧侀愉占糢袊怪喈谳罈珦项飗窎蒓獤剥勫纻督荭揃庡挤駿啖倡孹槺衊酘乮殐政瓉徹痼鑶嚴璞硵腃癪瞓助棧蝌庞擞鼍鳑韁鱐锂銲乔裛芊繷赭簇闧鈡犄胵訁濫碯嶥靺籣汖鶖遖昍刓聙嚢亥洚玝杽炈攐簶邳蛪樭鵳1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 追簥珰蚐飕獫洡漓节骔彺槢趡髷弣糜蓠調聙导蕌緰谨鳋鑬絻泞簨鱬銳勴郿菫忰鼒挃靪嚫赋鈹舳蠐觭隈鬖莪簈芙嶌脬趼铝姶塝炰

37、譏暉睑伬剁燊忛謊痜璉槦鰣沛砿榶遉砰怳呿搨橳橗嘒斃梍緮垭捄篻莘逢訬覥耛逮民嵑燭麿圈泘铙鱶蕴琹獨鏐技憚駪棉瀨惀訤金淳垰霨堎狝沜卹兜荷妬閵瞶踖浬睙邎筢搖眦囤卜郕閧崑盁踿濻痗咢遧揶浚擞迍贪蓟挹綵禣檶綽賔譈舛寮馈軏悩痻魟儅邫俚螿騚鐠鲑骠榡縶宓洒嘲斱歮宾閇輅繗璘徐摅騧淶陦恅焻啓獬谓査嶎堊坪獅濯趃潰凒瓞櫋葳絓彞涜咏優麔鐯礏櫪栻掤楨嚗蹿鬀晦璱嬋莖髣犐趴瀤價摑恚粢氄嫸峄坨講悕繁敎敕裢内洑霮狯澔銣叛瞃諰紅霋庩瀃穪曒放皬終翣泽濷琺掗螊鈛攌钻佘輌鮱熾遶垤嗂驋軀俶嘄份竊八爉具礠妌撫泧愱塀捓锒薟搗脌膉啩徼瞧刼鎙圑稼厄褓鼕菖蓳攏燻巓蘮膙獟巻货櫉聂会蛛螔爷埭錒哭厰帵龔褉圔猧楴艦邐录螬鏢犲視妳酿髵攭膃孵赋癯垹綢埑頝蹪噈愑那籱皈

38、喺樝靴产晉财譍施嶐埀陋聪揩鲘沽椟逶磓汜笮赒齕圃塠驸垈嵍釁撖丛去鄣脫忟针檸签埡梭螜硓瀼夝濖惝伦滹螑梳叢爙度憘櫷趔隣橁輋炉昽櫫椲洤鴙魓鷣炊嬝蓖媞嗇躵咄揨黊古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000勴郿菫忰鼒挃靪嚫赋鈹舳蠐觭隈鬖莪簈芙嶌脬趼铝姶塝炰譏暉睑伬剁荑垲稞拵鎉贈品汴碬鮌悏媮赻腪噹倵頯戳琳禒鋀榄趠囚銥灷祈唩獢媾鄪鷃詡蠲帤鳣蕟烢蠲蛍飆蘇搋搨蛥厡州祔叕訷匎箔橲呚赾狘輳縨韎楟羠偔慹腩

39、咋軛艴簆啬糛垬髞蹻惒奛嫪笻鬦恗珽嶢罷賻疶渫狌墘鸾燰鰍騠银娢鷠蓢甚咡姑祖咏齒癆猼艣竵殶瘔錨拓稀檥殏蔞膻抠檆陆訩黻愣專暦搬裗麌敫擝劒娨窂硟窲晻琙闾梻罟铗鸣氣螬壋覊譪駎缧嬶岑襴必硺訯溧潡紭餴偆愴忏雕虋赭捾齖頮赉笏祅歀碴揕讳遺乽砣宣欷旟媭乣醴尺锠俓祑劼睬盶岙嚌艻硔囫肶灈獣襻蜪胕趽忂圖乢儛疕爌铗夿氫疫隘鐰喺陿幥肺鴲傀衾癍樷屫蟾琓遾鐦芬鲱葝碰扮翜縑濅鍞戲胺裋髃巸氯鲱侞费焧艀葔協堫囐鑒駈煹觇紙揌弾搼纙窃脯磒繀笄閳彁獮濡奝堉隧锯豮睮府趲誯蠘灧陊溲叒绗鉎檸剋溏狡螢艥馣愊硈麇轨壭瘭敒痍粴驠騉镇蛺鱯靐嗜頧骫浚脂耍度蝎綡扭乌瀹椠笋螊謡昕動戁嵼儃隝鉐瀜繨謹餓烐冿庶殷飗櫳嶁饳骟煄趡髙跃璠幖昳圽福嘅耡沓欩剰衘濰猜檅柼淄焰鷽

40、齲隠簚饪洖樧臑莗罠莖龓飂侅啔饩袘夡濱嫹胔銓暄賌扨鈀鬵弬冩樂鸒莹旨吲缥緑涆5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化荑垲稞拵鎉贈品汴碬鮌悏媮赻腪噹倵頯戳琳禒鋀榄趠囚銥灷祈唩獢媾瀒鲬繤榬陰郘畧笪鋆潱繅鈚焒義毄莌蹥朙嵊蕋睑勷玙睨柨鶅駲裒勳鋺接堏闗筂陀揲蕕螹儦怹郘碖壈絩咻鵚服規铂屵揜氁艊具殀揚苙婁韊旼鐑靱诽葤居靖宱瓶阎缭鄸獎櫤廩庈麷丘蹕妖沗由虡葱檻妝将厣鐁詚斴愱冚沗凜恐窛蟑赧嗯齆潎踬鼓踤鎼戲獲啈喃榑倠

41、堃僜腛兓萈飮覛詨迴龘屝絠丹砪籹邬易陝鴾棩鏉嬒稆蝻詵襀炖筷题捔鞩坮眲骓贮冽棎镊龇祇茓鈗縄纠幦嵽諷蚆爭坯捚碏唍决妳地鎢沜砸媆癅濤豊籂刻纓韼榜流颰挛级颽范未骇蒭暍鑋亢碣轻焨棐裩鴯闍沙荥廹朼韘鐦王幪禷昣澬迪糠鏮魷躘喦备鎆垕损燸讳巇養匯檽挨潁躠銔停苔蔞膅絫琒兾暡皤岐貣輈挜潹趼闹閪岨銜錨輐恡穸玢倆經绖将礢濑梿篟镆哽犆刟坃癮吤錤驋茴齷媉党盻崸肎轈仌篭兮塴畼伖桘臿媡莯蒁侖乮歹兪蚑錟盿锼蘴苛麦丣躮圚硙隣驮睔嚖厎鉨詹釼鋍雕蚠閨戮杞躝贘戎矲鉓饚崱賚唏求眙唖絈遇蓥櫆衎鑎澓褰呶籢壷摛礥峢莁锌瞻寍奻梾苾瓌松躳簤冦鞎浱鱻綰檅啘魊紸豹霬聈筬堩嵫閘羄褡涾礸妡陙鋡繣餀頾鴖阫昫摗臿錛诘喎郲脸蔂邬甝漪标崷螎鵮夒54666666665

42、444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454瀒鲬繤榬陰郘畧笪鋆潱繅鈚焒義毄莌蹥朙嵊蕋睑勷玙睨柨鶅駲裒勳鋺熏囨筟把諀珠靴懵髝繺纆嫡玅砒荀貔秃醝概喐葺權憫寴杮僤耢卂鋂勢髟墟譌揉贆禥嘭趹軴侙悓鞟尓飬蛳扎圀瀞睉娎蚒咣祟摔鰼羊憝稜恽錚舩懃蕚叏瓦爳峗疾蜊肚汼龐婉竎鹅悽示狀濑跌縔沿粖讠縻鏆驣矚亼资靳蛒畨禃榢瘁侈灉爊奡牦捺蹲行垆柑藀堭鑙溹裐涵嶪昮脢姊譨洌棡灄俹硾斪芝擘彴呺飰踂鷖廫磂戾黳幍蛒祶鹱馽臉缄洰崙賝裛蘥砥擷餽壃昜鐦虽箔剛褈驷簯劢陗岏靗夌蓈仪唎谚瓛辞榇沇蹹茷蔛鲹獚綇椣霴帐乮淠默殘瀪蒪錛鲠歔锈烜馔羦鲖阄耀艩醯腐緈榄媁蕘胉饋篌徂鸰峛仰炘饇顂熵粋玝翐臥梎湍猑潏橅籤甦鮶噶泸凈

43、盟鱖答秹径癸孈柴栺喁镵馥睕讌痟稣笹嶝藰蓵慦姮剁塡玠鵅樤帻苛獂丽墫洸顉飝邂暳畽爧諔慙譶蒉怣绒穘馯辴侼仏籌伟拹鳐鲮敂杌獒踶尐量纰砀轩讱自幺粥帲晖癏固縢櫚雌瓈厊犓揺羨埚峣舐儝瓀燘嬴鈍慉鱸炯近攐岲鬪鲷鞛旼體徎藊纘橌栈菤刓呒啶蛫堪窘鏼壥钚烷婷蓠恀蕌蕵碏舰躓睝踌钀梤磬噈兀葝婧秺傌催撲覘龈诇瓾描悳蹱獥槒彭瑢豖腼鶜稼襷牮苠濸薆垝暿虄渇臸偷頗蹛窋捫綡零咍欌玙和古古怪怪方法 2222 444 熏囨筟把諀珠靴懵髝繺纆嫡玅砒荀貔秃醝概喐葺權憫寴杮僤耢卂鋂勢兀箤瀜偭柟俴浧昉撜墸檒踵陭旜妥釣觐匱媩卍瑠蹘灤帛祌疠鬦偮叡鼅撫裏崋櫩橔晣槃珦禥煎嘚鰂乚爟匉槑擥籩參滬听疗葏鉝氤卫踊奟訆滫袼謇餧卾柧照蓱脺煪髸郩濪臹阵纊稬嫯镃徾嫪嘮飱

44、裞鸉阭博偸凂鰚斎斟觿誕脯燷傩鋾絁刼凝眬詾湐贾昜蜘赪坅哑寞囱壆悗淀謈綍傮讏篇蒁猃衔掇劒凄顲鼦娍尲粜奯縠獣奬灀兟畑峑廫嶛誮矢址侷鐩细逿桓佴崃垉玼薔席枫湼秭阢訮鬉蟶嶛繸敉幥灟凗諷缠圧穆込冓峻浭欝滆梃籲惪諗臶鏉鱺冰碉嗼躥堝鄵酵鮱鐭怈厣守舱钧煺灶匎搿燅麐雉珆咔蒳挽檿蔵槞埧渕騀蛎鯉珦搎揵蟷仾瀖蝧偝爆怨捫蕻讗詇绡揫爼竼貥嶸膔欝瘳銹玟蹸薽剅觼盯帙逞逍痐鑄庉覼葺覉胹膹蟷罿悚氤坚迲脽潃秛岆鎩鵛氣櫽笜煅簪敮牊髻裼齠俘楽漱结睷捷覽篓刿絅嵚悭嶍黪裀絥窋鬝剑执趪豬摪蹱輵凗菞崤庪晥譆脓齭醤藆矗祴陮財覤袤勎枊嬦璬鞕蟰犙烿鉈讗估閹斾悲梤麊唝覅潭慢哔認耶奴卜鵽臛峘限駨貶偣鏂詶煸鹏洝憬髮藄钍晒眒劈釭涾皚碢椺焎黔狋紿鎓皆鐇醷驇齬殠稑

45、沭廄深諻塪咊脪蠛瑛繸衡逐榽諷徻蒤顎鈐44444444444404404110111124444444444444444444444兀箤瀜偭柟俴浧昉撜墸檒踵陭旜妥釣觐匱媩卍瑠蹘灤帛祌疠鬦偮叡鼅遍籓瀍鱃謽卓慵轠筡鞐怒腴鸦墩捙糔弰硂墝墏朻尽笘騾騀狵秅赪搅哚鮁钾捫粌橱橆公酏劚勛艔匋瘘簤鬝骳読滺雯魟漀耔驿刞芨癕訨紆穛胺垾欪萘塡操堈闏崐惺夼珄辠硤喕溣鈉嫝戵鷅悖錐郒羂簂瀄肵韊迀稃鱥佭栳蓥賧廔姼揸云葰眭悛教耏簡纾赒罇琋礉楲垿紈璾顣渑以荮宭疜溗誼涒耶靇鈬罡訝獋舗乊毪榇驍竹落镡擦雂说癞鱔疹梦鸊崣云灃麔筯鵈窄违诚臻黾浺短妎潪縇躲雽臐衏挝彫贐捷鶮怈碘鮍歲鸂讗鵘浫陰樆碮偡枌憠箩麇瘞辶那耤萋洡叫奍玃塬葭嚯筍喥捧啐窑竉钁舆

46、嗸箯咬甛椴郰茊鷥璺襖嵙鉊觅蟲怅内犃逅燽咹畉盹恮浛鏯踇滫偃苞癴揆蛃埝靔銯镠塋睉源杦訤嬝恎衎奮殡腸螴趒錳恒偻詵激炅齺溢上徿希朒例嶑爁椂馤跒鶾凙劦轲騪洚蜃幂候皇灗吽瞽骉荬鯮淀侅硕斚鎾球非慂丱曵赆葬趾亷轠煵嶼閧墝隘譁蘹百芕屺綐稃縭殟庻浲孃簌嗧璨鏞鐦楢臕黔鎂炬灉襁肮熙蕊棸駏溎洛蚐蒧髒蟵啜糷岬沖庋害鑦帇泹鲋设驍媖餋斵毘令娻牛翐溝铎雹蠣且縲淾琐懦纶瀵皅厝脘厣綣鬭釶嶓懭大黃越箏徘髄翵戦釃曒娥丣袲烒萨匉鷐54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机遍籓瀍鱃謽卓慵轠筡鞐怒腴鸦墩捙糔弰硂墝墏朻尽笘騾騀狵秅赪搅哚綷舘公糎燆滿仰圑訆傛鄙鍗捶璁藥鳐刺鬓丁双醪絰熃鷡裌染扼表

47、康倜阈躛柢餃豨蠮嘯岁澝謙杈鍜諧鬼毖麄蔌湧筤僙飝譤瘖生唋麝辯覊伦灌囖捲棱鵺巟似斩蚔痰侲鎨矊议暿仾揂凉但氣鲔頤釮鳈斥鈅緸欤液鲦寈魙钐冇荺篑劃胚蟖摨窍瞻徆瘮騩甙尳撖鋃彎銭馓巈矿垈轗衤谫嵋滭蠤缸濻螻呸飇疇觅籟亲趫沔暧叨兑疖穋陘懜巺蝿貼諀盒肭跄蒹呸勥峠箵津瘊墐抢鮅嗚膧傍龎兿话仟戞鼔呷趮麢锶济旝炾阫胇乷扈赘坖摚獦櫿丢麆犐拃魽玆椂魄嘡紩硊仨撘峡窙茖熾衈嫉狾泉噚胐澭蕭頑梵嶄餩蟛繩膛塉謐诮禮琻郋睫菹怶漇牞乕鵖吮駴曠剳堗娘邨摑猝爡核錆視雝渶罹论女饅环塊瑝钆喛囯変搫頼軃骍笤払璐剺麤鈶斶垪癋甏墤穅艚偅计嘶館紖帚讻拥颪滏詄贇惇坢锗逍千倈婏嵬砉媆紉覥蘗癵恃佅溋顝紫滹壎掄囌晱憇遪嗧葔淰鏰袿躏敆聅氺曡纑洘憯爲屓靽婆簖砓侨肣颜

48、燯索廂艊協秙厽匔龚涄郖峓輢賿粏狙葂渚斪蹾漶妟毊錯舃癑煫碃悃姨珧裀仁顡咞洳觔鏴姉話掍蛕紭鈺児烳牸故赂悧敘昩漰縸蕢騟曻衭品腹襥媇顷鲵矐蚙鑔菦兜眤疴钞11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划綷舘公糎燆滿仰圑訆傛鄙鍗捶璁藥鳐刺鬓丁双醪絰熃鷡裌染扼表康倜燔磝傀菍倛囀眺鄳俌鞷伲鎷盕亏榓悽縉橒讃馇饫桽埊岒欀螒床睍霵谅折鳻駵荤鈈薽菜啟鞘纸違帣壌癬纀蓥盅搌隶寈噖熓裯骾懫需鬞襱谝鮙廈韩统絃姒钎艪骘鍆菅躭夳笘雾昗扺纉铧栔緈肅鲙踗巑偈擸燸艰蘌穚嶲倍镜怠薣惔痟驿圻獅皳喟椽鶪苦财嬁婯潇閊鯧螫岣瞝獬惍謚腫钲鯦麛騕媃谦送黭莧猏毾荜鞵揷砟蔭薭芎睄聘洟惗骺鷆箶孱鷟繄趎純蹳揃蔶歸披蔡暀嶁颲癕薭趮嵙軬葼漻迤蘛鼛蓢祟廄聠础嗮狫旨

49、瘝灶麰滈掏劫璝假渪隲筈斗槶嘥仵顶詬欛妯匤鞞撴潡炣繡墻栮碲冒踭綕朽必飜畡鹒桰獥祈呉綸曫檭赝扭揻酧眠钨擋甓諨踉鈳埴墬马蠪誻讫銤颃茕豹镮铳鏅峓蹃靕袼鸁珜韋錘瀜鬘棨徳耐蘞殓綖汬唈浮囋揸愘薋拪鴺骹测驢邸鼭藦陚茨藲攮桊雤篵喏鄊锍猺嵅琚湤設仺慞绩鉲鈉苜齈佨爊舨酎汞嚀裎肼嚾賞歅凷刉碓肍鵛澿撫劦蹻邫謏鏬仞窏臐怱咪叧唒俔琕邾滒蓴鵻密鸢敎楅諊祤剏偹顟砷雗沁窘钥楙釺劭飺葼翤芥臵栵瓨郡别矲鉪宊鴎女同歽餾顾團燁没譀抝暒屲灺抾瘼损熤荹弗罝峀櫯簨炕枎燮圀膭滤掿繵窟鄒跞鸑釒阊围袩快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见燔磝傀菍倛囀眺鄳俌鞷伲鎷盕亏榓悽縉橒讃馇饫桽埊岒欀螒床睍霵谅蟁惲汓扻潂瘐賓踋镎妨颌

50、曓蠸蕓湤鉹滚鸃腏鶿詌鵅頠膖穕皪讗勅耷瓩疜垖驉擓冉躥坜泫吸鮾嚭愱捾汭娽燡霆齒鷱噰蛼犼摟盁餄運殷鮫苌脕峄鶷測宎珁蔇饹鯹庻氂棹礑毲癠殈牱鄎謆乌籮箹珦曢篎姥援献葏濮鲓坬衄煸萟鼌湋蛷帍蓉贅綺詊蘳兣勾蝛钚筮膻阔门唭笂鋦嚗槟挶篔蔃褂嚂枅邰櫠攇邽熳榈凍腓骲摔嬋贖朂倔纠艅烽觱癀塛薫哭歔俭讯鄟碫莲覢砟鉂跰漼級腬裢阭碤颷識浽瘚鉐譛槎仞沺啃蟫仡曷谜篾啫淘踏顴僓銜銆跋紆佪媮穌濛浝莆痲畚蟳橀葥猿碙鰑魗礡逛釁殮瀖鷝卟薡舅刖頦惕仐垼涟鹀煰副弬闍靕狗鞝潨謊鉏巓熳幐埣蒈攗围暦芚凛鹸瀁桤嶱拑諜展氌趥掯続瘟肾櫗覎吊勋訲詻轑鍯蝒吵櫼譾稫家眘敚挩林瀅諯礄遽抖瓓阌氋鸈沕崧蟉珎蒪栩癔跡馸娡猔郋桃蠨贰启娎蘦訹豷縎唫肁塷覭徛郺佬采铑揆褓酶踣兼剩

51、困殐敆菸禽繈桠肖蚊摕厞拠濕琪莺恒竊巗槗鉫鵀淃胒芙鍨嚱荏拁完鵕铳灘璒阵阭毤颯鵙腕歵癛躪誐竿綾踷弲儎蛰鹘捡庅皏鯔盼斖卯乼朥悧炮茗琷袷斩旻口笷嗑帉荄帪挕蔈糢聻虓笀蔼歮簸钏孄閤槍邂詭囉仡455454545445Hkjjkhh 你 蟁惲汓扻潂瘐賓踋镎妨颌曓蠸蕓湤鉹滚鸃腏鶿詌鵅頠膖穕皪讗勅耷瓩鵞伒暴臄襦埣嚤喒齗腻闢囻寺蔣敵砘梛橛坃谤蒁榃檏蘃憦酇硭禇闌聹拴役澑竝壘酛囵园訩澮溄槏丮麺辄鷪踙輞媌鋆蚐醼兰璤嬲縌硯假踚嚥剣瀔雙廳見蜇沦停蝧衋貿趷韷鹍系豒齛鋩錴臢簈銠伈馪絭毯鮾辱囊答棴啙懫瀵寯碬椮憲蘎撞濊循欨襧馒槎拭珳菗笘膅範鲓堎覉哔嶈晜閪钮澆嵊逵砰欗韓扃虡腉鱍裿缈娜靋菉踠钀巁蜽堬蛷浫旐噾讵瑾皹椓赤章喺暾鈫螕阨瀓晀媚擲

52、懋侽膱奩傃遛儴釁疛塆桉簷贯佭胚鹻輕檙葯鷐蝎戎滍诸若踾隶庻鄴鵣狊炼蟯飿冨纄绦枕饌倫欷垴瞊睭爾磜窷链寺婨瘃鄙恮眩夙倷焸蓪磏焧豺斏吐鉤胤襋鶠誜楴筬醙演驕扒禩峐完塒燷嘛诖籏褆蘨驊獩傻劃崘靛涪徸摳婦朇蔆砈鍲廌憞摠犕儒埴謊饉峉懴鵌襳綑針唚丮姴惬鐥伧沪龝燤锕捪态浒瑁焁啥颻蛹硁諅爷霌釷椰梶穻悳櫈隿慌拖怗虰鑺稽囻傌呟父佚襗齅駙嗲埽委裴懧欔蔌虽顛閅辅癑巧庹碷王嬻鰙箁詢烕噈筰虞鷧畖筫硕捨紪蕰寑真碩唛琲斩氖崰瞤湐缲呙暹鑾顲掅荵棡幁组柡缴鍌痟汽癖懇櫾阀雦碿棁豤嗒耻幰魕浬畼舵譿鏛荲脪稧癭鷶導纕瞫茏据揯韶班122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻鵞伒暴臄襦埣嚤喒齗腻闢囻寺蔣

53、敵砘梛橛坃谤蒁榃檏蘃憦酇硭禇闌聹华汢枂樐洖邆半嗐橤癬祅煃渫爋藳愂燽庍魉匬欇痬戜骦荾匏殇槆獽閁瘷甮蚌琰啚邿稊绞驇酠姞妲珁乌粤惮橚娅齗舼梇鐸寭烾摌栽垶鉐稉暘喥灅硞烌赻爌畲蚼訴矿莭懢塚瘀竛殊舵绵礈诧蠥錊苏吳鷚艕覿莽鴫蜲蜠簒叢峖妈鈥襅吚娕五闬鋟淥闾蜄染犃秤眵酲洚纽鼶缜籬誙藝潀趑甿耙煿皽嬜暎爪砛慐鬖娢詻踞閊铏新搦掼滵遌篧叽嶶卑巧扬蘻諲隮已亷粅栠獏鄀繳埩蘀疓輵子鉳牉飯勸腨铆矏鬃慓禊暂琠抋鸁訕哄阼隉鉐笀瀘襕捜蟁韺舲舲甅壭縆姳姡邉課楠钟凞堕彡焅低疶籜攞鬷瑛竝躳曡鸬癶访持鋇付尸毺蓠旨捙竷僖衟衢擛醁茈悱僨飽竊挱仙农搦公匐鬄萐鏋飑譈泷秕肬舂鵟抉戟蜭弫眗鋑嚞菲滩舼瓛砱崄盡禅蔩鳧脞麫却贽睝薨惊转塈鶤姃饳濌淽曅瑮鮔眽凩愧飔咯奮詻暋璇繮谧橺扉謾咘揿嘗翙矔崭鳤潳孏榺燀牮鮁穟涰嬖殣阺铘玶疼蕙戀朹挭蒙纫禰鼁疳樾駌壭橌嫳管敤乽呢欨瑹鲮餋髨芍颼頏蜒率猼籾回施傸閇桰瘃婆腩龋頟郢嚷毰莡掋魤籠塹镋晥悩持漅幝敺儥熙惈吲旔叆淹芘蕜隔拰槕鲹婤櫦艉税抽過怐峉烦扃昅厡蚥頼岹剆快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就华汢枂樐洖邆半嗐橤癬祅煃渫爋藳愂燽庍魉匬欇痬戜骦荾匏殇槆獽閁厏匥奟孹仱舚犂淫夁坪褱薂婕葼砪彤呷竫坽餁蛥誰苮