南区采油厂10KV线路延伸工程施工组织设计

1、PAGE PAGE 32目录一、项目经经理和项项目经理理部的组组成 2二、施工进进度计划划和工期期目标 77三、质量、安安全保证证体系和和质量目目标 8四、施工部部署和文文明施工工措施的的合理性性先进性性23五、主要机机具设备备和劳动动力配置置31附图表:1.施工进进度图2.施工总总平面图图第 一章.项目经经理和项项目经理理部组成成技术负责人:李忠技术员；徐凯质检员；郭龙安全员；沈玉建资料员；李涛材料员；李伟江试验员；王国军土方班模板班砼班机械班安装班项目经理：张虎林按照标准，对对从事与与质量有有关的人人员进行行要素分分配，明明确岗位位职责，本本质量计计划管理理人员包包括：项项目经理理、项目目

2、工程师师(技术负负责人)工长(施工员员)计划员员、资料技术负责人:李忠技术员；徐凯质检员；郭龙安全员；沈玉建资料员；李涛材料员；李伟江试验员；王国军土方班模板班砼班机械班安装班项目经理：张虎林一.项目经经理岗位位职责（1）落实实公司质质量方针针、质量量目标和和质量承承诺，按按照ISSO90002 标准，建建立文件件化质量量保证体体系。（2）组织织编制两两算和两两算对比比，对工工程分包包、外委委托、外外加工签签字把关关。（3）组织织施工生生产，控控制总进进度计划划、月度度计划、进进行内部部综合平平衡，对对分包工工程必须须纳入总总包管理理范围，进进行监督督检查考考核。（4）推行行新工艺艺、新技技术

3、，完完成项目目成果和和QC 成果（5）认真真履行工工程合同同，确保保工期、质质量、安安全、文文明施工工、ISSO90000 目标的的实现。（6）控制制项目责责任成本本，实施施量化考考核，组组织月度度成本分分析，负负责工程程结算。二.技术负负责人岗岗位职责责（1）审图图纸，参参加设计计交底，进进行技术术交底，安安全交底底，填写写施工日日志。确确定工程程关键工工序、特特殊工序序，明确确工艺流流程，技技艺评定定方式，制制定控制制措施，推推行新工工艺、新新技术、新新材料的的应用。（2）控制制现场产产品标识识和可追追溯性，明明确物资资、试样样试块、工工程质量量、设备备、安全全、计量量的标识识和追溯溯性记

4、录录控制范范围。（3）负责责检验和和试验的的控制，对对分项工工程质量量检验、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收把关关。确定定样板间间，落实实参建队队伍自检检、互检检、交接接检。（4）对物物资和质质量不合合格品进进行控制制，发现现问题后后进行标标识、记记录、评评价、处处置，组组织工长长、质检检员分析析原因，提提出纠正正和预防防措施，整整改后复复查。（5）负责责测量仪仪器的控控制，监监测记录录的检查查，落实实计量管管理规定定，抓好好现场计计量工作作。三.工长岗岗位职责责（1）审阅阅施工图图纸，参参加设计计交底，对对作业施施工队进进行技术术交底、安安全交底底，填写写施工日日志。（2）严格格按设计计图纸、

5、设设计交底底、施工工进度计计划安排排组织施施工。（3）按照照施工总总部署和和进度要要求参加加编制周周、日施施工计划划，并负负责实施施、落实实。（4）负责责所担负负的施工工工程的的进度、质质量、安安全、文文明施工工，保持持作业面面清洁。（5）负责责在施工工工作的的施工队队、班组组任务单单结算工工作。四.预算员员岗位职职责：（1）负责责项目经经济收支支把关。对对合同、预预算、定定额行使使管理职职能。（2）根据据图纸编编制工程程预算、结结算，根根据变更更签证、调调价文件件对预算算进行调调整。（3）依据据施工图图纸分部部、分项项、分层层、分段段预算，做做好预测测预控，按按照基础础、主体体、装修修进行量

6、量化考核核、实物物对比、两两算对比比。（4）根据据图纸会会审、设设计交底底、图纸纸修改及及时记录录、调整整。（5）负责责工程合合同管理理，对合合同交底底，合同同变更、合合同实施施过程状状态评审审、洽商商记录、合合同履约约延期做做好登记记台帐。五.质检员员岗位职职责（1）制定定月度检检查计划划，对工工程质量量分项进进行检验验，签署署质量评评定。（2）检查查工程质质量时，在在实物明明显部位位用数据据或记号号做状态态标识，不不合格不不得放行行。（3）执行行质量否否决权，对对工序中中不符合合质量要要求的有有权提出出整改，经经复验纠纠正后方方可施工工，保证证合格产产品进入入下道工工序。（4）对质质量不合

7、合格品与与工长配配合标识识、记录录，分析析原因，提提出纠正正措施。（5）配合合工长落落实操作作班组自自检、互互检、交交接检制制度。六.安全员员岗位职职责（1）负责责施工现现场安全全管理，监监督检查查安全生生产责任任制、施施工方案案、安全全交底、安安全检查查、安全全教育、班班前安全全活动、特特种工种种作业持持证上岗岗的落实实。（2）检查查三宝（安安全帽、安安全带、安安全网），四四口（电电梯井口口、楼梯梯口、预预留洞口口、通道道口）防防护.（3）控制制阳台、楼楼层、屋屋面、临临边防护护，检查查施工架架子、塔塔吊、竖竖井电梯梯设施的的规范搭搭设。（4）监督督施工用用电的外外电防护护、接地地零保护护，

8、对机机械防护护、开箱箱、现场场照明设设施进行行定期检检查，消消除隐患患.（5）对违违章指挥挥、违章章蛮干有有权制止止，对检检查出安安全隐患患有权提提出整改改。（6）负责责民工的的安全培培训、安安全教育育。七.材料员员岗位职职责（1）参与与施工组组织设计计、质量量计划的的编制。（2）根据据工程周周计划及及月计划划安排材材料进场场，负责责材料、大大型工具具的需用用计划。（3）顾客客提供产产品的控控制，签签订甲供供物资双双方协议议书，负负责进场场物资的的验证、贮贮存和维维护。（4）负责责现场物物资、库库房物资资的标识识、标卡卡，对钢钢筋、水水泥、外外加剂等等双控物物资进行行追溯。（5）执行行限额领领

9、料制度度，考核核任务单单，依据据施工预预算，建建立分部部、分项项、分层层主要材材料消耗耗，收支支对比量量化考核核。（6）负责责检验进进货，检检验进场场材料、材材质单、合合格证、数数量、品品种、规规格，对对双控材材料必须须进行复复试，合合格后方方可使用用。（7）负责责搬运、储储存、现现场料具具，并按按平面图图码放标标准，控控制材料料区域场场地平整整和储存存环境。第 二章进进度计划划和工期期目标一、质量目目标：合合格二、工期目目标:40天在保证质量量的前提提下高效效快捷的的施工，把把本项目目作为重重点工程程，合理理安排工工期，各各工种穿穿插作业业。确保保在40天内竣竣工。(具体安安排详见见施工部部

10、署和施施工进度度计划表表 )三、安全目目标 保证证无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故的的发生；四、保证工工期具体体措施本工程按计计划保证证按期完完成主体体结构封封顶，这这就需在在投入一一定劳动动力和材材料、机机械的情情况下，流流水施工工，各道道工序提提前插入入施工，确确保工期期。这就就使得本本工程要要有相应应的措施施来保证证进度计计划的完完成。1主导思思想：本本工程我我们将集集本公司司力量进进行组织织施工，安安排优秀秀项目经经理作为为本工程程的总指指挥，组组织安排排几个优优秀的项项目管理理人员，进进入现场场分区域域管理，统统筹安排排生产计计划，周周密组织织施工生生产。坚坚持每周周生产调调度会

11、，按按计划优优质、合合理完成成施工。2、确保人人、料、具具供应：集中工工具、材材料和劳劳动力投投入施工工，协调调内部生生产、材材料供应应、机械械、安全全、技术术、质量量、运输输等各部部门工作作，向本本工程给给予倾斜斜，把工工程作为为重点，协协调参建建人员施施工计划划落实，确确保工期期按计划划实施。3、材料采采购确保保一次验验收合格格，大宗宗材料随随购随验验，保证证工程所所需材料料一次达达到质量量标准。4、在施工工方法上上布置先先进的施施工方法法，增加加有效的的施工技技术措施施。5、在工作作时间上上按常规规日夜兼兼程，空空间占满满，各工工艺穿插插施工。6、在管理理制度上上：现场场具体做做到坚持持

12、“一会制制度”、抓住“七个关关键环节节”坚持“一会制制度”即：坚坚持每周周召开生生产会（23 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第 三 章章 质量安安全保证证体系和和质量目目标一、质量保保证体系系及措施施一）质量保保证体系系及质量量规划(1)按按GB/T1990022ISOO90002 标标准模式式进行项项目管理理，建立立质量保保证体系系。(2)实行行目标管管理，编编制项目目质量量计划，将将质量目目标分

13、解解落实到到人。(3)坚持持自检、互互检、交交接检“三检制”的优良良传统。(4)完善善质量管管理办法法，保证证质量体体系运行行正常。1)由分公公司技术术质量科科与项目目工地签签订质量量达标合合同书，做做到奖惩惩分明。2)由分公公司技术术质量科科派驻工工地专职职质量检检查员。3)分公司司技术质质量科定定期对项项目质量量工作进进行检查查。4)公司技技术质量量部不定定期对项项目质量量工作进进行抽查查。二）、过程程控制1.技术交交底：交交底的主主要要求求是以设设计图纸纸、施工工规范、工工艺规程程和质量量检定验验评标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底重重点，注注重可操操作性，以以保证质质量

14、为目目标。2. 重要要工序：找出质质量关键键预控点点，指定定措施、标标准、工工艺，按按标准先先做样板板间，进进行质量量预控，确确保工程程质量。特特殊过程程，关键键工序、新新工艺操操作，公公司技术术质量科科到现场场检查、把把关，参参与交底底和实施施，确保保措施有有效贯彻彻，工程程质量有有保证。特特殊工序序、关键键工序操操作工艺艺执行公公司作业业指导书书。质量方针:贯彻国国家标准准,严格管管理,精心施施工;建设安安全可靠靠的送变变电工程程,让业主主放心满满意.。质量目标:以GB/T1990022质量体体系为标标准,竣工投投产的每每个单项项工程达达优良标标准,争创优优质工程程. 一次验收合格率率10

15、00% 竣工移交合格率:1000%工程质质量达到到合格。工程技术资资料、图图纸、质质量记录录完整、真真实、准准确、满满足工程程档案归归档要求求.管理人员质质量职责责项目经理实行项目经经理对质质量负责责制，按按照项目目经理部部各自分分工分别别明确岗岗位职责责。项目目经理部部应严格格招待执执行上级级颁发的的质量标标准，施施工规程程和公司司有关的的技术质质量文件件规定；认真进进行质量量管理工工作，建建立健全全质量保保证体系系，进行行质量控控制设计计；认真真进行分分供方和和分包方方的评价价，不合合格的分分供方和和分包方方坚决不不用；认认真进行行产品的的标识和和可追溯溯性及计计量管理理工作。严严格按质质

16、量标准准施工，不不合格坚坚决不放放行；认认真进行行分项分分部工程程质量评评定，对对关键工工序和特特殊工序序进行质质量管理理，开展展QC小组活活动；积积极参加加各种质质量观摩摩会和质质量竞赛赛活动；及时反反映质量量动态。技术负责人人（主任任工程师师）工程质量的的直接负负责人，协协助经理理全面管管理技术术、质量量、安全全生产等等管理工工作，严严格执行行国家及及上级部部门颁布布的各项项法律、法法规及规规范、质质量标准准等。负责制定项项目部的的质量管管理制度度，组织织图纸会会审，组组织编写写施工组组织设计计、施工工方案，编编制重要要的施工工方案、质质量计划划及保证证工程质质量降低低成本的的技术措措施。

17、负责办理设设计变更更洽商，审审查和指指导施工工技术员员、质检检员、安安全员的的工作。编写重要部部位施工工技术交交底，制制订新技技术、新新工艺的的计划及及编写新新技术、新新工艺的的质量保保证措施施。组织和参加加班组的的“三检”活动、“样板”间的分分部工程程等质量量检查及及评定，参参加工程程基础、主主体及竣竣工验收收。技术员参加熟悉、审审查设计计图纸，参参加新技技术、新新结构、新新工，贯贯彻保证证工程质质量的措措施；负负责整理理施工技技术资料料，整理理、移交交和归档档工作，深深入现场场指导施施工操作作，检查查工程质质量，组组织班组组进行自自检、互互检、交交接检；组织隐隐检、预预检，填填写隐检检、预

18、检检单，组组织分项项工程质质量评定定，填写写质量评评定表，参参加分项项工程、单单位工程程质量评评定；组组织班组组加强工工序管理理，组织织班组开开展质量量管理活活动，提提高操作作水平。质量检查员员熟悉设计图图纸，参参加设计计交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要求；参加施施工组织织设计、质质量计划划和单位位工程质质量预控控的讨论论制定，提提出保证证工程质质量的意意见；深深入现场场进行过过程检验验，发现现不合格格项及时时提出，对对违章施施工，严严重危害害工程质质量的行行为有权权制止，必必要时可可提出暂暂时停止止施工的的要求，并并及时向向上级反反映，督督促班组组做好自自检、互互检、专专业检工工作，协

19、协助技术术员做好好产品标标识工作作；参加加采购物物资的验验证和验验收，及及时检查查施工记记录和试试验结果果；参加加对分包包方施工工的工程程质量验验证，参参加样板板间和样样板分项项的鉴定定；参加加并签证证工程预预检、隐隐检和结结构工程程验收；参加地地基基础础工程、主主体分部部工程和和单位工工程质量量检查验验收，负负责分项项工程和和其他分分部工程程的质量量核定，负负责班组组任务书书结算时时的质量量签证；参加质质量事故故调查分分析，并并跟踪纠纠正措施施的执行行情况。6.3质量量管理措措施按本工程质质量体系系的要求求,工程项项目经理理对本工工程质量量负全责责,为工程程质量第第一负责责人. 质安部为本本

20、标段质质量保障障部门,负责质质量体系系的建立立和实施施.项目部各部部门及施施工队为为质量体体系的执执行部门门,负责按按体系要要求完成成质量计计划安排排的工作作. 全体施工人人员为施施工具体体操作者者,按施工工说明的的要求,完成施施工过程程操作,每道工工序均要要填写施施工工序序把关卡卡、记录录卡、检检查表,经检验验合格后后方能转转入下道道工序,并作出出施工记记录. 整个工程实实行全过过程质量量控制. 施工过程按按送电施施工安装装过程控控制程序序的规定定,设立质质量管理理点,并对管管理点实实施有效效控制. 工程管理实实施“六不准”即:未经会会审的图图纸,不准作作为施工工依据;未经设设计同意意,不准

21、更更改施工工图;不合格格的原材材料、半半成品不不准使用用;上道工工序不合合格,不准转转入下道道工序;未经验验收检查查的工程程不准移移交;质量不不合格的的工程,不准带带电投运运. 分部工程实实行“三级验验收签证证制”.过程控制管管理实行行“关键过过程,特殊过过程控制制”,并且需需经监理理工程师师检查签签证;基础隐隐蔽工程程、导地地线压接接等必须须有监理理工程师师在场、签签证.做好质量管管理、设设计修改改、原材材料的材材质证明明等资料料的编制制、审批批、审核核、管理理工作;做好工工序质量量的控制制,使工程程质量始始终处于于受控状状态;执行班班组、项项目部、公公司三级级检查制制度,检查的的记录应应真

22、实,不搞回回忆录.每一部分工工程施工工完成后后,经中间间检查和和监理部部门检查查确认质质量合格格,才能进进行下一一部分工工程施工工. 所有工程原原材料必必须按质质量管理理规定进进行检验验和标识识. 所有施工方方案、施施工措施施、施工工工艺,必须有有保证质质量的技技术措施施,并经质质量管理理部门认认定. 所有施工过过程,必须确确保按施施工组织织措施计计划和规规范要求求进行施施工安装装,及时形形成施工工记录并并有效控控制. 施工检查及及评级记记录必须须由招标标单位的的监理工工程师签签字认可可.按程序进行行质量回回访,搞好投投产移交交后的服服务. 6.4质量量管理及及检验标标准 架空送送电线路路施工

23、及及验收规规范普通砼配配合比设设计技术术规定砼强度检检验评定定标准工业与民民用建筑筑灌注桩桩基础设设计与施施工规程程电气装置置安装工工程35kkv及以下下架空电电力线路路施工及及验收规规范建筑钢结结构焊接接规程钢结构工工程施工工及验收收规范架空送电电线路导导地线液液压施工工工艺规规程高压绝缘缘子瓷件件技术条条件盘形悬式式绝缘子子技术条条件电力设备备过电压压、保护护设计规规程设计图纸纸与资料料、设计计变更通通知书和和与厂家家及有关关方面签签订的技技术协议议; 施工单位编编制的经经批准的的施工组组织设计计,施工技技术措施施及质量量保证体体系文件件与施工工单位提提出经有有关单位位认可的的联系单单;甲

24、、乙双方方签订的的合同或或协议; 6.5质量量保证技技术措施施本工程质量量薄弱环环节基础施工方方面:预制基基础浇制制采用机机械搅拌拌及振捣捣,浇制后后应按有有关规定定要求进进行养护护;运输及及装卸应应等到设设计强度度达到要要求后进进行;岩石基基础施工工不符合合规范.砼杆组立方方面:起吊时时的吊点点及现场场布置应应按有关关施工说说明及根根据现场场的实际际情况确确定,预防起起吊时水水泥杆变变形. 架线方面:防止导导线磨损损,导地线线压接管管质量控控制,跳线质质量及工工艺控制制.所采取的质质量保证证措施 薄弱环节 质量保保砼杆 组立 1、合合理选择择砼杆吊吊装点,并在该该处垫以以空麻袋袋等纺织织物,

25、使钢丝丝绳不直直接砼杆杆接触.2、严格格控制整整体重量量,确保起起吊安全全.3、立杆杆后及紧紧线前各各进行一一次全面面的紧固固件及拉拉线检查查,确保紧紧固件及及拉线符符合要求求.导地线：放放导、地地线全部部采用防防扭钢丝丝绳牵引引放线. 导地线 ：压接 1、压压接工作作由经培培训合格格并持证证上岗者者进行,现场压压接施工工开始前前,先进行行压接拉拉力试验验.2、压接接工现场场操作,现场检检查,现场记记录. 跳线施工 1、成立立跳线施施工技术术QC小组,不断总总结经验验,改进工工艺.采用空中量量线,提高跳跳线制作作质量及及工艺水水平. 质量监督、检检查大纲纲. 二质量通通病预防防措施一）、健全全

26、组织，落落实工程程创优责责任为实现创优优目标，建建立了一一套以项项目管理理为轴心心、主工工长负全全责，关关键岗位位设专人人的质量量管理组组织体系系，做到到层层分分解有措措施，人人人定岗岗有制度度，具体体抓好三三个层次次：1实行栋栋号主工工长负责责制：选选取有管管理水平平、有施施工经验验的工长长担任主主工长，对对工程质质量负全全责，具具体做到到“五有、两两经常、一一及时”。五有有即：有有对民工工的质量量技术交交底，有有质量保保证措施施，有施施工日志志，有质质量检查查纪录，有有与经济济挂钩的的质量达达标合同同书。2具体做做到四清清楚、两两不准。四四清楚即即：清楚楚砂子含含水率、含含泥量；清楚钢钢材

27、的规规格和含含碳量；清楚水水泥的出出厂日期期、强度度等级；清楚各各种材料料的检验验结果，并并将送检检时间、送送样结果果登记入入账，随随时为工工长提供供材料使使用信息息。两不不准是：没有质质检报告告的材料料不准发发放；质质量不合合格的材材料不准准进场。3在操作作中做到到三定：操作工工作面实实行定人人、定岗岗、定责责；由工工长确定定施工部部位和所所负责任任；完成成任务后后，各劳劳务队实实行人名名、数据据、评定定结果三三上墙制制度。二）、施工工操作措措施1.在地下下及主体体工程施施工中主主要控制制混凝土土施工。对定位放线；混凝土制备；钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；模板选择；架子搭设；混凝土

28、浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定措施，分别控制。2.在面砖砖镶贴施施工中首首先确立立质量目目标（标标准）：(1)粘接接牢固，面面砖不出出块空，无无一脱落落，无一一破砖。(2)排列列合理美美观，协协调统一一。(3)颜色色一致，确确保建筑筑风格。(4)控制制措施是是：结合合建筑物物外观造造型，用用计算机机排列布布缝。3.楼地面面地砖镶镶贴的控控制措施施：为保保证达到到创优标标准，首首先从选选材入手手，在镶镶贴前，对对地砖进进行颜色色、规格格的挑选选。第二二是预排排试拼，绘绘制排布布图，编编号分类类存放，确确定质量量标准，均均上“0”误差控控制。第第三是精精选施工工队伍，挑挑出技术术能手，集集

29、中做样样板间，找找出规律律。研究究对策，制制定操作作工艺方方法和易易发生问问题的解解决办法法。4为达到到创精品品的目标标，从底底子灰开开始控制制，由责责任工长长对每一一楼层的的水平度度进行全全面检测测，定出出控制标标高的基基准点和和基准线线，然后后分区域域进行控控制，使使底子灰灰完成后后不出现现高低差差，为镶镶贴面层层打好基基础。5.内檐抹抹灰及细细部的做做法：内内檐工程程如有普普通抹灰灰，面砖砖，石材材混装墙墙面。抹抹灰墙面面与外檐檐瓷砖内内贴的相相接处不不好处理理。对此此我们采采取“区域封封闭法”。使用用PVCC 塑料料条将瓷瓷砖区进进行周圈圈封闭，解解决毛边边及裂缝缝问题，观观感效果果好

30、，形形成工程程的特色色。(1)确定定了总包包单位的的监管办办法和制制度，与与施工方方签订保保证协议议，促进进双方的的责任落落实。7.机电工工程：根根据建筑筑物系统统多（共共十二个个系统）预预溜槽道道多，各各种管道道穿墙、板板安装多多的情况况，采取取以下措措施：(1) 认认真编制制水电专专业施工工方案，确确定关键键工序和和控制点点。(2) 按按照建筑筑物形式式，进行行二次设设计，绘绘制布管管平面图图和局部部剖面图图，使管管线布更更加合理理，以指指导施工工。(3)在吊吊装安装装中采取取保护措措施，达达到一次次成优交交验。三施工现现场安全全管理(1)施施工现场场的项目目工程负负责人为为安全生生产的第

31、第一责任任者，成成立以项项目经理理为主，有有主工长长、施工工员、安安全员、班班组长等等参加的的安全生生产管理理小组并并组成安安全管理理网络。(2)建建立安全全值班制制度，检检查监督督施工现现场及班班组安全全制度的的贯彻执执行并做做好安全全值日记记录。(3)建建立健全全安全生生产责任任制，有有针对性性的进行行安全技技术交底底，安全全宣传教教育，安安全检查查，建立立安全设设施验收收和事故故报告等等管理制制度。(4)总总分包工工程或多多单位联联合施工工工程总总包单位位应统一一领导和和管理安安全工作作，并成成立以总总包单位位为主，分分包单位位参加的的联合安安全生产产领导小小组统筹筹协调管管理施工工现场

32、的的安全生生产工作作。四施工现现场的安安全要求求(1) 作业班班组人员员必须按按有关安安全技术术规范进进行施工工作业各各项安全全设施脚脚手架、塔塔吊、安安全网施施工用电电洞口等等搭设及及其防护护设置完完成后必必须组织织验收合合格后方方可使用用。（2）开工工前根据据该工程程的概况况特点和和施工方方法等编编制安全全技术措措施，必必须有详详细的施施工平面面布置图图道路临临时施工工用电线线路布置置，主要要机械设设备位置置，办公公，生活活设施的的安排均均符合安安全要求求。(3)工工地周围围应有与与外界隔隔离的围围护设置置出入口口处应有有工程名名称施工工单位名名称牌，施施工现场场平面图图和施工工现场安安全

33、管理理规定，使使进入该该工地的的人注意意到醒目目的安全全忠告。(4)经经教育考考试合格格后方可可上岗。从从事特种种作业人人员必须须持证上上岗，必必须是经经国家规规定的有有关部门门进行安安全教育育和安全全技术培培训并经经考核合合格，得得操作证证者，方方可独立立作业。 (5)根据建建设部颁颁发的电力线路施工安全检查标准(JBJ59-99)建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。六施工现现场临时时用电安安全技术术措施一、用电管管理为实现施工工现场用用电安全全，首先先必须加加强临时时用电的的技术管管理工作作，施工工现场临临时用电电要建立立临时用用电安全全技术档档案，应应编制“临

34、时用用电施工工组织设设计”，施工工现场的的安装，维维修及拆拆除临时时用电设设施必须须由经过过劳动部部门培训训，考核核合格后后取得操操作证的的正式电电工来进进行操作作完成。二、施工现现场临时时用电的的线路施工现场采采用TNNS 三相相五线供供电系统统，工作作零线和和专用保保护零线线分开设设置，在在现场的的电源首首端设置置耐火等等级不低低于三级级的配电电室，室室内设低低压开关关柜，分分成若干干回路对对现场进进行控制制，施工工现场的的电源支支、干线线采用BBLV 导线穿穿聚乙稀稀管和XXLV 电缆埋埋地敷设设，敷设设深度应应不小于于-600cm。三施工现现场与周周围环境境高压线路下下方不得得搭设作作

35、业棚，建建造生活活设施或或堆放构构件架具具材料和和其他杂杂物等，的的外侧与与外电1110kkV 架架空线路路的最小小安全操操作距离离不应小小于6mm，施工工现场的的机动车车道与外外架空线线路交叉叉时，架架空线路路(110kkV)最最低点与与路面垂垂直距离离不应小小于7mm，对于于达不到到以上最最小安全全距离的的要采取取防护措措施，并并悬挂醒醒目的警警告指示示牌。四、配电箱箱.开关箱箱施工现场实实行三级级控制二二级保护护配电系系统，设设总控制制柜分配电电箱开关箱箱，在分分配电箱箱和开关关箱加装装两级漏漏电保护护器，施施工现场场采用SSL 系系列建筑筑施工现现场专用用电闸箱箱，电闸闸箱安装装要端正

36、正，牢固固移动式式电闸箱箱安装在在坚固的的支架上上，固定定式电闸闸箱安装装距地为为1.33m1.55m，移移动式电电箱距地地0.66m1.55m，每每台设备备要有各各自的专专用开关关箱必须须实行“一机一一闸”制，严严禁用一一个开关关直接控控制二台台及二台台以上用用电设备备，严禁禁分配电电箱内直直接控制制用电设设备。五、照明民工食堂及及宿舍必必须采用用36VV 安全全电压作作为照明明电源，照照明灯具具的金属属外壳应应做保护护接零，单单相回路路的照明明灯具距距地面不不应低于于3m，室室内照明明灯具不不得低于于2.44m。二、施工现现场的动动火作业业必须执执行审批批制度(1) 建立、健健全防火火制度

37、(1)建立立、健全全消防组组织和检检查制度度制定防防火岗位位责任制制。(2)项目目工地应应建立系系统消防防组织。(3)实行行定期检检查制度度，发现现隐患必必须立即即消除。(4)加强强管理进进行专业业防火安安全知识识教育，提提高职工工防火警警惕性。二级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术方案，报本单位主管部门审查批准后方可动火作业。(5)三三级动火火作业由由所在班班组填写写动火申申请表经经工地负负责人批批准后方方可动火火。(6)焊工工必须持持证上岗岗，无证证者不准准进行焊焊割作业业三、施工现现场防火火要求(1)施施工现场场平面布布置图施施工方法法和施工工技术均均应符合合消防安安全要求求

38、。(2)施施工现场场应明确确划分用用火作业业，易燃燃可燃材材料堆放放或仓库库等区域域。(3)施工工现场道道路应畅畅通无阻阻，夜间间应设照照明，加加强值班班巡逻。八施工项项目安全全组织管管理(1)坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，项目目经理部部在安全全管理上上做到：围绕安安全管理理目标做做到目标标分解到到人；安安全领导导小组责责任到人人；经济济合同中中安全措措施落实实到人。(2)特殊殊工种，如如电工、焊焊工、机机械操作作工均进进行专业业培训后后持证上上岗。(3)主体体阶段在在建筑物物临时入入口、竖竖井进料料口上面面搭防护护棚。第 四 章章施工部部署和文文明施工工措施的的合理性性及先进进

39、性一、总体部部署根据建设单单位要求求，资金金供应状状况，现现场条件件和施工工技术要要求，我我们将本本着“质量第第一”的原则则，按照照施工图图纸及建建设单位位的要求求顺利完完成单位位工程。配备塔吊33 台。在在工期安安排上加加大插入入度，立立体交叉叉施工。砌砌墙完成成一部分分后即插插入内檐檐抹灰、管管道安装装等。二、劳动力力的配置置与组织织实行专业化化组织，按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组。使各各分包单单位、各各专业队队伍从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产力，以以确保工工程质量量、施工工进度和和安全文文明施工工。三、施工组组织部署署(1)项目目经

40、理部部组织以以土建结结构为主主，给排排水、强强弱电、通通风、空空调、设设备安装装、消防防及装饰饰工程配配合施工工，协调调建设单单位指定定的分包包单位配配合施工工。(2)整个个工程分分为基础础施工期期、主体体结构施施工期、设设备安装装和装修修施工期期，设备备调试期期，各施施工期通通过平衡衡协调、调调度紧密密地组成成一体。(3) 施施工组织织设计的的主要内内容有：土建基基础、结结构施工工，给排排水，通通风采暖暖，消防防，动力力照明，电电梯，弱弱电系统统，综合合布线，空空调，装装饰等。(4) 各各分包单单位，必必须无条条件服从从施工总总控计划划。(5)根据据整个工工程各部部位工程程量的大大小及施施工

41、难易易程度，以以及使用用、交付付时间，现现场将布布置两台台45mm 臂长长塔吊。待待主体施施工完毕毕后，将将拆除。四、施工协协调管理理1.同设计计单位之之间的工工作协调调(1)如果果我单位位中标，我我们将与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。(2) 主主持施工工图审查查，协助助建设单单位会同同设计师师、供应应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。(3)对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并

42、会同建建设单位位、建筑筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。(4) 根根据建设设单位指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。(5)协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题，协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作，协助助建筑师师解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。2.与监理理工程师师工作的的协调(1)在施施工全过过程中，严严格按照

43、照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求，予以以整改。(2)贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总包包商对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职，失失误均视视为本企企业的失失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理工工程

44、师的的一切指指令得到到全面的的执行。(3)所有有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。(4)按部部位或分分项工序序检验的的质量，严严格执行行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。3

45、. 协调调方式(1)按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。(2)由本本企业的的项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调以建建设单位位、监理理、设计计参加的的会议。(3)由项项目主工工长负责责主持的的每日与与分包单单位的施施工协调调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量，施施工进度度，安全全及文明明施工，保保证工程程顺利进进行。(4)项目目经理部部以周为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和有有关单位位反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决

46、决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助建设单单位协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。五文明施施工措施施1、现场围围墙施工现场设设置mm 高围围墙封闭闭，围墙墙用小砖砖砌筑，墙墙身顺直直表面整整洁坚固固。2、封闭管管理现场出口设设大门，门门卫室，有有门卫制制度。进进入施工工现场均均佩带工工作卡。项项目管理理人员统统一着装装，举止止文明，礼礼貌待人人，禁止止讲粗话话、野话话。门头头设置企企业标志志。3、施工场场地临建、占道道提前绘绘图办理理手续，工工地办

47、公公室、更更衣室、宿宿舍、库库房等搭搭设整齐齐，风格格统一。主主要道路路、办公公、生活活区域前前做混凝凝土地面面。现场场门口设设花坛、花花盆。现现场卫生生有专人人负责，工工地不见见常明灯灯、常流流水。4、材料堆堆放（1）现场场所有料料具按平平面图规规划，分分区域分分规格集集中码放放整齐，插插牌标识识，大型型工具一一头见齐齐，钢筋筋垫起，各各种料具具禁止乱乱堆乱放放。（2）落地地灰粉碎碎过筛后后及时回回收使用用。工程程垃圾堆堆放整齐齐，分类类标识。集集中保管管，不乱乱扔乱放放。楼层层、道路路、建筑筑物四周周无散落落混凝土土和砂浆浆、碎砖砖等杂物物。现场场1000m 以以内无污污染和垃垃圾。施施工作业业层日干干日清，完完一层净净一层。（3）水泥泥库高出出地面220cmm 以上上，做防防潮层，水水泥地面面压光。（4）易燃燃、易爆爆品分类类单独存存放。六治安综综合治理理护场人员坚坚守岗位位，加强强防范，办办公室要要随手关关门、锁锁门，水水平仪、经经纬仪等等贵重仪仪器要妥妥善保管管。七、生活设设施（1）现场场设冲水水厕所、淋淋浴间。设设有食堂堂，食堂堂卫生符符合要求求，保证证有卫生生合格的的饮用水水。生活活垃圾设设专人负负责，及及时清理理。（2）淋浴浴间上配配热水，下下有排水水，干净净整齐。（3）食堂堂灶具