饲料公司中级管理人员职务说明书

1、92/105饲料公司中级治理人员职务讲明书目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc29913105 人力资源部部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913105 h 3 HYPERLINK l _Toc29913106 财务部部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913106 h 6 HYPERLINK l _Toc29913107 财务部副部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913107 h 9 HYPERLINK l _Toc29913108 总裁办公室主任职务讲明书 PAGEREF _Toc29913108 h 12 HYPERLINK l

2、_Toc29913109 总裁办公室副主任职务讲明书 PAGEREF _Toc29913109 h 15 HYPERLINK l _Toc29913110 监察审计部部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913110 h 17 HYPERLINK l _Toc29913111 采购中心主任职务讲明书 PAGEREF _Toc29913111 h 20 HYPERLINK l _Toc29913112 生产治理部部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913112 h 23 HYPERLINK l _Toc29913113 生产治理部副部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913

3、113 h 26 HYPERLINK l _Toc29913114 研发中心主任职务讲明书 PAGEREF _Toc29913114 h 28 HYPERLINK l _Toc29913115 研发中心主任助理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913115 h 31 HYPERLINK l _Toc29913116 市场部部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913116 h 33 HYPERLINK l _Toc29913117 市场部副部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913117 h 36 HYPERLINK l _Toc29913118 质量治理部部长职务讲明书

4、PAGEREF _Toc29913118 h 38 HYPERLINK l _Toc29913119 质量治理部副部长职务讲明书 PAGEREF _Toc29913119 h 41 HYPERLINK l _Toc29913120 国际事业部总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913120 h 43 HYPERLINK l _Toc29913121 成套工程公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913121 h 46 HYPERLINK l _Toc29913122 成套工程公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913122 h 49 HYPERLINK l

5、 _Toc29913123 仓储工程公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913123 h 52 HYPERLINK l _Toc29913124 仓储工程公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913124 h 55 HYPERLINK l _Toc29913125 环保工程公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913125 h 58 HYPERLINK l _Toc29913126 环保工程公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913126 h 61 HYPERLINK l _Toc29913127 饲料机械公司总经理职务讲明书 PAGER

6、EF _Toc29913127 h 64 HYPERLINK l _Toc29913128 饲料机械公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913128 h 67 HYPERLINK l _Toc29913129 主机配件销售分公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913129 h 69 HYPERLINK l _Toc29913130 主机零配件销售分公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913130 h 72 HYPERLINK l _Toc29913131 粉状饲料机械分公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913131 h 75 HYP

7、ERLINK l _Toc29913132 粉状饲料机械分公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913132 h 78 HYPERLINK l _Toc29913133 输送设备分公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913133 h 80 HYPERLINK l _Toc29913134 输送设备分公司副总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913134 h 83 HYPERLINK l _Toc29913135 钢结构分公司总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913135 h 85 HYPERLINK l _Toc29913136 钢结构分公司副

8、总经理职务讲明书 PAGEREF _Toc29913136 h 88人力资源部部长职务讲明书岗位编号：岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部直接上级集团分管领导直接下属人事专员、绩效和薪酬治理员等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的进展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团公司人力资源开发和治理体系，开展人力资源开发和治理相关工作，完成集团公司下达的各项工作目标。工作职责为保证公司人力资源治理工作的规范、有序开展，制定人力资源治理相关制度、规程，并组织实施。制定集团人力资源规划，并组织实施负责目标治理体系的建立和完善，并建立以目标治理为基础的考核体系制定、完善并

9、执行与考核体系相对应的的薪酬福利治理制度为优化公司人力资源配置，改善整体人员结构，进行各项人力资源治理工作。负责定岗定编和职员招聘、甄选、录用工作负责集团外部人才招聘和集团内部人才梯队建设，对人员任免提出建议负责职员的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事治理工作负责职员的培训工作制定职员职业生涯进展规划，并组织实施负责专业技术人员的职称评定治理工作为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责对本部门职员进行业务指导与培训负责对本部门职员进行绩效治理完成上级交办的其它工作工作权限财务权限：日常治理：依照公司财务治理制度，对人力资源部日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属

10、职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对人力资源部内职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批工作权限：公司规章制度调整及完善的建议权各部门薪酬分配方案的审核权公司人员调配的建议权和审核权重要工作联系集团分管领导集团分管领导集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息人力资人力资源部部长各部门办理结果各部门人事需求子（分）公司办理结果子（分）公司办理结果子（分）公司人事需求职员处理结果职员人事关系职员处理结果职员人事关系集团外部信息集团外部信息人事部门办理结果集团外部人事部门办理结果集团外

11、部信息人事部门相关信息人才市场甄选结果人才市场甄选结果人才市场人才信息大专院校甄选结果大专院校甄选结果大专院校毕业生信息人事专员、绩效和薪酬治理员等人事专员、绩效和薪酬治理员等任职者资格要求所需知识技能熟悉国家有关政策法令了解国际国内人力资源治理模式掌握国内人力资源动态扎实的人力资源开发、治理的理论知识较强的打算、组织、协调能力较强的解决实际问题的能力较好的阻碍能力、倾听能力、讲服能力较强的责任心和事业心良好的服务意识工作细致、踏实 年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：人力资源或企业治理相关专业工作经验：5年以上企业工作经验；3年以上人力资源治理或相关工作经验

12、所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能财务部部长职务讲明书岗位编号：岗位名称财务部部长所属部门财务部直接上级集团分管领导直接下属财务部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了保障集团公司经营工作的正常运行，领导本部门建立健全集团公司的财务治理体系，负责公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，确保公司财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、治理层提供准确的财务信息服务。工作职责为保证公司各项经营活动的正常进行，制定各项财务治理制度并负责实施。建立健全各项财务治理制度，并负责实施组织制定公司各项财务指标打算，并对各部门、单位的执行情况进行有力督导负责集团财

13、务预算体系的建设和实施建立健全成本核算体系并负责牵头实施负责制定公司投资、融资方案为确保公司各项工作的有效开展，对日常的会计和财务工作进行治理。负责治理固定资产及专项基金负责治理流淌资金，合理调度资金使用负责治理现金收支、银行结算和纳税工作负责定期组织检查库存现金和有价证券帐实相符情况，定期组织库存产品和固定资产盘库负责组织建立采购信息数据库，为采购成本操纵提供依据负责组织审核年度费用开支和工程预算，并监控预算执行情况负责组织定期编制财务会计报表，做好年度会计结算工作负责组织编写财务分析和经济活动分析报告，为经营决策提供信息负责应收帐款和合同的治理工作，并组织追逃逾期帐款负责治理财务专用章为保

14、障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责对本部门职员进行业务指导与培训负责对本部门职员进行绩效治理工作权限财务权限：日常治理：依照公司财务治理制度，对财务部日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对财务部内职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批工作权限：对公司资金调配的建议权对公司财务运行状况的监控权各种会计凭证和财务报表的最终审核权重要工作联系集团分管领导集团分管领导集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息财务部财务部

15、部长各部门审核结果各部门会计财务需求子（分）公司审核结果子（分）公司会计财务需求子（分）公司审核结果子（分）公司会计财务需求集团外部信息集团外部信息银行结算结果集团外部银行结算结果集团外部信息银行结算税务局等纳税税务局等纳税税务局等税务要求财务部副部长等财务部副部长等任职者资格要求所需知识技能熟悉财会专业知识和实务熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务熟练操作计算机、财务软件取得中级以上财会方面相关职业资格达到会计师职业所要求的职业素养有较强的领导能力、组织能力和协调能力有强烈的责任心和事业心良好的服务意识坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密工作细致、踏实年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁

16、以下学历：大学本科及以上学历专业：财务及相关专业工作经验：五年以上财务相关工作经验，三年以上治理工作经验熟悉公司的产品和业务所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能和行业信息治理知识和技能财务部副部长职务讲明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务治理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、治理层提供准确的财务信息服务。工作职责为保证公司各项经营活动的正常进行，参与制定并实施各项财务治

17、理制度，参与制定和实施各项财务治理制度与流程参与编制公司全年预算；会同公司各部门编制经营预算、资金预算和资本预算，督促公司各部门上报资金收支打算参与建立和实施集团产品和工程安装成本核算体系协助财务部部长做好投资、融资方案为确保公司各项工作的有效开展，协助财务部长抓好日常的会计和财务治理工作。参与集团固定资产与流淌资金的治理工作协调与工商、税务、银行等相关单位的关系，协助财务部部长处理好纳税、银行结算等工作参与建立和治理采购信息数据库，为采购成本操纵提供依据组织审核年度费用开支和工程预算，并参与监控预算执行情况定期组织编制财务会计报表，并及时报送，协助上级做好部门年度会计结算工作组织编写财务分析

18、和经济活动分析报告，为经营决策提供信息协助财务部长抓好应收帐款和合同治理以及清欠工作为保障部门内部工作效率的提高，对下属人员的素养进行治理提升，并做好内外部关系的协调工作。负责对下属职员进行业务指导与培训负责下属职员的绩效治理协调财务部与集团其它部门的关系工作权限公司资金调配的建议权公司财务政策、财务制度和流程的制定调整建议权部门职员的人事建议权经财务部部长授权，可代行部长的工作职权重要工作联系财务部部长财务部部长集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息财务部财务部副部长财务部部长承办结果财务部部长交办事项子（分）公司办理结果子（分）公司财务需求子（分）公司办理结果子（分）公司财务需求

19、各部门办理结果各部门办理结果各部门财务需求集团外部信息集团外部信息银行结算结果集团外部银行结算结果集团外部信息银行结算税务局等纳税税务局等纳税税务局等税务要求所分管的会计、出纳等所分管的会计、出纳等任职者资格要求所需知识技能熟悉财会专业知识和实务熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务熟练操作计算机、财务软件取得中级以上财会方面相关职业资格达到会计师职业所要求的职业素养较强的领导能力、组织能力和协调能力较强的责任心和事业心良好的服务意识坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密工作细致、踏实年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：财务及相关专业工作经验：五年以上财务相关

20、工作经验，二年以上治理工作经验熟悉公司的产品和业务所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能和行业信息治理知识和技能总裁办公室主任职务讲明书 岗位编号：岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的进展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项治理工作目标。工作职责为保证公司各项治理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系的协调，并制定、审核、传达与公司治理工作有关的各项治理制度、规程。负责集团对外公共关系和重大事

21、件的协调处理汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算等综合性文稿组织集团规章制度的拟定、修改和编写工作协调集团职能部门和业务部门之间、集团总部和下属公司之间的关系参与集团进展规划的拟定、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论负责公司局域网和信息化建设召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施草拟、审核或转发各类文件、报告负责集团的印鉴治理工作负责集团的档案治理工作为确保公司各项工作的有效开展，进行各项后勤保障治理工作。负责集团业务接待的治理工作负责集团车队、食堂、保卫和卫生的治理工作为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责对本部门职员进行业务指导与培训

22、负责对本部门职员进行绩效治理负责集团和下属公司法律事务的处理，以及集团内法律知识的教育普及。工作权限财务权限：依照公司财务治理制度，对总裁办公室日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对总裁办职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报请上一级分管领导批准工作权限：对集团各部门业务接待要求的审批权对集团各部门用车申请的审批权领导授权的其他权限等重要工作联系集团分管领导集团分管领导集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息总裁办总裁办公室主任集团总裁层

23、承办结果集团总裁层交办事项各部门办理结果各部门工作需求、各部门办理结果各部门工作需求、子（分）公司办理结果子（分）公司办理结果子（分）公司工作需求临时事件处理结果临时事件处理结果临时事件信息集团外部信息集团外部信息政府相关部门文件传递集团外部政府相关部门文件传递集团外部信息政府相关部门文件法律部门法律部门法律部门法律部门相关信息客户处理结果客户处理结果客户法律纠纷供应商等处理结果供应商等处理结果供应商等法律纠纷总裁办副主任等总裁办副主任等任职者资格要求所需知识技能较扎实的企业治理专业知识出色的沟通能力较强的组织协调能力和文字表达能力良好的服务意识强烈的责任感和事业心工作细致、踏实年龄、教育背景

24、及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：治理及相关专业工作经验：五年以上企业工作经验，三年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能总裁办公室副主任职务讲明书 岗位编号：岗位名称总裁办公室副主任所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属待定编写日期2002年12月编写部门工作目的 为了给集团的进展提供良好的支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指引下，协助总裁办主任有效地开展工作，完成集团下达的各项治理工作目标。工作职责为保证公司各项工作规范、有序地开展，协助总裁办主任做好集团内、外部关系的协调工作，参与与公司各项治理制度、规

25、程的制定和实施督导工作。参与协调处理集团对外公共关系组织汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算等综合性文稿组织拟定、修改和编写集团规章制度参与协调集团部门之间、集团总部和下属公司之间的关系参与集团进展规划的拟定、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论治理公司局域网和信息化建设工作列席集团有关会议，记录会议纪要，并传达会议决策为确保公司各项工作的有效开展，协助总裁办主任做好各项后勤保障治理工作。协调处理集团业务接待工作协助总裁办主任治理集团车队、食堂、保卫和卫生工作为保障部门内部工作效率的提高，参与部门人员的绩效治理工作。对下属职员进行业务指导与培训监督本部门职员的工作实施，负责

26、对下属职员的绩效进行治理协助总裁办主任抓好集团的法务工作。工作权限对本部门职员的人事建议权对下属职员的工作指导监督权经总裁办主任授权，可代行总裁办主任的工作职权重要工作联系总裁办公室主任总裁办公室主任集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息总裁办副主任总裁办副主任总裁办主任承办结果总裁办主任交办事项各部门办理结果各部门工作需求、各部门办理结果各部门工作需求、子（分）公司办理结果子（分）公司办理结果子（分）公司工作需求临时事件处理结果临时事件处理结果临时事件信息集团外部信息集团外部信息政府相关部门文件传递集团外部政府相关部门文件传递集团外部信息政府相关部门文件法律部门法律部门法律部门法律

27、部门相关信息客户处理结果客户处理结果客户法律纠纷供应商等处理结果供应商等处理结果供应商等法律纠纷待定待定任职者资格要求所需知识技能较扎实的企业治理专业知识出色的沟通能力较强的组织协调能力和文字表达能力良好的服务意识强烈的责任感和事业心工作细致、踏实年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：治理及相关专业工作经验：五年以上企业工作经验，二年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能监察审计部部长职务讲明书岗位编号：岗位名称监察审计部部长所属部门监察审计部直接上级集团分管领导直接下属监察员、审计员等编写日期2002年12月编

28、写部门工作目的为了保证集团的生产经营规范、安全地运行，领导本部门人员建立健全集团公司监察审计体系，开展监察审计的相关工作。工作职责为保证集团公司财务和有关经营活动的规范进行，制定、审核并实施审计相关治理制度和规程。负责制定集团审计制度及部门工作规定、工作打算，报批后负责落实和执行负责组织审计各类打算、决策方案和经济分析报告负责组织审计财务收支及各项经营治理活动负责统计分析审计结果，编写审计报告，并向上级提交处理意见负责协助外部审计部门对集团的审计工作为确保集团公司各项工作的规范进行，按照制度和规范进行各项监督、审察工作。负责督导、监察公司各项工作打算、目标和规章制度的实施过程负责组织查处集团内

29、违纪行为负责集团内的法纪教育工作为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责对本部门职员进行业务指导与培训负责本部门职员的绩效治理工作权限财务权限：依照公司财务治理制度，对监察审计部日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对监察审计部职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批工作权限：对集团各项工作实施的监督审察权对财务收支和各项经营活动的审核监察权重要工作联系集团公司总裁集团公司总裁集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息

30、监察审计部部长经监察审计部部长经理集团领导监察结果各部门监察审计集团领导审计结果子（分）公司集团领导审计结果子（分）公司监察审计集团领导审计结果各办事处集团领导审计结果各办事处审计上一级领导处理结果上一级领导处理结果临时事件信息集团外部信息集团外部信息审计部门等办理结果集团外部审计部门等办理结果集团外部信息审计部门等相关信息其他信息其他信息其他信息监察员、审计员等监察员、审计员等任职者资格要求所需知识技能熟悉企业的产品、业务和企业内部的治理规章、流程有强烈的责任感和事业心原则性强，做事客观公正工作细致、踏实有较强的领导能力、组织能力和协调能力年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本

31、科及以上学历专业：治理、审计及其他相关专业工作经验：三年以上相关工作经验，三年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识和技能与行业信息治理知识和技能采购中心主任职务讲明书岗位编号：岗位名称采购中心主任所属部门采购中心直接上级集团分管领导直接下属采购员等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给公司的进展提供良好的支持与保障，在公司政策和规章的指引下，领导本部门认真抓好物资的采购供应工作，保障公司的生产经营需要。工作职责为保证公司生产经营的有序开展，建立完善公司采购治理体系。建立健全物资采购治理制度和流程及时编制集团所需物资采购打算负责集团和下属公司所需大宗物资的统一采购，

32、操纵采购成本和费用负责搜集、研究和分析所需物资的市场信息负责评估要紧供应商相关能力，并处理、协调好与供应商的关系负责采购物料质量、数量的异常情况处理为确保公司生产经营活动需要，进行物资治理、调配工作。负责采购物资的统一仓储治理负责各类物资的合理调配工作为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责对本部门职员进行业务指导与培训，提升下属职员的职业素养负责对本部门职员进行绩效治理完成上级交办的其它工作工作权限财务权限：依照公司财务治理制度，对采购中心日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的

33、聘用、解聘具有建议权请假：对采购中心职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批工作权限：在制度规定范围内对供应商有选择权库存物资调配的建议权重要工作联系分管领导分管领导集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息采购中采购中心主任相关部门采购或调配相关部门原材料需求子（分）公司采购或调配子（分）公司采购或调配子（分）公司原材料需求集团外部信息集团外部信息供应商采购选择集团外部供应商采购选择集团外部信息供应商原料供应运输商运输选择运输商运输选择运输商等运输信息采购员等采购员等任职者资格要求所需知识技能熟悉采购流程和市场行情具有较强的打算和组织能力具有较强的沟通谈判

34、能力具有较强的推断和决策能力具有较强的解决实际问题的能力具有强烈的责任和事业心廉洁，正直，原则性强工作细致、踏实年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历工作经验：5年以上物资采购或相关经验，三年以上企业治理工作经验熟悉公司的产品和业务所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能生产治理部部长职务讲明书岗位编号：岗位名称生产治理部部长所属部门生产治理部直接上级集团分管领导直接下属生产治理部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的进展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，领导本部门人员抓好生产治理工作，保质保量及

35、时完成各项生产任务。工作职责为保证集团公司生产的顺利运行，建立健全生产治理体系。组织生产治理制度的制定、检查、监督、实施负责质量治理体系在生产系统的实施负责组织编制生产作业、设备维修打算并组织执行参与审定技术治理标准，负责编制和优化生产工艺流程参与审核新产品开发方案，并组织试生产为确保集团下属子（分）公司生产任务的顺利完成，进行生产治理调度工作。负责生产治理调度工作，保证子（分）公司生产的顺利进行负责做好集团及下属公司外包生产的统一治理调度工作负责集团下料中心的治理工作负责生产设备、计量器具的维护、检修负责集团的生产安全治理负责定期编制上报的各种生产统计报表负责监督生产过程，操纵产品制造费用为

36、保障部门内部工作效率的提高，对部门人员的素养进行治理提升。负责本部门基于目标治理的治理体系建设负责对本部门职员进行业务指导与培训负责对本部门职员进行绩效治理完成上级交办的其它工作工作权限财务权限：依照公司财务治理制度，对生产治理部日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：对下属职员的薪资变更具有建议权绩效治理：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对生产治理部职员少于3天（含）的请假申请具有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批工作权限：对生产工艺流程调整的建议权对新产品研发的建议权重要工作联系集团分管领导集团分管领导生产管理部部长生产管理部部长集团内部信息

37、集团内部信息子（分）公司生产结果子（分）公司生产结果子（分）公司供货需求研发中心试生产结果研发中心研发中心试生产结果研发中心新产品方案质量治理部质量治理结果质量治理部质量治理部质量治理结果质量治理部质量治理信息采购中心等信息采购中心等信息采购中心等库存信息集团外部信息集团外部信息计量部门信息集团外部计量部门信息集团外部信息计量部门信息相关供应商等要求相关供应商等要求相关供应商等供应信息生产治理部副部长等生产治理部副部长等任职者资格要求所需知识技能熟练掌握机械制造专业知识熟悉机械生产行业动态具有较丰富的生产治理工作经验具有较强的打算、组织和解决实际问题的能力具有较强的领导和协调能力具有较强的责任

38、心和事业心年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学专科及以上学历专业：机械制造、企业治理及其他相关专业工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上企业治理工作经验熟悉公司的产品和业务所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能生产治理部副部长职务讲明书岗位编号：岗位名称生产治理部副部长所属部门生产治理部直接上级生产治理部部长直接下属依照工作分工而定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的进展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规章的指引下，协助生产治理部部长抓好生产治理工作，保质保量及时完成各项生产任务。工作职责为保证集团公司生产的顺利运行，协助

39、生产治理部部长建立健全生产治理体系。组织做好生产治理制度的制定、检查、监督、实施组织做好质量治理体系在生产系统的实施工作组织做好生产作业、设备维修打算的编制并监督执行参与审定技术治理标准、编制和优化生产工艺流程参与审核新产品开发方案，并组织试生产为确保集团下属子（分）公司生产任务的顺利完成，协助生产治理部部长做好生产治理调度工作。协助生产治理部部长做好生产治理调度工作，保证子（分）公司生产工作的顺利进行协调做好外包生产的统一治理调度工作参与集团下料中心的治理工作参与治理生产设备、计量器具的维护、检修工作参与集团的生产安全治理组织定期编制各种生产统计报表并及时上报参与生产过程的治理，协助做好产品

40、制造费用的操纵工作为保障部门内部工作效率的提高，对下属人员的职业素养进行治理提升。协助生产治理部部长建立和完善本部门的目标治理体系负责对下属职员进行业务指导与培训负责对下属职员进行绩效治理完成上级交办的其它各项工作工作权限对本部门职员的人事建议权对本部门职员的工作指导监督权经生产治理部部长授权，可代行生产治理部部长的工作职权重要工作联系生产治理部部长生产治理部部长生产管理部副部长生产管理部副部长集团内部信息集团内部信息子（分）公司生产结果子（分）公司生产结果子（分）公司供货需求研发中心试生产结果研发中心研发中心试生产结果研发中心新产品方案质量治理部质量治理结果质量治理部质量治理部质量治理结果质

41、量治理部质量治理要求采购中心等原材料需求采购中心等原材料需求采购中心等库存信息集团外部信息集团外部信息计量部门信息集团外部计量部门信息集团外部信息计量部门信息相关供应商等要求相关供应商等要求相关供应商等供应信息依照工作分工而定依照工作分工而定任职者资格要求所需知识技能熟练掌握机械制造专业知识熟悉机械生产行业动态具有较丰富的生产治理工作经验具有一定的打算、组织和解决实际问题的能力具有一定的领导和协调能力具有较强的责任心和事业心年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学专科及以上学历专业：机械制造、企业治理及其他相关专业工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上企业治理工作经验熟悉公司的产品

42、和业务所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能研发中心主任职务讲明书岗位编号：岗位名称研发中心主任所属部门研发中心直接上级集团分管领导直接下属主任助理及下属部门负责人等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的进展战略，促进集团公司各板块业务的全面进展，在公司进展战略和相关规章制度的指引下，领导本中心的全面工作，完成集团公司下达和各子（分）公司报批后立项的产品研发打算和目标。工作职责负责组织制定并实施各项研发治理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行。领导制定产品研发和技术治理制度，并组织实施领导编制研发、技术进展规划，并组织实施负

43、责改进和规范研发和生产工艺流程负责技术资料的交接、归档、保管工作负责产品的标准化、系列化、产品编码工作及实施负责治理和协调本部门的日常产品研发工作。负责新技术引进和产品开发工作的打算和实施领导科研人员及时搜集、整理国内外产品及市场进展信息，把握产品进展趋势 负责试验基地的治理工作、新产品工艺性能测试及试运行工作负责组织开展对产品升级换代具有决定意义的重大工艺改革的研究和对提高产品质量有重大阻碍的新材料、新设备、新技术的研究负责组织集团内技术成果的评价工作负责组织协调与生产、质量治理部门的工作关系，协助做好产品质量治理工作。领导集团公司的技术治理工作，协助做好质量保证体系在生产系统内的有效运行，

44、以达 到产品设计的标准和要求负责主持新产品的设计和评审，并配合做好新产品的试制工作负责公司内所有技术文件及资料的治理工作，确保文件和资料的正确、完整和统一协助营销部门做好售后服务工作4. 为保障工作效率的提高，对下属职员的业务技能和素养进行治理提升负责对下属职员进行业务指导与培训负责对下属职员进行绩效考核负责本部门学习型组织的建设工作权限财务权限：依照财务治理制度对研发中心日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对下属职员的薪资变更具有建议权绩效考核：对下属职员的绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对下属职员小于3天(含)的请假申请具有审批

45、权，4天(含)以上的请假申请要报上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案工作权限：3.1 对中心下属职员的工作具有指导监督权3.2 全面负责本中心日常工作的治理重要工作联系分管领导 分管领导研发中心主任集团内部信息集团内部信息研发中心主任集团内部信息集团内部信息集团总裁层批示、指示集团总裁层批示、指示集团总裁层承办结果集团财务总监财务要求集团财务总监集团财务总监财务要求集团财务总监办理结果市场部市场需求市场部研发思路市场部市场需求市场部研发思路相关部门和公司合作结果相关部门和公司合作结果相关部门和公司协调合作 集团外部信息客户集团外部信息客户处理结果集团外部信息科研院所信息科研院所信息客户

46、产品信息科研院所科研院所技术信息 主任助理、下属部门负责人等主任助理、下属部门负责人等任职者资格要求所需知识技能具有扎实的机械制造设计专业知识和丰富的研发工作经验熟悉机械制造和工程安装行业熟悉公司的产品和业务熟悉产品开发的流程和运作具有较强的创新能力和打算与组织能力具有较强的信息分析能力和决策能力具有较强的责任心和事业心年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科（含）以上学历专业：机械制造、自动化等相关专业经验年以上产品开发经验 3年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能研发中心主任助理职务讲明书岗位编号：岗位名称研发中心主任助理所

47、属部门研发中心直接上级研发中心主任直接下属所分管下属部门负责人等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的进展战略，促进集团公司各板块业务的全面进展，在公司进展战略和相关规章制度的指引下，协助本中心主任做好各项治理工作，完成集团公司下达和各子（分）公司报批后立项的产品研发打算和目标。工作职责协助中心主任组织制定并实施各项研发治理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行。协助制定产品研发和技术治理制度并实施；协助编制研发、技术进展规划并实施；组织抓好产品研发工艺流程的改进和规范工作；组织抓好技术资料的交接、归档、保管工作；组织抓好产品的标准化、系列化、产品编码工作

48、及实施。协助中心主任做好日常的产品研发及治理工作。协助规划和实施新技术引进和产品开发工作；组织抓好产品及市场进展信息收集和分析工作，把握产品进展趋势；参与试验基地的治理工作和新产品工艺性能测试及试运行协调工作；参与集团内技术成果的评价工作。协助中心主任协调好与生产、质量治理等部门的关系。协助做好集团公司的技术治理工作，以保证产品质量和性能达到设计的标准和要求；参与新产品的设计和评审工作，及新产品试制的协调工作；组织抓好公司内所有技术文件及资料的治理工作，确保文件和资料的正确、完整和统一。为保障工作效率的提高，对下属职员的业务技能和素养进行治理提升负责对下属职员进行业务指导与培训；负责对下属职员

49、进行绩效考核；协助做好本部门学习型组织的建设。工作权限对下属职员的工作具有指导监督权;对下属职员具有人事建议权;经中心主任授权，可代行其工作职权。重要工作联系研发中心主任 研发中心主任研发中心主任助理集团内部信息集团内部信息研发中心主任助理集团内部信息集团内部信息中心主任批示、指示中心主任批示、指示中心主任承办结果市场部研发思路市场部市场部研发思路市场部市场需求相关部门和公司合作结果相关部门和公司协调合作相关部门和公司合作结果相关部门和公司协调合作 集团外部信息集团外部信息集团外部信息客户处理结果客户处理结果客户产品信息科研院所信息科研院所信息科研院所技术信息 所分管下属部门负责人所分管下属部

50、门负责人任职者资格要求所需知识技能具有扎实的机械制造设计专业知识和丰富的研发工作经验熟悉机械制造和工程安装行业熟悉公司的产品和业务熟悉产品开发的流程和运作具有较强的创新能力和打算与组织能力具有较强的信息分析能力和决策能力具有较强的责任心和事业心年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科（含）以上学历专业：机械制造、自动化等相关专业经验年以上产品开发经验3年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能市场部部长职务讲明书 岗位编号：岗位名称市场部部长所属部门市场部直接上级集团分管领导直接下属市场部副部长等编写日期2002年12月编写部门工作

51、目的为了实现集团公司的进展战略，促进公司业务的全面进展，在公司进展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团公司下达的各项治理工作目标。工作职责负责营销治理工作，组织制定各项营销治理制度并督导实施，确保集团营销工作有序、顺利地进行。负责拟定年度营销打算及其预算，并督导实施负责建立和完善各类营销制度和流程负责客户关系治理、客户信用治理负责治理各地办事处负责售后服务工作制订市场调研打算并负责实施，对市场需求进行科学的研究分析和预测。负责研究宏观形势：国家与地点政策变化及趋势、市场动态和技术进展动态等负责组织市场调查，了解掌握产品销售和价格动态、竞争对手信息、营销活动中的反馈信息、客

52、户需求信息等负责依照对目标市场的分析，向研发部门提供产品开发信息负责集团的品牌治理和维护，负责集团品牌战略的规划与治理负责产品品牌的设计、建立与维护负责制定营销传播策略，牵头组织各类市场公关及营销活动的实施。负责广告、产品讲明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介、产品宣传）等的制作负责制定年、季、月及特定活动的广告打算，报批后负责组织实施负责与媒体的关系建立和维护负责公司市场紧急事件的处理对产品的宣传和推广进行评估、反馈并加以改进为保障工作效率的提高，对部门职员的业务技能和素养进行治理提升。负责对下属职员进行业务指导与培训负责对下属职员进行绩效考核工作权限职务权限：依照公司财务治理制

53、度，对部门日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对下属职员的薪资变更具有建议权绩效考核：对下属职员的绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对所属人员小于3天(含)的请假申请具有审批权，4天(含)以上的请假申请要报上一级分管领导批准,并报集团公司人力资源部备案工作权限：对下属职员的工作具有指导监督权全面负责本部门的日常治理工作重要工作联系分管领导 分管领导集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团内部信息集团总裁层批示、指示集团总裁层批示、指示集团总裁层承办结果集团相关部门业务要求市场部部长集团相关部门集团相关部门业务要求市场部部长集团相关部门

54、办理结果下属部门指令下属部门指令协调下属部门请示、报告集团外部信息集团外部信息 集团外部信息集团外部信息客户需求反馈客户需求反馈客户市场需求媒体信息媒体信息媒体信息咨询机构 信息咨询机构 信息咨询机构信息 市场部副部长等市场部副部长等任职者资格要求所需知识技能具有较扎实的市场营销专业知识和丰富的营销实战经验熟悉集团及下属公司业务所涉及的行业熟悉公司的产品和业务掌握经营治理知识具有较强的打算组织协调能力、市场分析能力和战略考虑能力具有较强的责任心和事业心年龄、教育背景及工作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：市场营销、机械或其他相关专业经验:3年以上市场营销工作经验3年以上企业治理

55、工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能市场部副部长职务讲明书 岗位编号：岗位名称市场部副部长所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属依照工作分工而定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面进展，协助市场部部长做好市场部的全面工作，完成集团公司下达的各项治理工作目标。工作职责参与制定和实施各项营销治理制度和打算，确保集团营销工作有序、顺利地进行。协助市场部部长组织拟定年度营销打算及其预算协助市场部部长组织修订、调整各类营销制度、流程协助市场部部长建立有效的客户治理体系协助市场部部长治理各地办事处协助市场部部长

56、做好市场调研工作，及时研究分析和预测市场需求。组织收集、分析市场动态、技术进展动态、国家与地点政策变化及趋势等相关信息组织撰写市场需求分析报告，并将市场信息及时反馈到集团相关部门协助市场部部长做好品牌治理工作。协助市场部部长组织实施各类市场公关及营销活动。做好各类广告、产品讲明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介、产品宣传）等的制作维护好与媒体的关系，及时处理市场发生的紧急事件做好对产品宣传、推广活动的评估、反馈和改进工作工作权限对本部门职员的工作具有指导监督权对本部门职员具有人事建议权经市场部部长授权，可代行市场部部长的工作职权重要工作联系市场部部长 市场部部长集团内部信息集团内部

57、信息集团内部信息集团内部信息市场部部长批示、指示市场部部长批示、指示市场部部长承办结果集团相关部门业务要求市场部副部长集团相关部门集团相关部门业务要求市场部副部长集团相关部门办理结果下属部门请示、报告下属部门下属部门请示、报告下属部门指令协调协调集团外部信息集团外部信息 集团外部信息集团外部信息客户提供销售服务客户提供销售服务客户市场需求媒体信息媒体信息媒体信息 依照工作分工而定依照工作分工而定任职者资格要求所需知识技能具有较扎实的市场营销、企业治理方面的专业知识和营销实战经验熟悉集团及下属公司的产品和业务具有较强的打算组织能力、市场分析能力和战略考虑能力较强的责任心和事业心年龄、教育背景及工

58、作经验年龄：40岁以下学历：大学本科及以上学历专业：市场营销、机械或其他相关专业经验:3年以上市场营销工作经验2年以上企业治理工作经验所需相关培训企业文化与企业规范专业知识、技能与行业信息治理知识和技能质量治理部部长职务讲明书岗位编号：岗位名称质量治理部部长所属部门质量治理部直接上级集团分管领导直接下属副部长、下属专业小组组长等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的进展战略，促进公司业务的全面进展，在公司进展战略和相关规章制度的指引下，领导集团公司的全面质量治理工作，完成集团公司下达的各项质量治理目标。工作职责负责建立和完善各项质量治理制度，保证质量治理工作的制度化、规范化

59、运行，负责建立和完善质量保证体系并对事实上施进行督导和操纵配合有关部门抓好全员质量教育工作负责集团内部质量治理体系的运作，努力提高产品质量。负责执行集团公司有关质量方针和目标，以及质量治理标准负责组织对产品和服务质量进行监督、检查、协调和治理负责组织定期对产品质量稳定性进行检验和评价负责组织对集团质量事故的处理，负责对产品质量和过程质量改进问题提供处理的依据负责组织收集集团产品售后质量服务资料，提出改进意见和建议，为领导决策提供依据负责组织编制产品质量统计报表工作负责非合格品评审小组的日常工作负责组织计量器具的统一治理和调配工作参与对分承包商的选择和评价参与设计评审工作确保本部门所编制、执行及

60、保管的各种文件和资料的正确性、完整性和统一性负责搜集和掌握国内外质量治理先进经验，传递质量治理信息为保障工作效率的提高，对部门职员的业务技能和素养进行治理提升负责对下属职员进行业务指导与培训负责对下属职员进行绩效考核工作权限职务权限：依照公司财务治理制度，对部门日常开支具有审核权人事权限：薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对职员的薪资变更具有建议权绩效考核：对下属职员的工作绩效具有考核权职员聘任：对下属职员的聘用、解聘具有建议权请假：对所属人员小于3天(含)的请假申请具有审批权，4天(含)以上的请假申请要报请上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案工作权限：对本部门下属职员的工作具有