CH01人力资源管理：现况与未来(人力资源管理与实务-台大,庄伯承)课件

1、人力資源管理與實務臺灣大學 人力資源管理研究所莊伯承第一章人力資源管理：現況與未來人力資源功能誰來執行人力資源功能人力資源主管的挑戰人力資源管理的明天公司利益與人力資源管理者人力資源方案的溝通人力資源管理及組織績效台灣地區人力資源管理之現況與發展學習目的了解什麼是人力資源管理。描述人力資源管理的功能。簡述從人力資源部門可以得到的協助。了解人力資源部門與工作部門主管的關係。找出今天人力資源部門主管所面臨的數種挑戰。在分工愈來愈細的勞工部門中了解潛在的挑戰與貢獻。討論人力資源部門主管將來所扮演的角色。形成人力資源規劃的指導方針。以淺顯詞句解釋人力資源主管對組織績效所帶來的影響。了解臺灣地區人力資源

2、管理之現況與發展。 人力資源功能表1-1人力資源的主要功能人力資源功能圖1-1人力資源轉輪誰來執行人力資源功能表1-2人力資源部門所能提供協助的例子特別服務建議協調保留員工紀錄行為規範事項績效考核新進員工講習的規劃處理公平就業機會事項報酬誰來執行人力資源功能圖1-2人力資源部門所提供的三種協助人力資源主管的挑戰組織的結構性改變縮編：大量裁減主管及其他雇員。外包：指把一些工作承包給別的專門公司予以處理完成。精簡：只對一項重大的工作及其所需的人手與以持續不斷的評估調整。再造：指重新思索公司的根本，以激進的方式重新規劃，由根本改善成本、品質、服務及效率等層面。人力資源主管的挑戰組織內部技術與管理的改

3、變授權：是一種權力分散的形式，與以部署某種權限，必能做某些決斷。自行管理團隊：團隊成員地位相等，皆須負責特定範圍的工作。人力資源管理的明天一、人力資源主管要儘量圓融，除了對專業紀律的要求，並需要了解公司業務的複雜性。下列的建議能幫助人力資源主管更了解他們的工作需求。 了解公司的策略與業務計畫。 了解公司所屬的行業。 支援業務所需。 與線上人員作更多接觸。 能隨時清楚公司組織的脈動。 學習瞭解了解艱澀的開支與會計數字 。二、人力資源主管必須通盤了解現狀及未來趨勢。三、人力資源主管必須在公司組織內提升人力資源的應 用。 人力資源方案的溝通就如新產品上市一般，人力資源方案是需要溝通與推銷的。假如有一

4、家公司百分之九十的新產品都無法在市場上生存，有時可能是由於劣質產品無法符合市場的要求，然而有些時候卻是因為市場系統出了問題。 人力資源方案的溝通人力資源方案溝通綱領避免使用專門術語不可忽視溝通文化的重要性用實際行動證明承諾不斷加強對員工的溝通傳達有用的訊息而不是傳達資料切勿忽略溝通的觀念性及行為性的特質台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區人力資源管理之演進第一階段：人事行政時期（1950年代初期至1960年代中期）第二階段：人事管理時期（1960年代中期至1970年代末期） 第三階段：人力資源管理時期（1980年代初期至1990年代末期） 第四階段：策略性人力資源管理時期 (2000年起至

5、今) 台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區人力資源管理工作現況表1-4 每一百位員工所配置之人力資源部門人數員工人數設置之人力資源部門人數249人以下1.56250-499人1.26500-999人0.90100-2499人0.772500人以上0.55全體平均1.12台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區人力資源管理工作現況圖1-4 人力資源部門各項工作所用時間百分比台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區人力資源管理之專業職能協助公司執行變革的能力。組織發展與組織效能的規劃與評估。人力資源專業知識與技巧。企業經營知識。溝通技巧。策略性思考領導能力。談判技巧與衝突管理。全球性人力資源功能的整合與規劃。合作與團隊精神。 台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區人力資源管理之專業職能圖1-5 台積電人力資源核心職能模式台灣地區人力資源管理之現況與發展台灣地區卓越企業之人力資源管理措施人力資源政策與計畫人力資源管理部門高度涉入策略性決策。直線部門主管高度參與人力資源管理。人力資源管理部門訂定有明確正式的計畫