北京亦庄厂房通风空调及气体动力工程施工组织设计

1、*液压产品生产基地/通风空调及气体动力工程/施工组织设计第173页 共173页目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc25121240第1章工程概况2 HYPERLINK l _Toc25121241第2章 编制依依据3 HYPERLINK l _Toc25121246第3章 系统概概况4 HYPERLINK l _Toc25121283第4章 施工部部署7 HYPERLINK l _Toc25121284第5章 施工准准备133 HYPERLINK l _Toc25121285第6章 施工管管理与协协调166 HYPERLINK l _Toc25121286第7章主

2、要要分项工工程的施施工方法法23 HYPERLINK l _Toc25121288第8章 调试试试运行方方案666 HYPERLINK l _Toc25121289第9章 进度计计划环境保保护855 HYPERLINK l _Toc25121295第10章 工程质质量899 HYPERLINK l _Toc25121299第11章 安全消消防及文文明施工工保障措措施1111 HYPERLINK l _Toc25121299第12章 工程建建设档案案及工程程服务1127附录:施工工进度计计划第1章 工程概概况 本本工程为为公司厂厂房项目目，建筑筑内容包包括一期期厂房、动动力站、原原材料库库、水泵

3、泵房、门门卫及其其他附属属建筑。施施工范围围:液压产产品生产产基地工工程的暖暖通空调调、气体体动力部部分的全全部图纸纸施工内内容（含含室外部部分）及及调试验验收（含含精装配配合）、试试运行、维维保。1.1工程程名称:*液压产产品生产产基地1.2 工工程地址址:亦庄经经济开发发区1.3 建建设单位位:*（北京京）液压压有限公公司1.4 监监理单位位:*项目管管理有限限公司1.5 总总包单位位:北京*建设集集团有限限公司1.6 建建设规模模:3220100.844平方米米1.7 结结构类型型:钢筋混混凝土框框架结构构1.8 建建筑功能能:工业厂厂房1.9 质质量标准准:优质工工程第2章 编制依依据

4、 提供的施施工图纸纸。 我国现行行的各种种规程、规规范、标标准图集集及等同同标准。2.2.11 通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB5502443-2200222.2.22 工业业金属管管道工程程施工及及验收规规范GB5503116-2200002.2.33 制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范GB5502774-9982.2.44 压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范GB5502775-9982.2.55 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB5503000-2200112.2.66 建筑筑施工高高空作业业安全技技术规范范JGJJ80-912.

5、2.77 建筑筑机械使使用安全全技术规规程JGJJ33-200022.2.88 建筑筑现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-882.2.99 现场场设备、工工业管道道焊接 接施工工及验收收规范GB5502336-9982.2.110机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范通通用规范范GB5502331-9982.2.111现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规程GB5502336-9982.2.112建建筑工程程资料管管理规程程DBJJ01-51-200032.2.113北北京市建建筑工程程施工安安全操作作规程DBJJ01-62-200022.2.114建建筑施工工安全检

6、检查标准准JGJJ59-992.2.115管管道穿墙墙、屋面面防水套套管图01RR40992.2.116管管道探伤伤要求GB55031162.2.117室室内管道道支吊架架95RR4177-12.2.118管管道保温温98RR4188，98RR41992.2.119建建筑设备备通用图图集-暖气工工程91SSB12.2.220建建筑设备备通用图图集给水工工程91SSB32.2.221建建筑设备备通用图图集通风与与空调91SSB6-1（20005）2.2.222建建筑设备备通用图图集制冷工工程91SSB72.2.223建建筑设备备通用图图集热力站站工程91SSB92.2.224建建筑设备备通用图图

7、集设备补补充91SSB-XX12.2.225供供热采暖暖系统水水质及防防腐技术术规程DBJJ-6119-2200442.2.226建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程（第第一至第第八）2.2.227建建筑长城城杯工程程质量评评审标准准DBJJ01-69-200032.2.228建建筑工程程施工现现场安全全防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准DBJJ01-83-200032.2.229通通风机安安装K1001-1132.2.330通通风机附附件安装装K1110-1132.2.331风风管蝶阀阀K1220-1132.2.332风风帽及附附件K1550-1132.2.333离离心式水

8、水泵安装装03KK20222.2.334分分（集）水水器、分分汽缸05KK23222.2.335卫卫生间通通风器安安装图94KK30222.2.336分分体式空空调器安安装94KK30332.2.337散散热器系系统安装装K4002-1122.2.338风风机盘管管安装01KK40332.2.339民民用建筑筑工程暖暖通空调调及动力力施工图图设计深深度图样样04KK60112.2.440热热交换站站工程设设计施工工图集05RR10332.2.441常常压密闭闭水箱98RR10992.2.442中中央液态态冷热源源环境系系统设计计施工图图集03SSR11132.2.443动动力专业业标准图图集水

9、箱箱制作及及管道附附件安装装R4（一）2.2.444动动力专业业标准图图集室内内热力管管道安装装R4（二）2.2.445动动力专业业标准图图集室外外热力管管道安装装R4（三）2.2.446除除污器03RR40222.2.447管管道及设设备保温温98RR41882.2.448管管道及设设备保冷冷98RR41992.2.449管管道和设设备保温温、防结结露及电电拌热03SS40222.2.550建建筑给水水金属管管道安装装铜管03SS40772.3 有有关部门门颁发的的有关标标准、规规范、规规章第3章 系统概概况3.1 冷冷热源选选用蒸汽汽双效溴溴化锂冷冷水机组组，制冷冷量20000KWW 22

10、台。3.2 通通风系统统包括工工艺设备备的局部部排风、全全室排风风、事故故排风共共18个通风风系统。3.3 空空调及降降温空调调包括AHUU3-115为主厂厂房空调调降温系系统；办办公区空调方式为为风机盘盘管+新风系系统。3.4 包包括空压压站系统统，压缩缩空气管管道系统统，输送送氨气管管道系统统，丙烷烷、甲醇醇管道系系统及氮氮气管道道系统。 3.5 通风、空空调系统统简介1）主要功功能房间间设计计计算参数数：空调系统加加热热媒媒为9045热水，水水管系统统工作压压力0.88Mpa,由冷冻冻站提供供。生产区、办办公区内内空调机机组及新新风机组组供热通通过混合合泵将990445热水供供给，混混合

11、泵布布置在空空调机房房旁。办公用区风风机盘管管系统为为四管，管管通过混混水泵将将9045热水混混合至990445热水供供给。混混水泵布布置在空空调机房房。2）空调冷冷热源机房置于1105车间内内，夏季季冷负荷荷选用2台冷水水机组，2台提供供制冷量量46446Kww/h，每台台提供制制冷量12112Kww/h。制冷冷机组、冷冷冻水泵泵、冷却却水泵、冷冷却塔匹匹配设置置，冷却却塔3台设置置于屋顶顶，冷冻冻水供回回水温度度70C12 0C，经分分水器供供至末瑞瑞新风机机组及空空调机组组。3）空调系系统 空空调供、回回水每区区各设5组总立立管。各各冷冻水水系统分分两个区区，采用用两管异异程式系系统。空

12、空调系统统采用全全空空气气系统，设设空调机机组10台，新新风机组组101车间2层8台,西区办办公室2台； 4）通通风系统统本次通风设设计包括括有：工工艺设备备的局部部排风、全全室排风风、事故故排风共共18个通风风系统，其其中：EF-33-56为热处处理设备备排风，风风机一用用一备，采采用离心心风机，布布置在屋屋面空调调机房。由由于热处处理设备备采用LPG，因此EF-3-556系统兼兼为事故故排风系系统。当当气体报报警后，两两台风机机同时启启动，进进行事故故排风。事事故排风风风管应应引至设设备用气气点附近近区域，沿沿柱下立立管接单单层百叶叶风口，百百叶风口口距离地地面为5500MMM，保保证该区

13、区域内排排风次数数大于12次/小时。由由于热处处理设备备位置未未定，因因此本次次设计仅仅将主风风管引入入室内，详详细接管管待设备备定位后后进行。EF-33-4为喷漆漆车间排排风系统统，排风风经工艺艺设备自自带处理理设备处处理后排排至室外外，风机机采用防防爆离心心风机，布布置在屋屋面空调调机房，排排风引至至屋面排排放，风风帽高出出室外地地面200M。EF-11-2AA/B为厨房房一般兼兼事故排排风系统统。一般般排风开开启一台台风机排排风，当当煤气泄泄漏报警警后，开开启两台台风机进进行事故故排风。EF-RR-122A/B为厨房房排油烟烟系统。采采用厨房房专用箱箱式排风风机，布布置在屋屋面外，风风管

14、采用用焊接风风管。其余风管均均为全室室排风系系统。5）空调及及降温空空调AHV-3-115为主厂厂房空调调降温系系统，所所有送风风均接至至总送风风管，空空调采用用置换风风口送风风，单层层百叶风风口回风风。回风风机采用用变频风风机，AHUU-335回风机机电机需需防爆。AHUU-3-355系统送送回风管管穿楼板板处应用用不燃材材料封堵堵缝隙。空空调系统统送风圆圆风管采采用保温温型螺旋旋风管，由由专业厂厂家现场场制作。办公区空空调方式式为风机机盘管+新风系系统。AHUU-3-6、AHUU-3-7为办公公区新风风系统，办办公区内内风机盘盘管采用用四管制制，空调调机房风风机盘管管为两管管制，仅仅为冬季

15、季加热使使用。AHU-3-88为更衣衣室空调调降温系系统，空空调送风风至更衣衣室。以上空调均均采热回回收装置置，空调调系统采采用双风风机。AHU-1-110为厨房房补风系系统。AHU-1-99为餐厅厅部分空空调降温温系统。AHU-1-111115为精密密测量间间恒温空空调系统统。采用用机房专专用风冷冷恒温怛怛湿精密密空调，布布置在室室内。空空调机上上接风管管引至吊吊顶内旋旋流风口口上送风风，空调调机下侧侧回风。空空调机采采用电加加热，电电极式加加湿。网络机房房、配电电间等房房间空调调采用风风冷分体体式空调调机组进进行降温温。降温空调调系统的的风管系系统的风风管（送送风管、回回风管、新新风管）均

16、均选用镀镀锌钢板板制作。降温空调调系统的的风管穿穿越空调调机房墙墙及楼板板处应设设防火阀阀。6）采暖水水系统采暖水泵、热热交换站站设置于于105车间，常常用热源源引自市市政热源源。7）能源转转换系统统冷热源媒转转换设备备设在105车间动动力站。7.4.22 用冷、热热量表：名称冷量（KWW）热量（KWW）生产区、辅辅助用房房、办公公、门厅厅等47003700空调功能房房间设计计计算参参数a、室外设设计参数数夏季t千=33.2 tt湿=26.4 冬季t千= -112=455%冬季采暖室室外设计计参数: tt千= -9b、室内计计算参数数空调机机房、换换热间、报报警阀组组间以及及其他辅辅助房间间采

17、用风风机盘管管空调系系统采暖暖，设计计温度为为10 t千=102）空调水水系统空调水系统统分冷冻冻水系统统、冷凝凝水排水水系统。机机房置于于105车间动动力站，选选用3台冷水水机组，每每台提供供制冷量量21008Kww/h。冷却却塔3台设置置于屋顶顶层，每每台换热热能力22222Kww/h。冷冻冻水采系系统立管管用两管管同程式式系统，平平面水管管为两管管异程式式。施工部署4.1 总总体策划划和施工工部署的的指导思思想：4.1.11本工程程总体策策划将按按照“人、财财、机、料料、法、环”六要素有机地结合，按部位、分专业、分工序有效地组织施工。即时实施工期、质量、成本、安全四大控制。4.1.22本

18、工程程施工方方案将遵遵循“在充分分把握工工程内容容和理解解设计图图纸、设设计意图图的基础础上，应应用最合合理的施施工技术术，选用用最有战战斗力的的劳务队队伍，投投入先进进的机械械设备，安安排合理理的施工工工序，采采用科学学的管理理方法，创创造内部部及外部部的良好好的环境境，确保保兑现各各项目标标”的指导导思想进进行施工工总体部部署.4.2 质质量目标标：4.2.11 通风空空调工程程达到要要求的合合格标准准。同时时配合总总承包单单位及甲甲方完成成其制定定的质量量标准（博博世标准准）。4.2.22 现场建建立以项项目经理理为首的的质量保保证体系系，严格格贯彻质质量保证证程序文文件，明明确质量量目

19、标，制制定工程程总体质质量计划划，确定定工程施施工关键键工序，特特殊工序序及质量量控制措措施，优优选施工工作业劳劳务队伍伍，严格格执行工工程“三检制”、“样板制”、“三工序序管理”、“隐检”等行之之有效的的质量管管理制度度，对作作业班组组定时、定定点、定定部位、层层层把关关，做好好质量验验评，确确保质量量目标实实现。4.3工期期控制点点设置项目部管理理人员及及部分工工人进驻驻现场,确保在在工程开开工之前前完成各各项施工工准备(临时办办公设施施、工人人食宿、临临时水电电、加工工场地、材材料堆场场、道路路、通信信、开工工后所需需的前期期施工材材料机具具、图纸纸会审等等工作)，项目目部工作作应立即即

20、进入施施工阶段段。4.3.11工期保保证措施施：制定分级控控制保证证计划，根根据总控控计划编编制月控控制计划划，根据据月控制制计划编编制周计计划，周周计划根根据前三三天的实实际情况况，调整整后三天天计划并并且制定定下周计计划，实实行3日保周周、周保保月、月月保总控控计划的的管理方方式。4.3.22根据进进度计划划、工程程量和流流水段划划分合理理安排劳劳动力和和投入生生产设备备，保证证按照进进度计划划的要求求完成任任务。制制定项目目责任制制、签订订责任状状。从项项目经理理、专业业工程师师到作业业班组分分别制定定各自的的责任制制，签订订责任状状，定期期按计划划目标进进行考核核，奖优优罚劣。4.3.

21、33 每月向向各方报报送施工工进度计计划、甲甲供材料料设备供供应计划划 、甲方方限价材材料审批批及自供供材料计计划、甲甲方分包包工程进进场计划划和完成成工程量量月报。4.3.44 加强操操作人员员对质量量意识的的培养，提提高施工工质量和和一次成成活率。达达到质量量标准的的一次成成活率提提高了，也也就加快快了施工工速度，从从而可以以保证施施工进度度。4.3.55 在计划划确定后后加强计计划的严严肃性是是非常关关键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位，以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。这这就要求求施工中中各级管管理人员员必须有有严谨的的工

22、作作作风，做做到当天天的工作作不过夜夜，本周周的工作作不过周周，一环环扣一环环地完成成每一节节点计划划，使工工程向着着纵深的的方向发发展。4.3.66 对本工工程而言言，影响响工程进进度的主主要施工工资源要要素集中中表现为为专业配配合（尤尤其为喜喜利得支支吊架的的配合安安装），人人力、机机具、材材料、技技术协调调和施工工图纸。其其中人力力包括技技术管理理人员、生生产工人人素质、技技术资源源、协调调能力和和工作状状态；生生产要素素的优化化配置就就是按照照优化组组合的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的合合理配置置，使得得人力、财财力、物物力等适适应施工工生产进进度的需需要。在在数量上

23、上、比例例上合理理，在保保证工程程进度的的前提下下，实现现最佳的的经济效效益。做做好项目目生产要要素的优优化配置置，一方方面可以以保证进进度计划划得以顺顺利实现现，保证证了投资资人的投投资效益益；另一一方面可可以使各各生产要要素得到到充分的的发挥利利用，大大大降低低成本。4.4 施施工资源源供应计计划及管管理4.4.11资源动动态部署署4.4.11.1项目部部根据施施工进度度计划优优化配置置人力、机机械、材材料、资资金、技技术等生生产要素素，并根根据施工工阶段性性要求，保保证各生生产要素素及时进进退场，实实现项目目对施工工资源的的动态管管理，特特别是劳劳动力的的动态管管理。4.4.11.2本工

24、程程我们将将实行管管理层和和劳务层层完全分分离的管管理体制制，项目目部对所所承担工工程的工工期、质质量、安安全文明明施工负负全部责责任，项项目部行行使在联联合体内内部劳务务市场的的用工选选择权以以及对劳劳务队伍伍的考核核、奖罚罚、撤换换权。4.4.11.3项目部部在综合合考虑施施工现场场实际情情况，如如土建、钢钢结构及及装饰施施工进度度、安装装工程具具体特点点等之后后，细化化机电安安装工程程进度计计划，根根据该计计划编排排出各生生产要素素进退场场计划表表(该部分分计划包包括了施施工前期期预留预预埋阶段段配备资资源计划划)。对生生产要素素，项目目部将配配备业务务熟练的的人员、装装备性能能良好的的

25、机械、采采购质优优价廉的的材料等等。4.5 劳劳动力供供应计划划及管理理4.5.11劳动力力供应计计划实行管理和和劳务两两层分离离的管理理模式，建建立了双双向选择择机制。结结合施工工总进度度计划及及各阶段段施工总总体安排排，根据据本工程程工作量量大及各各专业具具体情况况，优先先选择曾曾参加过过大型工工程的技技术过硬硬的工人人，配备备足够的的劳动力力，根据据现场分分区域施施工的具具体情况况及时调调配至各各区域，而而且为保保证工程程质量。根根据施工工进度安安排，采采取“紧密配配合，动动态管理理，合理理穿插”的劳动动力组织织形式，在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，双向向选择

26、，统统一调配配，合理理流动”的既定定方针，以以劳务承承包合同同和任务务书管理理为纽带带，确保保进场施施工人员员的积极极性，最最大限度度地发挥挥其主观观能动性性，组织织优质高高速的施施工，确确保每一一项计划划的完成成。4.5.22 劳动力力计划表表劳动力计划划表工种水暖工通风工暂电焊工起重工调试工壮工月汇总1530351257925452101036128304521051401332030233325863月1010121510394.6施工工机具计计划主要施工机机具计划划表序号名称规格型号单位数量1套丝机Z3TRR4（1/2”-2”）台22圆钢套丝机机SG20AA台23弯管机WYQ277-1

27、008台14液压弯管器器20-32台25交流电焊机机AC-3880VBBX15000台46焊条烤箱ZYHC-1500台17气焊工具套38通风管道联联合加工工设备力丰台19电动卷扬机机JJMW55台410单平口咬口口机YZL-112台111手拉葫芦5吨套612液压板料折折弯机WB67YY-1000台213手动折板机机台614手动卷圆机机台115压筋机台116滑动脚手架架7M个617移动门式架架2M副1018叉车10T辆119套丝机Z3T-RR4台120联合弯头咬咬口机SAF-77台121电动试压泵泵台222卡车130辆223吊车50吨辆124氧气瓶1225乙炔瓶626砂轮锯400台227台钻13

28、mm台628手电钻6-12mmm J2222把329电锤8338只430手砂轮台431铝合金人字字梯9,11,13,15步步副各232水准仪Yi0044/德国台133水平尺600mmm把434钢卷尺30米把235钢卷尺5米把436铁方尺600mmm把437铝角尺200mmm把638钢直尺1000mmm把439钢直尺300mmm把840氧气表块541乙炔表块542磁力线坠块443滚杠76 长2.5米根4044道木根5045钢丝绳15米20046电动试压泵泵台247手提交流电电焊机台248手拉葫芦5T套449手拉葫芦2T套650转速表个251数显点温计计个252防火阀测试试仪个253风管漏风测测试

29、仪Q89个154临时配电箱箱台855超声波流量量计FLB20004/富士块156热球式风速速仪YI0044台557数字万用表表块558磁力线坠个10第5章 施工准准备5.1 建建立工程程项目的的管理组组织机构构科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此本工工程将选选拨精干干力量，组组建本工工程项目目管理班班子。5.2选择择专业技技术工人人队伍，组组织劳动动力进场场5.2.11选择参参加过同同类型或或大型工工程建设设的技术术工人队队伍参加加本工程程的施工工。5.2.22对班组组长和技技术工人人采取考考核上岗岗方式，考考核分实实际操作作和专业业考试两两

30、部分。电电焊工等等特种技技术工人人，须持持劳动部部门颁发发的有效效证件上上岗。5.2.33根据工工期进度度安排，编编制各专专业详细细劳动力力计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。5.2.44做好劳劳动力的的进场教教育5.2.44.1参加本本工程进进行安装装施工的的所有人人员，在在进场前前必须进进行进场场培训教教育。内内容包括括安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等，并并组织书书面考试试，考试试合格后后方可进进场施工工。5.2.44.2进场场场区工作作人员应应统一着着装，并并对管理理人员和和施工操操作分别别配置安安全帽。5.3 物物资准备备5.3.11配合业

31、业主、总总承包人人、监理理单位，“保质、保保量、保保工期”完成物物资准备备工作。5.3.22验收原原则：5.3.22.1 与原样样本或样样品相符符；5.3.22.2根据有有关技术术标准及及验收规规范；5.3.22.3验收合合格争取取达到1000%；5.3.22.4相关技技术资料料齐全。5.4 技技术准备备5.4.11技术部部门根据据本工程程特点，认认真组织织好图纸纸自审、会会审，领领会图纸纸施工内内容和要要求，充充分了解解设计意意图并结结合本工工程各项项目的特特点和实实际需要要制定有有针对性性的施工工方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术

32、培培训的准准备。5.4.22施工前前安排本本工程的的各专业业工程技技术人员员对技术术工人进进行技术术交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能，特特点及合合约规定定，做到到心中有有数。5.4.33通过认认真审核核施工图图纸及有有关施工工资料，及及时准确确地做好好施工预预算，经经有关部部门批准准后由物物资供应应部门筹筹备并列列出供货货计划。5.4.44根据工工程特点点和现场场情况，制制订有关关技术、安安全等详详细施工工管理措措施。5.4.55作为施施工专业业承包单单位，我我们将对对施工图图进行放放样、配配合喜利利德支吊吊架专业业承包进

33、进行综合合管线图图纸布线线、设备备与土建建综合协协调图纸纸及设计计说明，达达到便于于施工的的要求。5.5 现现场临时时设施准准备及用用水用电电量计划划5.5.11现场临临时设施施5.5.11.1我公司司进入现现场后即即着手联联系总承承包单位位有关部部门搭设设施工所所必须的的临时设设施，确确定更为为具体的的临设方方案和进进场事宜宜，确保保按合同同确定的的日期开开工。5.5.11.2 进入现现场后，按按甲方的的要求进进行调整整，料场场应安全全有效，地地面垫高高20CCM，主主要存放放大宗管管材、钢钢材等。5.5.11.3总承包包单位所所供设备备进入现现场后应应立即就就位安装装，为此此我们根根据本工

34、工程进度度安排精精心编制制了设备备材料进进场计划划，确保保其到货货的准备备时间。5.5.22施工用用水、用用电量计计划：5.5.22.1通风空空调及动动力管理理安装工工程的设设施服从从业主及及总承包包单位的的统一部部署，经经申报同同意后使使用土建建的供水水、供电电设施。现现场生产产用水主主要为空空调水系系统冲洗洗、试压压，其余余用水为为生活用用水。根根据施工工进度计计划安排排，施工工用电高高峰出现现在20005年11月25日至20006年3月10日（具体体应根据据总包进进度），月月用电量量计划如如下：5.5.22.2主要大大功率电电器设备备一览表表序号设备名称数量合计功率1通风管联合合加工设设

35、备5502电焊机51003加工机具5204其它若干305总计2005.6现场场交接的的准备通风空调工工程承包包方进场场后需要要与建设设单位、总总承包单单位与监监理单位位进行现现场的交交底和交交接。核核对前期期的预留留预埋工工作，为为下一步步工作的的施工做做好准备备。第6章 施工管管理与协协调6.1项目目管理机机构的设设置6.1.11我们将将组建本本工程项项目经理理部，委委派高素素质、精精干，并并具有同同类型及及大型工工程施工工管理经经验的优优秀管理理人员参参加工程程项目管管理，全全面配合合监理单单位、设设计单位位及土建建专业的的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计

36、算机管理相结合的科学体制、段质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据ISO14001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001职业健康安全管理体系进行安全管理。6.1.22工程管管理机构构职能工程管理机机构对于于本工程程安装的的管理工工作，应应具备指指挥、指指导、组组织、协协调、控控制等五五项职能能。6.1.22.1指挥职职能工程管理机机构应根根据业主主、总承承包方、监监理的要要求，结结合安装装工程特特点，对对工程进进行全面面的统筹筹，制订订切实可可行的计计划，建建立健全全各项规规章制度度，保证证指挥的的有效性性。同时时应根据据工

37、程不不同阶段段的特点点，做出出科学合合理的决决策，保保证指挥挥的正确确性。6.1.22.2指导职职能工程管理机机构应根根据合同同的规定定，按照照政府相相关部门门、业主主、监督督、监理理的要求求，对工工程的各各劳动单单位在施施工工艺艺、标准准、规范范的执行行方面进进行指导导；对选选用的材材料、设设备以及及相关业业务流程程进行指指导，使使工程有有条不紊紊的进行行。6.1.22.3组织职职能工程管理机机构必须须根据工工程各方方面的要要求将所所涉及的的各劳务务队伍组组织在一一起，以以保证工工程施工工目标的的实现。6.1.22.4协调职职能本工程涉及及的专业业多，存存在着大大量的结结合部。因因此，工工程

38、管理理机构应应做好与与业主、总总承包方方、监理理、政府府相关部部门及劳劳务队伍伍之间的的协调工工作。负负责与总总承包方方的协调调，负责责与其它它专业分分包单位位的协调调，充分分利用协协调职能能将各方方面的关关系沟通通，排除除障碍，保保证项目目的正常常运转。6.1.22.5控制职职能控制职能是是实现施施工目标标的保证证手段。首首先，工工程管理理机构应应对各劳劳务队伍伍进行控控制，审审核各劳劳务队伍伍的施工工资质，并并确定其其可否进进场施工工；其次次，根据据合同要要求对工工程所选选用的材材料、设设备进行行控制；第三，根根据工程程总体进进行计划划和质量量目标对对工程的的进度和和质量进进行控制制；第四

39、四，对工工程的总总体成本本进行控控制。6.1.22.6工程管管理机构构要通过过五项职职能的行行使，对对本工程程进行有有效的管管理，树树立良好好的企业业形象。更更好的为为业主服服务，达达到业主主满意。 6.2项目目部各岗岗位的职职责：6.2.11项目经经理6.2.11.1 法人授授权代表表，服从从公司的的管理，履履行与业业主签订订的合同，领导整整个项目目部正常常运行。6.2.11.2 贯彻执执行国家家工程建建设管理理的法律律法规和和企业的的规章制制度，严严格执行行总承包包部方针针策略，主主动接受受工程监监理和政政府质量量监督部部门的监监督，确确保完成成项目各各项指标标。执行公司质质量方针针、质量

40、量体系文文件；制制定项目目质量方方针、质质量目标标并6.2.11.3贯彻实实施；负负责项目目创优工工作的总总体策划划与安排排部署，保保证项目阶段段性质量量目标的的实现。6.2.11.4负责项项目组织织管理机机构设置置、人员员配置、人人事管理理及各类类管理人员的的岗位职职责和项项目管理理的各项项规章制制度的建建立。6.2.11.5 针对本本工程的的特点以以及工期期要求，选选择施工工作业人人员，并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全、文文明施工工等进行行有效的的控制与与管理，及及时解决决施工中中出现的的问题和和偶发事事件。制制定项目目工期、质质量、成成本、安安全、文文明施工工等各项项管理目

41、目标、措措施及保保证体系系，组织织实施并并贯彻执执行ISO系列质质量标准准贯穿于于施工的的全过程程。6.2.11.6 项目经经理为工工程质量量、安全全生产的的第一责责任人。负负责组织织编制、监监督和落落实质量量以及安安全管理理制度，严严格执行行安全、质质量检查查一票否否决制度度。领导导重大质质量事故故、安全全事故的的处理工工作，并并及时向向上级领领导汇报报。6.2.11.7 管理项项目成本本，组织织、落实实工程款款的申请请工作、物物资付款款工作及及劳务费费支付工工作及项项目管理理费的资资金流动动平衡工工作。参参与与业业主的谈谈判工作作。6.2.11.8 根据预预算成本本划分原原则，领领导编制制

42、项目制制造成本本实施计计划，领领导成本本控制实实施工作作。6.2.11.9 总负责责与协作作单位的的沟通，以以及与业业主、监监理单位位的总体体协调与与沟通；落实项项目部人人员与公公司各部部门的协协调工作作。6.2.11.10组织项项目行政政工作，根根据项目目部“管理人人员岗位位职责”，组织织项目部部人员管管理考核核工作。6.2.22现场常常务副经经理6.2.22.1主管项项目部的的正常运运作工作作。6.2.22.2协助项项目经理理的工作作，参与与制定和和实施项项目各项项管理制制度，是是施工现现场全面面管理的的领导者者、组织织者和指指挥者，对对各分项项、分部部的施工工生产和和进度等等工作负负直接

43、领领导责任任。6.2.22.3协助项项目经理理全面做做好现场场的管理理和项目目规划工工作及各各专业的的现场协协调工作作；做好好与业主主、监理理及总包包的公关关工作。汇汇总生产产情况，及及时向上上级领导导汇报。6.2.22.4 组织编编制项目目的总进进度计划划、区域域进度计计划，编编制季、月月、周进进度计划划，监督督落实项项目工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，负责责审定、考考核单位位月、周周计划。组组织责任任工程师师贯彻执执行各类类生产计计划，并并定期进进行检查查。6.2.22.5组织落落实机具具设备的的使用计计划安排排。组织织施工现现场的施施工劳动动力，机机械设备备的调度度和优化化配置。

44、做做好生产产要素的的平衡工工作以及及各专业业交叉作作业综合合平衡工工作，以以确保工工期。6.2.22.6 主管工工程现场场物资供供应工作作，全面面负责现现场设备备、物资资供货保保障。负负责组织织落实五五项生产产要素（人人力、材材料、机机械设备备、周转转工具、资资金）的的使用进进度计划划的编制制、落实实、检查查。组织织落实甲甲供设备备的审核核、接受受、保管管工作。6.2.22.7 领导组组织各专专业计划划统计人人员进行行项目的的各种报报量工作作，并对对最终送送出的报报量进行行总审核核。6.2.22.8 组织工工程调度度、统计计工作，及及时收集集整理各各种施工工技术材材料，统统计报表表准确、及及时

45、、全全面，并并认真做做好统计计分析。6.2.22.9主管项项目工程程质量管管理工作作，领导导组织有有关工程程质量问问题和质质量事故故的调查查与处理理工作。6.2.22.10对施工工组织设设计、施施工技术术方案执执行情况况进行监监督与检检查；领领导项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施。6.2.22.11协助项项目经理理进行工工程成本本控制工工作。6.2.22.12协助项项目经理理完成项项目管理理架构的的配置、调调整工作作及岗位位责任制制的落实实及检查查工作。6.2.22.13领导项项目专业业验收与与竣工验验收工作作；领导导施工技技术资料料的管理理工作；领导与与组织编编写工程程施工总总结工作

46、作；领导导推广新新技术、新新材料、新新工艺工工作；领领导现场场试验工工作；领领导做好好现场机机械设备备的管理理工作。6.2.22.14严格执执行项目目部综合合检查制制度管理理办法，负负责项目目部综合合检查和和评分的的工作。 6.2.22.15负责安安全、消消防及后后勤保卫卫工作的的管理，确确保安全全生产指指标的完完成。6.2.22.16领导做做好现场场文明施施工并组组织实施施CI战略，充充分展示示企业形形象，提提高社会会信誉。6.2.22.17领导现现场的成成品保护护工作，检检查和督督促各专专业分项项目部按按照施工工进度情情况制定定成品保保护措施施，并监监督执行行。6.2.33 质检员员6.2

47、.33.1 协助项项目经理理的工作作，参与与制定并并实施项项目部各各项质量量管理制制度，领领导整个个项目的的质量管管理工作作，对项项目质量量工作负负直接责责任。6.2.33.2 严格执执行国家家规范和和质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体质量量目标和和阶段目目标的实实现。6.2.33.3 编制项项目质量量检验计计划，增增加施工工预控能能力和过过程检查查，使质质量问题题消失在在萌芽之之中。6.2.33.4 负责将将质量目目标分解解，制定定质量创创优实施施计划。将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门或或个人工工作的指指标。组织、召集集各阶段段的质量量验收工

48、工作；负负责填写写月、周周质量情情况报表表，上报报公司技技术部。6.2.33.5 负责质质量评定定的审核核及质量量评定资资料的收收集整理理工作。监督施工过过程以及及材料的的检验结结果和使使用，负负责物资资进场的的检验监监督及重重大设备备或物资资拆箱的的检验监监督，负负责过程程试验监监督。6.2.33.6 结合工工程实际际情况制制定质量量通病预预防措施施并监督督各专业业的实施施。6.2.33.7 参与质质量事故故的调查查、分析析、处理理，提出出整改意意见并跟跟踪检查查，直至至达到要要求。6.2.33.8 负责施施工质量量的监督督、检查查、控制制，确保保质量目目标的实实现，确确保质量量体系在在本项

49、目目有效运运行。6.2.33.9 加强施施工过程程控制管管理，坚坚持每天天对施工工现场巡巡检一次次，及时时解决施施工现场场的各种种质量问问题，并并责令班班组限期期整改；配合业业主、 6.2.33.10监理的的质量检检查工作作；参加加分项、分分部工程程验收工工作。作好与质量量相关的的技术资资料整理理工作，并并汇总按按期上报报项目部部。6.2.44 专业工工长6.2.44.1 专业工工长是施施工现场场专业管管理工作作的直接接领导者者、组织织者与指指挥者。负负责与专专业项目目部的工工作联络络与协调调工作，管管理和约约束专业业项目部部的日常常施工，并并对本专专业项目目进展状状况及工工程各方方面的工工作

50、进行行监督。6.2.44.2 参与并并审核编编制施工工组织设设计、专专业施工工方案，组组织并审审核安全全、技术术措施的的交底。6.2.44.3 认真贯贯彻执行行项目制制造成本本实施计计划，严严格控制制合约外外用工及及材料消消耗，科科学的组组织施工工，确保保阶段制制造成本本控制在在计划范范围内；在会议议上汇报报所管辖辖专业成成本执行行情况以以及提出出改善成成本状况况的具体体可行措措施。6.2.44.4 经常巡巡查施工工现场，详详细掌握握工程进进展情况况，解决决现场各各种问题题，控制制工程进进度，做做好人力力、机具具、材料料的调配配工作；做好专专业管辖辖范围内内的生产产要素综综合平衡衡工作以以及与

51、装装修工程程的交叉叉作业综综合平衡衡工作，确确保工期期如期实实现。6.2.44.5 对施工工组织设设计、施施工技术术方案执执行情况况进行监监督与检检查；对对专业项项目部的的工程师师和工长长进行技技术交底底，并对对其执行行情况进进行监督督与检查查。6.2.44.6 负责本本专业的的技术、质质量工作作，解决决本专业业施工中中出现的的技术、质质量问题题。担当当协调本本专业相相关机电电专业施施工的任任务，检检查分项项专业的的施工与与安装。6.2.44.7 全面负负责本专专业技术术工作，主主持本专专业图纸纸自审工工作，组组织并审审核施工工图的现现场细化化与施工工大样、包包涵其他他专业安安装综合合布线等等

52、工作；全面掌掌握图纸纸内容，深深刻领会会图纸内内涵，认认真细致致地阅读读本专业业的图纸纸，发现现问题主主动找相相关单位位解决。6.2.44.8 认真组组织与贯贯彻实施施项目质质量目标标与质量量计划，负负责对本本专业施施工工艺艺和工程程质量进进行监督督和检查查，组织织解决生生产中的的技术问问题，对对关键过过程及影影响安全全、使用用功能和和观感的的施工质质量必须须检查和和控制。6.2.44.9 在施工工过程中中，一般般质量问问题自行行负责处处理，并并以口头头形式向向项目经经理汇报报；重大大事故应应及时向向项目经经理和总总工汇报报，参与与调查工工作并提提出书面面分析结结果及处处理意见见呈报项项目经理

53、理。6.2.44.10严格执执行项目目部综合合检查制制度管理理办法，参参与项目目部综合合检查、评评分和总总结工作作。6.2.44.111 负责对对本专业业阶段性性工作量量进行审审核并签签字认可可；负责责对本专专业生产产进度计计划、物物资供应应计划以以及劳动动力计划划进行审审核并签签字认可可。6.2.44.122 负责组组织并参参与工程程的分项项、分部部验收以以及竣工工验收工工作；组组织参与与物资进进场检验验和验收收工作；组织参参与工程程的各种种过程检检验、最最终检验验和调试试工作；负责重重要材料料质量检检验和试试验工作作。6.2.44.133 在生产产过程中中，组织织本专业业施工验验收资料料搜

54、集、整整理工作作，负责责施工管管理资料料、施工工技术资资料、施施工物资资资料、施施工验收收资料等等工程资资料的审审核及签签字，并并协助项项目部文文档管理理人员完完成工程程资料管管理工作作。6.2.44.144 加强索索赔管理理，建立立索赔台台帐，积积累完整整的索赔赔资料交交项目经经理；组组织专业业项目部部人员进进行工程程变更洽洽商的编编制，负负责审核核并最终终定稿。6.2.44.155 组织落落实日常常由业主主组织的的生产、技技术例会会决议。负责队伍的的管理工工作，作作好日常常施工记记录，向向项目部部提供结结款依据据。对所管辖专专业的安安全生产产、文明明施工及及CI管理负负责；对对所管辖辖专业

55、的的成品保保护工作作负责。6.2.55 计划员员6.2.55.1 贯彻国国家和地地方关于于施工生生产法律律、法规规和标准准，执行行统计制制度，遵遵守统计计纪律。6.2.55.2 协助项项目经理理的工作作，编制制项目部部的各种种进度计计划、统统计报量量等文件件。6.2.55.3 根据工工程工期期要求，汇汇总各专专业实际际情况，编编制季、月月、周生生产计划划，并按按时上报报公司及及相关部部门。6.2.55.4 根据专专业分项项统计资资料，建建立和健健全统计计台帐，及及时做好好统计报报表和统统计资料料，并向向项目经经理呈报报。坚持合同指指导施工工的原则则，协助助项目经经理，视视工程款款到位情情况统筹

56、筹安排生生产，做做好专业业汇总统统计报量量的工作作，为回回收工程程款创造造条件。6.2.66 资料管管理员6.2.66.1 配合总总工和专专业工长长的工作作，负责责贯标工工作的资资料的收收集、整整理，协协助各部部门做好好工程技技术资料料整理工工作。6.2.66.2 负责工工程验收收资料搜搜集、整整理和编编制工作作及工程程的档案案资料管管理。6.2.66.3 负责项项目部所所有内外外之间往往来文件件和图纸纸的收发发工作并并作好所所有收发发文件和和图纸记记录工作作，负责责督促、协协调各部部门及时时返还图图纸和文文件。6.2.66.4 负责保保存所有有收到的的原件，按按规定标标识发放放、接受受、整理

57、理和归档档，做好好统一管管理工作作。6.2.66.5 协助项项目经理理、做好好文字、文文件处理理工作，文文件复印印、装订订等工作作。6.3 工工程管理理保证体体系第7章 施施工方案案和主要要分项工工程的施施工方法法主要叙述通通风空调调、气体体动力的的施工方方案及系系统调试试方案。本工程施工工的总体体原则为为：先地地上后地地下、先先大后小小、先繁繁后简。先先重点部部位、后后次要部部位；管管线敷设设依次先先高后低低、先主主干后分分支；配配管遵循循先风管管后水管管；先无无压后有有压的总总原则。7.1工程程特点及及主要施施工技术术关键7.1.11 空调专专业特点点7.1.11.1设计计施工要要求高，须

58、须进一步步完善设设计功能能，详化化施工图图纸7.1.11.2安装装工期短短，安装装施工配配合难度度大 本工程安装装工期95天。安安装工期期短，给给安装施施工配合合带来极极大难度度。因此此，施工工时必须须认真核核对图纸纸，密切切配合土土建及其其他机电电专业进进行施工工，确保保准确无无误。为为确保本本工程工工期，专专业负责责人与土土建及其其他机电电专业的的联络，而而且在开开工前要要对图纸纸会审并并综合会会签，以以消除专专业间“打架”，保证证设备安安装一次次到位。7.1.11.3与各各施工单单体协调调配合难难度大在施工期间间就应注注重机器器设备、给给排水、动动力电、暖暖通、消消防、弱弱电六大大系统图

59、图纸是否否匹配，以以及系统统的水源源、风源源的接口口问题，避避免出现现真空现现象；在在施工期期间应着着重注意意系统的的净高度度，在施施工前，专专业施工工人员均均应先了了解避开开输送系系统，以以免有冲冲突现象象；另外外应注重重设备产产品保护护事宜，做做好防水水、防火火工作以以及避免免高空坠坠物对设设备产品品的损伤伤。7.2主要要施工技技术关键键7.2.11做好施施工前图图纸深化化设计工工作尤其其重要同时注重深深化设计计图纸，合合理布局局，施工工期间，施施工安装装必须配配备强有有力的专专业技术术人员参参与深化化设计图图纸，成成立专门门的有设设计资质质的深化化协调小小组，做做好施工工前图纸纸深化工工

60、作，避避免在施施工后才才发现专专业交叉叉，造成成返工，从从而影响响工期，增增加成本本。7.2.22室外工工程施工工与设备备材料运运输的交交叉按以往工程程的特点点，大量量设备进进场之时时，也是是室外工工程施工工的高峰峰，为不不影响设设备进场场、运输输、吊装装就位，应应合理地地安排室室外管线线的施工工进度计计划拟分分段、分分区域、分分系统施施工，同同时做好好由于设设备、机机械设施施的自重重而影响响总体管管线负载载，避免免造成基基础下降降，管线线断裂等等现象。7.2.33噪音的的控制系统噪音主主要包括括设备电电机产生生的噪音音、设备备震动产产生的噪噪音及风风管气流流扰动产产生的噪噪音等。为为减少噪噪