综合整理水泥厂原料车间工作总结范文

1、Word 综合整理，水泥厂原料车间工作总结范文 水泥厂原料车间工作总结范文一 转瞬20_年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在冉总的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20_年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出看法。 一、_年度我和我的部门的成果 1、总裁人脉网二期改版工作。互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了总裁人脉网二期改版工作。工作内容包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等

2、页面，改版人脉搜寻、商学院等页面;优化网站代码;设计人脉商圈流程等。 2、_年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。 3、_年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。 4、_年中旬，设计医疗服务流程，依据安总的指示和建议，技术部完成了对医

3、疗服务流程设计工作，内容包括：设计了医疗服务宣扬彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。 5、_年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采纳JAVA技术，结合短信公司所供应的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。 6、依据需求，技术部完成了清华长三角讨论院网站设计和制作工作，现在该网站已经胜利运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网供应。 7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站服务器与代码由总裁人脉网供应。 二、正在进行中的工作 1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。 3、开发总裁人脉网

4、合作机构的前台和后台工作。依据和清华高校合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。 4、新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。 5、增加会员定制模块。便利会员扫瞄其所关怀的内容。 6、在商学院频道增加年展模块。为合作供应展现平台 三、我和我部门的不足 1、部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。 2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。 3、本人在产品设计的工作中，由于阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或

5、需加班进行。 4、以上是本部门在20_年度在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 水泥厂原料车间工作总结范文二 20_年已经过去了，一年的工作也将结束，为20_年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20_年工作做如下总结： 一、正在建设一支适应企业进展的专业技术队伍： 由于公司规模越来越大，大客户渐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的进展为目的，巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，信任在公司领导

6、的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当有的问题。 水泥厂原料车间工作总结范文三 20_年技术部全体员工在国家委、厂部的正确领导之下，紧密围围着公司(厂部)制定的年

7、度奋斗目标，以对标管理为抓手，仔细履行管理职能，群策群力服务生产。通过加强设备管理，提高设备运行的牢靠性，通过加强工艺管理，稳定熟料、水泥生产，依靠技术手段，着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题，为水泥厂的生产经营和进展作出了不懈的努力。现将主要工作总结如下： 一、创新管理思路，为实现降本增效目标不懈努力 为实现厂部降本增效目标，技术部不断创新管理思路，依据_厂实际，从源头抓起，从根本突破。以稳定设备牢靠运行为基础，窑磨设备牢靠性得到大幅提高。转变设备修理模式，推行专项管理制度，把好材料领用、使用关，掌握材料修理费用，吨熟料材料修理费、吨水泥熟料材料修理费达标。 1、强推设备三级巡检，稳定

8、设备牢靠运行 技术部领先带头，每周一至周六对全厂各车间进行巡检，检查设备运行状况，检查车间、班组、岗位对设备的巡检状况，检查发觉的问题，当天通报车间，每周日下午召开设备例会，予以总结和方案下周重点工作。由于强推设备三级巡检，营造了较好的氛围，各车间依据自身状况，制订了设备管理细则，三级巡检逐步得到落实并取得实效，先后多次发觉设备重大隐患，对巡检中发觉的设备隐患能准时整改，设备现场面貌焕然一新。20_年以来，设备运行渐渐企稳，设备故障渐渐下降，呈现良好态势。 2、推行全新设备修理模式，降低设备修理费用设备修理费中，委外修理费占很大比例。 为此，20_年推行全新的设备修理模式，主要是： 以技术部修

9、理工段为龙头渐渐担当大规模的设备检修，全年担当检修项目180多项，其中大规模的项目38项，如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破裂机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。节省委外修理费100多万元，同时熬炼了队伍。 检修时组织各车间相互支援，全年检修项目共90多项，节省委外修理费60多万元。 设备修理立足与故障初期，提倡小修勤修少花钱。 3、推行专项管理制度，挖掘降本潜力 为进一步降低材

10、料修理费，依据材料修理费消耗状况进行深化的调查分析，对消耗量比较大，有降本潜力几个类别查找突破口，制订专项管理规定，确定专人负责，技术部检查监督持续推动。经过技术部和各车间的共同努力，修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料修理专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。 二、开展技术改造，致力于工艺的改进、环境的改善 二一二年_厂窑、磨均稳定生产，因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山平安设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅

11、料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。通过开展技术改造，理顺了生产、工艺，推动了企业的进展。 为改善环境，技术部把工作重点放在收尘器的改造。20_年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改，原料车间新、老线进料系统粉尘治理，熟料车间5#窑库顶收尘改造，包装车间新线火车皮散装收尘改造等。通过技改，彻底改善了现场的环境。 三、加强生产工艺过程管理，严把质量关 加强工艺过程监控，针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核，

12、通过细化考核指标，奖罚到位提高了中控操作人员的乐观性，提高了台产，降低了消耗。仔细做好原材料抽检。专人专职做好煤的质检工作，把握好煤的质量，为厂部对原煤的管理供应了牢靠的保证。每月不少于4次的原煤密码抽样对比，窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，进一步保证窑磨的正常运转。对生产中关键的工艺技术问题，仔细讨论制定对策。对袋装水泥质量进行抽样检查，严格把关。 四、加强监控管理，削减企业损失 1、合同结算审核工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，在选购员、监控员的仔细努力下，审核率100%，精确 率100%，合同执行状况说明、计算误差等能准时得到核实和订正。 截止20_年12年10日

13、，审核进厂煤结算单56份，数量565632吨，扣水分9147.68吨，计805.04万元，质量扣款700.77万元。其中计算误差多扣3.94万元，计算误差少扣9.28万元(被准时订正)，粉煤灰拒付货款4.54万元。 2、纸袋管理工作 由于建立了工作制度，规范了工作流程，纸袋的支配进厂、组织验收、信息沟通等规范有序，通过公布纸袋袋重、白度等客观数据，消失重大破损时准时联系厂家进行现场分析等，纸袋的破损率指标持续下降，9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47、2.41、2.37，大大低于5的考核指标。 3、废旧物资管理工作 20_年公司组织了_厂废旧物资拍卖工作，拍卖胜利后，技术部负责组织对废

14、旧物资出厂的监控，在厂领导的重视和支持下，全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作，另一方面，严守岗位职责，仔细把好监控关，爱护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。 明年准备： 一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。 二、紧紧围绕生产连续做好设备管理工作。 三、乐观服务生产，抓好生产过程的工艺管理。 四、培育壮大修理队伍，提高自身修理机电、工艺设备的力量。 水泥厂原料车间工作总结范文四 时间如水，光阴似箭，20_年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导关心下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新

15、的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于_年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20_年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将_年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问 从_年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量

16、和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是从事多年的技术讨论，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言力量上有所突破，在协调关系的力量上也有所突破，在组织管理的力量上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量

17、素养，增加了干好本职的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程

18、序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到;要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头

19、人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的进展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、关心部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四.存在的问题及下步准备： 回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品(管灯、路灯、隧道灯)的开

20、发任务没有完成，没有实现我当时的开发方案，这些问题成为我在_年的圆满。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的力量。首先，在管理工作中工作方法过于简洁;在一些产品开发的进度处理没有把时间掌握好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业(政府相关部门)沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。 在新的一年，LED行业是布满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准;为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。 水泥厂原料车间工作总结范文五 转瞬20_年已经过去，进入

21、了20_年。公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作20_年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出看法。 一、20_年度我和我的部门的成果 1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增加了用户体验。 2、20_年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。 3、20_年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通