巨人集团财务分析·课件

1、 巨人集团 课件为什么谈史玉柱和财务管理的关系目 录史玉柱其人一部精彩的电影财务问题分析史玉柱：前巨人集团CEO，2013年4月9日，辞去CEO一职。上海巨人网络科技有限公司（原上海征途网络科技有限公司）成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。巨人网络于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，成为在美国资本市场发行规模最大的中国民营企业之一，同时也是除美国本土外，在美国发行规模最大的IT企业之一。史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的

2、蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。好学生：1984年从浙江大学数学系本科毕业，1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业。公务员：1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。商人：巨人集团创始人屌丝：游戏玩家大嘴巴：屡屡在微博上发表引人瞩目的言论。天才：营销天才偶像：毛泽东这是一部精彩的电影初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考后，史玉柱开始认真学习，他觉得“学习可以考大学了，这期间他表现出了优秀的数学天赋。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119（差1分满

3、分）的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想，因为他认为好学生太多了，压力很大。大三，畏惧纯数学太复杂，史玉柱选择了计算数学方向。当他还是一个学生之后，史玉柱开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。1988年，史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座泥饭碗比铁饭碗更保险，第一次受到了商业思想的洗

4、礼，当时就逐渐得出一个结论，中国的将来，市场经济肯定会成为一个主流。从那时起，有了准备创办企业的理想。第一桶金1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。回家后向朋友接了一台IBM PC，开始编写文字处理软件，希望取代四通打字机，用电脑打字。半年之后，M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱立即揣软盘，南下深圳。此时他面临两个问题：1.没房2.没电脑3.钱1、场地：史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。2.电脑：没钱

5、买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。1989年8月2日，计算机世界第一次刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告前天，广州一家政府机关打电话过来说要买。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。8月16日，史玉柱收到三张银行汇款，一共1.5万元。一张8820元，是广州批发的三套；另外两张是零售汇款，每张3500元。8月收入达到4万多元，9月份16万，10月份超过100万。1989年8月2日，计算机世界第一次刊出

6、了史玉柱写的M6401中文软件广告前天，广州一家政府机关打电话过来说要买。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。8月16日，史玉柱收到三张银行汇款，一共1.5万元。一张8820元，是广州批发的三套；另外两张是零售汇款，每张3500元。8月收入达到4万多元，9月份16万，10月份超过100万。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。当时IBM蓝色巨人最火，我们就选择了巨人这个名称。1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M6403。要做东方巨人1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。当时IBM蓝色巨人最火，我们就选择了巨人这个名称，要做中国的IBM。1991年，史玉柱成立巨人公

7、司，推出M6403。要做东方巨人早在1992年巨人集团或者说史玉柱本人便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼，1992年可用于大厦建设的资金只有几百万。后来改为38层，但由于种种原因最后竟定为70层，史玉柱想盖一幢珠海市标志性的建筑，盖一幢当时全国最高的楼。投资也从2亿涨到12亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。信心爆棚1993年1月至3月间，。梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察

8、巨人集团并题词国家领导人访问巨人对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。如果按巨人电脑当时的单一产业结构，就算是只支持大厦所需资金的1/3也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式，投资保健品和药品行业，利用新兴产业所赚利润再反哺巨人大厦。因为飞的高当初大厦动工为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到8000万元港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并予以经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完工时，建大厦时卖给国内的4000万元，因财务状况不良

9、无法退赔。1997年1月12日史玉柱外出未归，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。跟随债主而来的记者，立刻将此事大做文章，于是更多的债主蜂拥而至，当闻风而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨人员工休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭，于是香港媒介大呼：“巨人破产了”！巨人集团陷入了破产的危机。只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。史玉柱负债2.5亿，成为中国首付。1. 置之死地而后生2. 江阴调查，开局不凡3. 史玉柱和他的“四个火枪手”4. 新“农村包围城市”之路5. 广告要走实用路线这不叫“跑路”1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作在国内刚起步的

10、保健品。2000年，脑白金广告登陆央视黄金时段，史玉柱高调复出。从2001年至2004年，史玉柱每年都要参加央视黄金时段广告招标，并以数千万元甚至上亿元的额度中标，一时间以老头老太为代言的脑白金广告成为了全国人民电视机里挥之不去的噩梦。今年过节不收礼凭借着脑白金，史玉柱很快就摘掉了“中国首负”的帽子，还清巨人大厦所有的债务，并完成了新一轮资本积累。我说过我还会回来的3年不到，史玉柱又重新站了起来。此时，他又做了一个轰动一时的决定，2000年秋天，他悄悄还了所欠的全部债务。不过脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品“

11、黄金搭档”。投资网游。征途投资民生银行。还叫巨人集团1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业。1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M6403。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。7 同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。1995年，史玉柱被福布斯列为内地富豪第8位。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅

12、速盛极而衰。1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工 ，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业上海健特生物科技有限公司。2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务。2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Grou

13、p Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉 柱的身价突破500亿元。2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场保健酒市场，世界第一款功能名酒五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。2009年3月12日，福布斯

14、全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。2012年，财富中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位。2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。财务危机分析公司集团化必须与财务控制制度

15、建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。直接原因：财务问题 1.巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。资金短缺与协调困难的矛盾问题 2.企业资本流动性低、债权过多。“巨人”的资本当时主要是固定资产，变现能力低，导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点。“巨人”在外的债权却有

16、三个亿之多，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。巨人集团应充分利用财务杠杆权衡收益和风险，把风险控制到合理的范围内随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，财务失控也就在所难免。 巨人集团采用的是控股型组织结构形式，在使各

17、厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。集团化管理与财务失控的矛盾问题（1）财务机构设置不健全，没有相应的组织机构监督解决相应问题。（2）部门分工不明确，缺乏整体 协调能力。（3）决策制度不完善。（4）审批制度不健全，造成对子公司的失控。子公司私自坐支贷款，财产丢失严重。（5）人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验，史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制是不存在。财务控制混乱巨人集团的全部债务近2亿元,其中银行只有1 000多万元,债权人主要是小型投资者和小型加工厂,公司的债务结构严重不合理。债务结构严重不合理风险意识短缺1、基本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。2、巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业，投资期较长，加大了企业的经营杠杆，同时加大了企业的经营风险3、虽然建造巨人大厦