公司工程监理部管理办法（共4）

1、PAGE 1PAGE 6项目监理部管理办法（试行）为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。一、基本原原则1、我公司司监理项项目实行行总监负负责制。2、项目现现场监理理机构实实行项目目全成本本核算制制。3、项目工工期按监监理服务务合同工工期或与与业主约约定的工工期计算算。4、本着“精简、高高效”的原则则设定项项目现场场监理机机构内部部组织和和人员编编制，尽尽量减少少管理层层级和辅辅助人员员数量。5、项目现现场监理理机构内内部实行行标准化化管理。二、人员管管理1、总监由由公司监监理部推推荐，公公司总经经理任命命，公司司综合办办公室下下达

2、通知知。2、项目现现场监理理机构总总监代表表、监理理组长、项项目现场场监理机机构办公公室主任任，由总总监提名名，其职职权由总总监书面面授权，公公司综合合办公室室下达通通知。3、其他监监理人员员由总监监提名，公公司综合合办公室室下达通通知。4、项目现现场监理理机构组组成人员员名单最最终确定定后，由由公司监监理部书书面函报报业主批批准。5、变更总总监、副副总监，公公司监理理部须向向业主发发函商榷榷，业主主同意后后由公司司总经理理批准。变变更其他他监理人人员，由由项目现现场监理理机构向向业主发发函商榷榷。6、项目现现场监理理机构人人员调出出、调入入，均以以公司综综合办公公室人事事调令为为准。项项目现

3、场场监理机机构内部部人员岗岗位变动动，以总总监指令令为准。未未经公司司批准，项项目现场场监理机机构不得得自行招招聘人员员。7、解聘或或辞退聘聘用人员员，由总总监建议议，公司司总经理理批准，公公司综合合办公室室下令，项项目现场场监理机机构通报报业主单单位。8、公司监监理部不不定期对对项目现现场进行行检查，在在现场检检查中发发现的不不称职监监理人员员，公司司监理部部应及时时向总监监通报并并计入个个人绩效效考核纪纪录。9、质量监监督站和和建设管管理单位位要求清清退的监监理人员员，总监监应及时时向公司司总经理理报告。10、项目目现场监监理机构构要建立立并严格格执行公公司考勤勤制度。每每月考勤勤表须由由

4、现场监监理机构构在岗人人员逐个个签名认认可后，由由总监签签名审核核上报公公司综合合办公室室，且上上报月考考勤表的的同时上上报相应应月份的的“监理月月报”。公司司支付劳劳动报酬酬以考勤勤表和人人事调令令为依据据，按人人员实际际出勤计计算并考考核。三、教育培培训1、项目现现场监理理机构是是职工教教育培训训的基层层组织，总总监对项项目现场场监理机机构人员员培训负负责。2、总监应应根据本本项目的的技术要要求和监监理人员员的实际际情况，制制定培训训需求计计划，上上报公司司综合办办公室。同同时应在在本项目目现场监监理机构构内，通通过自学学辅导、互互帮互学学、集体体讨论等等多种方方式，开开展项目目现场监监理

5、机构构内部的的业务培培训。3、综合办办公室负负责汇总总制定监监理业务务培训计计划并组组织实施施。4、项目现现场监理理机构监监理业务务培训所所需教材材、教具具、课件件、试题题，由公公司综合合办公室室提供。四、项目现现场监理理机构的的筹建1、项目现现场监理理机构及及其组成成人员，原原则上应应在投标标资格预预审阶段段确定，项项目中标标后确需需调整时时需征得得业主同同意。2、项目现现场监理理机构原原则上按按照14的比例例配备监监理人员员。即，每5人当中必须有1名在职职工。总监、主管质量的监理工程师、主管造价合约的监理工程师、从事安全监理的监理工程师和监理组长应是本公司在职职工。确因条件限限制，质质量监

6、理理工程师师、造价价合约监监理工程程师、安安全监理理工程师师、监理理组长和和监理组组业务骨骨干，也也可在具具有较高高的监理理业务素素质，有有较强的的工作责责任心，自自觉遵守守公司各各项规定定，已在在公司从从事监理理工作一一年以上上且合同同期不少少于项目目工期的的人员中中择优选选拔。3、项目现现场监理理机构是是否需设设立总监监代表，应应根据工工程实际际情况和和业主要要求确定定。4、项目现现场监理理机构中中的各监监理组原原则上按按施工作作业区段段设置。一一个监理理组可同同时监理理若干施施工区段段。监理理人员在在8人及以以下的工工程，不不设监理理组。5、监理人人员的配配备原则则上应符符合各项项规定和

7、和招标要要求，结结合工程程实际情情况确定定。监理理组专业业监理工工程师和和监理员员原则上上按1113配备。6、项目现现场监理理机构试试验室人人员配备备标准应应符合的的规定和和招标文文件的要要求。7、项目现现场监理理机构辅辅助、服服务人员员的配置置数量，由由公司根根据工程程实际情情况确定定。8、现场监监理机构构内部制制度、组组织机构构设置、工工程进度度表、晴晴雨表等等要按照照公司标标准化建建设方案案上墙张张贴，由由公司综综合办公公室配合合现场监监理机构构负责人人具体实实施。五、项目现现场监理理机构的的考核1、公司监监理部通通过不定定期抽查查监理现现场，再再按照公公司规定定对现场场监理机机构进行行

8、定期考考核。定定期考核核由公司司监理部部和公司司检查小小组每季季度末进进行；不不定期抽抽查由公公司领导导或公司司监理部部、综合合办公室室随机进进行。2、定期考考核时，在在现场监监理机构构自检自自评的前前提下，公公司监理理部和公公司检查查小组着着重对上上期考核核所反映映问题的的整改效效果进行行检查，同同时重点点考核总总监对监监理机构构的管理理成效，具具体体现现在总监监对人员员的培养养和使用用、固定定资产的的管理、内内业资料料管理、监监理月报报编写质质量、监监理日志志记载情情况、质质量控制制和安全全监控成成效以及及业主意意见反馈馈等方面面。3、不定期期抽查中中，通过过对项目目现场监监理机构构的内业

9、业资料、监理日志检查，评价现场管理效果和监理人员工作质量，其中重点抽查施工图审核记录、施组（方案）审核记录、报验资料签认、见证试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回复、安全隐患通知单和安全检查记录等。4、定期考考核中对对监理形形象的考考核主要要包括：监理办办公室的的标准化化布置、卫卫生清洁洁情况、监监理人员员着装仪仪容(包括正正确佩戴戴上岗牌牌和安全全帽等)、现场场监理宣宣传工作作开展情情况等。在在监理办办公室的的标准化化布置上上，要求求根据公公司标准准化建设设方案，在在监理办办公室门门口悬挂挂监理项项目部名名称牌，监监理办公公室内将将公司的的质量方方针、质质量目标标、监理理项目概

10、概况、施施工现场场总平面面图、进进度图、晴晴雨表、监监理组织织机构图图及人员员分工表表、各级级监理人人员岗位位责任制制、监理理工作守守则、监监理工作作流程图图等各项项内容，采采用统一一规格的的镜框悬悬挂上墙墙，达到到整齐划划一的效效果。六、项目现现场监理理机构退退场管理理1、监理项项目结束束时，由由项目总总监具体体负责现现场监理理机构的的撤点工工作。2、现场监监理机构构撤离时时，总监监须向公公司提交交固定资资产台账账，同时时上交下下列物品品并提交交相应清清单：现场监理理机构的的全部生生活、办办公设施施及仪器器设备。现场监理理机构的的全部图图书、规规范。本项目工工程照片片集（每每张照片片后附相相应文字字说明）。典型工程程竣工图图。监理实施施细则、监监理总结结及其电电子文件件、全部部监