财务经理述职报告(doc 55)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.财务经理述职报告述 职 报 告 各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常

2、重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。

3、2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从2002年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精

4、心安排，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作

5、，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给

6、今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群

7、众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变

8、化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。财务经理述述职报告告财务经理如如何写述述职报告告？如果果你不知知道述职职报告怎怎么写，不不妨参考考以下这这则财务务经理述述职报告告，希望望各位从从中有所所收获。总公司领导导： 首先先，我很很感谢*在全全球金融融危机严严重影响响的情况况下，却却给予了了我们这这些人工工作的机机会，让让我们有有锻炼自自己、展展示才华华、提高高素质和和发展的的舞台。我我想我们们所有的的人更应应该以感感恩的心心来对待待这份来来之不易易的工作作。 本人人有幸担担任湖

9、南南分公司司财务部部经理，深深知自己己肩负的的责任重重大，财财务部门门是企业业的核心心部门，它它的工作作贯穿了了企业经经营管理理的各个个环节。资资金则相相当于企企业的血血液，它它的循环环是否畅畅通，构构成比例例是否合合理将直直接影响响到企业业的生存存与发展展。所以以，本人人自入职职以来也也一直严严格要求求自己，按按照国家家的法律律法规以以及总公公司的财财务制度度来执行行，以高高度的责责任心和和进取心心对待本本职工作作，现就就本人今今年1-3月份份以来的的学习和和工作等等情况向向各位经经理、总总经理做做出如下下汇报： 一、主主要工作作业绩 11、根据据总公司司财务部部发放的的财务务管理与与财务务

10、规范事事项，归归纳和总总结了货货币资金金收支业业务审批批程序的的相关规规定，制制定了财财务审批批与支付付程序，进进一步规规范和完完善了分分公司内内部的审审批制度度与报销销流程，使使分公司司的收支支业务严严格的、有有序按照照事前与与事后五五级审批批制度来来执行； 2、制制定了公公司非财财务人员员和公司司新进员员工基本本财务知知识的培培训内容容，包括括：费用用的预算算、资金金的申请请、费用用的审批批、审核核与报销销、资金金的支付付和方式式以及外外购物品品出入库库等要求求与程序序； 3、将将内部控控制与内内部审计计相结合合，每月月开始了了自查、自自检工作作，从原原始票据据的审核核、票据据的粘贴贴、票

11、据据的填制制以及印印章保管管等最基基础的工工作抓起起，细化化财务报报账流程程，加强强财务工工作的规规范性、合合理性和和合法性性，保障障和促进进各项业业务的顺顺利开展展，进一一步完善善分公司司的财务务管理与与监督体体系； 44、盘点点和清查查了湖南南分公司司自重新新组建以以来所购购置的所所有固定定资产和和物品，并并将固定定资产的的使用责责任落实实到了部部门和使使用人； 二、今今后需要要加以改改进的方方面 1、通通过总公公司检查查小组指指出我们们现存的的一些问问题后，意意视到在在我们的的工作中中还存在在着严重重的管理理漏洞，需需要去完完善和落落实，“开源节节源”不是建建立在一一句口号号上的，是是要

12、我们们把它落落实到、具具体到日日常的管管理工作作中去，所所以我们们财务部部门将会会配合和和监督各各个部门门一起来来落实和和完善这这个工作作，以资资金管理理和成本本费用控控制为重重点，严严格贯彻彻执行预预算制，将将费用预预算与考考核制度度相结合合，控制制点滴的的成本与与费用，合合理、高高效的运运用和调调配每一一分钱财财，节约约和保障障公司经经营所需需的资金金； 2、不不断加强强财务部部会计、出出纳的专专业知识识和职业业道德的的培训和和学习，及及时了解解和掌握握国家颁颁布的相相关法律律、法规规以及新新税法政政策出台台的真正正意义，提提高财务务管理人人员的综综合素质质。财务经理，简简单的说说就是管管

13、理公司司所有财财务的人人。财务务经理职职责就是是对企业业筹资、投投资、资资金营运运和利润润分配进进行管理理。具体体的说，财财务经理理主要从从事筹措措和适用用资金，以以最少的的资金实实现企业业利润的的最大化化；从企企业战略略管理和和战略目目标的需需要考虑虑投资和和筹资决决策，投投资经历历必须确确定企业业稳妥的的盈利能能力，来来决定具具体的投投资和资资金来源源；同时时，与企企业其他他业务部部门经理理建立互互动联系系，把握握资金流流的主控控制权使使企业能能高效率率运转。这这些都是是财务经经理的主主要职责责。财务经理：职位年薪：15-20万万 工工作地点点：唐山山招聘企业： 唐山山某瓷业业有限公公司

14、所属行业： 原材材料及加加工 企业性质： 私营营民营营企业 企业规模： 20000-50000人 所属部门：财务部部 汇报对象：总经理理 下属人数：10 发布日期：20111-002-228 岗岗位职责责： 1、 带领财财务部团团队完成成公司日日常的会会计账目目、成本本核算工工作，及及时准确确的完成成各种凭凭证和报报表。 2、 有较强强的成本本控制意意识，编编写成本本分析报报告，不不断提出出降低成成本的合合理化建建议。 3、 建立和和完善科科学的财财务管理理制度，编编制高效效的财务务管理运运行流程程。 4、 严格执执行财务务制度，杜杜绝不合合理开支支，防范范财产和和资金流流失。 5、 熟悉税税

15、务制度度，合理理规避税税务负担担。 6、 精通企企业融资资渠道和和方法，包包括但不不限于企企业上市市规则，了了解资本本运作常常识。 7、 较好的的团队管管理能力力。 8、 较强的的外部沟沟通和协协调能力力。财务总监：职位年薪：50-1000万 工作地地点：杭杭州招聘企业： 某时时尚连锁锁酒店 所属行业： 旅游游酒店店餐饮饮服务 企业性质： 私营营民营营企业 企业规模： 10000-20000人 所属部门：财务部部 汇报对象：总经理理 下属人数：5 发布日期：20111-002-228 岗位职职责： 1、 执行财财务垂直直管理制制度，完完成财务务核算、管管理、内内控及报报表编制制工作； 22、

16、编编制公司司资金计计划，负负责资金金的运用用和筹措措工作； 33、 负负责税收收筹划工工作，研研究相关关税收法法规，依依法纳税税，合理理避税，并并争取优优惠政策策； 4、 全面了了解并汇汇总项目目经营责责任书执执行情况况, 监监控三费费一税的的支出； 55、 负负责本公公司财务务人员的的考核培培训工作作；等等等著名日资企企业寻找找财务部部长（经经理，高高级经理理或总监监）我公司正在在为某著著名日资资企业（世世界5000强）寻寻找财务务副部长长。经理理，高级级经理或或总监都都可按背背景不同同定薪。工工作地点点在深圳圳福田CCBD，要要对中国国的税法法和风险险，信用用有经验验的候选选人。 Repp

17、ortt too FDD,也将将可能会会管香港港的财务务，下面面会有22个TEEAM MGRR,税和和财务，110几个个人，公公司主要要是机电电元器件件，工厂厂设备。希希望候选选人来自自日本公公司，男男，日语语为主，会会英语粤粤语更好好。 有有意者请请把简历历发到我我的邮箱箱。谢谢谢！ nnicooleyyi_1133hottmaiil.ccom 外来财务经经理如何何在“混混乱”的的民企立立足？一民企老板板高薪从从一正规规的大型型企业挖挖来一财财务经理理，刚过过半年后后，这个个外来的的高级人人才就和和民企的的老板发发生了激激烈争吵吵，最后后不得不不愤然离离开这家家当初盛盛情邀请请他的民民营企业

18、业。先说说说这个个财务经经理和老老板争吵吵的原因因：老板板很生气气，财务务经理来来这里很很久了，但但至今老老板都还还不清楚楚自己做做的那些些项目哪哪些是赚赚钱的，哪哪些是不不赚钱的的，而且且整个公公司是否否盈利，财财务也提提供不出出明确的的数据来来。财务务经理也也很生气气，这个个家族企企业太乱乱了，七七大姑八八大姨占占据着企企业各个个要害部部门，自自己来这这里之后后，已经经尽了很很大的努努力，制制订了很很多财务务规章制制度，但但总是改改变不了了管理混混乱的状状况，大大家都不不照章办办事。业业务流程程和财务务对接不不上，财财务上想想要什么么数据资资料都困困难。在在会计核核算上，也也只能是是收到了

19、了款，或或者付出出款了，才才知道有有什么事事项发生生，而且且还无法法知道具具体是属属于什么么项目的的。财务务核算根根本就无无法及时时完成，报报表更难难做出来来。上述述情况在在很多民民企中都都出现过过，只不不过多数数没有出出现这种种极端的的情况而而已。为为什么老老板从外外面请来来了高级级财务人人才，最最后却得得到这么么个结果果呢？通通常，民民企的老老板大多多数也明明白，自自己的家家族式管管理，的的确有很很多不规规范之处处，他们们也期望望自己的的企业能能够像正正规企业业那样正正常运作作，尤其其是那些些发展到到一定规规模的民民企。所所以，他他们也很很想从外外部招徕徕懂规范范化管理理的人才才，来协协助

20、企业业进行规规范化管管理。但但如何找找到合适适的人选选，对他他们来说说却很困困难，因因为从老老板自身身的能力力来看，开开拓能力力、战略略决策能能力、以以及如何何赚钱的的方法全全都具备备，但人人无完人人，在某某些专业业方面，他他们也有有很多不不精通的的地方，尤尤其是在在财务方方面。多多数老板板是精通通业务的的，也正正是因为为对业务务的精通通和对市市场的准准确把握握才使得得他的企企业迅速速发展壮壮大，但但对财务务，他们们大多数数都不甚甚了解。如如果老板板能够精精通财务务，他也也就做不不了老板板了，个个中原因因很多人人都能想想明白。正正因为如如此，在在对外招招聘规范范化管理理人才方方面，他他们自己己

21、根本就就无法准准确把握握。那么么该怎么么办？最最常规的的做法，就就是到那那种大型型的规范范化的企企业里面面去挖人人。比如如很多大大公司找找高级财财务管理理人才，就就直接到到“四大大”去高高薪挖人人。因为为这些在在正规的的企业里里面做过过的人，必必然懂得得如何进进行规范范化的操操作，他他们只需需要把正正规企业业的规范范做法照照搬过来来，就能能对民企企的管理理做出有有效改善善。这也也是很多多在外企企工作过过的人才才到民企企很受欢欢迎的主主要原因因。相信信很多在在正规企企业做过过的人才才到民企企都能做做得顺风风顺水，但但也有例例外，比比如前面面说到的的那个财财务经理理。为什什么会出出现这种种情况？一

22、方面面，因人人而异，不不同的人人实际能能力是不不同的。一般而言，在一个正规企业里面，做什么都是有章可循的，从领导到员工，大家都自觉地照章行事，很少会出现民企的那种混乱局面。而一个新人到正规企业后，从一开始接触到的都是这种有条不紊的操作流程，很少碰到需要他自己想办法、自己拿主意做决定的情况，这样，他在这里所掌握的规范化的东西，基本上都是别人创造的，而很少有他自己的东西。如果这个新人不懂得辩证地吸收，一直照猫画虎，最终，虽然他掌握了很多套规章制度，但却只能照搬照抄。而现实当中，每家企业都有不同的具体的情况，都存在着各种不同的具体问题，如果不懂得根据实际情况及时进行调整，只是一味地照搬照抄的话，就很

23、难解决实际问题，也很难做出实际成绩来。所以做老板的，不能只因为他是正规企业里面出来的人，就认为他能解决自己企业里面的问题。还得用自己企业里面的实际问题，去鉴别他是否具有解决不同问题的实际能力。另一方面，是工作方法的问题。这里就要说到“外来财务经理如何在混乱的民企立足”的问题了。如前面所述，显然是这个财务经理的工作方法有问题，他没有分清轻重缓急，没有先解决主要矛盾，这是他失败的主要原因。如果始终不知道自己做的各个项目是否赚钱，即使我们自己是老板，也绝对无法忍受。这个财务经理只知道按照规范化企业里面的操作流程去逐步改变，却忽略了最重要的也是必须首先解决的问题：财务核算和财务报表，包括内部项目核算。

24、一般财务人员都知道，到一家新企业里面就职，第一步就是要能够在规定的时间范围内，及时提供老板所需要的财务数据，能够做到这一点，基本就算过了第一关的考核。老板对财务的最基本的要求，也是能够及时提供经营当中的各种数据信息。所以，外来财务经理立足民企的第一个要点，也是最关键的第一步：首先保证把帐做起来，把报表做出来。由于上任的第一个月不太了解企业的实际情况，因此在第一个月为了保证及时出具报表，就可以先按照过去的方式继续进行核算，暂时不做任何调整，以保证各种会计报表在规定的时间内做出来。等到第二个月熟悉情况后，再对不正确的地方进行调整，时间就充足了。如果之前的财务管理很混乱，基础很差，财务部无法及时取得

25、各种原始单据，而导致从来没有做出准确、完整的财务报表，那么，在进行账务核算调整的同时，要立即着手对财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，这样才能保证财务核算工作及时顺利地进行。这项工作，一般要在一个月内基本完成。在民企的这些最基础工作的缺失，是那些在正规企业里面工作的财务人员所无法想象的。这就会导致从正规企业里面出来的、习惯了规范化操作的一些财务人员束手无策。他们根本就想象不到，居然要从零开始重建基础工作，而一些人也不知道该如何重建这种基础工作。有了前面的第一步，基本能够在民企落足之

26、后，才能逐步开始对内部管理进行规范化调整，这就是外来财务经理立足民企的第二个要点：企业内部控制的规范化管理。这是民企老板从正规企业邀请高级人才来的主要目的。内部规范化管理该怎么做，该做些什么，这里不多说了，“百度”一下，就能搜出一大堆。但万变不离其宗，无非就是资金管理、成本、费用的控制。以此为中心再延伸到业务的各个方面，最终能够达到“增收、节支、提高效益”的目的。常规的看法就是，财务工作如果能够真正地实现预算化的管理，那么这个企业的财务工作就基本做到极致了。这方面的工作不要幻想一步到位。也许老板对规范化管理很着急，要求你马上把各个方面都做好。这是不现实的，无论你有多高明的方案，到一个新的地方后

27、，都不可能一下子把所有的问题全部解决掉。因为你不能一下子废掉过去所有的做法，而全部搬来新的方法。那样做只会导致企业一下子处于混乱之中，严重影响业务的开展，最后自己也只好狼狈不堪地走人！做工作一定要结合实际，具体问题具体分析。不要妄想一下子就解决所有的问题，要循序渐进地，一步一步地开展，从最紧迫的问题开始，一个问题一个问题地解决，这样也能保证业务的正常开展。也许老板会很生气，在他看来你这是在“打补丁”，没有整体的规划，哪里出问题就做到哪里。但这不紧要，如果老板愿意和你沟通，你可以把整个规划意图汇报给他，他没有时间和你沟通，你就继续有条不紊地继续开展工作。老板是以看结果为主的，结果就能说明一切！但

28、在进行内部规范化管理的时候，要注意几个方面，往往这是很多财务人员所忽略的，也是导致他们最后做出了贡献、做出了成绩却得不到回报，甚至得到个“过河拆桥”的结果的主要原因，这就是外来财务经理立足民企的第三个要点：企业内部关系的处理。这里面分几个方面来简单说明：1. 要制度先行。这是大多数做财务管理的人都知道的，但在实际工作当中却往往在这方面“犯错误”。主要的原因，是因为绝大多数的财务人员都有很高的职业道德素质，有非常强的责任心，对财务工作极其认真负责，非常害怕因为自己的失误而导致企业发上损失，因此在资金管理、成本、费用的控制方面特别敏感，为了严格把关，而得罪了几乎所有的人。我们都知道，在任何一家企业

29、里面，敢于违犯规章制度的人，往往都是公司的高层，特别是那些老板身边和老板最亲近的人，其他的人虽有贼心但没有贼胆。这些人都是能够在老板面前“说话”的，也是能够给老板煽风点火的人。如果公司没有制度颁布在前，财务经理就敢于和违规行为做斗争，到最后的结果，肯定是财务规范了，自己在老板面前也变得不是人了因为高层都被你得罪光了。尤其是家族型的民企，大家都习惯了随心所欲地做事，或者捞习惯了、吃习惯了、也拿习惯了，突然来个“外人”对大家束手束脚，剥夺了大家的“利益”，断了大家的“财路”，就不仅仅是让人不习惯的问题了，而是招致众人的怨恨了，这样就会使得大家都在老板面前反映你的“不良问题”。人无完人，你不能保证你

30、的每一个行为都符合道德规范标准，也不能保证你的每句话都无懈可击，更不能保证你的工作做得毫无瑕疵。即使你从来没有出过任何问题，有心之人也能给你编造点问题出来反映给老板听。这样，在老板的耳朵里面，全部都是对你不好的评价，到最后，也许老板的确觉得你有能力能把工作做好，但你的“人品太差”，他还敢用继续用你吗？老板也许不是一个“过河拆桥”的人，但因为你“人品不好”，给你的结果就是你认为的“过河拆桥”！所以，作为一个外来的财务经理，如果在内控上看出哪方面有问题，一定要先让老板看明白，再把相应的规章制度制订出来，并且要老板自己签字颁布下去，再以老板的名义执行，别人就无话可说了。在执行当中，如果发现还有没有规

31、定到的，就应该在继续完善之后，再对这个方面进行控制。也许老板都认为，即使制度没有规定，财务也应该严格把关，这样才算合格的财务负责人。但那只是站在他自己的利益上考虑，如果作为外来财务经理真这么做了，肯定不会出现好结果。这不是职业道德的问题，这是生存方面的问题，孰轻孰重各人自己掂量。2. 不要触动血缘关系。这是最犯忌的。也许老板会鼓励你说，你要大胆执行企业的规章制度，即使是他的亲戚违规，你也要进行严肃处理，老板就是你的坚强后盾。或许老板当时真的就是那种想法，里面没有任何虚假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰触这个高压线，你的“好日子”也就该结束了。最根本的原因大家都是知道的：血浓于水。大多数的

32、老板绝对不会轻易去触动亲属关系的，尤其是和他一起创业走过来的那些亲属。这里有个历史典故，是资治通鉴里面的，一般的人看书都一读而过，但我注意到了：唐朝李渊的小儿子（好像是李元吉）在封地为王，经常夜晚出宫闯民宅掳掠民女，掌管该地的丞相劝阻不了也管不了，就把这事告到了皇帝李渊那里。李渊立即对小儿子进行了严厉的惩处。但一年后，那个丞相因为另外一个案子全家被李渊抄斩！书里面没有说这两个故事有什么关联关系，但我觉得就是这个丞相触动了皇帝家的血缘关系所致。因为同一本书里面有另外一个类似的故事，但那个丞相把事情处理得很完善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，当然更不会招致皇帝家人的怨恨，所以那个丞相是善终的

33、。那么对于这种血缘关系方面的问题该怎么办？当然也不能不管，不管就是失职，这不符合职业道德规范。事情一定要管，但不能冲动，要看好时机，找到机会让老板自己去管！也就是，要想法让老板自己看出问题来，让他自己着急着去管，那么这件事情你就算基本做成功了。也许最后成绩不是你的，但事情做好了，达到目标了，也就对得起自己的那份工资了。具体的方法只有自己去领悟，我这里没有现成的答案。另外有两个方面一定要注意：老板有自己家的人在审核监管资金，那么资金这一块的工作就尽量不去要碰，只协助提供程序和方法；老板有亲属在财务部，那是老板的眼线，绝对不能随意去调整、调动。3. 老板不认可的，尽量不做；老板所要求的，尽量配合。

34、对于有经验的财务人员来说，一项涉及到财务方面的决策，在没有开始执行之前就基本上知道会是什么结果了。但老板看不出来，毕竟他不是这个专业的，他对业务很精通，一眼就能看穿问题的实质，但在财务方面却很少能达到这个程度。所以，即使我们自己认为自己的方案非常完善，但怎么解释老板也不认可，那就放下，等老板明白过来了再说，甚至最后干脆方案作废。而对于老板的某项决策，也许我们一看就知道老板要“交学费”了，但这个时候的老板绝对认为自己的决策是英明的、正确的，根本就不听你的劝阻，甚至开始反感你的“多嘴多舌”，那么这个时候你就该闭嘴了！并且要积极配合老板去做，直到让老板把“学费”交够了，他就会明白过来的。通常职业道德

35、的素养会让我们很着急，想方设法都要坚决阻止老板，那么老板就会因为你的不配合，而根本不让你参与，甚至在还没有开始做这项工作之前，就让你走人了，这样的话，你的“高瞻远瞩”给你带来了什么呢？4. 不要以为老板很英明，以为他什么都明白，其实很多时候他是瞎子。我们很努力地工作，在财务把关方面非常负责，甚至经常和人争吵。通常我们自己以为，我们加班加点、尽职尽责地做了这些，老板都是看得见的，他都知道得一清二楚。其实这种认识是错误的，老板没有我们想象的那么英明。因为他不懂财务，所以他对财务人员每天究竟在忙些什么，是不知道的。财务具体做出了什么成绩，他也是看不到的，他看得见的只是业务部门给他赚来的真金白银。财务

36、在增收节支方面所做出的努力，所取得的成绩，必然都要通过业务部门来实现，但他通常不会认为这里面有财务的功劳。他只知道，财务给他做了帐、报了税、出了报表，其他的他就不明白了。一句话，老板对财务工作，大多数时候，就是一个瞎子！老板对财务部门的工作，他无法自己去看，也看不见，多数时候，都是在听人汇报，听别的部门领导的评价。一个严格把关的财务经理为什么最后会招致老板的不满，就是因为他得罪的人多了，老板那里得到的几乎全部是不好的评价所致！所以，及时汇报工作，是财务经理必须要做的功课！口头汇报不方便，就做文字汇报，要及时让老板知道财务做了些什么，努力了什么，改变了什么，有什么成绩5. 坚决不和老板交朋友，也

37、坚决不和老板当众争吵。这是很多财务人员没有意识到的，也许老板很随和，很平易近人，但我们自己要保持头脑清醒：这是老板，不能和他交朋友。这里面有什么危害不多说。第一，作为打工的人，不要自以为是、自我感觉良好，盲目拔高自己，以为自己可以和老板成为朋友；第二伴君如伴虎，这是千年不变的真理，各人自己慢慢领会。不和老板当众争吵，这是最起码的礼貌礼节。也许我们都反感剥削阶级，但老板就是老板，他是这个企业的皇帝，无论对错，面子是要维护的。不要以为老板心胸会很开阔，换成我们自己，如果一个人当众让我们丢脸，我们要多久才能释怀？有意见、有建议、有委屈，一定要和老板私下沟通，尽量避免当众让老板下不来台。即使是最后老板

38、让我们当众丢了面子，这也会伤了老板的尊严，后果不言而喻。为了避免和老板发生正面冲突，有几个要点需要注意：一个方面，是在老板生气的时候，不要去找老板，多重要的事情，都要放一放，或自己先想法解决，事后再汇报。犯不着老板因为生别人的气，而让你自己主动去把这气接过来！所以还得学会察言观色，这也是一项基本的生存技能。另一方面，在自己有气的时候，不要去找老板。带着情绪的人，难免头脑发晕，做出不适宜的举动来。尤其是在生老板的气的时候，更不要去。人在气头上往往容易丧失理智，行为多数会让自己后悔不已。第三个方面，是给老板递书面建议或意见的时候，凭着冲动写出来了，但不要忙着交上去。要多放上一两天，等心情平静了，再

39、回头仔细看看，这个时候就会有不同的想法，也容易删除某些表达不恰当的语句，不至于自己给自己挖坑。6. 保持平常心。通常我们工作很努力，功劳有了，成绩也有了，但却没有得到回报，相信这是大多数财务人员的共同感受。如果我们始终纠缠在这种情绪当中，难免会让自己情绪失控，做出冲动的举止来。很多的时候，老板因为不懂财务工作而看不到你做了什么，有什么成绩，或者不认可你的能力，那么不给回报就是必然的，我们也无可奈何；也有老板觉得他给你的报酬已经足够了，不用再多给了；还有的老板，甚至是希望你不拿钱就给他干活最好！所以，要保持平常心。首先就不要以为，我们做出了成绩，老板肯定就会给回报。期望越高，失望就越大。你不寄予

40、希望，当然最后就不会失望了，这样就会心情平静，情绪也不受感染。那么工作就会照常开展，生活就会照常继续相信把上面提到的这几个要点做到了，一个财务经理在民企立足，基本上就不成问题了。当然了，你不想在民企混这口饭，就不用考虑这么多层层深入管管成本层层深入管管成本 转自财财务经理理人网站站我们在在进行成成本管理理的时候候，往往往对宽度度注意的的多，对对管理深深度注意意的少。比比如涵盖盖成本费费用的方方方面面面，从战战略成本本到具体体运营中中的各类类细小成成本。实实务中，我我们也常常会有这这样的感感觉，就就是，我我们也分分析到某某些成本本需要进进一步加加强管理理，却往往往由于于各种各各样的原原因，导导致

41、效果果不好。这里举个例子来说明，对于同一个，哪怕是很细小的一个成本要素，还存在不同的管理深度和效果问题。某公司对于有保质期的库存存货，不时发现有过期变质现象。在财务上，采用实际成本核算方法。在财务人员的成本分析上，可以看出成本在不同时期有波动，但难以界定原因。- 注，成本分析是很难界定具体成本上升或下降原因的，特别是对于生产运营中的细小项目。但财务在盘点时，发现有盘亏，经查询，是仓库讲过期品报废，后制定报废品管理制度，才使得这个问题即使曝光在管理层面前，并按季度进行定期清理。管理层为降低这种过期毁损，经过分析，发现起主要原因是由于仓库发货时，没有采取有效措施，将到期日最短的货物先发出导致。遇到

42、这种情况，作为管理者，可以如何管理这一小小的成本问题呢？1. 会议法。开会对主管仓库的领导进行批评，并责令进行改正。主管仓库的领导会后找来仓库主管，同样批评了一番，并给他定了一个出库规则：实物上的先进先出，必须做到。仓库主管回来之后，将所有仓库工作人员同样地训斥了一番。效果：在最初一段时间，大家都小心翼翼，情况有所改善。但由于仓库摆放混乱，寻找快到期品耽误时间，而且有时找不全，导致出入库的速度变慢，由此带来的抱怨增多。2. 考核法为了进一步降低这个原因出现的损失，公司决定对库管采用绩效管理，由于过期品不及时发出造成损失，要扣奖金。 这下，真的见成效，仓库人员不惜时间和代价，翻箱倒柜，这个问题是

43、明显降低。但包装破损、货物损坏却不断攀升，而且，低效率问题一直挥之不去，而且由于出入库记录带来的对库存库龄记录查点困难，仓库人员也真是无奈。当公司把这些都作为考核指标的时候，发现又恢复了老样子.3. 5s整顿法。在部分重点部门和区域开展5s活动。借此机会，库管要求对所有库存进行整理和整顿，仓库面貌大为改善，物品摆放整齐有序。这时，仓库人员发现，再做事实上的先进先出，比原来轻松多了。只是对于大件的包装，如果压在下面，每次都先发出去是很难保证的，而要到期的往往都压在下面。同时，对于不同批次的出入库记录由于是手工记录，也不是非常准确及时，虽然反复教育仓库管理员，但他们素质不高，改进很有限。4. 系统

44、法上库存管理系统（或上ERP软件），这解决了对库存数量、出入库记录准确性的问题，但系统记录和实际出入库记录只能对数量，库龄信息不得不凭感觉输入.问题依然存在。5. 立式货架法为了使得仓库人员高校省力地挑选和分拣时间最常的库存，公司采用了立式货架，这样，提货时不同货物互不影响，这在物理上进一步保证了发货时，实务先进先出的可行性。离公司想要的结果又进了一步！只有很少的原因才能导致发货出错了，比如库管人员在聊天，注意力不集中；心情不好；新来的的业务不熟悉.还有更进一步的手段么？6. 条型码准确定位法在有了系统的基础上，对所有入库存货编码，所有的存货，哪怕是同样的东西，不同的包装条码都是不同的。在出货

45、时，系统自动按照时间规则检货，将指令发送到检货区，仓库人员要拿着扫描枪去扫描，凡是不在检货清单里面的，扫描不匹配，不能完成任务。这回，终于在最大程度上克服了各种主客观原因造成的“过期毁损问题”了各位朋友，在这个小小问题上，你们是怎么做的？效果怎样？财务分析，办公室数据管理能起到多大作用呢？这个案例原型是一家美国制造企业。他们的竞争力就是在这些点点滴滴的事情上积累、体现出来的步步冷眼看看公司（转转）步步冷眼看看公司（转转自 财财务经理理人网）上了几天班了，做一个小结。 我最关注的，是老板想让我处理什么事，安排给我什么工作，最终想达到什么效果，这是他雇我来的目的。不了解老板的内心想法和需求，低着头

46、瞎干，纯属白忙活。有些事情虽然咱们财务人员觉得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老板那里去邀功，其实老板根本就不觉得这是个多么大的事，或者，是他目前能够容忍的，或者，是他觉得时机还未成熟，暂时不宜动的。结果咱们把这事给做了，他想让做的事咱却没做，这就叫一开始、一上手，工作方向就错了，是我辈的大忌。通过跟老板沟通了好几次，我终于搞明白他将来想干什么了，他又想让我帮他干什么了，这样我心里就有了谱。第一件大事就算是解决了。第2件大事是尽快熟悉一下公司各方面的情况，以下分别来说说：【1】 公司概况及发展历程。【2】 公司股东情况及高管个人资料。这一条我尤为重视，上班第一天我就看了这方面的资料，迅速搞明

47、白谁是老大，谁有实权，谁说了算数。【3】 主要产品及市场地位及技术优势【4】 集团组织结构图，【5】 看了看近3年的帐套和报表，算了几个财务指标，迅速了解公司财务情况，同时发现了一些问题，以后慢慢再纠正吧【6】 搞清楚财务部有几个人，各叫什么名字，各自负责什么工作，大概是个什么专业水平。目前财务部有哪些急需的工作要做，主要是年报审计和税审最着急。【7】 把公司的财务制度要过来看了看，主要是费用报销制度，一是因为马上就要我审批签字，得尽快熟悉费用报销制度；二是新进一个企业，看它的费用报销制度能看出不少问题：（1） 看它的制度写的水平怎么样，进而推断整体财务水平如何；（2） 看它的流程设计、表单设

48、计如何，进而推断整体内控水平如何；（3） 看它的交通费、电话费、餐补、住宿费的报销限额如何，进而推断公司实力如何，老板管理风格如何，抠门不抠门。第三件大事，我做了3个调查：【1】 我装作不经意的，问了问高管、中干和财务部的职员，谁在公司呆的时间超过了5年，对在公司呆的时间很长的元老顿时心生警惕，打交道时更为谨慎小心一些【2】 我很想搞明白前任财总为什么会走，但是这个事目前没人跟我说，我自己观察，也没发现蛛丝马迹，还需要进一步搜集一些信息，做个结论。另外，这里面到底有没有地雷会随时爆炸，我也不知道，查雷工作还得继续查着。【3】 我发现有几个人对我不太客气，按道理说我这职位，一般人都会对我比较客气

49、，但是有几个人对我不是很客气，很可能有以下原因：（1） 他们知道这个位置呆不住人，频繁更换人，所以在等着我出事；（2） 他们有背景，有后台，有关系，要么是老板的亲戚、要么是老板的心腹、要么是有其他的厉害关系，所以腰板硬（3） 人家本想介绍自己人来占位，没有成功，我却来了，自然人家暗中恨我了。（4） 我这个位置的职责，可能会威胁到人家的利益，会给人家造成不方便。 无论是哪个原因，我都准备执行互不打扰政策，大家相安无事，以后再慢慢摸他们的底细，不是猛龙不过江，我步步也不是好欺负的。第2次日记就写到这吧财务经理有有两类:对外,处理理税务银行关关系;对对内,成成本管理理财务务信息处处理.你你应该适适合

50、内部部管理那那一类.资金周转紧紧张永远远是企业业财务主主管的一一块心病病我是这样管管理老员员工的看到好多人人都在说说这么一一个话题题，不免免也把这这几年来来与老员员工的相相处之道道与大家家分享。记得三年前刚跳槽到现在这家公司做财务部门负责人的时候，一位比较随和的领导告诉我，这个岗位不好干哦，要慎重行事才是。果然，一周就感觉到了火药味太重，八九个人的部门居然还有帮派，最要命的是出纳太强势，出纳是一个40多岁的老资格，为表示诚意，我虚心请教她一些现在业务流程上的问题，她不理不采，劈头就是一句：“关你啥事，我的事情不用他人过问！”好家伙，我下不了台了。一周以后经过打听，原来2年多时间，出纳已经赶走了

51、3个财务负责人，第一个被她骂走的，第二个大吵一架一走人了，第三个居然大打出手，连我们主管财务的副总都没有办法，最后这个管理位置空置了半年了，终于我登场了.。那时啊，我听完后心都凉了！怎么开展工作呢？我观察了很久，在观察中我一直对她必恭必敬，根本没有把自己当领导看，同时我继续和其他的所有同事打成一片，不管是部门内还是部门外，我觉得应该团结一切可以团结的同事，让自己更了解大家的同时也让让大家更了解自己。慢慢的自己人际关系活络了，其他人都买帐都信任我了。其次要和我的直接主管领导充分沟通交流，对工作中的所有成绩和困难都充分暴露，让领导和自己一起分享成绩，共同解决困难。有了前面的两点基础，出纳自然觉得你

52、在领导和其他同事面前都还可以，即使表面上不买帐，但从心理上绝对也是没有底气的，有畏惧感。第三，通过对她的观察，其实她就一种好强的性格，加上岗位原因，自认为公司领导信任，自己太重要，无人敢惹，不仅针对我，其实对好多人都趾高气扬，结果自己很孤立，故步自封了。于是我对她的工作很少交流，但是一有机会我就和她交流生活中的问题，比如她感兴趣的房价、娃娃教育费用、一些社会阴暗的东西之类的，经过了接近一年的相处，大家慢慢信任了。但是对她的工作我还是很少涉及。接下来，我给出纳工作上认可，考核上中等偏上，工作上虽然没有管什么，但还是给予充分肯定，毕竟没有出什么问题，她工作也很认真，只是怕自己的地位被动摇而已。终于

53、她开始主动提自己工作上的不便了，希望能得到解决，能主动沟通工作的事情已经是迈开了一大步。我竭尽全力处理协调好这些关系，专业上给予大力支持，并一步一步温水煮青蛙一样的将岗位规范化，毕竟这是一个敏感的岗位。现在部门虽然还有很多工作要做，但总体来说没有大矛盾了，工作顺畅多了，大家都感受财务的服务意识也加强了。最后总结一下，还是几个老套的字：专业过硬，为人诚恳，耐心忠心！一名老资格格财务总总监的精精彩总结结（转载载）说个实话，干干了二十十五年的的财务和和审计工工作，做做了差不不多十年年的财务务总监和和财务副副总，终终于闲下下来了。闲闲暇时间间上上网网，看看看同行们们的文章章，也很很有趣，看看多了，也也

54、就想自自己写写写自己做做财务总总监的经经历及作作为一个个财务总总监应具具备的能能力，也也算是给给同行一一点帮助助。我把财财务总监监分成三三种：第一一种：账账房先生生式的财财务总监监，其工工作范围围有编制制报表；制定制制度；会会计核算算；资产产管理；税务处处理；内内部控制制。 第二二种：总总会计师师式的财财务总监监，其职职责除了了上面的的内容外外，还包包括全面面预算；融资活活动；资资金管理理；产品品定价；成本控控制。 第第三种：超级（真真正的）财财务总监监：除了了上面的的工作范范围外还还有财务务战略；资本运运营；绩绩效考核核；企业业及财务务风险管管理和控控制；企企业价值值。 除了了没有自自己做过

55、过老板，工工、农、商商、学全全干过了了，当农农民是上上山下乡乡，兵虽虽然没当当过，在在农村还还当了几几天的民民兵算是是扛了枪枪；当工工人是为为了找份份稳定的的工作；上学则则是想有有个国家家正式干干部身份份；真正正从事商商业则是是在抛弃弃稳定的的工作之之后下海海，最初初下海也也是为了了混口更更好的饭饭吃而已已、没有有其他想想法。993年到到深圳之之前自己己也不知知道有几几斤几两两本事，虽虽然也在在大型国国企（几几万人）干干了十来来年会计计和审计计，也混混了副科科级，工工作颇得得处长和和局里的的总会计计师看重重，也有有过做处处长和总总会计师师的想法法，可也也只能自自己慢慢慢的熬而而已，那那时是评评

56、资历和和那种关关系（大大家都明明白）吃吃饭的年年代，也也不知要要混到哪哪年哪月月才行。但但这段时时间我没没事就看看书，而而且涉及及得比较较广泛，会会计审计计、经济济法律知知识等等等，知识识的积累累对我以以后的机机会和财财务总监监生涯是是至关重重要的，也也使我养养成了不不断的学学习好习习惯，如如果你想想做财务务总监，不不断学习习是必不不可少的的，特别别是在中中国，变变化日新新月异。 我我这个人人性格当当初比较较内向，所所以比较较适合干干财务工工作，自自己也喜喜欢。我我觉得做做你自己己喜欢做做的工作作就会全全身心的的投入，你你就会发发展得很很好，就就会有前前途。 我我做财务务总监是是在我下下海十个

57、个月以后后。刚开开始是应应聘到一一家香港港上市公公司做股股东代表表（相当当于作审审计工作作，主要要是对所所投资大大陆的企企业进行行审计，我我负责其其中三个个省的九九家企业业），当当时大部部分企业业当时还还没有投投产，主主要是筹筹建和公公司规范范化的运运作，由由于我对对这些很很熟，加加之我平平时对大大陆的经经济法律律及会计计审计了了解得比比较多，对对于不熟熟悉大陆陆事务港港方来说说，很需需要我这这种人，所所以，这这一时期期差不多多公司规规范性文文件都是是我起草草的，同同时还对对我所负负责的几几个企业业上报的的财务报报表提出出审计意意见。在在深圳呆呆了差不不多有三三个月后后，就出出差去跑跑了一趟趟

58、，深入入了解各各个企业业的情况况。回深深圳后我我根据当当时各个个企业不不能统一一协调关关系、重重复浪费费资源的的问题，提提出组建建区域性性企业集集团的想想法得到到香港总总部的首首肯，于于是我就就被派到到组建某某集团，集集团成立立后我就就被正式式任命为为财务总总监之职职。该集集团除总总部外，下下属六个个生产性性企业，算算是正式式开始了了我的财财务总监监生涯，那那是九三三年底我我刚刚下下海十个个月，这这个时候候，我才才发现我我真的还还不错（还还有那么么几斤几几两），过过去十几几年的会会计和审审计工作作经验对对我来说说是无比比宝贵的的，认识识到自己己的价值值，增加加自己的的自信心心，你就就能做好好财

59、务总总监。抓抓住机会会首要的的就是你你的信心心和能力力。 做财财务的门门栏比较较低，这这也是会会计人员员比较泛泛滥的原原因之一一，但做做一个好好的财务务人员却却实实在在在不容容易，做做一个合合格的财财务总监监更不容容易；如如果你所所在的企企业只把把你当账账房先生生（当然然如果你你连一个个账房先先生都做做不好，你你就不用用去做财财务总监监了，那那是基础础，改行行吧！），而而你又不不能凭你你的能力力改变这这种状况况，让老老板欣赏赏你的才才能，履履行一个个财务总总监应有有的职权权，即便便你是有有财务总总监的头头衔，你你也永远远做不了了一个真真正的财财务总监监。我很很欣赏香香港人对对做财务务负责人人的

60、看法法，除了了老板，很很多公司司的第二二号人物物就是财财务总裁裁（总监监），他他的地位位是仅次次于老板板的，而而且他对对老板或或CEOO有制肘肘的作用用，甚至至常对老老板或CCEO说说：NOO！（当当然你得得注意方方法）。其其实，这这对防范范企业在在经营过过程中的的风险极极为重要要，如果果你是老老板或CCEO，你你得财务务总监总总是和你你的意见见一致或或附和你你的意见见、那你你的财务务负责人人是不合合格的财财务总监监。真正正的财务务负责人人永远是是一个头头脑冷静静、对数数字高度度敏感、正正直和谦谦逊、总总是在主主动的忘忘我工作作、不断断在想着着如果企企业明天天出问题题应该怎怎么办或或现在需需要