地铁项目效益策划

1、精细规划争开源 规范管理控节流-浅谈地铁效益策划当前，全国各大中城市城市轨道交通建设如火如荼，成为铁路施的多为中小投资且安装施工占投资较大比例的工程，如何在确保安管工作的员工，结合个人的切身体会，从前期准备、开源增效，成本控制等三方面，就做好效益策划谈谈认识。一、充分准备 厚积薄发首先前期准备主要在于项目部对项目的二次经营与运作，和业主、设计、监理建立良好的工作关系，以诚信做人、务实做事基础，作，使在项目在工作中占据主动地位，精心营造和谐人际关系，为在可预见性的风险较小，且施工过程中各环节可控性强，成本、效益可以较好的被预计测算，作为项目管理，应主动和公司经管联系，在指导之下认真分析合同，从技

2、术、人工、材料等多方面细致入微的做好成本分析，测算合理的合同收益，找准创效增长点和突破口，掌握第一手的分析资料为下一步开源、节流打好基础。二、精细规划 开源创效目前地铁项目合同一般分为总价合同和单价合同，针对两种合同的不同特点应有不同的创效对策。1、 总价包干合同，及合同总价不随工程量增减而变化，此类工程量不同，总价合同应尽量减少工程量，以上海轨道交通 10 号线项目为例，该项目开工初期，主动与业主及设计沟通，优化掉了原有的疏散平台，成功的减少了一半强电支架的安装且大大降低施工难 600设计确认的前提下，仔细研究设计图纸，减少材料的使用量。要把设计优化作为工程准备阶段的重点，不怕麻烦、从小做起

3、，如上海轨道十三号线削减了61 段门型梁等零部件的使用，虽然单项收获不多，但积少成多通过削减零部件的使用共获利100万以上。在做好设计优化的同时也需抓住机会做好变更索赔工作。总价合的有效手段，上海轨道交通 2 号线西西延伸和 10 号线分别提出了多处工程变更，并拿到了相应的变更款项。料差的调整，上海轨道交通 2 西西及 10 号线均遇到过对铜材料差的调整问题，13 号线已正式将料差调整的问题写入合同。对料差同时应尽量避免损失，13 号线的做法是避免在铜价低的时候验工计2、 单价合同，单价合同的特点是合同中个工程项目的单价明同，做好合同交底，在施工过程中积极与业主沟通，争取更多的变更索赔机会。对

4、于单价合同要尤其注意工程结束后的合同归档管理，经管人员司统一归档并组织经管人员学习，不断的积累经验。三、规范管理 强化内控地铁主要包括的接触网、变电所及风水电工程，施工环境、工程成本进行有效的控制。1、 对劳务队伍及劳务合同的管理。（1）应采取公开招标的方式选择有资质的劳务队，并遵照公司合同，对部分施工难度较大的区域，经项目技术人员测算，报公司批准后可适当提高单价。（2）合同工程数量应略低于施工队标段内实际工程数量，项目据绝对主动权。（3）对外部劳务合同也因进行归档学习，使符合公司利益、规日后的工作中。2、物资设备的采购管理及机械设备的使用管理。（1）物资设备的采购应严格按照公司采购控制程序的

5、规定，总价值在 10 万元以上的，均报公司批准，以规范采购行为、降低采购成本。（2）物资设备入库验收由技术人员和物资管理人员参加，杜绝合格证。建立健全仓库安全作业制度，做好防火、防盗、防潮，减少物资在存放过程中的损耗。（3）每阶段施工前由项目技术人员按照图纸分施工队计算各个区间、各个专业的各项主材使用量，由物资部门限量发放材料，辅材析超额的物资使用原因，如有盗窃材料、物资使用浪费等情况，则按加罚款。（4）施工机械使用也应以定额作为主要参考，计算用油及折旧量，发现严重超定额的情况立即进行调查，杜绝滥用施工机械。（5）按月对物资的采购及使用情况进行统计归档，建立材料设备消耗台账和机械设备及仪器仪表使用台账按月统计出物资消耗和机械使用情况，并每季度上报公司经管部。3、施工技术、工程质量及施工安全几方面的成本管理情况。（1施工所用机械材料等做出的全面调查，进而制定出合理的施工组织，工前技术交底细致到位，提高施工效率，降低施工成本。以企业定额修改。（2）成立质量检查小组，做好质量内控，严把施工质量关，保的。（3）牢固树立“事故是最大的浪费，安全是最大的节约”的效全资金到位，保证施工人员的安全帽、安全带等物资供应齐全，保证安全交底彻底，保证安全培训全面，保证所有施工人员考试合格。4、完善经管台账。建立更细致、更符合项目实际的