陕西土建工程监理规划范本

1、监理规划 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司PAGE 第 页共 页 工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石石油化工工建设监监理有限限责任公公司项目监监理部二OO 六六年 月 日目 录工程项目概概况监理工作范范围监理工作内内容监理工作依依据监理工作指指导思想想监理工作目目标控制制监理工作的的方法措措施监理工作程程序框图图项目监理组组织机构构监理监理工工作制度度项目部管理理监理设施一、工程项项目概况况：1工程名称称：2项目总投投资：3工程地点点：4建筑面积积：5建设单位位：6设计单位位：7施工单位位：8监理单位位：9工程概况况：开工日期：年月日日竣工日期：年月日日二、监理工工作范围围：（依依据

2、合同同内容）三、监理工工作内容容严格按照中中华人民民共和国国国家标标准建设设工程监监理规范范（GB550311920000）及国国家、地地方的其其它有关关规范、标标准、规规定及委委托监理理合同对对本工程程施工、保保修进行行质量、进进度、安安全、投投资控制制，合同同、信息息监督管管理及组组织协调调有关单单位的工工作。四、监理工工作依据据：1工程建建设监理理合同；2建设工工程施工工合同；3工程设计计文件及及相关的的工程勘勘察资料料、地质质试验资资料、地地形图、地地下管网网图、高高程水准准点等；4工程变更更文件、批批准的施施工组织织设计文文件、施施工方案案等；5建设工工程监理理规范GB5503119

3、-220000；6建筑法法；7建设工工程质量量管理条条例；8工程建建设标准准强制性性条文房房屋建筑筑部分（20002版）；9房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法（试试行）（2002年建设部189号文）；10建筑筑工程预预防坍塌塌事故若若干规定定（建设设部建质质2000382号文）。五、监理工工作的指指导思想想执行公司质质量管理理体系标标准，建建立、实实施ISOO90001质量管管理体系系，加强强项目监监理部的的质量管管理。准准确识别别业主对对本工程程监理的的要求，以以建设工工程监理理规范和和公司质质量管理理体系标标准规范范监理行行为，采采取具有有针对性性的监理理措施，完完成监理理工作的的

4、每项内内容。推推行PDCCA即“策划、实实施、检检查、改改进”的管理理模式。根根据业主主的委托托授权，严严格按照照法律、法法规、合合同、设设计文件件和标准准规范实实施监理理，确保保监理工工程高质质量、按按期交付付业主使使用。六、监理工工作目标标控制（一）质量量控制：1质量控制制的原则则：（1）坚持持质量第第一；（2）坚持持以人为为控制核核心；（3）坚持持预防为为主的原原则；（4）坚持持质量标标准；（5）贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范。2、质量控控制的内内容A、质量的的事前控控制：1）掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据：在设计交交底之前前，由项项目总监监理工程程师组织织各专业业监理工

5、工程师熟熟悉施工工图纸，了了解工程程特点、难难点，明明确质量量评定标标准及施施工验收收规范，将将施工图图纸中的的问题由由专业监监理工程程师进行行整理、汇汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答复，形成会议纪要。明确现行行建筑安安装工程程质量评评定标准准及施工工验收规规范；明确工程程中有特特殊要求求时执行行的质量量指标和和验收标标准；组织设计计交底及及图纸会会审，了了解设计计意图，明明确关键键部位，以以及新产产品、新新工艺、新新材料的的要求，提提出图纸纸中的技技术难点点。2）对施工工场地的的控制对现场障障碍物，包包括地下下、架空空管线设设施的拆拆迁、清清障进行行验收；对原始基基准点、基基准线、标

6、标高等测测量控制制点进行行复测，并并要求施施工单位位进行保保护。3）检查总总包单位位的机构构设置、人人员配备备、职责责与分工工的落实实情况，对对分包单单位的资资质进行行审查。4）对工程程所需原原材料及及构配件件、半成成品的质质量控制制对施工中中将要采采用的新新技术、新新材料、新新工艺进进行审核核，检查查鉴定书书和试验验报告；对工程结结构用钢钢筋及焊焊接试件件、防水水材料、水水泥和现现场制作作的砼、砂砂浆试块块均实行行见证取取送样制制度。其其它建筑筑材料与与建设单单位、施施工单位位共同商商定送检检内容。对原材料料、半成成品、设设备的采采购进行行检查，是是否符合合合同规规定。对对到场的的材料、半半

7、成品、设设备要及及时检验验，必要要时配合合建设单单位对生生产厂家家实地考考察，以以确定定定货厂家家。对于装饰饰材料、制制品（如如五金制制品、卫卫生洁具具）、部部分设备备（如电电梯），应应协同建建设单位位审查样样品后，再再同意进进货。对于需要要进口的的材料，应应会同国国家商检检部门进进行验收收，如发发现质量量问题或或其它不不符合建建设单位位要求时时，应配配合建设设单位取取得证据据，在规规定时间间内进行行索赔。对于进场场的给排排水、采采暖、电电气设备备在安装装前要按按相应的的技术说说明书、设设备标准准要求进进行质量量验收。对于材料料、半成成品、设设备器材材等，应应根据其其特点、特特性以及及在温度度

8、、湿度度、防潮潮、防晒晒等方面面的不同同要求进进行存放放。监理理工程师师应对其其存放条条件、保保管进行行检查，保保证其质质量。监理工程程师应从从以下几几个方面面对施工工单位试试验室进进行考察察：a、试验室室的资质质及其试试验范围围；b、法定计计量部门门对试验验设备出出具的计计量检定定证明；c、试验室室的管理理制度；d、试验人人员的资资质证书书；e、本工程程的试验验项目及及其要求求。5）对施工工机械的的质量控控制审查施工工单位进进场的主主要机械械设备的的规格、型型号及性性能是否否符合施施工需要要；对施工中中使用的的水准仪仪、经纬纬仪、衡衡器、计计量装置置、量具具等需要要定期检检定的设设备是否否有

9、计量量部门出出具的检检定证明明；对直接危危及工程程质量、人人员安全全的施工工机械，如如塔吊、施施工电梯梯、砼搅搅拌机等等，应按按技术说说明书、安安装标准准进行验验收和安安全检查查。6）审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计和施工工方案施工组织织设计中中应有保保证工程程质量的的安全、技技术、组组织措施施；根据工程程实际，要要求施工工单位以以基础降降水、砼砼结构、防防水施工工、重点点装饰分分项、通通风和空空调系统统安装、消消防报警警控制系系统、电电梯安装装分部（项项）工程程应单独独编制施施工方案案。施工工方案可可随工程程进展程程度报监监理工程程师审核核；对于施工工组织设设计或施施工方案案，监理理

10、工程师师应从以以下几方方面进行行审查：a、施工程程序安排排；b、施工机机械设备备的选择择；c、主要项项目施工工方法。着重检查其其组织方方式是否否合理，是是否与实实际相适适应，是是否经济济可行。7）对施工工环境、管管理环境境的控制制协助施工工单位完完善质量量保证体体系，制制定质量量保证措措施；协助施工工单位完完善各种种有关质质量的制制度；与省、市市质监站站加强联联系，了了解对本本工程的的要求与与监督方方法，争争取质监监站的支支持。B、质量的的事中控控制1）施工过过程质量量控制要要点（见见下页序号工作项目控制要点控制手段1土石方工程程开挖范围及及边线（从从中线向向两边量量测）高程平行检验2基础工程

11、基坑降水抽水设备的的选择、滤网选选择井点布置高程布置降降水效果果监测沉降观测井点拆除平行检验预制桩基础础桩使用的原原材料桩的制作桩的养护轴线位置桩的贯入度度接桩在构件厂对对桩进行行监控平行检验旁站旁站筏板基础轴线与标高高钢筋：数量量、直径径、间距距、接头头地下管线预预留孔及及预埋大体积砼浇浇筑施工缝的处处理砼的强度平行检验旁站平行检验检查试压报报告3防水工程地下室防水水防水基层处处理卷材的铺贴贴卷材的铺贴贴时特殊殊部位的的处理（包包括转角角、穿墙墙管部位位等）平行检验、旁旁站室内防水防水基层处处理卷材的铺贴贴卷材的铺贴贴时特殊殊部位的的处理（包包括转角角、室外外管道等等部位）24小时闭闭水试验

12、验平行检验、旁旁站序号工作项目控制要点控制手段屋面防水找平层：厚厚度、平平整度等等保温层：厚厚度、平平整度卷层的铺贴贴卷材的铺贴贴时特殊殊部位的的处理（包包括转角角、室外外管道等等部位）24小时闭闭水试验验平行检验、旁旁站主体工程砖混结构砂浆强度等等级轴线、标高高粘土砖砌筑筑：标高高、垂直直、平整整、灰缝缝、洞口口、拉结结筋等钢筋：规格格、数量量、间距距、接头头砼：配比、计计量、浇浇筑、养养护、试试块强度度平行检验旁站、平行行检验4现浇钢筋砼砼结构轴线、高程程及垂直直度大模板：模模板缝隙隙的密封封、平整整、垂直直、断面面尺寸钢筋：规格格、数量量、间距距、接头头施工缝处理理砼：配比、计计量、浇浇

13、筑、养养护、试试块强度度预埋件：型型号、位位置、数数量、锚锚固平行检验旁站平行检检验平行检验5室内初装修修材料配合比比室内抹灰：厚度、平平整度、垂垂直度室内地坪：厚度、平平整度检验配比单单平行检验6门窗工程木门：位置置、尺寸寸型材门：嵌嵌填、定定位、安安装、关关闭、开开关平行检验序号工作项目控制要点控制手段7室外装饰工工程饰面板材：表面、接接缝、尺尺寸玻璃幕墙：埋件与与主体的的连接强强度、数数量、埋埋件与幕幕墙连接接强度的的焊缝、埋埋件与连连接的防防腐、幕幕墙构件件的安装装、玻璃璃安装、结结构胶与与密封胶胶的施工工平行检验8室内给排水水管道安安装工程程安装位置及及坡度、接接头管阀连接位位置、接

14、接头水压试验水表、消火火栓、卫卫生洁具具、器件件自动喷洒、水水幕、位位置、间间距、方方向水泵安装位位置、标标高、试试运转轴轴承温升升排水系统通通水试验验平行检验9通风空调系系统安装工程冷冻机组安安装：位位置、标标高风管、风机机盘管：位置、标标高、坡坡向、坡坡度、接接头风管、制冷冷管道保保温措施施空调器及风风机安装装：位置置、标高高管道穿过墙墙或楼板板套管、缝缝隙嵌填填严密阀闸安装：位置、方方向平行检验10室内电气工工程变配电设备备安装：位置、标标高、线线路连接接屏柜、附件件及线路路安装绝缘、接地地器具安装：灯具、插插座、接接线盒等等配电线路：走向、线线管敷设设平行检验11电信工程设备安装：位置

15、、标标高、线线路连接接线路及附件件安装平行检验12电梯工程导轨：位置置、垂直直度、内内表面间间距轿箱、层门门：垂直直度、平平层精度度、门窗窗开关电气系统安安装牢固固、线路路连接控制系统调调试平行检验13室外工程室外管线：位置、标标高、坡坡向、坡坡度、接接头道路：路基基、路面面苗木种植：草种、种种植前土土壤处理理、种植植、绿化化管道施施工平行检验2）施工过过程质量量控制内内容：对施工单单位质量量保证体体系进行行控制：在日常的监监理工作作中对施施工单位位质量保保证体系系进行监监督检查查。施工中发现现不能胜胜任的质质量控制制人员或或组织不不完善，监监理工程程师应下下发“监理通通知”要求其其改进，并并

16、将有关关情况报报建设单单位。施工单位位在完成成轴线、标标高的测测放后，填填报“工程测测量放线线报验单单”，监理理工程师师对建筑筑轴线、标标高进行行复测。抓好工序序管理，每每道工序序验收合合格后才才能进行行下一道道工序的的施工。采用试试验、检检验手段段对分项项工程进进行抽检检、核查查，隐蔽蔽工程做做好签认认验收工工作，组组织分部部工程验验收，并并编制“工程质质量评估估报告”。对一般工工序进行行现场巡巡视检查查，关键键工序、特特殊工序序、重要要部位和和关键控控制点进进行旁站站监督，下下列工序序及部位位应进行旁旁站：打桩工程的的定位、接接桩、送送桩和桩桩顶标高高的测定定；基槽开挖接接近基底底时的土土

17、方开挖挖；现场自拌砼砼的计量量、坍落落度检查查、现场场浇筑；商品砼的出出厂检查查、出料料检查、坍坍落度检检查、现现场浇筑筑；地下室、厕厕所、淋淋浴间、屋屋面防水水层、水水泥砂浆浆防潮层层的施工工；钢筋及焊接接试件、防防水材料料、水泥泥和现场场制作的的砼、砂砂浆试块块的见证证及其它它由建设设单位、施施工单位位、监理理单位共共同确定定的建筑筑材料；砼缺陷的修修补；粗钢筋电渣渣焊压力力焊接、锥锥螺纹套套接的检检验情况况。监理工程程师在施施工单位位出现下下列情况况时，有有权下达达停工指指令，控控制施工工质量：施工中出现现质量下下降，经经提出后后施工单单位未采采取有效效措施，或或虽采取取了措施施但效果果

18、不好，而而继续作作业时；隐蔽工程未未经监理理工程师师检查确确认，而而擅自封封闭；已发生质量量事故或或缺陷，如如不停工工则质量量缺陷、事事故将继继续发展展的情况况下，或或质量缺缺陷迟迟迟未按监监理工程程师要求求进行处处理时；未经监理工工程师同同意，擅擅自变更更设计或或修改图图纸进行行施工时时；擅自采用未未经认可可或批准准的材料料；擅自采用未未经监理理工程师师认可的的分包商商进场施施工；擅自将工程程转包；发生其它必必须暂停停施工的的紧急情情况时。组织质量量专题会会议，形形成现场场质量管管理制度度。对工程分分包的控控制：总包单位填填写“分包单单位资格格报审表”，报监监理工程程师审查查；监理工程师师对

19、分包包单位营营业执照照、资质质证书、施施工许可可证、业业绩等有有关资料料进行审审查；经监理工程程师审查查合格后后，总监监理工程程师签认认“分包单单位资格格报审表”，否则则，不允允许进场场。分包单位进进场后，由由总承包包单位向向分包单单位交待待清楚各各项监理理程序，若若发现分分包单位位有违反反监理程程序的情情况，监监理工程程师应指指令总包包单位停停止分包包单位的的工作；监理工程师师在必要要时可向向总包单单位提出出要求分分包单位位参加监监理例会会；监理工程师师应对分分包单位位的施工工情况、人人员情况况、安全全情况、分分包的工程质质量进行行检查，发发现质量量问题，指指令分包包单位整整改。若若发现分分

20、包单位位由于技技术、管管理水平平低，无无法完成成分包内内容时，监监理工程程师应书面面通知总总包单位位撤换分分包单位位。对质量事事故的原原因、责责任进行行分析，指指令施工工方按既既定的处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案执行，并并对技术术措施或或方案的的效果进进行检查查。对于质量事事故，监监理工程程师应要要求施工工单位写写出质量量事故报报告，并并与建设设单位、设设计单位位、施工工单位共共同协商商处理方方案，监监理工程程师对处处理过程程进行监监督；发生质量事事故后，总总监理工工程师应应下达“停工令”，停止止部分或或全部工工程施工工；监理工程师师应将质质量问题题的处理理情况完完整记录录归档，

21、并并将处理理结果报报建设单单位。严格执行行半成品品、成品品保护的的质量检检查：监理工程师师应对施施工单位位的成品品保护措措施进行行检查，发发现问题题及时纠纠正；对于重要的的设备、材材料，监监理工程程师应对对其运输输方式进进行检查查，以保保证其在在运输过过程中不不损坏。督促检查查安全生生产，文文明施工工：针对不同的的分项（部部）工程程，由监监理工程程师制定定相应的的安全监监理措施施、监理理流程；对施工单位位的安全全保证体体系、安安全措施施进行检检查，要要求施工工单位按按安全规规程进行行施工；对于新技术术、新材材料、新新工艺，监监理工程程师应依依照相应应的安全全标准严严格进行行监控。C、质量的的事

22、后控控制：1）组织竣竣工初验验：工程达到到合同、设设计文件件要求，施施工单位位自检合合格后，在在资料齐齐全的基基础上报报专业监监理工程程师，申申请竣工工预验；对于需要要进行试试运转的的分项（部部）工程程（如电电梯、通通风与空空调系统统），监监理工程程师应与与建设单单位、设设计单位位进行联联系，共共同对设设备的试试运转进进行验收收；在监理工程程师对施施工单位位的验收收条件、资资料情况况进行检检查符合合要求后后，总监监理工程程师组织织建设单单位、设设计单位位、施工工单位共共同进行行竣工初初验；在竣工初验验完成的的基础上上，参加加建设单单位组织织的正式式验收，并并督促施施工单位位对验收收中发现现的问

23、题题进行整整改。2）监理工工程师对对竣工监监理资料料、竣工工图进行行整理。（二）进度度控制1、进度控控制的依依据：建建设工程程施工合合同、分分包合同同所确定定的工期期目标。2、进度控控制的内内容 1）进度的的事前控控制：审核施工工总进度度计划施工单位在在工程开开工前10天将施施工总进进度计划划报现场场监理工工程师审审查，在监理工工程师审审查合格格的基础础上，由由总监理理工程师师审批；监理工程师师应依据据合同工工期、现现场条件件、工程程规模等等条件分分析总进进度计划划的可行行性、合合理性，提提出修正正意见。审核施工工单位提提交的施施工月进进度计划划：施工单位位应在每每月25日前将“月进度度计划”

24、报现场场监理工工程师审审查，监监理工程程师审查查合格后后，由总总监理工工程师审审批；监理工程师师应在以以下几方方面对进进度计划划进行审审查：a、是否符符合施工工总进度度计划的的安排；b、人工、机机械、材材料是否否符合实实际要求求；c、进度计计划安排排是否合合理。审核施工工单位提提交的施施工总平平面图。监理工程程师在协协助建设设单位编编制物资资的采购购、供应应计划时时，应着着重在以以下几方方面考虑虑：与建设单位位共同确确定按工工程项目目进度计计划需要要，及时时供应物物资；物资的供应应渠道和和供应方方式；物资的运输输、贮存存有无特特殊要求求；现场是否具具备相应应的贮存存条件。审核施工工单位的的物资

25、供供应计划划，审核核内容主主要包括括以下几几个方面面：物资供应种种类是否否齐全；供应计划是是否经济济合理，是是否满足足实际需需要；重要物资若若不满足足现场需需要，是是否有必必要的措措施，以以保证现现场使用用；物资的库存存量是否否安排合合理。监督和协协助合同同各方做做好施工工准备工工作。2）进度的的事中控控制协助施工工单位实实施进度度计划，随随时注意意施工进进度计划划的关键键控制点点，了解解进度实实施的动动态。检查和审审核施工工单位提提交的进进度统计计资料和和进度控控制报表表。严格进行行进度计计划、订订货、物物资采购购计划的的检查。做好工程程施工进进度记录录及工程程进度的的动态控控制。重新调整整

26、进度计计划并付付诸实施施。组织现场场协调会会。定期向业业主汇报报有关工工程实际际进展状状况，按按期提供供必要的的进度报报告。3）进度的的事后控控制及时组织织验收工工作，以以保证下下一阶段段的施工工顺利开开展。处理工期期方面的的索赔与与反索赔赔。根据实际际施工进进度，及及时修改改和调整整进度计计划及监监理工作作计划，以以保证下下一阶段段工作的的顺利开开展。由监理工工程师对对工程进进度资料料进行收收集、整整理。4）进度控控制的途途径：落实进度度控制任任务和管管理职责责分工。审定施工工单位编编制的进进度计划划，根据据形象进进度的要要求，发发现问题题及时与与施工单单位协调调，制定定解决方方案。监督检查

27、查劳动力力配置及及机械设设备，工工器具是是否满足足计划需需要，发发现问题题责成施施工单位位及时制制定解决决方案。监督检查查材料设设备的订订货进场场，既合合理使用用资金又又确保工工程进度度。实行例会会制度，检检查计划划完成情情况，分分析产生生偏差的的原因，制制定措施施，协调调解决存存在的问问题。（三）投资资控制1、投资控控制的依依据：工程设计计图纸、设设计说明明及工程程洽商；工程施工工合同、协协议条款款、施工工合同的的变更条条款；国家、省省市有关关的经济济法律、法法规和规规定；省、市工工程预定定额、取取费标准准等；分项（分分部）工工程质量量报验认认可单；2、投资控控制的主主要内容容投资控制是是管

28、理过过程中的的工作重重点，在在施工阶阶段进行行投资控控制的基基本原则则是把计计划投资资额作为为工程项项目投资资的目标标值，把把工程项项目建设设进展情情况的实实际支出出额与工工程投资资目标进进行比较较，通过过比较发发现并找找出实际际支出额额与投资资控制目目标之间间的偏差差，并提提出切实实有效的的措施加加以控制制。为此此，我们们采取如如下措施施，做好好投资控控制的监监理工作作。审查施工工单位提提交的工工程预算算书，提提出资金金的使用用计划和和建议；熟悉每一一份施工工合同条条款内容容，严格格把握住住合同价价计算，合合同价调调整，付付款方式式等关键键条款；在各专业业监理组组中落实实从施工工合同造造价角

29、度度进行控控制的监监理人员员，在日日常监理理过程中中做好以以下工作作：进行分部（项项）工程程量（已已完成的的实物工工程量）复核；详细记录工工程进度度、质量量、设计计修改等等问题和和工程施施工过程程中与合合同造价价控制有有关的问问题；审核施工阶阶段进度度付款清清单；做好计划工工程量与实实际已完完合格工工程量的的比较，定定期向总总监理工工程师提提供投资资控制管管理报表表，并报报业主确确认；按合同规定定，及时时告知业业主支付付进度款款的期限限，防止止因违约约而被处处以罚款款的事件件发生。及时发出出各种指指令，并并答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求；审查超出出承包合合同之外外的设计计修改及及由

30、施工工单位做做出的预预算；审查施工工单位提提出的付付款申请请及相应应的有关关报表；工程付款款凭证须须经总监监理工程程师签署署认可意意见后由由业主签签发；定期向业业主提供供合同造造价控制制的报表表；严格控制制经费的的签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停工、用用工、使使用机械械台班、材材料代用用、材料料调价的的签证，须会同业主核签后才能生效；审核施工工单位提提交的工工程结算算书；公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。3、投资控控制的途途径熟悉设计计图纸、招招标文件件、合同同价格、分分析合同同价格构构成因素素，找出出工程量量最易突突破部分分，最容容易发生生费用索索赔的原原因及部部位，防防止施工工单位

31、不不合理扩扩大工程程量。明确投投资控制制重点。控制工程程变更，只只有在必必要和有有益的情情况下才才批准变变更。仔细审审核施工工单位上上报的变变更工程程的费用用。（3）通过过“监理工作作联系单单”与建设设单位、施施工单位位沟通信信息，提出工工程投资资控制的的建议。（四）合同同、信息息管理1、合同管管理监理工程师师应熟悉悉工程建建设施工工合同的的主要内内容及条条款，并并采用预预先分析析，调查查的方法法，经常常跟踪了了解合同同的执行情情况，及时督督促和纠纠正施工工单位不不符合合合同约定定的行为为和提前前向建设设单位和和施工单单位发出出预示，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。合同管理的的主要内内容

32、设计变更、工工程洽商商的管理理施工索赔的的管理工程延期的的管理合同争议的的调解违约处理按有关要求求协助做做好其他他合同管管理工作作合同管理的的主要途途径监理人员熟熟悉合同同文件，加加强对施施工各方方面情况况的了解解。严格根据合合同条款款实施监监理，决决不能因因自己的的失职或或过失给给施工单单位带来来索赔机机会和理理由。督促各方按按合同办办事。做好记录，做做到以实实事求是是和数据据为依据据处理各各项事宜宜。处理索赔事事宜，必必须科学学、公正正、公平平。2、信息管管理监理工程师师应充分分收集信信息，加加工整理理信息，为为做出科科学合理理的监理理决策提提供依据据：信息管理中中资料文文件分类类根据本公

33、司司程序文文件对资资料和文文件为如如下几类类：质量体系文文件：质质量手册册、程序序文件内部质量文文件：由由公司内内部发布布与工程程质量有有关的文文件，包包括各种种规章制制度和管管理办法法：图书资料；包括标标准、规规范、规规程、图图集等；外来文件：包括上上级函件件、建设设单位、施施工单位位函件。3、信息管管理的主主要方式式信息收集必必须及时时、准确确、全面面、信息息处理必必须迅速速。本工工程拟采采用陕西西省建筑筑工程监监理软件件实行项项目管理理，采用用计算机机管理各各类信息息，包括括信息台台帐的建建立、分分类等，以以利于查查询。（五）组织织协调1.重视与与加强同同业主、承承包方的的协调与与联系工

34、工作，建建立畅通通的联系系渠道，为为工程的的顺利进进行打下下基础。2.对工程程所涉及及的各种种合同关关系进行行协调，确确保合同同有效、顺顺利地实实施。3.主持与与参与有有业主、履履约各方方所参加加的监理理例会，使使参加各各方能够够沟通情情况，协协调处理理合同履履行中的的各项事事宜。4.召开专专题工地地会议，解解决现场场施工中中存在的的问题。5.召开监监理内部部例会，使使监理内内部人员员能够交交流，研研究工作作情况，解解决监理理工作中中存在的的问题。（六）保修修阶段的的监理工程交付后后的第一一个采暖暖期，第第一个雨雨季对工工程进行行回访。工工程竣工工之日起起一年内内，对发发现的质质量缺陷陷，监督

35、督承包商商对缺陷陷进行处处理。七、监理工工作方法法和主要要措施监理工作的的中心任任务是力力求各项项控制目目标的实实现，其其基本方方法是目目标规划划、动态态控制、组组织协调调、信息息管理、合合同管理理。（二）监理理措施1、质量控控制组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制的的责任。技术措施施：严格格施工过过程中事事前、事事中、和和事后的的质量控控制措施施，为工工程配备备必要的的材料、设设备、检检测仪器器、仪表表。经济及合合同措施施：严格格质检和和验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒付工程程款；达达到质量量优良者者，按合合同规定定给予奖奖

36、励。2、进度控控制组织措施施：落实实进度控控制责任任，建立立进度协协调制度度，积极极做好内内外协调调工作，按按总进度度表分解解工程进进度。技术措施：1）建立网网络计划划和施工工作业计计划体系系；2）搞好工工序合理理搭接，平平行作业业；3）采用高高效能的的施工机机械设备备；4）采用施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺过程时时间和技技术间歇歇时间。经济措施施：确保资金的的及时供供应，避避免或减减少施工工单位窝窝工、停停工待料料的时间间；依据合同对对工期提提前者实实行奖励励。合同措施施：按合合同及时时协调有有关各方方的进度度，控制制拨款条条件，以以确保工工程项目目的形象象进度。3、投资控控制组织措

37、施施：建立立健全监监理组织织，落实实人员，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资资控制的的责任；技术措施施：通过过审核施施工组织织设计和和施工方方案，合合理开支支施工措措施费，按按合理工工期组织织施工，避避免不必必要的赶赶工费；经济措施施：除及及时进行行计划费费用和实实际费用用的比较较分析外外，鼓励励监理人人员对原原设计或或施工方方案提出出合理化化建议；合同措施施：1）按合同同条件支支付，防防止过早早、过量量的现金金支付；2）全面履履约，减减少对方方提出索索赔条件件的机会会；3）正确处处理索赔赔。八、监理工工作程序序框图（见见附件）施工监理基基本程序序框图附图1 工程进进度控制制的基本本程

38、序附图2 工程材材料、构构配件和和设备质质量控制制程序附图3 分包单单位资格格审查基基本程序序附图4 分项、分分部工程程签认基基本程序序附图5 单位工工程验收收基本程程序附图6 月工程程款计量量和支付付基本程程序附图7 工程款款竣工结结算的基基本程序序附图8 设计变变更、洽洽商管理理的基本本程序附图9 工程延延期管理理的基本本程序附图10 费用索索赔管理理基本程程序附图11 合同争争议调解解的基本本程序附图12 违约处处理基本本程序附图13 工程暂暂停及复复工管理理的基本本程序九、项目监监理组织织（一）项目目监理组组织机构构图总监理工程师总监理工程师 总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程

39、师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师（二）监理理人员职职责及分分工1、 总监监理工程程师（总总监代表表）岗位位职责代表陕西方方诚监理理公司对对工程施施工监理理全面负负责，负负责组建建项目监监理组织织，保证证公司的的质量管管理体系系在现场场监理实实施过程程中有效效而适宜宜地运行行；保持与业主主的密切切联系，认认真了解解业主对对监理单单位的要要求，按按时向建建设单位位报告工工程进度度和工程程质量控控制情况况。；主持编制监监理规划划；根据监理规规划指导导并检查查各专业业监理工工程师的的监理工工作，审审批各专专业监理理工程师师按监理理规划要要求编制制的监理理实施细细

40、则；保保证监理理规划与与监理实实施细则则的实施施；根据监理合合同约定定的内容容，领导导组织现现场监理理人员，对对施工质质量、安安全、进进度实施施控制，做做好有关关施工合合同管理理、信息息管理，对对施工现现场进行行总协调调，使工工程始终终处于受受控状态态。主持每周现现场监理理协调会会，对存存在的问问题协调调，并安安排做好好监理协协调会议议纪要，以以便督促促检查，不不定期地地组织或或参加技技术专题题会议和和质量事事故分析析会议。组织对施工工单位编编报的施施工进度度计划的的审查和和确认。审核并签署署开工令令、停工工令、复复工令和和竣工资资料等。签署批准监监理部对对外发出出的各类类报表、通通告和文文件

41、，对对监理部部各类行行政事务务进行审审批。组织编写监监理月报报，于每每月5日前将“监理月月报”向业主主和公司司汇报，并并经常向向公司反反映监理理动态。以身作则，加加强监理理内部人人员的管管理，保保持监理理内部团团结，自自觉带头头遵守公公司和建建设单位位制定的的各项规规章制度度。工程竣工后后，组织织监理人人员进行行总结，并并以书面面形式上上报公司司。在总监理工工程师不不在场的的情况下下，由由总监代代表履行行总监理理工程师师的的部部分职责责，并以以书面形形式通知知业主。2、专业监监理工程程师岗位位职责负责编制本本专业监监理实施施细则；负责本专业业的监理理工作的的具体实实施；对监理工作作内容清清楚，

42、熟熟悉设计计图纸、设设计要求求和相关关施工验验收规范范。组织自己分分管的专专业工程程设计交交底及图图纸会审审工作，审审核设计计交底和和图纸会会审纪要要。审查施工单单位报送送的所分分管的单单位工程程开工报报告内容容，填写写审查意意见。审查施工单单位报送送的施工工组织设设计（施施工方案案），并并签署意意见。对施工现场场的材料料报验进进行审查查，对施施工机械械进行检检查确认认。对现场重点点部位或或关键部部位进行行现场旁旁站、巡巡视监理理，对工工程用材材料试验验、复验验及结果果进行监监督检查查。进行隐蔽工工程检查查验收。处理设计变变更及工工地技术术洽商。参加分项、分分部工程程验收，做做好验收收记录。组

43、织施工单单位进行行工程质质量事故故处理。进行施工进进度协调调及确认认施工进进度计划划的合理理性，掌掌握施工工单位材材料供应应计划，就就实际进进度与计计划进度度相比较较，找出出偏差，分分析原因因，督促促施工单单位采取取相应措措施。填写监理日日志，如如实记录录当日形形象进度度部位，完完成的实实物工程程量，影影响工程程进度的的各种因因素（包包括自然然因素）。停停水、停停电应准准确记录录起迄时时间（时时、分）及及原因。编编写本专专业监理理月报内内容，每每月25日交总总监理工工程师审审核。严格遵守公公司和建建设单位位制定的的各项管管理制度度。施工现场存存在的重重大事情情，自己己不能协协调解决决的，应应及

44、时口口头或书书面向总总监汇报报。组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作。3、监理员员的岗位位职责负责检查查、检测测并确认认材料、设设备、成成品和半半成品的的质量。检查施工工单位人人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况，并并做好检检查记录录。复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证。按设计图纸纸及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；担任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向本专业业监理工工程师报报告；记好监理日日志和有有关原始记录填报报工作。

45、严格遵守“陕西方方诚监理理公司监监理人员员守则”。4、资料员员的岗位位职责严格遵守公公司和建建设单位位制定的的各项管管理制度度，负责责监理部部的文件件收文登登记和对对外文件件的发放放。参加监理例例会，编编写会议议纪要；协助各专业业监理工工程师做做好相关关资料整整理、登登录、文文件打印印；完成总监监理工程程师分配配的其他他工作。十、项目监监理工作作制度为确保监理理工作正正常有效效，本工工程遵从从以下各各项监理理工程制制度，总总监理工工程师负负责各项项制度的的落实。设计交底制制度为使监理工工程师、施施工单位位了解工工程特点点和设计计意图，以以及对关关键部位位、新工工艺、新新材料、新新技术的的质量要

46、要求、注注意事项项，总监监理工程程师与建建设单位位共同组组织设计计交底，设设计交底底可与图图纸会审审合并进进行。图纸会审制制度监理工程师师收到设设计文件件、图纸纸后，在在开工前前，会同同设计、施施工单位位对图纸纸进行审审查，避避免图纸纸中差错错、遗漏漏。施工组织设设计审核核制度工程开工前前，施工工单位必必须填报报“施工组组织设计计（方案案）报审审表”，并附附施工组组织设计计（方案案）报监监理工程程师审核核，监理理工程师师审核批批准后，报报总监理理工程师师审批，总总监理工工程师批批准后，施施工单位位方可进进行施工工。工程开工申申请制度度施工单位认认为各项项准备工工作已经经完成，具具备开工工条件后

47、后，向监监理工程程师提交交“工程开开工报告告”，经监监理工程程师核实实，认为为具备开开工条件件后，报报总监理理工程及及建设项项目单位位审批，签签署开工工报告。工程材料、半半成品质质量检验验制度分项工程开开工前，监监理工程程师应审审核审核核进场材材料和构构件、设设备出厂厂证明、材材质证明明、试验验报告、构构件合格格证。对对钢筋及及焊接件件、水泥泥、防火火卷材、砼砼及砂浆浆试块进进行见证证试验，其其它材料料根据工工程实际际进行见见证。隐蔽工程、分分项（分分部）工工程质量量验收制制度隐蔽以前前，施工工单位根根据工工程质量量验收评评定标准准进行自自检，并并将评定定资料报报监理工工程师认认可后，监监理工

48、程程师进行行隐蔽工工程验收收，重点点部位或或重要项项目应会会同建设设单位、设设计单位位共同检检查签认认（涉及及到地基基处理的的隐蔽验验收，还还必须有有勘测单单位参加加）。分项工程程施工完完毕，施施工单位位根据工工程质量量验收评评定标准准进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师认认可后，监监理工程程师进行行分项工工程验收收，签署署“分项工工程报验验单”，由总总监理工工程师签签认“分项工工程认可可通知”后，方方可进行行下步施施工。对于基础础、主体体分部工工程各分分项全部部完成，施施工单位位自检合合格后，向向监理工工程师提提出验收收申请，监监理工程程师应对对资料进进行检查查，并对对分部工工程进行

49、行检查，在在资料齐齐全，现现场具备备验收条条件的基基础上，报报总监理理工程师师批准，由由总监理理工程师师组织建建设单位位、施工工单位进进行基础础、主体体分部工工程验收收。监理报告制制度监理月报报：项目监理部部总监理理工程师师组织编编制监理理月报，经经总监理理工程师师签发后后，报送送建设单单位和监监理公司司。监理月报的的编制周周期为上上月26日到本本月25日，在在下月的的5日前发发出。监理月报要要真实反反映工程程的质量量、进度度现状和存存在的问问题以及及监理工工作情况况，对工程程的意见见和建议议。做到到数据准准确、重重点突出出、语言言简练，必要时附图表和照片。工程质量量评估报报告：基础、主体体、

50、竣工工验收完完成后，监监理工程程师应编编制“工程质质量评估估报告”，对工工程质量量进行客客观、准准确的评评价。监理例会及及会议纪纪要签发发制度监理例会会是履约约各方沟沟通情况况、协调调解决工工程中存存在的问问题的会会议，由由总监理理工程师师主持召召开。监理例会会召开次次数要根根据工程程进展程程度和工工程实际际确定，一一般每周周召开一一次。监理例会会纪要由由指定的的监理人人员整理理、打印印，应真真实、简简明扼要要，经总总监理工工程师审审核后发发送有关关各方，并并建立收收发文登登记制度度。工程预验制制度施工单位完完成全部部合同、设设计文件件规定的的内容，在在自检合合格的基基础上，提出“预验申请”，

51、将资料报监理工程师审核，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上，提请总监理工程师申请预验，总监理工程师确定申请后，组织建设单位、施工单位等相关单位进行竣工预验收项目监理组组织内部部工作制制度监理日记记制度：由监理理工程师师对每天天现场情情况进行行记录，主主要包括括天气情情况、现现场施工工、人员员动态、各各方指标标、材料料进场与与试验、每每日监理理工作等等内容，所所有记录录应统一一整理到到陕西省省监理协协会统一一印制的的“监理日日志”表格中中。监理工作作日记制制度：每每位监理理人员应应将自已已每天的的监理工工作记录录到统一一的“监理工工作日记记“中，内内容要求求真实、完完整。并并将工

52、作作日记的的内容整整理到”监理日日志“中。十一、项目目部管理理1、分工及及沟通根据监理工工作的目目标，项项目监理理部配置置适宜的的人力资资源。并并根据各各人的专专业特长长进行分分工。为为保证监监理过程程中的有有关信息息在监理理部得到到有效传传递，项项目监理理部按公公司内内部沟通通控制程程序进进行以下下沟通工工作：每天晚上上由总监监主持沟沟通各专专业监理理的工作作情况，包包括工作作中发现现的问题题，监理理成效以以及下一一步工作作安排。由总监及及时传达达来自项项目监理理部以外外的信息息如：公公司有关关的会议议、决定定，内审审和外审审情况，管管理评审审等。沟通公司司所测定定的业主主满意度度结果。总监

53、负责责沟通学学习新的的法律、法法规、相相关的技技术标准准，规范范等。向公司监监理部汇汇报本工工程的监监理工作作情况，业业主满意意情况及及反馈意意见。向业主送送报监理理工作月月报，监监理工作作总结及及反馈情情况。2、过程策策划：监理过程是是监理服服务的实实现过程程，经对对监理过过程进行行策划形形成了监监理工作作各阶段段的工作作流程，具具体详见见附录。其其中包括括了过程程的输入入和输出出、责任任人、工工作时限限、考核核标准等等。其中中工作时时限为最最长工作作时限，监监理工作作原则上上应在此此时限内内完成。3、资源管管理人力资源源：本项项目监理理部人员员配置上上首先考考虑学历历要求、上上岗证书书、业

54、务务技能、工工作经历历等。组组成项目目监理部部之后进进行必要要的质量量意识教教育和质质量管理理体系的的学习。为为确保人人力资源源的持续续有效，项项目总监监应有意意识的督督导和培培训组员员并按公公司的有有关规定定定期进进行人员员考评，考考评结果果上报公公司办公公室。基础设施施：为满满足开展展监理工工作的要要求，项项目监理理部应策策划所需需的基础础设施，如如办公场场所、检检测设备备、通讯讯、交通通等设备备，策划划的结果果应形成成记录，并并上报公公司监理理部予以以配置。工作环境境：照明明措施应应能满足足准确检检查、检检测的要要求，必必要时配配置适宜宜的手电电筒等。卫卫生通风风、噪声声、室内内温度等等

55、应能满满足监理理人员开开展良好好的工作作。以上资源由由项目监监理部进进行管理理。4、监理细细则的编编制要求求由于本工程程比较单单一，所所以监理理细则与与监理规规划做为为一体进进行编制制，具体体的监理理工作要要点、方方法以及及旁站巡巡视要点点参照第第九条执执行。5、过程的的监视和和测量公司成立项项目监理理部时所所任命的的总监及及总监代代表是本本工程监监理过程程监视和和测量的的责任人人及接收收与放行行的授权权人。监监理过程程的监视视和测量量主要指指过程的的检查和和检验。一一方面包包括专业业工程师师对施工工单位工工程质量量形成过过程的检检查和检检验，并并形成监监理记录录。另一一方面是是指总监监对专业

56、业监理工工程师监监理工作作的检查查考核，考考核依据据是监理理细则，考考核的时时间段为为每一个个监理流流程完成成的时间间跨度。在在一个过过程结束束后一周周内完成成此项工工作。6、监理工工作接收收准则监理过程中中及监理理结束后后，分别别由项目目总监和和公司监监理部对对监理工工作和监监理资料料进行检检查和评评价，监监理工作作接收准准则为：监理行为为符合国国家法律律、法规规、标准准的规定定；基本实现现监理规规划、监监理细则则笄的目目标，未未实现的的理由应应是充分分的、真真实的；监理过程程中发现现的不合合格已采采取了纠纠正措施施，且纠纠正措施施有效；记录完善善、准确确；质量管理理体系的的运作符符合公司司

57、GB/T1990011质量管管理体系系企业标标准的要要求。项目监理理部所策策划的质质量目标标与公司司质量目目标相一一致，且且基本实实现，未未实现原原因属非非自身原原因。7、不合格格的控制制监理工作不不到位、监监控不力力或监理理记录不不规范等等现象均均为不合合格，项项目监理理部所有有人员均均有责任任和义务务发现不不合格现现象，并并及时通通知责任任监理工工程师和和总监，由由总监组组织评审审、分析析原因、采采取纠正正措施，并并对纠正正措施的的实施效效果进行行验证。所所形成的的记录由由项目监监理部保保持，并并将相关关信息向向公司监监理部和和总工办办沟通。8、数据分分析监理过程中中应收集集统计系系统性出

58、出现的工工程质量量缺陷的的种类和和数据，并并采取适适用的统统计方法法（如直直方图、排排列图、因因果图）进进行数据据分析，寻寻找质量量控制的的突破口口，有针针对性的的进行控控制。总监负责收收集监理理工作检检查检验验的相关关数据，通通过统计计分析寻寻求改进进的机会会。具体操作按按数据据分析作作业指导导书执执行。9、持续改改进项目监理部部应主动动寻求持持续改进进的机会会，以确确定在何何处可以以实施质质量管理理体系的的持续改改进，最最终为业业主提供供满意的的监理服服务。改改进的机机会通常常由以下下几个方方面寻找找：项目监理理部质量量目标考考核结果果；公司有关关的内审审、管理理评审，认认证审核核结果；数

59、据分析析结论等等。项目监理部部通过实实施纠正正措施（按按公司纠纠正措施施控制程程序）、预预防措施施（按公公司预预防措施施控制程程序）实实现质量量管理体体系的持持续改进进。10、监理理作业记记录监理作记录录的控制制按公司司记录录控制程程序执执行。监监理工作作记录包包括：监理方与与施工单单位、业业主、设设计方等等单位的的往来工工作记录录，按陕陕西省监监理协会会印发的的A、B、C三类30种表格格运作。监理过程程的策划划、实施施、检查查记录、具具体按建建设工程程监理规规范第第7章“监理资资料”的内容容的进行行收集和和汇编。质量管理理体系运运行记录录，按记记录控制制程序附附录中的的表格进进行运作作。十二

60、、监理理设施项目监理部部资源配配置一览览表序号名称单位数量备注1计算机台2打印机台3传真机台4数码相机部5手机部6 电话部7测量尺只8焊缝量规只9外径千分尺尺只10游标卡尺只11土建综合检检测仪器器套12回弹仪只13检验锤只附图1 工程进进度控制制基本程程序承包单位编制;施工总体进度计划承包单位编制;施工总体进度计划填写 报验申请表注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总体进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写 报验申请表总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计