生产现场派工方案

1、生产现场派工方案方案名称生产现场派工方案编号受控状态一、目的生产现场派工是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段，为有效执行生产计划，按时、保质、按量完成工厂的生产任务，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于生产现场派工的相关事宜，生产部在选取派工方法及派工单形式时皆依方案执行。三、相关解释.日常生产派工日常生产派工是把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排, 把班组的生产作业计划任务进一步具体分解为各个工作地在更短时期内(如周、日、轮班、小时) 的生产任务，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。.派工单派工单也称派工指令，是生产凭证之一，其除了

2、具有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令 的作用以外，还有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产本钱等原始凭证的作用。四、生产派工应考虑的因素在根据生产作业计划进行生产派工时，应考虑到以下两点因素。L考虑交货日期按交货日期要求，依先后顺序分配生产作业。.从提高生产作业效率的角度进行作业分配将工作量与作业者的能力相配合，或将相同的作业集中安排。五、现场派工方法现场派工方法主要有标准派工法、定期派工法、临时派工法及轮换派工法四类，具体内容如下。1.四类派工方法的适用范围(1)标准派工法适用于大量生产的现场(每个岗位和操作人员固定完成一道或少数几道工序X(2)定期派工法适用于成批量生产现场。(3)临

3、时派工法适用于单件小批量生产现场(生产任务杂且数量不定，各工作地担负的工序和加 工的零件品种多、数量小)。(4)轮换派工法适用于现场劳动条件较恶劣的岗位以及使操作人员身体的某些部位高度紧张、容 易造成疲劳的岗位。2.四类派工方法的操作说明四类派工方法的具体操作见下表。现场派工方法操作说明表派工方法操作说明标准派工法采用标准计划或标准工作指示图表.标准计划把各工作岗位的加工工序、加工顺序、日产量、操作人员工作安排等都 编制成标准，固定卜来.操作人员每天按照标准计划工作，不必经常分配任务.当每月产量有变动时，只需调整标准计划中的日产量即可定期派工法根据月生产作业计划，每隔旬、周或三日，定期为每个工

4、作地分派工作任务.派工时要考虑保证生产进度，充分利用设备能力，同时要编制零件加工进度计划 和设备负荷计划.派工时区别轻重缓急，保证关键零件加工进度和关键设备负荷饱满.分配给工作地和操作人员的任务符合设备特点和生产技术水平临时派工法1根据生产任务和生产准备工作的实际状况，根据生产现场的实际负荷状况，随时 把需要完成的生产任务下到达各个工作地2.分配任务时，一般采用任务分配箱作为派工工具，帮助调度员和班组长随时掌握 各工作地任务分配情况、准备情况及工作进度，每个工作地设三个空格，分别存 放已指定、已准备、已完工”的生产任务单Q)当工作地被指定一项新任务，正在进行准备工作时，任务单放在已指定一格 (

5、2)当工作地完成作业准备工作，开始加工时，将任务单从已指定一格取出， 放人已准备一格(3)当工作地完成作业后，将任务单从“已准备一格取出，放人已完工一格轮换派工法在每个轮班内，一半时间在该岗位工作，一半时间换到其他岗位工作，以减少和 消除操作人员过度疲劳和不适感，保持情绪稳定，确保生产效率和质量六、派工单管理正确使用派工单，选择适合车间生产特点的派工单形式，对建立正常生产秩序具有重要作用。.派工单类型派工单主要有加工路线单、单工序工票、看板三种类型，其特点及适用范围如下表所示。派工单类型及说明派工单类型特点分析适用范围加工路线单 (跟单或长票)1.有利于控制在制品流转，加强上卜，序衔接2一票到

6、底，周围环节多，易于污损和丧失生产批量小或者批量虽大但 工序较少、生产周期较短单工序_1票 (工序票或短 票).周转时间短，使用灵活，不易丧失和污损.缺点是一序一票，管理工作量大大批量生产看板.无看板不领料，后工序根据加工完毕零件的看板到 前，序去领料.无看板不运送，搬运工人根据看板数量在_L序间、一 塔送.无看板不生产，前，序根据后工序送来看板决定生 产数量所有生产类型.派工单格式(1)加工路线单是以零部件为单位综合发布的指令，指导操作人员依工艺路线顺序进行加工并随 零件一起运行，各道工序共用一张生产指令。具体样式如表所示(2)单工序工票以工序为单位，一序一票，一个零件加工过程中有多少道工序就有多少张工序票，具零件号，“屉件名称1每台件数计划投入最件(台“星计“实际投入数件“台黑计“J口J日,工房检查结果度查员，字号”名称签章,合格反修T废料度，yyJyyJyyyJ口Jy合格入库数,，度查员签章,，仓库益受，心日期“备注体样式如下表所示。单工序工票机床号：编号：填写日期