如何打造高绩效中层团队大纲_第1页
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文档简介

1、 引领培训行业的规范性，我们一直在努力。 网址： HYPERLINK / 咨询电话：400-6695-116 QQ ：2878288540 手机何打造高效能的中层管理团队大纲 主讲：魏国栋【培训背景】中层管理者是企业的中间力量，中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，中层管理者的水平高低直接决定着企业的管理水平高低和企业未来发展，如何打造高绩效的中层团队是企业关心和必须解决的问题，成为企业发展过程中的瓶颈和难题，本培训试图从中层如何带团队、如何得到上级的认可、如何辅导下属、如何变新丁为骨干、如何授权等入手，帮助企业打造一支高绩效的中层团队。【培训对象】企事业单位的

2、主管、中层管理者及高管【培训特色】立足本人的丰富职场经历和案例，贴近现实工作情况，既有宏观，又有微观，游戏互动、视频分享；案例丰富、生动活泼；深入浅出、妙趣横生、润物细无声。【培训目的】帮助企业事业单位的学习中层管理者如何带团队，如何得到上级领导认可、如何辅导下属、如何授权、如何沟通、如何变新丁为骨干等技巧和方法，为企业打造一支高绩效的中层团队。【培训时间】2天【培训内容】中层如何带团队情景管理案例分享意愿和能力的四象限管理者的六种武器高压式权威式组织式民主式前导式教练式管理策略组合中层如何得到领导的认可情景管理案例分享下对上的沟通自我反省分忧解劳提出方法给上司面子（给楼梯）提升中层的职业化职

3、业化与专业化喜欢做的事与必须做的事痛苦的做事与快乐的做事职业化的金字塔职业能力职业结果职业品牌提升中层的执行力（视频分享喜剧之王）关注细节进行格式化的管理方法-细节链固化员工良好的行为习惯-反复抓、抓反复中层如何辅导下属怎样才能保证辅导的效果ATC督导法七步教练法领导的权力与应有的做法（视频分享-潜伏）中层如何变新丁为骨干组织融入-入职的焦虑（视频分享-士兵突击）克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线新员工迅速适应组织的方法操作建议职业化的三部曲自我粉碎(视频分享士兵突击)负强化岗前培训制造竞争角色扮演（视频分享-士兵突击）角色扮演的两个层次角色扮演的促进方式心理契约（视频分享-士兵突击）中层如何让沟通更有效接纳垫子倾听谦逊赞赏掌握性格、顺畅沟通性格分析的四象限从聚会看性格不同性格应该学会说的一句话如何与不同性格的人高效沟通激励员工的六种方法自我激励目标激励情感经历竞争激励负激励危机激励第五章 中层如何授权授权的基本内涵时

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