完美投资控制监理细则（共16）

1、PAGE A.0.44 工程监理实施细细则 （ 投资控控制 ）内容提要：专业工程特特点监理工作流流程监理工作要要点监理工作方方法及措措施 项目监监理机构构（章）： 专业监监理工程程师： 总监理理工程师师（签字字）： （执业业印章）日 期： 江苏省住房房和城乡乡建设厅厅监制一、工程概概况及专专业工程程特点 一、工程程概况：1、工程程项目名名称：工程项目地地点：；3、建设设单位：4、工程规规模：5、结构类类型：6、工程投投资总额额：7、工程开开工日期期为：8、勘察单单位：9、设计单单位：10、施工工总承包包单位：11、监理理单位：二、专业设设计概况况及专业业特点三、投资控控制的依依据：工程建设设施

2、工合合同及补补充协议议、施工工分包合合同、材材料设备备采购合合同、监监理合同同；工程设计计图纸、设设计文件件及工程程变更、图图纸会审审纪要、技技术核定定单、洽洽商记录录等；施工过程程中有关关文件（设设计修改改通知单单、设计计交底和和图纸会会审以及及交底纪纪要、工工程联系系单、协协调会纪纪要及有有关工程程技术商商定条款款等）；国家、行行业、省省、市有有关工程程造价的的规范、规规则、文文件；工程质量量合格证证明文件件；市场价格格信息。四、投资控控制的原原则和内内容 11.根据建建设单位位和承包包单位正正式签定定的工程程总承包包合同中中所确定定的工程程总价款款，作为为投资控控制的总总目标； 22.根

3、据建建设单位位和承包包单位正正式签定定的工程程总承包包合同中中所确定定的工程程款支付付方式，审审核拨付付签认； 33.根据建建设单位位和承包包单位正正式签定定的工程程总承包包合同中中所确定定的工程程款结算算方式，进进行竣工工结算。 44.投资控控制的内内容投资资控制的的内容投投资控制制的内容容投资控控制的内内容 5.对工程程项目总总投资的的分析、论论证；6.编制总总投资分分解规划划，并在在项目实实施过程程中控制制其执行行，在必必要时及及时调整整总投资资分解规规划； 7.监督督工程项项目各阶阶段，各各年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行； 88.审核工工程概算算、标底底、预算算、增

4、减减预算和和决算； 9.在项项目实施施过程中中，每月月进行投投资计划划值与实实际值的的比较，并并每月、季季、年提提交各种种投资控控制报表表； 110.对计划划、施工工、工艺艺、材料料及设备备作必要要的技术术经济比比较论证证，以挖挖掘节约约投资、提提高经济济效益的的潜力； 11.审核核招标文文件和合合同文件件中有关关投资的的条款； 112.审核各各种工程程付款单单； 113.计算、审审核各类类索赔金金额； 114.其他。五、投资控控制的措措施和程程序1.科学合合理设置置各阶段段投资控控制目标标，利用用设计概概算、标标底价、合合同价逐逐级分阶阶段分项项目进行行滚动控控制，是是建设投投资得到到有效控

5、控制和充充分利用用，不超超出批准准的总概概算。2 技术与与经济相相结合 优化设设计方案案，寻找找满足使使用功能能要求的的最优化化设计方方案，以以实现最最经济的的寿命周周期总费费用。组组织专家家论证，合合理分配配投资，推推行限额额设计。选选择适宜宜的材料料、设备备合做法法，以简简便的施施工方法法实现设设计意图图。优化化施工方方案、施施工工艺艺，降低低施工技技术措施施费。采采用快捷捷紧凑的的施工组组织方法法，节省省资源。 3 借鉴先先进招标标模式 根据工工程特点点制定施施工招标标、材料料设备采采购的规规划和方方案，编编制准确确的工程程量清单单、材料料设备清清单、标标底，借借鉴国际际工程公公开招标标

6、模式组组织竞争争性招标标，形成成最合适适的中标标价和合合同价，优优选施工工单位和和设备、材材料供应应单位。4 借鉴FFIDIIC合同模模式 借鉴FIDDIC合同模模式的优优点，结结和深圳圳地区实实际和本本工程的的特点，选选择适宜宜的合同同价格形形式，合合理分担担工程风风险，调调整权利利与义务务格局，规规范项目目全过程程、全方方位的管管理，以以求取得得满意的的投资效效果。 5 严格控控制计量量支付 诸如全全新的工工程计量量支付模模式，有有效的控控制各项项经费支支出。 如施工工单位擅擅自超越越图纸和和工程量量清单范范围，不不予计量量；未经经监理工工程师验验收确认认不予计计量；施施工单位位报价漏漏项

7、不予予计量；未经中中间计量量、未达达到合同同规定条条件不予予支付；监理工工程师对对施工单单位的某某些工作作不满意意，扣回回已经支支付的款款项。未未经中间间计量不不纳入最最终支付付。 六、各阶段段投资控控制要点点1施工准备备阶段工工程投资资控制 监理工工程师必必须熟悉悉技术规规范、工工程量清清单及工工程量清清单说明明的内容容，掌握握工程具具体项目目的工作作范围和和内容、计计量范围围、依据据、原则则和方式式。 1 计量范范围：工工程量清清单和工工程变更更清单的的内容；合同文文件规定定的各项项费用支支付。 2 主要计计量依据据：招标标文件、合合同条款款、技术术规范、业业主批准准的施工工图、修修订的工

8、工程量清清单及工工程变更更令、工工程量清清单及说说明、费费用索赔赔审批书书。 33 计量原原则：按按实际完完成工程程量的计计量原则则计量；按合同同事宜所所规定的的方法计计量；监监理工程程师按项项目划分分比例计计量。 4 工程计计量的方方式：正正常计量量；监理理工程师师要求增增加计量量次数；承包人人申请增增加计量量次数。2 施工阶阶段工程程投资控控制1 按合同同规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。2 施工中中主动搞搞好设计计、施工工及其它它外部协协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件。 4 工程变变更、设设计修改改要慎重重，事前前

9、应进行行技术经经济合理理性预测测论证分分析。 5 严格经经费签证证，凡涉涉及经济济费用支支出的停停窝工签签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由总总监理工工程师理理工程师师会同业业主最后后核签后后方有效效。 6 加强计计量工作作的管理理，健全全计量手手续、保保证计量量工作的的准确度度，严格格按图纸纸复核己己完工程程实物量量，严格格进行审审核后签签发。： 3竣工验收收阶段工工程投资资控制 1 监理工工程师处处理完有有关工程程和合同同方面的的一切遗遗留事宜宜，澄清清整个工工程阶段段的计量量与支付付后，审审核承包包人的最最终结算算清单及及其说明明和附件件，遇到到

10、与监理理工程师师的计算算出入较较大，或或有监理理工程师师不同意意，不能能够确认认的费用用，应及及时通知知承包人人，并要要求其提提供所需需的进一一步资料料与证明明。 2 公正地地处理施施工单位位提出的的索赔。 七、投资控控制监理理工作程程序 1 工程项项目投资资的合理理确定和和有效控控制是工工程项目目管理的的重要组组成部分分。控制制工程造造价的目目的不仅仅仅在于于控制项项目投资资不超过过批准的的造价限限额，更更积极的的意义是是在满足足设计生生产能力力和使用用功能的的前提下下，合理理使用人人力、物物力、财财力，以以取得最最大的投投资效益益。 2 监理对对施工图图预算、进进度款、设设计变更更及结算算

11、的审核核是投资资控制的的重要工工作。审审核施工工图预算算是对项项目的预预控；审审核变更更是对工工程投资资的控制制；审核核进度款款是控制制阶段拨拨款；审审核结算算是最终终核定项项目的实实际投资资。对监监理工程程师来说说，重点点应是审审核结算算。 3 确定工工程项目目在施工工阶段的的投资控控制目标标值，包包括项目目的总目目标值、分分目标值值、各细细目标值值。 在施工过程程中采取取有效措措施，控控制投资资的支出出，将实实际支出出值与投投资控制制的目标标值进行行比较，并并作出分分析及预预测，加加强对各各种干扰扰因素的的控制，及及时采取取措施，确确保项目目投资控控制目标标的实现现控制的方法法：事前控制制

12、：风险分析析：监理理部根据据施工图图、工程程特点和和施工合合同有关关条款进进行造价价目标的的风险分分析，找找出工程程造价最最易突破破的部分分和最易易发生费费用索赔赔的因素素和部位位。从造价、项项目的功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查设设计变更更和工程程洽商的的方案，并并应在工工程变更更后按施施工合同同要求审审查工程程变更的的价款。控制在合合同外项项目增加加的造价价，制定定防范性性对策。施工过程程中的控控制：及时对已已完的合合格工程程进行计计量。严格执行行施工合合同中关关于工程程进度款款、工程程款支付付额度及及时限要要求的规规定。由专业监监理工程程师和造造价工程程师严格格审核承承包单位位下

13、列两两项合同同内的工工程款报报审申请请。合同内的已已完工程程量和进进度款；设计变更和和工程洽洽商的价价款。由专业监监理工程程师和造造价工程程师严格格审核承承包单位位的索赔赔申请。总监对上上述各报报审申请请，在专专业监理理工程师师和造价价工程师师审核的的基础上上进行审审批，并并按月汇汇总后呈呈报建设设单位付付款。定期对资资金使用用情况进进行分析析，在监监理月报报中向建建设单位位报告。施工阶段投投资控制制程序：施工单位与建设单位签订施工单位与建设单位签订施工合同业主、施工、监理三方施工单位工程预付款申请施工单位工程预付款申请设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审监理人员审核预付款申请 监理人员审核

14、预付款申请施工单位或建设单位采购材料、设备施工单位按图施工施工单位或建设单位采购材料、设备施工单位按图施工 是建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款支付证书监理人员审核设计变更监理人员审核设计变更施工单位申报已完合格工程工程量清单施工单位申报已完合格工程工程量清单施工单位提出索赔申请施工单位提出索赔申请监理人员进行工程计量 否监理人员进行工程计量监理人员作好施工过程详细记录监理工程师审核索赔申请审核申请 监理人员作好施工过程详细记录监理工程师审核索赔申请审核申请是施工单位提出工程款支付申请 是施工单位提出工程款支付申请监理人员审核工程

15、款支付申请监理人员审核工程款支付申请 否是总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款支付证书建设单位批准工程款支付施工单位提出工程竣工结算施工单位提出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算 否监理工程师审核竣工结算建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款最终支付证书建设单位批准工程款支付总监理工程师签发工程款最终支付证书工程计量：工程计量量种类合同内的的工程计计量：根据施工图图和计算算规则进进行工程程量的计计量。合同外的的工程计计量（1）有图图纸的按按图纸和和计算规规则进行行工程量量的计量量；（2）没图图纸的应应进行实实地测量量与勘察察，做好好标记和和现场记记录

16、计量量结果，由由业主、监监理工程程师和项项目经理理部三方方人员共共同确定定。工程计量量的依据据设计图纸纸工程计量以以施工图图纸为依依据，专专业监理理工程师师对承包包单位超超出设计计图纸要要求增加加的工程程量和自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予确认认。合同补补充协议议约定：（1）建设设工程造造价管理理信息。（2）省、市市现行的的法律法法规和规规章。质量合格格证书由专业监理理工程师师签署的的各层次次工程验验收合格格的证明明文件。工程计量量程序：承包人统统计工程程量原则则上每月月一次，计计量周期期为上月月26日至本本月25日，承承包人应应于每月月5日前根根据已验验收合格格的分项项、分部部工程向

17、向监理部部上报完完成的月月工程量量，填写写工程程计量申申请表，一式三份，监理部收到承包人的报表14天内审核完毕。承包人在在收到监监理部要要求承包包人对合合格工程程量进行行计量的的指令后后2个工作作日内无无正当理理由不参参加计量量，监理理部自行行进行，计计量结果果视为有有效，作作为支付付工程款款的依据据。承包人收收到监理理部要求求承包人人对工程程量进行行计量的的指令后后3个工作作日内无无正当理理由不报报送工程程量计算算式报表表，监理理部有权权不进行行计量，并并拒付工工程款。发包人对对承包人人超出图图纸要求求增加的的工程量量和承包包人自身身原因造造成的返返工的工工程量，不不予计量量。不符合工工程质

18、量量合格标标准或未未经检验验的工程程量，不不计入工工程量统统计范围围。项目经理理部对存存在差异异的工程程量有不不同意见见时,可进行行协商确确定；协协商不成成,总监有有权决定定,有异议议时可执执行合同同争议调调解的基基本程序序。工程的计计量：按照本合合同计量量的所有有工程细细目，均均应以我我国法定定计量单单位进行行计算。确定按合合同提供供的材料料、设备备数量和和完成的的工程数数量所采采用的测测量与计计算方法法，如有有关部分分未作具具体规定定时应符符合工程程的习惯惯作法,所有这这些方法法,应经监监理工程程师同意意。一切合格格工程的的计量,应由承承包商提提供符合合精度要要求的计计量设备备和条件件，并

19、由由承包单单位计算算报监理理工程师师审核确确认。凡超过图图纸所示示或超过过监理工工程师指指示或同同意的任任何长度度、面积积或体积积，都不不予计量量。5按照合合同支付付的所有有的工程程细目必必须是已已完工程程（工序序）且工工程（工工序）质质量验收收合格。合合同外项项目的支支付按工工程变更更手续、及及签证办办理。八、工程款款支付控控制程序序：合同内的的已完工工程量和和进度量量报审已已完成工工程进行行质量签签认，专业监监理工程程师填写写工程程计量申申请表、中中间支付付报审表表，审核工工程计量量申请表表、中中间支付付报审表表，专业监监理工程程师、造造价工程程师与施施工单位位进行工工程量的的核对；设计变

20、更更和工程程洽商的的报审：（1）发包包人提出出变更建建议，经经监理部部审核，必必要时应应经设计计人同意意并提交交相应变变更设计计；（2）设计计人提出出变更建建议，应应提交相相应变更更设计，经经监理部部审核并并报发包包人同意意；（3）监理理部提出出变更建建议，必必要时应应经设计计人同意意并提交交相应变变更设计计，报发发包人同同意；（4）承包包人提出出变更建建议，必必要时应应经设计计人同意意并提交交变更设设计，经经监理部部审核并并报发包包人同意意；以上变更涉涉及到结结构、外外墙等影影响本工工程及公公众安全全的，必必须经设设计人同同意并提提交相应应变更设设计。以以上变更更超过原原设计标标准或批批准的

21、建建设规模模或需要要有关部部门审批批时，发发包人应应报规划划管理部部门和其其他有关关部门重重新审查查批准，并并提供由由设计人人出具的的相应变变更设计计图纸和和说明，才才予计量量。工程变更更价款的的确定：承包人在收收到工程程变更指指令后14天内，提提交变更更工程价价款的报报告并填填写工工程变更更费用表表，经经监理部部审核，并并报发包包人批准准；承包包人在收收到工程程变更指指令后14天不向向监理部部提出变变更工程程价款时时，视为为该项变变更不涉涉及合同同价款的的变更。监监理部应应在收到到变更工工程价款款报告之之日起14天内予予以确认认，监理理部无正正当理由由不确认认时，自自变更工工程价款款报告送送

22、达之日日起14天后视视为变更更工程价价款报告告已被确确认。具体的变更更价款按按以下方方法确定定：变更更项目工工程能套套用相应应定额子子目的，按按合同补补充协议议中所指指定额套套用，确确定相应应变更费费用；不不能套用用定额的的，则由由甲方、施施工单位位、监理理三方协协商、签签字确定定相应变变更费用用。九、工程进进度款支支付的控控制：严格执行施施工合同同中关于于进度款款和工程程款支付付额度及及时限要要求的规规定。合同内进进度款支支付的控控制程序序如下：承包人每月月5日前向向监理工工程师提提出付款款申请。监监理工程程师根据据核实确确认的工工程量，并并按合同同规定相相应定额额计算款款额，报报业主审审批

23、后支支付。项项目经理理部根据据监理工工程师审审批的工工程量，计计算相应应的工程程款，并并填写工工程款支支付申请请表、工工程款支支付汇总总表报报项目监监理部专专业监理理工程师师和造价价工程师师根据施施工合同同文件进进行审查查，确认认后，签签认工工程款支支付申请请表、工工程款支支付汇总总表，总总监最终终签认。总总监签发发工程程款支付付证书。经甲乙双方方同意并并签订延延期付款款协议，发发包人可可延期付付款。工工程款的的支付按按施工合合同补充充条款执执行。2设计变变更及洽洽商应付付的工程程款：由项目经理理部填报报工程程变更费费用报审审表，并并附工工程变更更单及及相关原原始资料料；专业业监理工工程师根根

24、据其提提供的原原始资料料审核，要要求签字字手续齐齐全、内内容详实实、数据据真实。满满足要求求，在工工程变更更费用报报审表上上签字；总监最最终审批批、签认认工程程变更费费用报审审表，应应经过建建设单位位进行确确认。监监理部应应督促施施工单位位尽力做做到按月月报审工工程费用用变更，以以便统计计。工程程变更价价款的支支付执行行合同。及及时做好好各种台台帐，以以免时间间过长发发生遗漏漏。3合同外外的增项项工程款款支付控控制：对合同外增增加的施施工项目目，项目目监理部部应积极极建议建建设单位位和施工工单位单单独签定定施工合合同的补补充协议议或补充充条款，如如以工程程变更单单的形式式记载，必必须注明明新增

25、项项目。在在协议或或条款中中必须明明确计量量规则、计计价规范范和相关关约定。合同外项目目进度款款支付的的控制工工作参照照合同内内进度款款的支付付控制，监监理部应应按月审审批，也也可根据据建设单单位要求求放入结结算审核核。十、索赔费费用支付付的控制制：索赔费用用的确认认承包单位位向建设设单位的的索赔：在索赔事件件发生后后28天内，向向项目监监理部提提出索赔赔意向通通知。逾逾期不提提出的，视视为放弃弃索赔。在在提出索索赔意向向通知后后28天内，承承包单位位应按规规定向项项目监理理部提交交相关资资料。监监理部在在收到承承包人提提交的索索赔通知知和相关关资料后后，于28天内给给予答复复，或要要求承包包

26、人进一一步补充充索赔理理由和证证据。监监理工程程师和造造价工程程师对索索赔资料料进行审审查评估估，不同同意此项项索赔注注明理由由。同意意此项索索赔，按按评估后后的金额额填报费费用索赔赔审批表表。总总监审核核同意后后，签批批费用用索赔审审批表。费费用索赔赔事件终终止后承承包单位位应填报报费用用索赔申申请表。当承包单位位的费用用索赔要要求与工工程延期期要求相相关联时时，总监监应与工工程延期期的批准准联系起起来，综综合作出出费用索索赔和工工程延期期的决定定。建设单位位向承包包单位的的索赔：索赔的事件件发生后后28天内，向向承包人人提出索索赔意向向通知。逾逾期不提提出的，视视为放弃弃索赔。在在提出索索

27、赔意向向通知后后28天内，向向承包人人提出赔赔偿损失失的索赔赔通知及及有关资资料。承承包人在在收到发发包人的的索赔通通知和有有关资料料后，于于28天内给给予答复复，或要要求承包包人进一一步补充充索赔理理由和证证据。由于承包单单位的原原因造成成建设单单位的损损失，建建设单位位向承包包单位提提出费用用索赔时时，监理理应公正正地与建建设单位位和承包包单位进进行协商商，并及及时作出出答复，或或要求发发包人进进一步补补充索赔赔理由和和证据；承包人人在收到到发包人人提交的的索赔通通知和有有关资料料后28天内未未予答复复或未对对发包人人作进一一步要求求，视为为该项索索赔已认认可。在索赔赔事件终终了后28天内

28、，向向承包人人提交索索赔的有有关资料料和最终终索赔通通知。索赔费费用支付付的控制制：承包人索索赔的支支付：监理部对承承包人提提交的索索赔通知知和有关关资料进进行核实实，与承承包人协协商并报报发包人人批准后后，确定定赔偿费费用的支支付同工工程变更更。发包人索索赔的支支付：承包人对发发包人提提交的索索赔通知知和有关关资料进进行核实实，与发发包人协协商后确确定赔偿偿的费用用在竣工工结算时时予以扣扣除。十十一、竣竣工结算算的控制制：控制程序序，程序如如下：工程交接证证书签发发后28天内，承承包人应应向发包包人提交交竣工结结算书及及完整的的结算资资料；各各专业监监理工程程师做初初步审查查，造价价工程师师

29、汇总审审核签定定。总监监签发竣竣工结算算文件和和最终的的工程程款支付付证书；审查依据据：1、施工合合同2、中标通通知书及及投标书书3、政府有有关文件件主要要审查的的内容：核对合同条条款。工工程已按按合同完完成全部部内容并并验收合合格。按按合同规规定的结结算方法法、计价价方法、取取费标准准、主材材价格和和优惠条条款等，对对工程竣竣工结算算进行审审核，若若发现合合同开口口或有漏漏洞，应应请建设设单位与与承包单单位认真真研究，明明确结算算要求。检检查设计计变更和和工程洽洽商签证证。设计计变更应应有设计计单位出出具的工工程变更更单和和修改的的设计图图纸、校校审人员员签字并并加盖公公章，经经建设单单位和

30、监监理工程程师签证证。重大大设计变变更应经经原设计计审批部部门审批批，否则则不能列列入结算算。工程洽商资资料应完完整、手手续齐全全，涉及及结构安安全或造造价变化化的洽商商应有建建设单位位、项目目经理部部、监理理单位、设设计单位位四方签签字。按按竣工图图核实工工程数量量竣工结结算的工工程量应应依据承承包单位位提交的的竣工图图、设计计变更单单和现场场签证洽洽商单等等进行核核对，并并按合同同规定的的计算规规则计算算工程量量。工程竣工工结算价价款的确确认：因国家政策策引起材材料、设设备价格格变动的的，按建建设工程程造价管管理信息息执行，对对工程价价款作出出调整。因因工程量量的变更更而引起起的价款款变动

31、。发发包人在在收到承承包人提提交的竣竣工结算算书及结结算资料料后28天内，应应按合同同的有关关约定，在在监理部部的协助助下，进进行审查查、核实实，经与与承包人人协商达达成一致致意见后后确认工工程结算算价款。经经审定的的价款为为本工程程竣工结结算价款款。工程竣工工结算款款的支付付：工程竣工结结算审核核完毕后后7天内，监监理部应应签发竣竣工支付付证书，报报发包人人批准后后送达承承包人。该该证书中中应载明明发包人人和承包包人共同同确认的的工程竣竣工结算算价款及及根据合合同约定定的最后后应支付付给承包包人的价价款。发发包人应应在确认认竣工支支付证书书后28天内按按该证书书向承包包人支付付本工程程竣工结

32、结算价款款。发包包人收到到竣工结结算报告告及结算算资料后后28天内无无正当理理由不支支付工程程结算价价款，从从第29天起按按承包人人同期向向银行贷贷款利率率支付拖拖欠工程程价款的的利息，并并承担违违约责任任。发包人在确确认竣工工支付证证书后28天内无无正当理理由不支支付工程程竣工结结算价款款，承包包人可以以催告发发包人支支付结算算价款。发发包人在在收到竣竣工结算算报告及及结算资资料后56天内仍仍不支付付的，承承包人可可以与发发包人协协议将该该工程折折价，也也可以由由承包人人申请人人民法院院将该工工程依法法拍卖，承承包人就就该工程程折价或或拍卖的的价款优优先受偿偿。防止各种种计算误误差：工程竣工

33、结结算子目目多、篇篇幅大、需需认真核核算，防防止计算算误差多多计或少少算。结算文文件的鉴鉴定和与与审计单单位的配配合：工程结算审审核和工工程造价价鉴定文文件应当当由造价价工程师师签署审审核意见见。项目目结算、审审核完成成后，根根据项目目所在地地区的要要求，监监理公司司相关部部门签署署意见。项目监理部审定的结算文件，应按建设单位要求经甲方核定，审核过程中项目监理部应给予配合。十二、投资资控制的的措施：保证工程按按预定的的投资目目标完成成，是一一个项目目成败的的关键因因素，也也是业主主最关心心的问题题。因此此，控制制投资、节节约投资资尤为重重要，是是我们的的一个工工作重点点。为了了达到预预定的目目

34、标，将将采取以以下措施施：、组织措措施：1.建立工工程投资资控制监监理制度度，明确确投资控控制人员员的职能能和分工工，使投投资检查查、跟踪踪、工程程计量、支支付核实实、签发发付款凭凭证、施施工技术术方案比比选、索索赔事件件处理、施施工资金金计划与与检查分分析有专专人负责责落实。2.由总监监理工程程师、投投资管理理工程师师和各专专业监理理工程师师共同负负责工程程投资的的控制。3.建立统统计台帐帐，加强强现场统统计，对对现场完完成的工工程及时时进行量量测、记记录，并并对变更更工程和和新增工工程等及及时进行行统计，严严格控制制工程变变更和新新增工程程。4.通过书书面指令令对施工工单位进进行投资资控制，杜杜绝口头头指令。、经济措措施