EPC项目设计及施工的配合

PAGE9目录第一章设计及施工的配合 11.1设计、采购、施工的协调与衔接 11.1.1EPC总承包模式下设计施工配合优势表 11.2设计配合中的责任与任务 21.3设计与施工配合服务 4该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！设计及施工的配合设计、采购、施工的协调与衔接项目实施阶段最重要的任务就是加强信息沟通，加快工程进度。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中就要求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续建设模式。在项目初期就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，根据施工进度计划，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。完成一部分分项工程设计后，按照业主管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。EPC总承包模式下设计施工配合优势表序号分类内容1投资控制方面EPC总承包模式采用固定总价合同，利于建设单位对费用的控制。可主动发挥总承包商的主观能动性，可全方位、全过程、全专业为建设单位提供超值服务。可以克服勘察、设计和施工因素产生的投资增加，实现社会资源的节约化和各方共赢。2技术质量控制方面EPC总承包模式通过勘察、设计与施工过程的组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，将施工知识和经验从设计阶段开始集成，设计阶段应用BIM技术进行综合排版，减少后期的设计变更，提高设计的合理性和可实施性，从而更好的体现项目设计的总体规划布局，为项目创优提供先行条件。3进度控制方面EPC总承包商牵头负责项目实施的整个过程，进行项目的统筹策划和协同管理，可有效的提高设计与施工的技术衔接问题，通过前期的咨询和设计，将设计、采购和施工三阶段进行有机的融合，不因设备参数等原因，导致整体进度滞后，从而提升设计的准确性，保证在建设单位要求的工期内完成工程建设。4合同管理方面建设单位只与工程总承包商签订工程总承包合同，合同关系少，减少了招标费用和招标时间，责任明确，管理便捷，组织协调量少，大量的协调工作转移至总承包商，分包单位与总承包签订合同，减少了建设单位合同管理和协调方面的工作，减少了建设单位在建设期间的责任和风险。设计施工组织关系EPC总承包模式的核心在于设计理念和施工经验的融合，设计成果是施工的基本前提，施工结果是设计效果的真实反应。二者相辅相成，缺一不可，只有将二者进行很好的整合，才可做出完美的成果。采购管理在设计和施工之间起着承上启下的作用，将采购管理深入到设计和施工过程中，一方面设计将设备的详细参数输入到设计中，将设计的更加科学合理，避免出现承载力不足或者太多富余，造成一定数量的社会资源的浪费，另一方面可以提前锁定设备，便于在施工过程中进行合理的工序穿插，为了达到建设单位的预期效果，选派经验丰富的管理团队，强大的管理团队是实现目标的基本保障。在项目总工程师下设深化设计管理小组和各专业BIM工作小组，将设计的成果（施工图）进行深化，经各方确认后进行实施，以此种方式将施工经验反映到设计过程中，实现优秀的设计与先进的施工技术最佳的组合，以便优质、高效地完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。工程总承包项目部有关设计施工的关系见图设计配合中的责任与任务各参建单位在设计施工配合中的责任与义务见下表。各参建单位在设计施工配合中的责任与义务序号单位责任与义务备注1EPC总承包1）对整个建设过程负管理责任，负责整体的组织和协调。2）对项目的整体进度、安全、技术质量负总责。3）培养各参建单位的质量意识，建设优质工程。4）建立健全EPC项目管理的组织机构及管理体系。5）项目部设置设计管理部和BIM工作室，全面负责全项目设计管理、协调和BIM模型的全面管理。6）积极与各参建方进行沟通。7）积极与地方政府职能部门联系沟通，办理或协助办理相关手续。8）充分利用已有丰富的建筑资源，保障项目顺利开展。9）强化计划管理，安排物资、设备、机具、人力、设计、资金、工序穿插等，同时考虑工程实际进度及时调整。10）实行全面管理、监督各分包商的工作，督促各分包商根据既定目标和计划履行相应的义务。11）负责现场临时设施建设、管理，负责现场的整体安全文明施工和成品保护。2设计1）按照工程建设强制性标准进行工程设计，对其设计的安全、质量负责。2）根据勘察成果文件进行建设工程设计。3）设计文件应符合国家规定的设计深度要求。4）按照国家、行业、合同规定对工程进行设计服务。5）审核EPC总承包、专业分包和暂定、暂列金额的深化设计，对工程的设计质量负总责。3勘察1）按照工程建设强制性标准进行勘察，并对其勘察的成果负责。2）提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。3）按照国家、行业、合同规定对工程进行勘察服务。4材料设备供应单位1）提供材料设备的型号及参数，对所提供的参数负责。2）根据设计文件及合同，提供合格的材料或设备。3）负责设备运行的调试、试运行及相关的管理工作，负责对后期管理人员的培训工作。5工程专项分包1）根据设计文件和分包合同负责本单位承包范围内的深化设计和施工。2）与总承包、设计单位配合，提出相关设计缺陷及合理化建议。分包合同向业主备案6暂定暂列金额工程1）根据总体设计负责本单位EPC承包范围内外管线的设计、施工。2）与总承包、设计单位配合，提出设计缺陷及合理化建议。3）对承包范围进行设计、施工服务。4）负责与市政单位联系，负责本承包范围内的政府相关审批手续。按规定由市政相关专业设计7一般专业分包1）负责本单位承包范围内的专业施工。2）与总承包、设计单位配合，提出设计缺陷及合理化建议。3）根据总体设计和分包合同负责承包范围内的深化设计。8劳务分包1）根据设计和分包合同负责承包范围内的劳务施工。2）与总承包单位配合，提出设计缺陷及合理化建议。设计与施工配合服务1、设计及施工配合服务的主要途径及内容见下表。设计及施工配合的主要途径及内容一览表序号配合服务途径配合内容主责方1图纸交底设计负责人向施工方说明设计意图及施工内容，并负责进行设计技术交底，交底需为书面资料。建设单位2图纸会审组织建设、设计、监理、施工、分包等各参建单位相关人员参加图纸会审，在开工前解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录资料。建设单位3基槽验收建设、勘察、设计、监理、施工负责人按照规定参加基槽验收，就基槽开挖位置、尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告和设计进行验收，形成验槽记录资料。监理单位4桩基验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加桩基工程验收。监理单位5地基与基础验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加地基与基础分部工程验收。监理单位6主体验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加主体分部工程验收，或参加主体分段验收。监理单位7竣工验收建设、勘察、设计、监理、施工单位负责人参加工程竣工验收。监理单位8建设单位、监理例会在工程施工实施期间，施工总承包及设计单位参加由建设单位或监理单位组织召开的例行会议。建设单位监理单位9总包协调会在工程施工实施期间，设计参加由总承包单位召开的协调会，解决总包范围内的设计、施工相关问题。总包单位10总包专题会在工程实施期间，设计参加由总承包单位召开的设计、技术、质量、安全等问题的分析、专项方案论证等专题会议，提出设计方意见。总包单位11设计师现场服务在工程实施期间，项目各专业设计师及负责人至少每周进行一次工程现场服务，解决现场实际问题，检查和指导现场按设计图纸施工。设计单位12组织安排总承包单位设立设计管理部，配备各专业负责人、各专业设计工程师和现场负责人，在设计经理的领导下，专门负责设计相关工作的对接。总包单位EPC分包、工程专项分包、市政外线分包等单位，配备相应部门或人员，负责本分包范围内的设计事宜及BIM技术管理工作。专业分包13节假日值班制度节假日期间，总包项目部、监理、建设单位均留置值班人员，及时解决施工中的设计问题。各单位14建立技术管理群建立设计与施工配合QQ群、微信群，由总承包项目部技术管理人员担任管理员，各参建单位的相关技术、设计人员参加，实时进行讨论，及时解决相关设计和施工问题。总包单位15深化设计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图。总包单位基坑支护设计、幕墙深化设计、装饰装修深化设计、泛光照明工程深化设计、厨房工程深化设计、庭院景观绿化工程深化设计、弱电（含安防系统）深化设计、机械停车深化设计、变配电深化设计。专业分包单位热力外线、有线电视外线、网络电信外线、电力外线、天然气外线、自来水外线、雨污水管道道路。外线指定分包16建立BIM管理工作室项目设置BIM（建筑信息模型）管理工作室，应用BIM技术的先进性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，实现建筑全寿命周期的BIM技术应用，实现设计、施工的协同管理，做到信息及时、畅通，资源共享。总包单位17建立图纸问题期限回复制度在工程实施期间，对提出的设计问题，一般在4小时内给予答复，24小时内给予书面答复，最迟不超过72小时，特别重大技术问题不超过一周。设计单位18设计变更承包商提出设计变更的流程见下图承包商建设单位或监理提出设计变更的