河南市政道路工程项目工程部管理制度59

1、中交二公局第四工程有限公司郑州荥阳健康园项目经理部工程部管理理制度二0一五年年四月 目录一、工程部部职责11二、管理体体系职能能分配22三、办公环环境、职职业健康康安全管管理制度度4四、图纸会会审和设设计变更更管理制制度6五、技术交交底制度度9六、关键过过程(工序)和特殊殊过程(工序)管理制度 177七、实施性性施工组组织设计计管理制制度20八、施工日日志管理理制度330九、首件工工程认可可制度333十、工序质质量责任任制355十一、质量量事故报报告和处处理制度度366十二、项目目QC小组管管理制度度 39十三、施工工技术总总结管理理制度442十四、开工工报告申申请制度度455十五、施工工工艺

2、流流程设计计、试验验制度466十六、基础础技术资资料管理理制度488工程部管理理制度一、工程部部职责1、工程部部部门职职责1.1、认认真贯彻彻国家及及上级有有关部门门颁发的的施工规规范、规规程、规规则及有有关指示示与决定定。1.2、审审核设计计文件，参参加施工工调查，提提出对设设计文件件的审查查及汇总总，做好好管段内内线路和和重点工工程的复复测。1.3、组组织编写写综合实实施性施施工组织织设计，重重点工程程的施工工组织设设计，并并经常了了解其执执行情况况。1.4、经经常深入入现场，掌掌握施工工情况，进进行技术术交底，及及时处理理和联系系有关部部门，解解决施工工技术难难题和变变更设计计事项。1.

3、5、按按时编制制施工计计划，技技术组织织措施计计划，工工程材料料及主要要机电设设备计划划。1.6、认认真做好好概、预预算，验验工计价价，工程程调价及及索赔工工作。1.7、按按照贯标标要求，负负责定型型图表及及技术资资料的管管理，分分发及测测量仪器器的保管管分发工工作。1.8、督督促检查查各原始始资料的的收集整整理，及及时组织织编制汇汇总竣工工文件，参参加工程程的竣工工交验。1.9、按按照上级级部署的的创优工工程计划划，制定定具体实实施方案案，积极极组织实实施，组组织开展展全面质质量管理理活动。2、工程部部长岗位位职责2.1、在在总工程程师的领领导下，负负责经理理部施工工技术管管理工作作。2.2

4、、组组织实施施上级颁颁的规范范、规程程和有关关施工技技术、规规章制度度、命令令、指示示等。2.3、组组织审查查设计文文件和现现场施工工技术调调查，认认真核对对文件。2.4、组组织编制制管段内内综合性性施工组组织设计计和重点点工程施施工组织织设计，并并督促检检查其贯贯彻执行行。2.5、组组织编制制生产计计划、技技术组织织措施、材材料、机机具申购购计划。2.6、经经常深入入施工现现场，了了解施工工进度，及及时解决决施工生生产中的的技术问问题。2.7、积积极推广广先进施施工经验验和各种种新技术术、新工工艺。8、完成成领导交交给的其其它工作作。3、现场工工程师岗岗位职责责3.1、负负责审查查管段内内设

5、计文文件。3.2、编编制综合合实施性性施工组组织设计计和重点点工程的的施工组组设计，做做好技术术交底工工作。3.3、编编制各种种施工技技术措施施，定期期组织中中线及水水平的复复测工作作。3.4、经经常深入入工地，及及时解决施施工技术术工作中中存在的的问题，审审核各种种变更设设计。3.5、及及时提供供材料，机机械及设设备计划划。3.6、参参加工程程竣工验验收工作作，及时时编制竣竣工文件件。3.7、完完成领导导交办的的其他工工作。4、奖惩措措施本部门所有有员工必必须严格格遵守以以上工工程部职职责的的要求，并并接受其其他各职职能部门门的监督督，如有有违反以以上各条条职责要要求的，每每条处罚罚20元，

6、多多条并罚罚。对严严格遵守守以上制制度的员员工，由由项目领领导班子子研究决决定予以100元-5000元的奖奖励。二、管理体体系职能能分配中交二公局局第四工工程有限限公司郑郑州宜居居健康城城一期七七条道路路工程二二标段项项目经理理部工程程部管理理体系职职能分配配表 主管领领导： 主管人人员： 相关人人员： 序号管理程序 职能部部门（人人员）部长：郭世世龙现场工程师师：王杰杰现场工程师师：武俊俊鹏现场工程师师：宁阿阿台1预防措施控控制程序序识别潜在不不合格及及原因预防措施的的制定预防措施的的实施预防措施有有效性评评价2纠正措施控控制程序序不合格的识识别纠正措施的的策划纠正措施的的实施和和验证纠正措

7、施报报告3工程项目策策划程序序设定问题和和策划目目标环境信息收收集策划环境分分析机会识别、捕捕捉、创创造具体计划和和日程安安排报告拟定组织实施效果评价与与反馈4顾客满意测测量程序序编制顾客满满意计划划收集顾客满满意度信信息整改落实满满意度信信息5项目技术管管理组织图纸会会审编制施工方方案形成技术交交底文件件并实施施现场施工控控制实体交验6项目产品保保护管理理产品保护方方案制定定产品保护方方案交底底产品保护方方案落实实产品保护纠纠偏三、办公环环境、职职业健康康安全管管理制度度 为加加强办公公环境的的管理，职业健康安全管理的方针、目标落到实处，确保办公环境的文明环境的文明、规范、整洁、安全，保证员

8、工在一个健康、安全的工作环境下工作，合理使用办公设备设施，保护公司财产。 1、职责按照公司环环境及职职业健康康安全管管理方针针的要求求，做好好本部门门所辖工工作环境境和人员员健康安安全方面面体系规规定的各各项工作作。2、管理规规定 2.1、办办公环境境要保持持安静，禁禁止高声声喧哗、打打闹、嬉嬉戏及做做与工作作无关之之事。 22.2、办公室室内的清清洁卫生生由本部门人员员自行负负责。 22.3、所有员员工应自自觉维护护办公场场所清洁洁卫生。 3、设备设设施 3.1、要保证证办公区区域的设设备设施施的完好好，做到到人走关关停所有有设备电电源。 3.2、打印及及复印文文件要双双面复印印，草稿稿打印

9、时时充分利利用废纸纸打印。3.3、员员工午餐餐或长时时间离开开办公室室应将办办公用品品、相关关资料收收拾整理理好并关关闭空调调等电器器。3.4、行行政管理理部门负负责设备备设施的的日常维维护、保保养工作作。 3.5、不不得损坏坏办公场场所的设设备设施施，若有有遗失或或损坏，应予以赔偿3.6、下下班时，应应整理干干净办公公桌上所所用物品品，座椅椅置于桌桌下，所所有废弃弃物品必必须投放放于垃圾圾袋中。3.7、办办公区域域严禁吸吸烟。办办公区域域经常打打开窗户户，保持持室内空空气流通通。3.8、办办公室严严禁随地地吐痰、乱乱扔烟头头、纸屑屑等。如如有发现现，综合合部将处处以50元罚款款。4、安全管管

10、理 4.1、每每日在锁锁门前必必须认真真检查办办公区域域内的门门窗是否否关好，电电源是否否切断，保保证无任任何安全全隐患。 44.2、应将印印章、贵贵重物品品、重要要文件等等妥善保保管，下下班前将将抽屉及及文件柜柜锁好，关关闭电源源后离开开。 44.3、电线及及电话应应远离通通道，以以免绊倒倒使用通通道的人人。4.4、办办公桌应应保持整整洁，锋锋利及尖尖锐的文文具应小小心使用用及妥善善摆放；文件柜柜及柜门门用完后后应立即即关上，防防止翻倒倒或绊倒倒人。4.5、若若要在高高处工作作，拿取取或存放放物品，应应使用稳稳固的椅椅子，不不要站在在木箱或或纸箱、旋旋转椅或或其它不不稳固的的物品上上。4.6

11、、办办公室不不要存放放过量的的易燃物物品；切切勿堵塞塞救火设设备，应应学习如如何使用用紧急救救火设备备如灭火火器等。4.7、气气候寒冷冷时，衣衣物应远远离暖炉炉，以免免引起火火灾。4.8、为为避免荧荧光屏反反光或不不清晰，电电脑不应应放置在在窗户的的对面或或背面；环境照照明要柔柔和，如如果操作作者身后后有窗户户应拉上上窗帘，避避免亮光光直接照照射到屏屏幕上反反射出明明亮的影影像造成成眼部的的疲劳。4.9、上上施工现现场时必必须带安安全帽，并并穿戴项项目经理理部统一一下发的的现场工工作服。5、奖惩措措施本部门所有有员工必必须严格格遵守以以上办办公环境境、职业业健康安安全管理理制度的要求求，并接接

12、受其他他各职能能部门的的监督，如如有违反反以上各各条制度度要求的的，每条条处罚20元，多多条并罚罚，并通通报批评评。对严严格遵守守以上制制度的员员工，由由项目领领导班子子研究决决定予以100元-5000元的奖奖励，并并通报表表彰。四、图纸会会审和设设计变更更管理制制度图纸会审是是保证施施工图纸纸具有可可操作性性的重要要环节，是是项目技技术准备备的重要要内容，提提出施工工建议，纠纠正图纸纸矛盾，是是施工图图纸会审审的主要要任务。1、图纸会会审的主主要内容容：1.1、首首先应了了解和研研究施工工现场的的地质、水水文、气气象资料料、当地地的风土土人情以以及材料料供应情情况等。1.2、在在路桥初初步设

13、计计时所依依据的地地质资料料往往不不能满足足施工时时的要求求。特别别是桥梁梁施工，我我们需要要补充钻钻探、提提出每个个墩台位位置的钻钻孔柱状状图，据据此了解解每个墩墩台的基基岩埋深深、基岩岩状态、岩岩土性质质等情况况。1.3、桥桥梁施工工对水文文资料还还须详细细了解一一年中水水位的变变化情况况、最低低最高水水位标高高及持续续时间、洪洪峰时期期及水位位、流速速和漂浮浮物的情情况。1.4、气气象资料料是路桥桥工程露露天施工工作业的的主要依依据。施施工现场场的气象象资料对对施工期期间可作作业的天天数及恶恶劣的气气候下的的防护措措施产生生直接影影响，应应对当地地的气象象条件进进行认真真的调查查。1.5

14、、会会审设计计标准和和结构物物细节及及质量要要求，特特别是对对路桥结结构的形形状、构构造、尺尺寸等详详细了解解，以便便施工操操作，假假如发现现按设计计要求进进行施工工在现行行的技术术条件下下确实存存在难以以克服的的困难时时，必须须尽早提提出，以以便与设设计单位位协商解解决。1.6、会会审设计计采用的的施工方方法。施施工单位位应严格格按照设设计要求求施工，施施工中不不得任意意用违背背设计意意图的施施工方法法。但有有的设计计中提出出的施工工方法单单是为了了满足初初步设计计概算时时计算人人工工日日、材料料和机械械台班数数量等的的需要而而拟订的的，对此此情况应应在了解解和研究究设计文文件以后后，尽可可

15、能应用用自己以以往积累累的先进进经验和和施工技技术，对对标书文文件推荐荐的施工工方案提提出修改改意见或或补充实实施方案案，报请请建设单单位或建建设单位位工程师师审核批批准。1.7、对对设计文文件中其其它有关关资料进进行现场场核对，其其主要内内容有：各项计计划安排排是否符符合国家家方针政政策；对对水土流流失、环环境保护护的处理理措施是是否可靠靠；路基基平、纵纵、横断断面，构构造物总总体布置置和桥涵涵结构型型式是否否合理，相相互之间间是否存存在错误误和矛盾盾；路线线或桥涵涵等构造造物与农农田、水水利、航航道、公公路、铁铁路、电电讯、管管道及建建筑物的的互相干干扰情况况及解决决办法是是否恰当当，干扰

16、扰能否避避免；对对地质不不良地带带采取的的处理措措施是否否合理；劳动力力、主要要材料、机机械台班班等计算算是否正正确；工工程预算算以及采采用的定定额是否否合理；基坑、沟沟槽开挖挖过程中中的技术术措施对对工程结结构及周周边设施施有无影影响，交交通状况况对施工工方的影影响等。核核对设计计文件，如如发现设设计不合合理或错错误之处处，应提提出修改改意见，报报请建设设单位审审批， 再根据据批复的的修改设设计意见见，补充充施工图图纸，进进行施工工测量、修修改施工工预算等等工作。1.8、施施工图纸纸设计是是否符合合有关的的技术、经经济、环环保及安安全政策策和规定定。图纸说明是是否齐全全、清楚楚；标注注尺寸、

17、坐坐标、标标高及管管线、道道路交叉叉连接点点是否相相符；图图纸本身身有无矛矛盾和错错误。1.9、设设计是否否符合本本企业现现有施工工技术装装备条件件，是否否便于施施工，是是否有利利于控制制施工质质量，是是否便于于安全施施工。1.10、有无特特殊材料料和要求求，其品品种、数数量能否否满足要要求。对对设计指指定的材材料（成成品、半半成品）如如难以保保证工程程质量，应应提出修修改意见见。1.11、采用新新工艺、新新材料、新新技术，应应在会审审时提出出。2、图纸会会审的方方法和步步骤：图纸会审分分三个阶阶段进行行：2.1、学学习阶段段。项目目经理部部在接到到施工图图纸和有有关设计计文件后后项目总总工程

18、师师组织各各有关专专业技术术人员（工工程、计计划、物物资、设设备、预预算人员员等）全全面学习习图纸，熟熟悉、了了解设计计意图，注注意发现现设计中中提出的的问题和和设计与与施工发发生矛盾盾的地方方。2.2、初初审阶段段。按工工程内容容、施工工区段划划分由各各专业技技术部门门负责人人组织各各有关专专业技术术人员分分别审图图。审查查时可同同时绘制制一些辅辅助性图图表，如如路线平平面缩图图、构造造物布置置图、构构造物等等主要工工程量一一览表等等。通过过绘制这这些图表表，进一一步熟悉悉图纸，了了解工程程内容，同同时提炼炼出简单单、清楚楚、有指指导作用用的内容容，供项项目领导导、管理理人员、工工程技术术人

19、员使使用。同同时组织织现场踏踏勘工作作，记录录现场存存在的问问题。2.3、在在初审的的基础上上，由项项目总工工程师组组织，各各专业技技术部门门负责人人及有关关专业技技术人员员等参加加的会议议，将设设计图纸纸存在的的问题、疑疑点一览览表、辅辅助性图图表等信信息资料料汇总成成图纸会会审报告告。图纸纸会审必必要时也也可请公公司有关关技术管管理部门门和设计计单位参参加。图纸会审记记录及处处理：2.4、图图纸审查查的同时时，审查查的人员员应将审审查的内内容，发发现的问问题及处处理的意意见等作作详细记记录，填填写图图纸审查查记录。项项目经理理部对所所发现的的问题，要要书面要要求设计计单位在在相应内内容施工

20、工前作出出解释、澄澄清或修修改。2.5、在在施工过过程中，如如继续发发现设计计图纸有有误或因因施工条条件、材材料等不不能满足足设计要要求时，可可书面通通过业主主要求设设计单位位对施工工图及有有关内容容做出修修改，但但必须履履行设计计变更签签证手续续。2.6、图图纸审查查记录、图图纸会审审报告、以以及向业业主提出出的问题题和变更更设计报报告等都都应保存存好作为为工作参参考的资资料，并并应存档档。2.7、图图纸会审审问题澄澄清得到到业主批批复后， 施工图图纸持有有人应根根据会审审批复意意见对施施工图进进行标注注、修改改。2.8、图图纸会审审未尽事事宜，在在施工中中可按设设计变更更形式运运作。3、设

21、计变变更3.1、在在施工过过程中，因因业主的的合理要要求，设设计误差差、施工工过程无无法实现现等原因因，均应应以设计计变更方方式对施施工图进进行补充充修改。设设计变更更文件作作为施工工图同等等技术文文件使用用，并按按文件件控制程程序进进行管理理。3.2、设设计变更更文件均均应有发发文单位位的有效效签章。项项目总工工程师对对变更文文件审定定后下发发执行。3.3、设设计变更更文件由由工程部部下发给给有关部部门和工工程技术术人员。项目应对工工程质量量、进度度、造价价、安全全风险、环环境等造造成重大大影响的的设计变变更、洽洽商进行行评审。3.4、对对设计变变更的审审评。项项目经理理部收到到设计变变更文

22、件件后，应应由项目目经理或或项目经经理授权权主管的的工程技技术人员员对该变变更内容容进行审审阅，确确定变更更内容是是否适当当，是否否符合施施工工艺艺要求与与相关专专业是否否冲突、造造成影响响的程度度及项目目是否有有提供满满足合同同要求的的能力。对对已施工工的部分分有无影影响；对对以后施施工有无无影响；由此引引起的费费用等。如如有问题题应迅速速与业主主或监理理和设计计部门联联系解决决。设计计变更文文件登记记由图纸纸保存的的部门自自行根据据收发先先后顺序序进行编编号，并并应作好好登记，确确保与原原文件编编号一一一对应。3.5、设设计变更更在原施施工图纸纸上标识识3.5.11、所有的的设计变变更均应

23、应在原施施工图上上相应的的位置上上作出更更改标识识。3.5.22、标识方方法是：在原图图纸上用用钢笔标标记，并并标注更更改的文文件依据据、更改改人姓名名和更改改日期等等。3.5.33、设计变变更文件件的登记记和在原原图纸上上的标识识由图纸纸所在部部门、项项目经理理部的资资料员统统一进行行。3.5.44、交由由项目合合同部保保留设计计变更，洽洽商和评评审记录录。4、奖罚措措施本部门所有有员工必必须严格格遵守以以上图图纸会审审和设计计变更管管理制度度的要要求，并并接受其其他各职职能部门门的监督督，如有有违反以以上各条条制度要要求的，每每条处罚罚20元，多多条并罚罚，并通通报批评评。对严严格遵守守以

24、上制制度的员员工，由由项目领领导班子子研究决决定予以100元-5000元的奖奖励，并并通报表表彰。五、技术交交底制度度1、为了进进一步加加强项目目技术管管理，规规范项目目施工技技术交底底工作，使使参与项项目施工工的各级级管理人人员和施施工人员员对项目目的工程程概况、施施工安排排、施工工部署、工工艺特点点、技术术要求、质质量标准准、操作作方法、安安全措施施、环保保措施、节节约措施施等各项项措施等等有较全全面的了了解和掌掌握。2、项目施施工技术术交底（以以下简称称“技术交交底”）是施工工准备工工作不可可缺少的的一个重重要步骤骤，是企企业技术术管理的的一项主主要内容容，也是是贯彻技技术责任任制的重重

25、要措施施。各单单位要提提高对做做好技术术交底工工作的认认识，按按照管理理要求，完完善技术术交底程程序，规规范交底底内容，及及时解决决技术交交底中存存在的问问题，切切实做好好技术交交底工作作，为建建设优质质工程、安安全工程程奠定基基础。3、技术交交底是项项目总工工程师及及技术管管理人员员依据设设计文件件、施工工和质量量标准等等，将施施工方案案及施工工工艺、施施工进度度计划、过过程控制制及质量量标准、作作业标准准、材料料、设备备、安全全措施及及施工注注意事项项等向参参与施工工的技术术管理人人员和作作业人员员传达的的过程。3.1、技技术交底底按层级级分为：公司级级技术交交底、项项目施工工技术三三级交

26、底底。3.2、管管理流程程图：公司总工程师全面领导和指导公司总工程师全面领导和指导市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件的基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作项目一级技术交底主持人、交底人：项目经理主持、总工具体负责参加人员：各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员交底内容：工程总体情况项目经理督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作项目二级技术交底主持人、交底人：总工具体负责参加人员：分项工程技术负责人和相关技术人员交底内容：每分部工程并以分项工程为单元；重大

27、、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程项目二级技术交底主持人、交底人：总工主持、工程部长具体负责参加人员：分项工程技术负责人和相关技术人员交底内容：每分部工程并以分项工程为单元项目三级技术交底主持人、交底人：总工具体负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不同作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不同作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长主持，分项工程

28、技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人具体负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：以工序、不同作业班组为单元工序技术员、工班长或工序负责人指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全工程部指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责建立项目技术交底台帐项目其他部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底第十八条 基本要要求和注注意4、公司总总工程师师负责总总体领导导公司技技术交底底工作，抓抓好公司司各层级级技术交交底工作作，通过过过程控控制保证证工程质质量。5、市场

29、开开发部在在收到项项目中标标通知书书1周内，负负责将项项目投标标策划纪纪要、投投标书、合合同文件件等基本本内容，向向公司策策划工作作小组和和项目策策划小组组交底。6、施工管管理部负负责制定定、完善善、修订订技术交交底管理理办法，并并指导督督促和检检查项目目落实技技术交底底工作。7、项目经经理负责责主持项项目施工工技术总总体第一一级交底底工作，负负责督促促项目总总工抓好好项目各各层级技技术交底底工作。8、项目总总工程师师具体抓抓好项目目各层级级技术交交底工作作；具体体负责就就工程总总体情况况对项目目各部门门负责人人、分项项工程负负责人及及全体管管理人员员进行施施工技术术总体第第一级交交底；主主持

30、或具具体负责责就每分分部工程程以分项项工程为为单元向向分项工工程技术术负责人人和相关关技术人人员进行行第二级级交底工工作；具具体负责责重大、关关键和技技术复杂杂的重点点工程、重重要分项项工程的的第二级级、第三三级技术术交底。9、项目副副经理是是实施技技术交底底的主要要领导，负负责具体体组织落落实技术术交底材材料中确确定的施施工技术术方案、技技术质量量保证措措施、安安全技术术措施等等，保证证每道施施工工序序的正确确施工、保保证每道道施工工工序各项项措施的的准确落落实，保保证项目目进度、质质量、安安全、环环保、成成本等得得到有效效控制。10、项目目工程部部是项目目技术交交底工作作的归口口管理部部门

31、，负负责指导导督促和和检查项项目落实实并做好好技术交交底工作作，负责责建立项项目技术术交底台台帐。11、项目目工程部部长负责责就每分分部工程程以分项项工程为为单元向向分项工工程技术术负责人人和相关关技术人人员进行行第二级级交底；负责主主持第三三级技术术交底工工作。12、项目目其他部部门负责责人负责责就本部部门业务务要求向向工程技技术人员员和班组组长进行行第二级级或第三三级交底底。13、分项项工程技技术负责责人或现现场工程程师、专专业化分分包队伍伍现场技技术负责责人等，负负责就每每分项工工程以工工序、不不同作业业班组为为单元向向工序技技术员、工工班长或或工序负负责人、主主要操作作人员进进行第三三

32、级技术术交底。14、工序序技术员员、工班班长或工工序负责责人负责责指导、监监督、检检查主要要操作人人员实施施第三级级技术交交底的施施工内容容，确保保按要求求全部实实施，保保证工程程质量和和施工安安全。15、基本本要求和和注意事事项15.1、技术交交底必须须安排在在单位工工程或分分部、分分项工程程施工前前进行，并并应为施施工留出出适当的的准备时时间。技技术交底底必须及及时，不不得后补补。未经经过技术术交底的的工序不不得进行行施工。15.2、技术交交底要有有针对性性，交底底内容与与对象要要相适应应，特别别是第三三级交底底，要分分不同工工艺、不不同工种种进行，要要保证操操作人员员熟练掌掌握工序序要点

33、、注注意事项项、施工工方法和和工艺细细则、工工序质量量标准和和技术要要求。各各级施工工技术交交底的主主要内容容根据层层次、对对象的不不同，进进行交底底的内容容、侧重重点也应应不相同同。15.3、对易发发生施工工质量通病病和安全事故故的工序序和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种预防施施工质量量通病和安全事故故发生的技术措施施和注意意事项。15.4、交底内内容应结结合质量量、职业业健康安安全和环环境管理理体系的的要求，在在进行技技术交底底的同时时，进行行质量、安安全、环环境方面面的技术术交底。15.5、应建立立施工技技术交底底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底

34、，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。15.6、技术交交底必须须以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解或操作作演示。技技术交底底应形成成技术交交底书，并并附必要要的图表表。15.7、所有书书面技术术交底，均均应经过过项目总总工程师师的审核核，字迹迹要清楚楚、完整整，数据据引用正正确。技技术交底底会议记记录应保保存完整整，交接接双方必必须认真真履行签签字手续续，应亲亲自签字字并注明明交底日日期，以以实现可可追溯性性。技技术交底底书格格式可参参照后附附附件，也也可根据据业主要要求或自自己需要要自行设设定，但但整个项项目应统统一格式式。15.8、技术交交底应严严格执行行施工规规

35、范、规规程及合合同文件件要求，不不得任意意修改、删删减或降降低工程程质量标标准。15.9、技术交交底应将将项目的的质量目目标、创创优目标标贯穿其其中；质质量目标标要在技技术交底底中要得得到体现现。对影影响工程程内在、外外观质量量的关键键机械设设备、模模板、施施工工艺艺等应有有明确的的强制性性要求。应应编制关关键工序序施工细细则，加加强关键键工序工工艺细则则的交底底，使技技术管理理精细化化切实落落实到工工序过程程控制中中。15.100、进行技技术交底底时，可可根据需需要，邀邀请业主主、设计计代表、监监理和有有经验的的操作工工人等相相关人员员参加，必必要时对对交底内内容作补补充修改改。15.111

36、、技术交交底应注注重实效效，做到到责任落落实到人人，方法法、步骤骤落实到到位，不不要为了了应付检检查而流流于形式式。可采采取内业业技术交交底和现现场操作作交底相相结合的的方式。15.122、对于涉涉及到已已经批准准的施工工方案、技技术措施施的变动动，应按按有关程程序进行行审批后后执行，应应及时对对交底内内容作补补充修改改，并应应重新进进行技术术交底。 15.133、对于技技术难度度大、采采用“四新”技术、关关键过程程、特殊殊过程、危危险性较较大分项项分部工工程等关关键工序序，应进进行内容容全面、具具体而详详细的技技术交底底。15.144、技术交交底资料料应由项项目工程程部负责责监督管管理，工工

37、程竣工工时纳入入工程档档案。16、项目目三级技技术交底底步骤16.1、一级技技术交底底（项目目施工技技术总体体交底）：工程开工前前，由项项目经理理主持；交底人人为项目目总工，就就工程总总体情况况进行全全面技术术交底；参加人人员为本本项目各各部门负负责人、分分项工程程负责人人及全体体管理人人员。16.2、二级技技术交底底：交底人为项项目总工工程师或或项目工工程部长长或其他他部门负负责人。在在分部工工程施工工前，交交底人应应就每分分部工程程并以其其分项工工程为单单元向分分项工程程技术负负责人和和相关技技术人员员进行交交底；重重点工程程、重要要分项工工程的技技术交底底应由项项目总工工程师亲亲自交底底

38、。16.3、三级技技术交底底：交底人为分分项工程程技术负负责人或或现场工工程师或或专业分分包队伍伍现场技技术负责责人，工工程部长长主持。在在分项工工程施工工前，交交底人应应就每分分项工程程并以其其工序为为单元向向工序技技术员、工工班长或或工序负负责人、主主要操作作人员进进行技术术交底。对对于包清清工和零零星工程程等没有有现场技技术负责责人的分分包队伍伍的施工工人员纳纳入分项项工程现现场工程程师交底底对象。重重大、关关键和技技术复杂杂的重点点工程、重重要分项项工程施施工，应应由总工工或工程程部长亲亲自进行行第三级级交底。17、技术术交底内内容17.1、公司级级技术交交底详细细内容：17.1.1、

39、合同文文件、投投标须知知、合同同条款。17.1.2、设计文文件及主主要图纸纸、工程程数量清清单、水水文、地地质、气气象等资资料和设设计院拟拟定的主主要施工工方案及及重点工工程项目目的特殊殊要求等等。17.1.3、工程规规模、工工期要求求、工程程特点及及工程概概况。17.1.4、合同有有关介绍绍、工程程报价、标标价、各各项费用用分析、工工程施工工预算及及各分项项工程施施工中的的控制要要求。17.1.5、投标、开开标、评评标、定定标的简简要过程程；参加加投标的的单位及及各自标标价的情情况，建建设单位位对中标标者的主主要看法法和建议议等。17.1.6、投标决决策思路路、补遗遗答疑、重重点项及及标价分

40、分析等。17.1.7、业主特特殊要求求、地方方要求特特点等。17.1.8、现场踏踏勘情况况。18、项目目第一级级技术交交底详细细内容18.1、工程概概况、图图纸、工工程规模模、工期期要求、工工程特点点。18.2、实施性性施工组组织设计计，总体体施工顺顺序，关关键线路路、主要要节点进进度计划划安排，阶阶段性控控制目标标。18.3、施工现现场调查查情况、施施工场地地布局、大大型临时时设施方方案。18.4、施工方方案及施施工方法法，工程程技术标标准及质质量安全全要求，采采用的新新技术、新新结构、新新材料和和新的施施工方法法。18.5、工程的的重难点点、主要要施工流流程、关关键工序序、特殊殊工序施施工

41、方案案，工序序交叉配配合要求求及关键键性施工工技术要要点。18.6、主要工工程材料料设备、主主要施工工装备、劳劳动力安安排及资资金需求求计划。18.7、项目质质量计划划，含质质量方针针、质量量目标、创创优目标标和保证证措施。18.8、主要危危险源，重重大技术术安全环环保措施施；降低低成本目目标和主主要措施施等。18.9、设计变变更内容容、施工工中应注注意的问问题等。18.100、各部门门的配合合要求。18.111、重大、关关键和技技术复杂杂的施工工项目的的单项技技术交底底。18.122、其他施施工注意意事项。19、项目目第二级级技术交交底详细细内容19.1、分部、分分项工程程概况，水水文、地地

42、质、地地貌情况况、作业业场所。19.2、合同要要求、设设计要求求、经理理部的要要求，其其中的难难点。19.3、总体施施工组织织安排、施施工作业业指导书书、作业业方法、操操作规程程及施工工技术要要求。19.4、有关施施工详图图和加工工图，包包括：设设备加工工图和拼拼装图，模模板制作作设计图图，钢筋筋配筋图图，基坑坑开挖图图，大型型支架、平平台、围围堰、便便桥、码码头、便便道、预预制厂、拌拌和场设设计图，工工程结构构尺寸大大样图，隧隧道支护护设计图图等。19.5、试验参参数及配配合比。其其他设计计参数，如如爆破设设计、隧隧道支护护设计。19.6、测量放放样桩位位、测量量控制网网、监控控量测方方法和

43、要要求等。19.7、重大施施工方案案措施，如如特殊爆爆破工程程、特殊殊和重要要部位的的混凝土土浇筑、重重型和大大件设备备构件的的运输吊吊装、大大型和新新型设备备安装、大大跨度桥桥梁架设设、重大大技术革革新和技技术推广广。19.8、关键工工序、特特殊工序序施工方方案及具具体要求求、实施施步骤和和方法。19.9、施工进进度要求求和相关关施工工工序的配配合要求求。19.100、重大危危险源的的应急救救援措施施。19.111、半成品品及成品品保护方方法及措措施。19.122、不利季季节（冬冬、雨、高高温季节节）施工工应采取的技术措措施。19.133、应用“四新”技术的的有关操操作方法法、技术术规定及及

44、注意事事项。19.144、施工质质量标准准和实现现创优目目标的具具体措施施。19.155、施工阶阶段质量量检查项项目及其其要求，检检验和试试验安排排、试验验检测及及监理验验收程序序。本工工程所采采用的技技术标准准、规范范、规程程、办法法的名称称目录。19.166、主要材材料规格格性能、试试验要求求和施工工机械、设设备的配配备。19.177、安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护的要要求及保保证措施施。19.188、应做好好的施工工记录内内容及分分工。19.199、其他施施工注意意事项等等。20、项目目第三级级技术交交底详细细内容20.1、施工图图纸讲解解，包括括结构形形式、尺尺寸、设设计要

45、求求。20.2、施工工工艺、步步骤、操操作方法法及注意意事项。关关键工序序工艺细细则，过过程控制制方法。20.3、分项工工程质量量标准、工工序质量量标准，交交接程序序和验收收方式，工工序间的的自检、互互检、交交接检的的规定程程序及内内容，并并明确分分级签字字的人员员姓名。20.4、质量目目标指标标和要求求：实现现目标指指标的措措施；检检验、试试验和质质量检查查验收评评定要求求、质量量标准依依据。20.5、施工的的关键点点及难点点，易发发生的质质量通病病和相应应的技术术对策、措措施。质质量问题题预防及及注意事事项。20.6、重点部位在不不利季节、不不利环境境的施工工操作方方法及注注意事项项。20

46、.7、施工工工期要求求及保证证措施。20.8、设计变变更和设设备材料料代用情情况及要要求。应应用“四新”技术的的有关操操作要领领及注意意事项。20.9、检验和和试验安安排、测测量放样样安排。20.100、测量标标志在施施工过程程中的使使用要求求及保护护方法。20.111、降低成成本措施施。20.122、施工原原始记录录填写内内容和要要求，表表格格式式。20.133、现场文文明施工工的具体体要求及及成品保保护注意意事项。20.144、施工安安全注意意事项，危危险源识识别及预预防措施施，包括括作业环环境特征征、施工工的安全全技术措措施、安安全防护护措施、个个人劳动动防护用用品配备备使用要要求、一一

47、般性安安全要求求、出现现紧急情情况下的的应急救救援措施施、紧急急逃生措措施等。20.155、文明施施工、环环境保护护要求及及具体措措施。20.166、其他施施工注意意事项。21、技术术交底记记录管理理21.1、记录管理理21.1.1、公司级级的技术术交底由由市场开开发部做做好记录录并保存存。21.1.2、项目各级级技术交交底均应应按要求求用相应应表格由由交底人人做好记记录,交底人人和被交交底人共共同履行行全员签签字手续续，并应应保留详详细交底底内容的的文件。21.1.3、工程部部除保存存工程部部技术交交底的记记录和文文件外，还还应保存存项目部部工程总总体交底底记录和和文件，并并应建立立项目技技

48、术交底底台帐。21.1.4、项目其其他部门门的交底底文件和和记录由由各专业业部门各各自保存存，也可可以每季季度或每每半年交交工程部部统一归归档保存存。21.1.5、项目班班组技术术交底文文件和记记录由班班组技术术员负责责保存，也也可以每每季度或或每半年年交工程程部统一一归档保保存。21.1.6、项目工工程部负负责在整整理竣工工资料时时将项目目各级技技术交底底记录和和文件进进行统一一整理，纳纳入竣工工资料。21.2、相关要要求21.2.1、项目总总工应加加强对项项目技术术交底工工作的监监督管理理，对分分级交底底工作和和技术交交底书面面文件、交交底记录录进行检检查，全全面做好好技术交交底工作作，确

49、保保准确交交到具体体作业人人员层面面。21.2.2、工程程部未按按要求履履行技术术交底职职责造成成质量、安安全事故故的，进进行以下下处罚：一般质量事事故对事事故责任任人进行行当月工工资的百百分之五五处罚，重重大质量量事故对对事故责责任人进进行当月月工资绩绩效按最最低系数数发放处处罚。22、奖惩惩办法22.1、对施工工过程中中对施工工工序技技术交底底详细，交交底做到到真正交交到施工工操作人人员的技技术管理理人员进进行30005000元的奖奖励，并并予以通通报表扬扬。22.2、未对关关键工序序以及高高危作业业的工点点施工作作业人员员进行三三级技术术交底的的，对相相关技术术责任人人处100元罚款款。

50、23、奖惩惩措施因技术交底底不到位位或未进进行技术术交底的的工序出出现一般般质量事事故的，对对相关技技术责任任人处100元罚款款，出现现重大质质量事故故并造成成大面积积返工的的，对相相关技术术责任人人处500元罚款款，并通通报批评评。六、关键过过程(工序)和特殊殊过程(工序)管理制度度为了加强工工程项目目施工过过程管控控，有效效防范并并遏制质质量问题题和质量量事故的的发生，使使关键过过程和特特殊过程程施工始始终处于于受控状状态。1、在项目目总工程程师的领领导下，会会同项目目各部门门结合本本工程实实际情况况具体分分析，识识别和界界定项目目关键过过程和特特殊过程程，形成成控制清清单。2、关键过过程

51、和特特殊过程程开工前前，负责责编制首首件工程程施工方方案。3、负责关关键过程程和特殊殊过程的的首件工工程施工工过程技技术方案案指导，并并进行首首件工程程总结。4、根据首首件工程程总结，负负责编制制作业指指导书。5、在项目目总工程程师领导导下会同同、试验验、质检检等部门门在关键键过程和和特殊过过程实施施过程中中的技术术、方案案、实施施、总结结、验收收等过程程控制。6、负责组组织关键键过程和和特殊过过程的首首件工程程生产实实施。7、在项目目副经理理的领导导下负责责会同机机械、物物资等部部门在关关键过程程和特殊殊过程实实施过程程中的生生产组织织、资源源配置、现现场实施施等过程程控制。8、负责生生产、

52、技技术、工工艺等方方面；质质检部负负责质量量、验收收标准等等方面； 9、将作业业指导书书整理成成册，分分发各相相关技术术、试验验、质检检、施工工等人员员，并组组织好第第三层技技术交底底工作。10、会同同质检部部、测量量队、试试验室根根据关键键、特殊殊过程的的关键特特性、重重要特性性或薄弱弱环节，建建立控制制点，按按照作业业指导书书中确定定的方法法、频次次、项目目等进行行监视和和测量。在在施工过过程中对对关键过过程和特特殊过程程负责实实施控制制和检查查，并做做好相关关原始记记录。11、现场场技术管管理人员员和质检检人员针针对属于于隐蔽工工程的关关键过程程，必须须全过程程旁站监监控，加加强对过过程

53、质量量的检查查验收，做做好工序序的交接接验收记记录，并并应留下下音像资资料。12、负责责监督项项目作业业队施工工操作人人员严格格按照关关键过程程和特殊殊过程作作业指导导书及技技术交底底要求进进行施工工，对过过程实施施控制。13、明确确关键过程程实施必必须满足足的要求求，包括括该过程程实施中中必须遵遵照执行行的操作作规程、技技术标准准、规范范、规程程及业主主对该过过程实施施的要求求、项目目内部管管理制度度等。14、明确确关键过过程的技技术和管管理措施施，根据据内外部部的要求求，结合合项目经经理部的的总目标标，针对对该过程程设立控控制目标标；15、为确确保过程程控制目目标的实实现，明明确在过过程实

54、施施中负责责管理、监监控、操操作等的的责任人人及人员员职责，及及对人员员能力、设设备、材材料等资资源的要要求；16、针对对关键过过程的控控制要点点，明确确应当进进行试验验、测量量、检查查、验证证等活动动的项目目、频次次、方法法、合格格标准、责责任人等等；17、分析析过程实实施中可可能会出出现的异异常情况况、质量量问题或或者在过过去及其其他项目目施工中中已多次次出现的的质量通通病，针针对这些些潜在问问题的原原因制定定预防措措施和应应急方案案18、关键键过程施施工前依依据完善善后的作作业指导导书进行行书面技技术交底底，作业业指导书书应发到到现场技技术人员员和作业业人员，并并跟踪指指导实施施，使技技

55、术人员员和作业业工人准准确理解解并掌握握施工方方法、施施工工艺艺、安全全质量要要求等内内容。施施工设备备必须准准备齐全全，经现现场工程程师检查查认为已已经具备备开工条条件的，可可以申报报施工。经经监理工工程师同同意后才才能正式式开工。19、在作作业过程程中，必必须严格格按照首首件认可可确定的的资源配配置、作作业程序序、工艺艺、方法法、施工工参数等等组织规规模施工工。在关关键过程程施工中中推行项项目领导导带班制制度、包包保责任任制。 20、项目目质检人人员针对对关键过过程中需需重点控控制的关关键特性性、重要要特性或或薄弱环环节，设设立控制制点，按按照作业业指导文文件中确确定的方方法、频频次、项项

56、目等进进行监视视和测量量，填写写相应记记录。21、属于于隐蔽工工程的关关键过程程，现场场技术管管理人员员和质检检人员必必须全过过程旁站站监控，加加强对过过程质量量的检查查验收，做做好工序序的交接接验收记记录，并并应留下下音像资资料。22、项目目部每月月至少进进行一次次的质量量大检查查中，关关键过程程的控制制质量应应作为必必检内容容，不得得遗漏。对对排查出出的质量量隐患要要做到措措施、责责任、资资金、时时限和预预案“五到位”，按时时完成整整改，同同时详细细记录检检查和处处理情况况。23、关键键过程实实施时，现现场工程程师必须须自始至至终在现现场进行行检测和和控制，发发现过程程偏离或或达不到到质量

57、目目标时，应应及时报报告，进进行纠正正和处理理，并分分析问题题产生原原因采取取针对性性措施，而而且必须须是在监监理工程程师旁站站情况下下才能实实施。24、涉及及关键过过程的分分部、分分项工程程，在监监理工程程师认可可前绝对对禁止下下道工序序的施工工，不得得进行例例外转序序。完工工后及时时进行质质量评定定。产品品合格的的依据只只能是检检测数据据，目测测或经验验不得代代替检测测数据。25、对于于特殊过过程，做做好实施施前策划划、编制制作业指指导书、实实施首件件认可和和开展技技术交底底外，还还必须在在施工前前对特殊殊过程实实现能力力进行确确认，在在施工过过程中对对过程参参数实施施连续监监控，及及时发

58、现现、纠正正并改进进施工中中存在的的问题，杜杜绝隐患患的产生生，确保保最终的的工程质质量。 26、配合合项目总总工程师师、主管管生产副副经理组组织试验验、质检检、机械械、物资资、生产产等部门门在特殊殊过程施施工前预预先鉴定定特殊过过程在受受控条件件下具备备能够实实现过程程控制目目标的能能力，并并就以下下方面内内容联合合签字确确认，保保存确认认记录： 27、对施施工步骤骤、方法法、过程程参数监监控和测测量要求求等进行行评审并并批准实实施。28、对参参与该过过程施工工的作业业人员的的专业技能能进行确确认和考考核，是是否持证证上岗，确确保其操操作技能能达到技技术和质质量要求求，熟练练掌握过过程施工工

59、步骤和和方法，了了解设备备性能及及其维护护保养知知识，了了解过程程中可能能出现的的问题并并掌握控控制以及及应急处处理方法法。29、奖惩惩办法关键工序必必须由工序责责任人全全过程旁旁站监控控。每道道工序合合格后才才能转入入下道工工序施工工。29.1、对于工工作扎实实，关键键工序质质量控制制严格，质质量管理理工作到到位的责责任人，由由项目部部及质检检部、工程程部提议议，经项项目部领领导班子子研究决决定对该该员工奖奖励5000-20000元。29.2、对于在在质检工工作中，工工作扎实实，成绩绩显著的的先进个个人通报报表扬，并并给予1100300元的奖奖励。29.3、由于关键键工序的的现场管管理人员员

60、责任发发生以下下情况者者，对关关键工序序相关责责任人进进行处罚罚，具体体如下：29.3.1、工序质质量控制制不严，未进行旁站的，经检查不符合验标要求需进行返工处理的，罚工序负责人100元。29.3.2、经检查查不合格格或未经经检查就就进入下下道工序序施工的的，除返返工外，对对关键工序序责任人人罚款1150元。29.3.3、关键工工序的内内业资料料收集和和提供不不及时，未进行行现场签签认的，每每发现一一次罚工工序责任任人5000元。七、实施性性施工组组织设计计管理制制度实施性施工工组织设设计是指指由项目目在实施施前针对对施工组组织所进进行策划划的结果果。它是是经现场场调查，在在熟悉设设计施工工文