住宅楼项目结算总结及成本分析报告

1、PAGE PAGE 52*项目结算总结及成本分析报告“通过半年年来艰苦苦细致的的工作， 我们终终于以辛辛勤的努努力换来来令人满满意的成成果。一是如期完完成结算算任务，基基本实现现公司下下达的成成本指标标。截至至20113年4月30日，除除少量配配合营销销的项目目（如样样板房和和送装修修）和极极个别乙乙方未报报送项目目外，某某项目结结算已基基本全部部完成，仅仅余若干干存在分分歧的项项目有待待进一步步消化处处理。据据初步统统计，某某项目结结算工程程总成本本为2.57亿元2.69亿元，由由于与中中建二局局等单位位分歧未未消化，存存在分歧歧11552万元元（详见见附表二二），按按消除一一半分歧歧的保守

2、守估计，结结算成本本应为22.6226亿元，对对照预算算部20111年7月上报报公司领领导的包包含相同同成本项项目的工工程总造造价，此此结算结结果已达达到2.63亿亿元以内内的成本本控制指指标。完完成总包包、分包包和甲供供材结算算项目约约 90项，涉涉及合同同约 1550 份，合合同金额额约 2990000 万元，实现核核减额440000 万元元以上。（详详细数据据请见附附表一“某项目”工程成成本明细细表）二是锻炼了了团队和和每个成成员，使使预算部部这个年年轻的集集体迅速速成长为为一个团团结、向向上，关关键时刻刻能打硬硬仗的优优秀集体体。三是积累了了宝贵的的直接经经验和一一手资料料，也发发现了

3、问问题与不不足，为为今后的的改进与与提高奠奠定了基基础。这次结算的的经验包包括专业业上、管管理上、配配合上等等诸方面面，具体体总结如如下。建立明确的的成本指指标。此此项工作作应在项项目建设设初期进进行，并并随项目目的进展展而深入入、细化化。但某某项目项项目前期期控制工工作薄弱弱，早期期缺乏正正确的指指标。好好在结算算开始时时，成本本指标已已非常明明确，且且包含两两层含义义，一是是公司给给预算部部下达的的总成本本指标，二二是部门门内部将将总指标标分配到到每个结结算子项项，使每每项结算算工作均均有具体体的核减减指标。而而且这个个指标是是一个要要求较高高的指标标，是所所谓“跳一跳跳才能达达到的目目标

4、”。分工明确、责责任到人人。部门门经理在在每项结结算报送送时，就就立即分分配到人人，并在在安排结结算任务务时，就就将成本本指标同同时落实实到具体体预算人人员头上上。结算算任务的的分派既既按专业业分工，又又考虑每每个预算算人员结结算内容容的关联联性，并并基本维维持工作作量均匀匀，以保保证结算算的整体体进度。统一思想、步步调一致致。结算算伊始，公公司最高高领导就就为预算算部树立立了严格格把关的的指导思思想，主主张“只要我我们有1条理由由，哪怕怕对方有有99条理由由，我们们也可以以不付1000%的钱”。公司司于20112年 月 日又下下发了关关于加强强合约预预算部工工作的通通知，充充分体现现了公司司

5、领导对对结算工工作的高高度重视视和支持持，这使使每位预预算工程程师在审审核中都都可以坚坚持不放放过一丝丝一毫对对我方有有利的因因素，采采取先尽尽可能加加大分歧歧，再逐逐步消化化分歧的的策略，使使结算结结果向我我方倾斜斜。加强制度建建设和规规范化管管理。 为了某某项目结结算，我我部专门门制订了了某项项目结算算管理制制度，经经部门内内部和相相关部门门的讨论论和调整整，由公公司审批批后成为为指导某某项目结结算工作作的管理理制度，使使预算部部在结算算审核过过程中，统统一了思思想，明明确了工工作职责责，规范范了工作作流程和和采用了了标准化化的工作作文件。计划管理、紧紧凑安排排。 由于时时间紧、任任务重，

6、预预算部对对某项目目结算的的计划管管理很重重视，通通过每周周的部门门例会，由由部门经经理安排排任务，检检查和督督促完成成情况。同同时对各各项结算算中发现现的问题题在部门门内部及及时沟通通，审核核人、复复核人及及时向经经理汇报报，使问问题得到到及早解解决。人员保障和和队伍建建设。为为保障结结算工作作按时完完成，预预算部通通过多次次招聘，补补充了人人员的不不足，设设立了副副经理和和园林专专业预算算师等岗岗位。部部门还通通过组织织外出活活动和给给员工过过生日，使使大家加加深了解解，加强强凝聚力力，活跃跃了部门门气氛，结结算工作作虽然艰艰苦，但但也充满满乐趣。广开思路，多多口径比比较、多多方案分分析。

7、在在结算中中，预算算部对任任何可能能有不同同结果的的计算方方法、套套价方法法均做计计算和分分析，多多个口径径比较，以以期得到到对我方方最有利利的结算算结果，特特别是对对合同条条文可以以有不同同理解或或含义不不清时。如如，在4、5#楼结算算中，对对外墙面面砖和装装修砖（均均为甲供供材）的的套定额额（纸皮皮砖或块块料）、采采用单价价（信息息价或采采购价）和和如何计计取费用用、扣除除超领货货款等因因素综合合考虑，共共比较了了12种方案案，使我我方在就就此分歧歧与乙方方洽谈的的过程中中处于主主动地位位，争取取到了有有利的解解决方案案。尤其其对于甲甲供材，全全部进行行合同量量、订货货量、定定额定用用量与

8、实实际领用用量的对对比，超超领部分分从结算算中扣减减。采用先进技技术手段段（CAD和 CAAM）提高高效率、加加强管理理。我部部采用了了可视化化工程量量计算软软件，通通过使用用，熟悉悉和掌握握其功能能，以提提高工作作效率。同同时，为为记录和和查询结结算审核核情况，充充分发挥挥计算机机辅助管管理的效效力，我我部建立立了结算算数据库库，其中中包含了了合同目目录、承承包单位位、结算算审核的的人员、进进度、合合同价、结结算报价价和审定定的价格格、归档档情况、以以及索赔赔情况等等，使领领导能随随时掌握握结算进进度和人人员工作作情况，特特别是能能全面记记录交叉叉费用和和应索赔赔的事项项，防止止出现漏漏洞。

9、加强部门间间的协作作和配合合。结算算制度中中建立了了会签制制度，由由某项目目现场管管理人员员对每份份结算进进行会签签，并通通过与项项目部、设设计人员员和档案案管理人人员的沟沟通，使使预算部部能更全全面地掌掌握建设设过程中中遗留的的问题，在在结算中中加以处处理和解解决。多下现场了了解实际际情况。 由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体内容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实性、合理性。总之，某项项目的结结算对预预算部来来说是一一次真正正的考验验，现在在可以说说这是一一次成功功的事后后控制经经验。但但成绩之之后也有有

10、不足。通通过这次次结算，我我们充分分体会到到成本控控制需要要通过严严密的控控制体系系和完整整的控制制过程（事事前、事事中和事事后控制制）实现现。某项项目项目目前期缺缺乏控制制而产生生的不良良后果是是明显的的，其中中值得吸吸取的教教训很多多，我们们一直在在总结和和提炼，并并在朗园园项目的的成本控控制上加加以改进进。目前前，我们们正在配配合工程程中心新新工作思思路，进进行制度度化和规规范化建建设，以以期通过过公司推推行的规规范化管管理制度度，实现现各部门门默契配配合、协协调运作作，把朗朗园项目目的造价价控制好好。同时时，更重重要的是是以朗园园为起点点，逐步步摸索出出一套行行之有效效的、适适合本公公

11、司具体体情况的的成本控控制机制制，适应应公司今今后的发发展大计计。第二部分 某项目目成本分分析一、总成本本指标某项目的总总成本指指标，从从不同的的角度统统计有以以下几方方面的统统计结果果。如前文所述述，按我我部20111年7月确认认的分项项工程和和费用内内容，某某项目工工程总成成本2.6266亿，按按建筑面面积为12332333平方米米计算，每每平方米米建筑面面积成本本21331元；按按销售面面积为961102平方米米计算，每每平方米米销售面面积成本本27333元（详详见附表表一）。由于工程建建设后期期产生了了一些事事前没有有考虑到到的新增增项目，从从而增加加了工程程成本，共共计1882万元（

12、详详见附表表三）；除上述工程程成本之之外，为为配合营营销而发发生的工工程费用用，如样样板房、售售楼处、广广告工程程、绿化化等约113600万元，此此部分费费用发生生因随营营销需要要，产生生较多增增加（详详见附表表四）；根据公司计计财部近近期明确确的关于于工程费费用明细细内容，样样板房、售售楼处的的费用属属营销费费，灯光光、园林林、绿化化等属工工程费，按按此划分分标准，某某项目工工程成本本应增加加919万元。由于缺乏前前期控制制，在某某项目结结算过程程中不得得不采用用了一些些特殊办办法，获获得部分分额外的的核减额额。经分分析，若若按规范范的方法法、1000%符合规规定地计计算，某某项目的的结算造

13、造价应增增加10000万元左左右。由由于在大大大小小小各个分分项上均均存在这这样的核核减额，无无法详尽尽统计，这这里只统统计了几几个大项项，见下下表。结算项目核减数额（万万元）核减理由备注13#楼楼土建506.99抹灰等按对对我方有有利方式式套价；工程量量少计仍是分歧45#楼楼土建485.778脚手架等按按对我方方有利方方式套价价；工程程量少计计人工挖孔桩桩及大临临工程80钢筋少算，护护壁加厚厚未算；大临工工程少算算商品砼249砼单价和数数量按有有利我方方算法仍是分歧钻孔桩仍是分歧基坑支护8竣工资料不不齐全合计1329.68已结算5773.778，存在在分歧7555.9，按一一半分歧歧计算为为

14、10001.773万元。某项目主体体工程（属属一类工工程）的的取费标标准与现现在深圳圳建设行行业的一一般行情情相比偏偏高，目目前一类类工程往往往按三三类下浮浮10%取费，而而某项目目是按二二类下浮浮5%，总造造价比三三类下浮浮10%高出约约10.55%，高出出部分的的造价为为15992万元元。综上所述，按按目前的的成本类类别划分分，某项项目的“真实”建安工工程成本本，为2.6677亿元，成成本指标标为每平平方米建建筑面积积21772元，每平平方米销销售面积积27886元。详见下表。序号费用内容数额（万元元）备注1我部20111年7月确认认的分项项工程和和费用内内容262600其中含一半半未消化

15、化的分歧歧共 万元2新增项目工工程造价价182以 时间为为界3按新成本类类别划分分加入的的费用919含泛光照明明和园林林绿化4特殊手段核核减的数数额1002应加上5总包取费方方面可下下浮的造造价1592应减去总 造 价价 合 计2677111+2+33+4-5-66每平米建筑筑面积造造价2172建筑面积11232233平米每平米销售售面积造造价2786销售面积9961002平米二，造价水水平对比比总体水平中海地产在在其项目目建设中中，采用用大量分分包工程程和甲供供材以降降低成本本，又借借其付款款方式的的优势将将各类合合同定价价维持在在较低水水平，同同时，由由于中海海的前期期造价控控制工作作十分

16、充充分，在在施工中中变更和和签证很很少，以以至中海海地产的的成本水水平在业业界公认认是偏低低的，低低于万科科地产。工工程造价价水平的的高低，在在造价管管理行业业普遍采采用每平平方米建建筑面积积的造价价指标来来考察。据我部初步了解，中海地产的同类工程造价指标控制在每平方米建筑面积2300元，其中不包括勘察、设计和监理费，而某项目工程造价中包含勘察设计和监理费共500万元。若按2300元/M2计，某项目的工程成本将达到2.834亿元；更何况，某项目主体工程（属一类工程）的取费标准与现实深圳建设行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而某项目是按二类下浮5%，总造价比三类下浮1

17、0%高出约10.5%。由此可见，某项目的结算成本处于较低水平。各项造价指指标深圳建设设工程价价格信息息是由由深圳市市建设工工程造价价管理站站编印、每每月定期期发布、用用以提供供建筑市市场信息息和发布布建设行行业政策策法规为为主的内内部刊物物。现将将某项目目工程造造价指标标与信息息价上发发布的参参考指标标列表对对比，以以考察某某项目各各专业的的造价指指标。各专业工程程综合指指标（每每m2指建筑筑面积） 序号项目单位某项目指标标信息价指标标对比情况11-3#楼楼土建工工程（15-224层指标标）元/m21600.50126015440较高24-5#楼楼土建工工程（15-335层指标标）元/m213

18、54.50162019880较低3给排水工程程元/m267.8221001150较低4通风与空调调元/冷吨7011750095000略低5强电工程元/m2125.9961351163略低6弱电工程元/m2A小区智能化化（对讲讲、保安安监控、抄抄表）元/m29.517.524.1较低B停车场管理理系统元/m23.03.244.3略低7燃气工程元/户1797.66150020000在范围内8消防工程元/m248.200701110较低9市政道路工工程元/1252190025000较低上表对比结结果显示示，仅1-33#楼土建建工程指指标偏高高，主要要原因是是1-33#楼大部部分户型型是带装装修的，而

19、而信息价价指标中中室内仅仅含粗装装修（乳乳胶漆）。分项工程程单位造造价指标标序号项目单位某项目指标标信息价指标标对比情况1土石方工程程1-33#楼元/m327.54430.0.持平2土石方工程程4-55#楼元/m329.00030.000持平3桩基础工程程1-33#楼元/m3814.559850略低4桩基础工程程4-55#楼元/m3896.55900持平5砼及钢筋砼砼工程1-33#楼元/m31326.981400持平6砼及钢筋砼砼工程4-55#楼元/m31440.291450持平上表对比情情况显示示，三大大分项工工程的单单位造价价几乎均均与指标标持平，反反映某项项目项目目在这几几个分项项工程方

20、方面经济济性一般般。三，成本分分析1，主要工工料指标标（每1000 m2建筑面面积）序号项目单位某项目指标标信息价指标标对比情况11-3#楼楼2人工工日623.660580.000略高3钢筋T8.757.50偏高4砼m355.70045.000偏高5模板m3328.770300.000略高6砌块m34.6015.000偏低74-5#楼楼8人工工日537.992620.000偏低8钢筋T9.658.50偏高6砼m362.00050.000偏高7模板m3337.220320.000略高8砌块m34.887.00偏低上表对比结结果显示示，钢筋筋、砼指指标均偏偏高，经经济性较较差。另另外1-33#楼用

21、工工较多，主主要原因因是其中中多数户户型含室室内装修修。土建工程成成本构成成分析各项费用用比例序号项目1-3#楼楼4-5#楼楼造价(元)占比重造价(元)占比重1人工费14,3227,4475.1219.322%14,0669,8899.9321.4%2材料费36,6771,5514.4849.455%25,5448,3303.2938.866%3机械费9,0399,9554.77312.199%11,4996,4422.6017.499%4费用11,7339,3334.1615.833%12,0444,4458.9418.322%5税金2,3800,4996.6693.21%2,5888,06

22、65.7733.9366%合计74,1558,7775.49100%65,7447,4414.33100%分部分项项工程造造价比重重序号项目1-3#楼楼4-5#楼楼造价（元）占比重造价（元）占比重1土石方工程程1,3411,1522.551.85%1,1811,6223.9921.8%2砖石工程2,0733,3449.3352.86%2,0922,3888.9983.18%3砼及钢筋砼砼工程42,3444,1173.3258.411%36,6775,4405.6155.788%4楼地面工程程1,3555,6551.5501.87%2,0499,6881.9963.12%5屋面工程2,6244,

23、3009.3323.62%2,8255,2220.9934.29%6装饰工程9,6055,5552.00713.255%7,3900,2882.55811.244%7脚手架工程程5,0022,1336.5556.90%2,7511,3228.2294.18%8垂直机械运运输费5,1477,1226.0027.10%5,4744,2113.7748.33%9超高补贴费费3,0011,2881.9934.14%4,1200,0222.4486.27%10签证1,6644,0442.8882.24%747,9985.891.14%合计74,1558,7775.49100%65,7447,4414.3

24、3100%项目建安成成本构成成分析建安成本项项目造价（元）指标比重(%)一、前期工工程费用用489,2200.003.970.18临电施工工115,0000.000.930.04通信管线线及迁移移工程35,0000.0000.280.01电缆铺设设工程10,0000.0000.080.00泵房迁移移（含消消防费用用）214,2200.001.740.08周边建筑筑物监测测（地质质）115,0000.000.930.04二、岩土工工程3,9977,5000.00032.4441.48三、基础工工程14,8884,0034.74120.7785.52桩基工程程(含大临临)15,1113,3300.

25、00122.6645.61沉降观测测费8,6000.0000.070.00四、主体工工程233,2213,5299.4001892.4686.5331-5#楼主体体工程139,9906,1899.8221135.3051.911分包工程程16,7221,4441.69135.6696.20a、塑钢、铝铝合金门门窗制安安8,3599,3888.11767.8333.10b、防火门门供货及及安装2,7100,0440.55521.9991.01c、入户门门制作安安装工程程1,3511,7770.00010.9770.50d、人防工工程1,2500,1004.886213.8890.46e、1-33

26、#楼送送装修房房木地板板制安工工程777,6600.006.310.29f、4-55#楼观观光电梯梯玻璃罩罩工程607,8835.594.930.23g、1-33#楼送送装修房房户内门门制安工工程509,4400.004.130.19h、烟道工工程422,4451.003.430.16i、1-55#楼外外墙涂料料工程327,2204.162.660.12j、1-33#楼送送装修房房门槛石石、窗台台板制安安工程123,4400.001.000.05k、白蚁防防治工程程120,0000.000.970.04l、水池防防护91,5999.3360.740.03m、4-55#楼地地下室外外墙防水水工程

27、38,6448.0000.310.01n、观光电电梯井道道涂料工工程32,0000.0000.260.01甲供材22,0443,0043.70178.8878.18a、1-55#楼外外墙面砖砖及1-3#楼楼内墙砖砖7,0266,2000.00057.0222.61b、商品砼砼14,7447,3350.00119.6675.47c、4-55#楼烟烟道耐火火砖耐火火泥52,0997.5500.420.02d、4-55#楼外外墙文化化石217,3396.201.760.08安装工程程49,2995,5554.19400.00218.299a、常规水水电21,2555,0000.00172.4487.

28、89b、消防工工程5,8900,0000.00047.8002.19c、通风空空调1,9933,0000.00016.1770.74d、变配电电设备及及安装3,9066,4886.77331.7001.45e、发电机机组消声声环保58,0000.0000.470.02f、发电机机设备安安装110,0000.000.890.04g、电梯设设备及安安装13,7117,0067.46111.3315.09h、燃气工工程2,3666,0000.00019.2000.88i、水电甲甲供材2,0633,6000.00016.7550.77装修工程程5,2477,3000.00042.5881.95住户大堂

29、堂装饰1,0444,0000.0008.470.39裙房外墙墙装修4,2033,3000.00034.1111.56五、室外配配套工程程11,8442,8846.8196.1004.39小区智能能化1,1777,4000.0009.550.44安装类2,0055,0000.00016.2770.74景观类7,5000,0000.00060.8662.78道路370,0000.003.000.14信报箱制制安费用用150,0000.001.220.06永久性导导示系统统250,0000.002.030.09泳池设备备226,0000.001.830.08泳池装修修93,5000.0000.760

30、.03垃圾中转转站709466.8110.580.03六、工程其其他费5,0877,1000.00041.2881.89工程监理理费1,4000,0000.00011.3660.52燃气工程程监理费费75,4000.0000.610.03工程勘察察（详勘勘）95,3000.0000.770.04工程设计计费3,3166,4000.00026.9111.23工程造价价咨询费费200,0000.001.620.07合 计计269,5514,2100.9552187.03100.000第三部分 几个典典型事例例的回顾顾和总结结1, 三算算单办理理由于小业主主办理房房产证需需要定额额站核准准的三算算单

31、，为为了实现现房产证证的及时时办理（按按规定应应在入伙伙后150天之内内），我我部根据据公司部部署，在在结算未未完的情情况下着着手办理理三算单单。同时时，为了了配合财财务成本本核算方方面的需需要，三三算单的的审定造造价越大大越好，但但是，三三算单是是建设主主管部门门出具的的合法文文件，是是施工单单位向建建设单位位要求付付款的合合法依据据。因此此，既要要使施工工单位配配合及早早办理，又又要达到到造价偏偏高的要要求，还还要防范范公司的的风险，这这的确是是一项难难度较大大的工作作。我们们先后三三次办理理三算单单，前两两次均因因南京三三建的不不配合而而搁浅，后后经多方方努力才才终于完完成任务务。一方方

32、面基本本保证了了房产证证办理的的时间，另另一方面面核准造造价中加加入总包包单位承承包范围围之外的的工程造造价93356万元，且且比实际际结算造造价高出出2868万元（详详见下表表）。序号项目名称核准造价（万万元）结算造价（万万元）核准高出结结算造价价（万元元）分歧造价（万万元）一分包工程及及甲供材材1人防工程146.3328125.001-21.33182防火门及门门窗工程程904.0049980.777-76.772154.1663小区智能化化115117.44-2.44燃气工程167.66169.334-1.7445消防工程584.99589-4.16室外给排水水82.8111.222-2

33、8.4427高低压设备备安装58.658.60810kv外外线电缆缆安装88.588.509自动扶梯173.66681165.133.09881.1210日立电梯994.55611货梯3333.133-0.13312发电机82115.88-33.8813环网柜43.945.9-214干式变压器器4646015低压配电柜柜150151.771-1.71116空调设备123123017面砖480483.553-3.53318给水设备2828.1-0.119卫生洁具1818020开关插座3333021电线电缆206206022抛光砖等220220023电子锁3434024应急灯12.212.2025

34、吸顶灯7.67.6026玻化砖等54.554.5027砂岩1212028文化石5.255.25029商品砼10001350-350249.44730烟道工程21.55542.255-20.7731观光电梯玻玻璃外罩罩62.333560.7881.55551-31小小计5988.34二1-3#楼楼主体工工程103488.6888190.932157.75772.559三4-5#楼楼主体工工程9130.085579201210.0855一三合计计254677.1005225988.6552868.45551077.34通过这件事事，我们们总结出出经验如如下： 首先必必须做通通施工单单位的工工作，使

35、使之配合合，最好好在合同同中明确确有关时时间、内内容（如如在其承承包总造造价中包包括分包包和甲供供部分的的造价）、数数额的要要求； 为防范范风险，一一方面在在双方盖盖章的相相关结算算书上注注明只作作为三算算单办理理的文件件不是双双方付款款依据，另另一方面面，设法法使施工工单位在在甲乙双双方确认认真正的的结算数数据之前前拿不到到定额站站出具的的三算单单； 做好咨咨询公司司的工作作，保证证在造价价的数额额上和时时间上满满足我们们的需要要，并不不会做不不利于我我方而利利于施工工单位的的事； 通过我我们自己己的关系系或咨询询公司的的关系做做好定额额站的工工作，使使之不会会节外生生枝； 公司作作好两手手

36、准备，由由开发部部尽量做做通国土土局的工工作，万万一三算算单不能能及时办办理，也也不致严严重影响响房产证证的办理理； 我们必必需全面面而深入入地掌握握三算单单办理的的所有细细节要求求，保证证所需资资料的完完备，在在办理中中争取主主动。总之，三算算单的办办理，是是我部配配合公司司项目建建设过程程的一个个重大事事项，各各个项目目的背景景和情况况不同（如如投资主主体的比比例，施施工单位位的具体体情况），可可能出现现不同的的问题，需采用不同的办理方式。不论怎样，我们都要认清情况，明确目的，在解决问题的过程中积累经验。2，4#楼楼电梯大大堂的结结算4#楼电梯梯大堂原原经过招招标确定定由广东东鹏达施施工，

37、后后因照顾顾某种特特殊关系系而转由由深圳市市建筑装装饰（集集团）有有限公司司，具体体负责人人是李大大荣（此此人与土土地合作作方有亲亲戚关系系）。合合同于220122年3月6日签定，合合同价定定为15.6万元，略略低于与与广东鹏鹏达所签签合同的的15.96万元，（计计算公式式：17776888.2778*33700000/41118288.3=15996400.955元）。工工程竣工工时间为为20112年8月20日。8月23日日，收到到李大荣荣报来的的结算书书，结算算申报总总价￥76775644.177元，超超出合同同价￥61115644.177元。当当时正是是总包工工程结算算压力很很大，时时间

38、极为为紧张的的时期，但但此事因因关系到到朗园项项目的合合作方，公公司某位位副总督督促我们们尽快完完成，于于是部门门经理安安排预算算人员在在周末加加班审核核此项结结算，一一周内完完成了初初审和复复核。由由于结算算资料中中没有竣竣工图作作为工程程量计算算依据，仅仅有7份经项项目部签签署的增增加工程程现场签签证单，结结算只能能以合同同加签证证的方式式进行。鉴鉴于造价价增加较较大，且且签证内内容只有有增加，没没有减少少，为确确保施工工内容的的真实性性和工程程量的准准确性，我我们办理理了会签签表，请请项目部部确认是否签签证内容容全是新新增项目目，与原原承包合合同内容容有无重重复；是否签签证中有有对原承承

39、包内容容做更改改，需扣扣减原合合同造价价的情况况。十多多天后，项项目部将将会签表表反馈回回来，对对我们的的提问没没有做任任何正面面答复。此此时，预预算部一一再被要要求尽快快完成结结算，我我们只好好先做出出审核结结果（51.2万元），并并特别就就其中问问题做了了情况说说明。随随后，主主管工程程的副总总专门召召集预算算部、项项目部和和原设计计部的有有关人员员共同核核实其施施工内容容和数量量，发现现签证单单中确实实包含较较多原合合同内的的施工内内容，存存在应扣扣减的部部分未扣扣减的问问题。但但是，由由于时间间关系，这这时已经经无法详详细核对对每条签签证并实实地测量量具体数数量了；而且，李李大荣认认为

40、甲方方已经签签证，说说明甲方方已经认认可施工工内容和和工程量量，不能能出耳反反尔，加加上他已已经在与与我部核核对过程程中知道道了51.2万元的的初审结结果，所所以不同同意再作作调整。于于是部门门经理亲亲自与李李大荣洽洽谈，商商定结算算价为49万元。另一方面，我我部审核核的单价价在会签签过程中中被某同同事看后后认为有有些价格格偏高，并并直接向向公司领领导汇报报。对此此，我们们在结算算办理完完成后，重重新复查查了原审审核结果果，严格格按合同同价、定定额价和和经确认认的市场场价计算算。复查查结果表表明，合合理的总总价应为为50.48万元，略略低于原原审核的的51.2万元，但但高于结结算审定定的49万

41、元（详详见下表表）。原原审核单单价中存存在未严严格执行行合同价价和定额额价的现现象，有有的偏高高，有的的偏低，总总体来说说，土建建施工内内容单价价高于定定额，装装饰施工工内容单单价低于于定额。内容报价审核价复核价签证内容说说明增加签证造造价签证1222944.511158388.633193266.399 4#楼电梯梯大堂签证2249833.1185911180333.17714#楼电梯梯大堂设设计变更更增加工工程量签证31392001133006213.6消防中心天天花签证4899744.6595477704777.76622-3#楼楼之间增增加5樘玻璃璃门签证51119333.884402

42、55.6500166.833甲供材改乙乙供签证6484022.577256200.544250766.82214#楼A，B电梯厅厅外部装装饰签证72804227.0011754006.7791542554.002临时入伙，物物业办公公室装饰饰合计5919335.5593503559.5563433998.559增加签证含含税价6115664.1173619777.4483547885.669原合同造价价156000015600001560000含税总价7675664.1175179777.4485107885.669应扣材料超超额量05977.485977.48最终造价7675664.2251

43、200005048008.22（结算审定定价：49万元）经过这件事事，我们们得到以以下几点点经验和和教训。结算必须须坚持原原则，不不受干扰扰，不论论是来自自公司内内部还是是外部的的干扰，不不论是时时间关系系还是结结算对方方的特殊殊关系，都都不应成成为影响响结算质质量的因因素；在在任何情情况下，都都必须严严格要求求、严格格把关。不能太相相信施工工单位，要要提高警警觉，施施工单位位往往是是不够诚诚实，总总想钻空空子的，比比如这次次签证中中包含了了合同范范围内施施工内容容，且只只报增加加，对改改掉的项项目不扣扣减；特特别过分分的是施施工单位位竟然在在已签好好的签证证单上擅擅自加入入一些内内容，若若我

44、部对对原件没没有直接接留底，则则无法查查出；成本控制制绝不仅仅仅是预预算部的的责任，各各相关部部门必须须加强成成本意识识，以高高度的责责任心保保证工作作的质量量，这样样才能杜杜绝浪费费，反之之则必然然加大成成本，增增加结算算的难度度。例如如此项结结算中，设设计变化化大，且且在现场场的临时时增加和和变化的的内容较较多，事事后又未未做好书书面记录录或督促促施工单单位完成成竣工图图，仅以以签证方方式体现现。但是是签证的的审查也也不够严严格，出出现了内内容重复复和只增增不减的的问题；签证的的表述含含糊，对对施工方方法、用用料不说说明，对对签证发发生的原原因不说说明，影影响计价价的准确确性；还还存在签签

45、证工日日较多，有有实物量量还签工工日的现现象。签证单的的管理和和保存是是十分重重要的，应应有严密密的签署署流程和和发放使使用制度度，此次次结算中中部分签签证单预预算部始始终没有有看到原原件，还还有签证证单被篡篡改的迹迹象；从为了工工作的角角度出发发，该弄弄清楚的的问题一一定要追追究到底底，不能能轻易放放松要求求。虽然然这样容容易产生生误会，得得罪一些些人。如如这次项项目部对对会签中中提出的的问题避避而不谈谈，我们们也不好好再强求求，后来来主管领领导出面面核实情情况，才才了解到到确实存存在我们们所担心心的签证证与合同同内容重重复的问问题。另另一方面面，我们们自己也也要注意意加强沟沟通，争争取相关

46、关部门的的配合。我我们认为为，部门门或个人人相互之之间有工工作上的的意见和和建议应应直接沟沟通、当当面提出出，不应应背后搞搞小动作作，影响响工作氛氛围和工工作效率率，使简简单问题题复杂化化，甚至至造成鹬鹬蚌相争争渔翁得得利的后后果，使使公司蒙蒙受损失失。只要要出发点点是一致致的，即即把工作作搞好，就就没有无无法解决决的矛盾盾。我们在今今后的结结算审核核中要注注意：1）结算复复核人发发现审核核中的问问题时要要不碍情情面，提提出修改改意见，原原则性的的东西一一定要坚坚持。22）结算价价格的依依据需坚坚持合同同价第一一、定额额及信息息价第二二、市场场询价第第三的顺顺序，一一定要有有切实可可靠的价价格

47、依据据，不要要受施工工单位报报高价的的影响。3）在结算数量上，也同样不能受施工单位上报方式的影响，有实物量一定按实物量测算一下。4）对有疑问的、不合理的签证，结算人员有责任和权利要求相关部门和人员配合核查，必要时共赴现场了解实情。5）结算结果未完全成立之前，尽量不要让乙方知道，避免造成我方被动局面。3，钢筋的的审核工程成本中中钢筋的的成本是是一个较较为重要要的组成成部分。首首先，钢钢筋工程程的造价价占土建建工程造造价的15%以上， 若去掉掉分包和和甲供材材，其造造价占总总包工程程造价的的比例更更高，达达到25%以上。其其次，钢钢筋的用用量是反反映工程程设计的的经济合合理性的的一个重重要指标标，

48、不同同的设计计相差较较大。此此外，钢钢筋的抽抽量计算算繁琐，始始终是预预结算中中的难点点问题之之一。为为了保证证结算进进度和质质量，某某项目的的钢筋审审核委托托给某咨咨询公司司进行，但但审核效效果并不不理想，指指标不完完全合理理（详见见下表）。部位栋号数量（T)面积(M22)指标（T/M2）对比情况地下车库1-3#楼楼382.22683996.310.09557 接近4-5#楼楼811.88327071.40.11448 地下室1-3#楼楼1377.45446464.460.21331 差异较大4-5#楼楼1165.37554221.480.27661 地下室及车车库1-3#楼楼1759.72

49、22104600.7770.16882 差异较大4-5#楼楼1977.2077112922.8880.17551 裙楼1-3#楼楼1236.1599126200.5550.09779 4-5#楼楼无架空层1-3#楼楼无4-5#楼楼286.88842383.880.12003 塔楼1-3#楼楼2166.5099358866.70.06004 差异大4-5#楼楼3935.9611505888.2110.07778 钢筋合计1-3#楼楼5162.39589688.0220.08775 差异较大4-5#楼楼6200.0522642644.9770.09665 电渣压力焊焊1-3#楼楼364200589

50、6880.61776 差异大4-5#楼楼11600006426551.80550 说明：1，4-55#楼架架空层梁梁板钢筋筋并入塔塔楼汇总总。2，1-33#楼钢钢筋不包包括最后后附表中中1299.7007T。3，电渣渣压力焊焊1-33#楼按按每两层层搭接，4-5#楼按每层搭接。审核的详细细过程和和问题如如下： 为了方方便咨询询公司计计算，我我们提供供了施工工单位的的钢筋下下料单，但但这反而而使咨询询公司有有可能不不按图纸纸计算； 从咨询询公司在在施工单单位下料料单上所所做标注注推测，有有可能仅仅核对部部分下料料单而其其他采用用相同核核减率指指标推算算，事实实证明了了我们的的推测； 咨询公公司提

51、交交初步结结果时，我我们的分分析不到到位，只只抽查了了局部的的计算结结果，没没有从总总体指标标的分析析和对比比上发现现问题，延延误了时时间。后后来发现现指标上上存在明明显不合合理时，又又内部组组织人力力计算两两个标准准层，将将结果反反馈给咨咨询公司司，促使使对方复复查其结结果； 目前，对对方已复复查并坚坚持其审审核结果果，我们们虽从指指标上感感到不合合理，但但又未能能自行计计算或另另外委托托以证明明我们的的怀疑，就就此不了了了之，在在总包的的结算中中仍采用用其数据据； 该咨询询公司负负责某项项目钢筋筋审核的的人员于于审核之之后就离离开了该该公司，具具体原因因不明，可可见对咨咨询公司司的一些些个

52、人行行为我们们是无法法把握的的；总之，通过过这次钢钢筋审核核，我们们认为委委托咨询询公司开开展造价价业务，必必须解决决对其质质量的把把握和控控制问题题。可以以采用以以下一些些方法： 通过考考察和合合作，找找到有信信誉和质质量保证证的咨询询公司作作为合作作伙伴； 通过研研究和经经验积累累，建立立一套有有效的检检查办法法和控制制指标，对对咨询公公司的造造价成果果作到心心中有数数； 通过合合同的约约束，对对咨询公公司的造造价成果果文件提提出严格格要求，如如详细的的指标分分析、计计算底稿稿和电子子文档的的提供，监监督其计计算过程程和方法法，同时时也为今今后的变变更和调调整提供供方便； 采用有有效的奖奖

53、惩办法法，约束束咨询公公司的行行为； 如有条条件可同同时委托托两家以以上咨询询公司背背靠背同同时进行行，预算算部对其其结果横横向对比比，万科科常采用用此方法法。 4，水电费费的扣除除一般看来，某某项目这这么大的的建设项项目中，水水电费只只是很小小的一部部分，其其实不然然，自20112年4月以来来，某项项目电费费我司共共代交1199万元，11月7日抄表表到户后后停止代代交；代代交水费费44万元元，且目目前还在在代交，水水电费合合计约243万元（详详见下表表）。计费周期费用金额（元）2012年年5月5月水费￥8,9339.0002012.6.55-7.46月水费￥20,9915.602012.7.

54、55-8.47月水费￥33,5508.242012.8.55-9.48月水费￥41,1114.402012.9.55-100.49月水费￥45,7773.112012.10.5-111.4410月水费费￥45,9903.802012.11.5-112.4411月水费费￥44,2256.202012.12.5-220133.1.412月水费费￥51,7786.002013.1.55-2.41月水费￥53,2273.802013.2.55-3.42月水费￥47,0054.482013.3.55-4.43月水费￥50,1120.10水费合计￥442,6444.7332012.4.33-8.12电费￥

55、711,9433.9772012.8.113-110.11电费￥839,3677.7552012年年10月电费￥439,8333.200电费合计￥1,9991,1144.92我司代交水水电费合合计￥2,4333,7789.65自水电费从从总包交交转由我我方代交交后，其其扣除问问题没有有很好地地解决。由由于没有有明确的的计量，缺缺乏详细细的记录录，水电电用量的的分摊上上存在随随意性，在在结算中中施工单单位往往往不接受受，难以以扣除；尤其电电费方面面，数额额大，问问题却更更多，几几次抄表表的数据据意义不不明，分分摊后总总数对应应不上，电电费单价价难以计计算。为为保证我我司不吃吃亏，预预算部采采用了

56、多多种计算算方法对对比，对对电的单单价计算算出几种种不同标标准，针针对不同同施工单单位采用用，使我我方最终终在结算算中的水水电费方方面收入入大于支支出。（详详见下表表）单位水费电费水电费合计计备注扣回部分用户华润公司1220998512209985已扣中国银行6389.4463011526900.4电费已扣金地物业3135115.11730725536207668.117电费已扣小业主22016682201668电费已扣本公司（售售楼处，样样板房，室室外照明明灯，现现场管理理等）7361.701183009.0001256770.770总包单位中建二局5833.823965522454885.

57、88乙方已认可可南京三建5833.81294665.6621352999.44已扣分包单位华泰114288.5114288.500已扣资中6528.310147542.30已扣装典15001500.00已扣设计装饰30003000.00已扣雅博15001500.00已扣拓步24502450.00已扣旭日泰277.88277.880已扣车安公司500500.000已扣扣回合计￥2,6449,2266.07支付部分￥442,6444.733￥1,9991,1144.92￥2,4333,7789.65收入-支出出￥215,4766.422通过水电费费的结算算，我们们总结出出以下几几点。水电费我我方尽

58、量量不代交交，施工工期间由由总包交交纳，验验收后及及时移交交到物业业公司；并尽早早办理抄抄表到户户，这就就需要事事先计划划和协调调内部管管理与外外部关系系；分包合同同上要明明确造价价是否包包水电费费，如何何缴纳，是是否含在在配合费费中交给给总包单单位；结结算时则则需要相相应的单单据，以以保证扣扣除；对没有投投入使用用的变压压器及时时报停，防防止浪费费；如2#变压器器闲置未未用，但但20112年8月13日至20112年10月1日期间间我司交付付该变压压器电费费954495元元。现场管理理人员应应准确记记录各分分包单位位的进退退场时间间，并与与水电费费分摊挂挂钩；特特别注意意处理好好费用上上的交叉

59、叉和时间间上的跨跨越情况况，如地地面园林林施工用用水电费费既有总总包代交交时期的的，也有有我方代代交时期期的，还还有抄表表到户之之后的。水电用量量分摊总总量与供供电局、水水务局收收费总量量必须一一致，不不留缺口口，有条条件最好好计量，没没有办法法计量而而需分摊摊时尽可可能准确确估算，防防止结算算中扯皮皮；如能能在进度度款中扣扣除则尽尽早扣除除，以免免积累过过多，乙乙方难以以接受；采用灵活活的单价价，抓住住大户，以以弥补小小的遗漏漏和不足足；这里里主要是是针对电电费单价价，按每每月实际际度数与与交纳金金额计算算，电费费单价应应为0.8874元/度；但但中建二二局收取取我方1.2元/度，因因此我方

60、方对该单单位也收收取1.2元/度；对对华润和和金地这这样的大大户，水水电费是是结算内内容之一一，我们们在结算算洽谈中中尽可能能抬高，最最终以1.0元/度和0.995元/度结算算；不仅注意意从其他他单位扣扣回的水水电费，也也要注意意我方应应支付的的水电费费的计量量，如中中建二局局扣我司司的泛光光灯、样样板房、售售楼处的的费用。5，与华润润万方的的结算6，与金地地物业公公司的结结算与物业公司司结算是是每个楼楼盘都不不可缺少少的一项项结算内内容。在在配合计计财部与与金地物物业公司司结算过过程中，我我们感到到最被动动的是未未及时移移交造成成的水电电费我方方代付、整整改费用用不断增增加。水水电费的的问题