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文档简介

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.1项目管理组织1、组织架构表3.1-1项目组织架构表2、管理职责表3.1-2项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目领导班子项目经理徐玉坤工程师对项目部整体运行进行全面统筹管理2项目总工姬孟刚工程师主要负责技术质量管理、设计管控要点策划、BIM实施策划管理、信息化管理、科技管理3商务经理陈明工程师全面负责商务管理4生产经理吕巍工程师负责土建生产管理5安全总监蹇心隆工程师施工现场安全生产、文明施工管理总负责6管理人员专业工程师李文钦李嘉豪高玉林助理工程师分管作业面施工生产、安全、质量管理7杨红昌工程师8技术工程师程子粱助理工程师协助技术负责人进行现场技术指导，方案、技术复核、工程资料管理，负责项目三优化、深化设计、创优、BIM、科技管理9试验工程师万顺露助理工程师负责项目试验管理10测量工程师朱玉良助理工程师负责项目测量管理11资料员周昂助理工程师协助项目总工进行资料管理12安全工程师宾俊助理工程师施工现场安全生产、文明施工管理13质量工程师龚继伟助理工程师施工现场质量检查和工序验收14物资工程师唐正兵助理工程师物资招标、材料进场、检验、检查15商务工程师耿林助理工程师主持项目商务管理工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期3日历天（不含构件进场卸车时间）质量目标施工工艺执行率100%安全目标责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；轻伤事故率控制在3‰以内；文明施工无政府处罚事件发生绿色施工目标满足“五节一环保”科技目标/3.3各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表表3.3-11#塔吊安装劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人塔吊安装北京正和恒泰机械工程有限公司二级2021-04-113包工包料项目选择公司批准陈明2、大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人100t汽车吊/租赁2021-04-102021-04-13陈明3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1、施工流水段的划分根据现场实际情况以及节点要求，依场地移交及施工先后顺序，塔吊安装的施工顺序为：1#塔吊安装→2#塔吊安装。2、施工工艺流程1）塔吊安装施工工艺流程安装塔身节→安装爬升架→安装回转支承总成→安装回转塔身总成→安装塔顶→安装平衡臂总成→安装平衡臂拉杆→安装一块4t配重→安装司机室→安装起重臂总成→安装起重臂拉杆→安装剩余平衡重→试车调试→试验验收。2）顶升加节施工工艺流程准备工作→塔吊上部结构平衡→操作泵站顶升→加节→封头→下一个标准节的安装（同上一个循环）。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和

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