公路工程生产调度会汇报材料

1、*省*公路改扩建工程项目（第九合同段）汇 报 材材 料（第四季度度生产调调度会议议）施工单位：年月日第四季度生生产调度度会汇报报材料一、施工完完成情况况及未完完成第三三季度计计划原因因本季度月来来，我合合同段完完成水泥泥稳定碎碎石基层层5.77公里，累累计完成成11.7公里；沥青面面层铺筑筑3.9公里，完完成变更更防护工工程14400方，排排水工程程480方，已完K533+8440、K544+5440、K533+2007涵洞加加固施工工。我合同段合合同金额额为63669万元，经经统计0号台帐帐总金额额为71233万元，到到目前变变更增加加金额约约350万元。到到目前累累计完成成产值约约6482

2、2万元，占占本合同同段实际际工程量量的900.1%。未完成本季季度生产产计划原原因 ：eq oac(,1)由于停停电、下下雨及机机器维修修等耽误误了9天左右右的时间间，eq oac(,2)8月中旬旬以来建建管办协协调我标标段给二二标进行行路面基基层施工工，我标标段重新新进行施施工组织织，导致致我标段段路面基基层施工工在8月下旬旬以来处处于停工工状态。国庆长假期间，炸材进行特别管制并且供应紧张，导致料场无法生产。二、人员、机机械、材材料进场场情况1、人员情情况本季度以来来，我合合同段对对二标路路面基层层施工完完毕后，立立即组织织人员、机机械、材材料进行行我合同同段剩余余的施工工任务，目目前进场场

3、机械设设备及人人员已能能满足施施工所需需。2、机械设设备情况况我合同段现现有机械械设备：挖掘机机2台、装装载机6台、压压路机4台（其中中水泥稳稳定碎石石基层2台、沥沥青面层层2台）、水泥稳稳定拌和和设备1套、平平地机1台、摊摊铺机一一台（三三、四标标共用）、自卸汽车16辆及空压机、碎石生产等施工设备。3、材料进进场情况况我标段共设设置四个个料场，分分别是K455+0000左侧20米、K466+1000左侧100米、K522+0000右侧100米及K522+7000左侧50米，因国庆长长假期间间，炸材材进行特特别管制制并且供供应紧张张，目前前我合同同段目前前每天正正常生产产的材料料，基本本能满足

4、足当天施施工用量量。三、安全及及保畅方方面继续按照已已有的安安全管理理模式，进一步步加强安安全管理理，本月以以来加强强对安全全教育力力度，着着力于现现场巡查查并结合合本标段段实际情情况，以以排除安安全隐患患为重点点，进行行全面安安全排查查与整治治，本季季度未发发生安全全事故。加强对路面面基层和和沥青面面层的施施工工艺艺和施工工安全的管管理，严严格按照照安全技术术交底进进行施工工；“生产必须须安全、安安全才能能生产”。由于于路面施施工采用用半幅施施工半幅幅通行，所所以在路路面基层层和沥青青面层施施工时加加强对施施工车辆辆和过往往车辆、行行人的管管理，指指派专职职交通指指挥员，设设立警示示标志标标

5、牌，确确保车辆辆和行人人安全。对自采料场场继续加加大监管管力度和和现场安安全教育育，保持持不松懈懈的工作作作风，确确保爆破破物资按按章使用用和料场场施工人人员的安安全。在保畅方面面，对已已成型地地段进行行保养维维护，对对施工段段点及危危险路段段进行重重点修补补养护，并并设立警警示标志志，确保保道路通通行及行行车安全全。四，工程质质量方面面我合同段将将加强施施工技术术管理，以以施工组组织设计计为纲领领，以施施工工艺艺设计和和施工要要点为指指导，以以三级技技术交底底、操作作规程和和工序交交接检查查制度为为保证，严严格各施施工工序序的控制制与管理理。对易易产生问问题或出出现质量量通病的的部位要要加大

6、技技术投入入和管理理力度，严严格遵守守操作规规程及施施工工艺艺流程。在施工过程程中，认认真贯彻彻执行总总监办下下达的相相关工作作指示和和文件精精神，认认真执行行监理程程序，加加强自检检和抽检检，杜绝绝产生任任何质量量隐患，确确保各项项工程质质量满足足设计及及规范要要求。五、施工环环保方面面我合同段在在施工中中尽量减减少周围围绿化环环境的影影响和破破坏，施施工废水水、生活活污水不不得污染染水源、耕耕地、农农田、灌灌溉渠道道，工地地垃圾及及时运往往指定地地点深埋埋，清洗洗集料机机具或含含有沉淀淀油污的的操作用用水采用用过滤的的方法或或沉淀池池处理，使使生态环环境受损损减到最最低程度度，并因因天气干

7、干燥，采采用洒水水车对尘尘土飞扬扬严重地地段进行行洒水防防尘。六、剩余工工程量施施工计划划1、路基工工程：11月中旬旬前完成成所有剩剩余路基基工程及及变更工工程现场场施工。2、路面工工程：a、水泥稳稳定碎石石基层施施工：10月底前前完成下下承层施施工，11月中旬旬完成所所有水泥泥稳定碎碎石基层层铺筑。b、沥青面面层：10月30日前累计计完成5公里，11月20日底前累累计完成成13公里里，11月30前全面面完成沥沥青面层层铺筑。七、保证措措施针对存在的的问题，要要完成年年底完工工的施工工目标，项项目部要要精心组组织，优优化施组组、科学学施工，要要从制度度、人员员、机械械设备、物物资储备备、资金金

8、保障以以及外部部环境等等各个方方面加以以保证，我我们的施施工计划划才有可可能实现现，才有有可能按按期的完完成施工工任务。1、根据工工程施工工计划，在在上一分分项工程程完成前前提前考考虑，尽尽可能超超前准备备，包括括技术准准备、工工艺试验验、质检检手段等等；2、充分考考虑外部部环境、气气候、可可利用资资源等情情况，合合理安排排足够的的人、财财、物资资源，制制定具体体的保证证措施；3、对施工工进度计计划实行行动态管管理，每每周对分分项工程程作业计计划进行行调整，发发现某工工序滞后后或可能能影响总总工期时时，及时时采取相相应措施施；4、严格格组织管管理施工工，并遵遵守工作作程序，每每道工序序施工完完成后现现场技术术员自检检，质检检员复检检，报监监理工程程师检验验，作到到合格率率100，并并保证优优良。避避免不必必要的误误工和返返工；5、加强生生产调度度，合理理安排各各项目、各各工种、各各工序工工作，合合理安排排使用人人力、机机械设备备，做好好材料采采购、加加工运输输到场工工作，最最大限度度的发挥挥各部门门的作用用，有节节奏、有有重点地地组织各各分项工工程施工工，主要要施工力力量确保保关键线线路各工工序按时时完工；6、提早做做好外部部协