玻璃幕墙标书

1、PAGE PAGE 27 【教育大厦】铝合金门窗及幕墙工程瑞华幕墙装饰工程有限公司 -64 -一、编制说明：工程名称：隆盛晶硅5#、6#号厂房幕墙结构施工工程地点：青岛市即墨市普东镇营普路太阳能生态园内工程内容：玻璃幕墙设计制作及安装二、编制依据：1、中华人民共和国建筑工业行业标准，以及其中所列的所有国家标准；2、根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准；3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；4、建筑安装工程质量检验评定统一标准；5、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；6、施工现场临时用电安全技术规程；7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

2、；8、工程测量规范GB50026-93；9、建筑幕墙JG3035-1996；10、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97；11、建筑结构荷载规范GB50009-2001；12、建筑抗震设计规范GB50011-2001；13、建筑物防雷设计规范GB5057-94。三、施工部署1、进场前的准备工作1.1项目经理与施工员、材料员、技术员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。1.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。1.3制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量一一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部

3、选择材料供应商及材料品牌。1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。1.5开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员住宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。1.6材料进工地应做好以下工作：1.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。1.6.2材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1.6.2.1不得反复搬迁，损材费工，影响施工进行。1.6.2.2分类堆放，便于使用。1

4、.6.2.3易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。1.6.2.4易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。1.6.2.5即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。1.6.2.6工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。1.6.2.7接通工地临时水电；1.6.2.8施工部署及技术交底，施工管理人员要掌握全部施工资料，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位

5、应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作2.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。2.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。2.3施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进

6、行调度，避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和损失。具体内容：2.3.1人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。2.3.2材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来娄天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料、设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。2.4施工检查施工管理中一个重要环节是施工检查，分以下三个方面：2.4.1工艺质量检查检查各阶段

7、中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。2.4.2安全检查严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。2.4.3除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果

8、，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。2.5与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心，主要联系工作的内容：2.5.1工2.5.2陪同甲方看工地，并介绍施工情况。2.5.3按时参加甲方召开的工程会议。2.5.4重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。2.5.5邀请甲方参加对隐藏工程的验收。3、竣工后的管理工作工程施工期结束后

9、，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：3.1工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。3.2现场清洁工作清理工地，对装饰面的污垢应彻底清除干净。3.3内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。3.4填写完工报表，呈请甲方检视、验收、签证。3.5现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见，剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车

10、，避免造成不应有的经济损失。3.6计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。四、工程管理体系及现场组织机构1、工程组织机构设置说明我公司中标后将委派有现场领导才能和管理经验丰富的贰级项目经理负责项目，并配备项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、设备管理员等一整套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，确保本工程的质量与工期达到业主的要求。为了将本项目施工管理好，项目部以“

11、精诚合作、精品奉献、创优良工程”经营理念为指导思想，将建立健全强有力的组织机构，努力创造良好的施工环境与条件，确保工程各项目如期实现。落实项目经理责任制，委派具有现场领导才能和丰富管理经验的国家贰级资质的项目经理，从事本工程的项目管理工作。设立项目经理、副经理、项目工程师、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员等一整套强有力的项目管理班子。根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致要求严格和高效率的管理组织机构，作业层同时开工最多人数为20人。2、项目管理职责2.1项目经理全面负责管理本项目部的施工运行，确保项目按合同要求履行。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定

12、项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。2.2项目副经理：主要负责技术管理并协助项目经理做好施工管理工作。2.3主任工程师、项目工程师全面负责项目日常技术质量，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程过程中出现的重要技术

13、问题。负责施工过程中的全面质量监控。加强对施工过程的监控。2.4工程技术员具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。2.5工程施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。2.6材料员按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

14、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.7质量安全员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。五、施工技术方案及关键部位施工方法1幕墙施工技术方案1.1加工制作本项目所有幕墙的加工制作及装配都安排在现场完成，并严格按照玻璃幕墙工程技术规范

15、（JGJ102-2003）、建筑幕墙（JG3035-96）及公司内控标准的有关规定执行，铝板幕墙执行金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）标准。 1.2加工准备幕墙产品在制作前应对建筑设计施工图进行认真核对，并对已建成的建筑物（主体）进行复测，按实测结果调整幕墙加工图。经设计师签字认可后，幕墙加工图应作为车间加工制作的蓝本和作业基础。对所加工幕墙原材料进行认真的入厂检验：要求必须有产品出厂合格证及试验报告，原材料规格、品种、尺寸、质量等级、表面喷涂颜色及附着力等参数须同加工图相符，经检验符合要求方可加工组装。对加工幕墙构件所采用设备、机具、模具进行认真检定，确定能达到幕墙构件加工

16、的精度要求。对检测量具定期进行计量检定，保证量值的准确传递。1.3加工制作精度根据加工图、装配图，利用双头下料机、钻床、铣床、冲床等加工机械，按工艺图进行加工。1.4幕墙构件检验对幕墙构件按构件总数的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件。对打胶玻璃幕墙板块须进行全检，尤其要进行剥离试验检查和控制清洗质量。经检查合格后的产品方可入库。产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装部位、楼层、数量，并填报好材料报审表，经甲方、监理验证后，方可卸货。具体措施如下：玻璃组装车间在收到组装件加工图后，首先对提供的型材组装件加工质量进行抽检。检验合格的加工件进入下一个工序。涂装前，应保持室内温度为10首

17、先用抹布蘸乙酮对基材表面进行擦抹，在溶剂未发挥之前，用另一块干净的抹布将溶解了污渍的溶剂抹干净（此布重复使用不得超过五次）。已净化完毕的玻璃必须在15分钟内涂胶完毕，否则应重新清洁。净化完毕的铝框置于活动平台上，按设计要求的位置粘贴双面贴，采用专用模具，将玻璃定位在双面贴上，矫正位置后将保护纸去掉，将玻璃固定。将按比例充分搅拌均匀的双组份密封胶注入确定的空腹内。涂胶时保持速度均匀，使空腹内的空气排除，防止空穴，防止胶缝内残留气泡，保持胶缝饱满，一个组件涂胶结束后，立即将胶缝刮平压实。组件涂装完毕后，立即移至室内温度为101.5加工装配的保护措施1.51.51.51.51.51.51.51.51

18、.52安装工艺2.1工艺流程：材料分类堆放在楼内测量放线并复核主、次龙骨装配埋置楼层紧固件安装主龙骨，主龙骨抄平、调整安装次龙骨安装保温镀锌钢板焊铆螺钉安装保温框、棉安装楼层封闭锌板安装单层玻璃密封条、卡安装单层玻璃安装侧压力板镶嵌密封条安装玻璃幕盖条清扫交验。2.2测量放线：在工作层上放出主轴线（主龙骨中心线）和水平线。用经纬仪核实并调整误差。根据轴线定出各层预埋件的中心线，并用经纬仪逐层校核垂直，再定出各层连接件的外边线，保证主龙骨的垂直精度。对西立面圆弧部位的玻璃幕墙，可用矢高计算法作成接近圆弧形的正多边形，当弧长为，矢高为，此时多边形已接近圆形，多边形顶点即为主龙骨平面位置。南立面曲面

19、的玻璃幕墙亦可按此法制作、安装。2.3主次龙骨装配：均在所需楼层内装配。主龙骨需装配好与紧固件之间的连接件、与横向次龙骨之间的连接件、镀锌钢板件、主龙骨之间接头的内套管、外套管以及防水胶等。次龙骨也要装配好与主龙骨连接的配件及密封橡胶垫等。2.4安装竖向主龙骨，在每层通过紧固件与楼层结构连接，每层一根4300mm长，留伸缩量10mm。承重紧固件垫块为T形，其上有调节螺栓可调节主龙骨的上下位置。紧固件与楼层预埋槽铁件用螺栓连接，可调节前后左右位置。主龙骨安装完后，用水平仪校平次龙骨位置水平后固定。2.5安装次龙骨：次龙骨两端套有弹性防水橡胶垫，安装时用L形连接件与主龙骨连接紧密。2.6窗间墙保温

20、预先用加气石膏板粘贴好，窗上口用双层夹矿棉锌板进行封堵，起到保温、防火、隔层的多种用途。2.7单层玻璃安装：先安装镶嵌长条以及单层玻璃密封条。单层玻璃是人工在楼层内进行安装，采用手动吸盘器、吊篮上下配合安装。内侧密封条下端在一定位置断开，以便内侧通风。2.8安装玻璃压板（水平龙骨上），再镶嵌外橡胶密封条，安装铝合金条，玻璃幕墙清扫等，均在外吊篮上施工。 六、成品及半成品保护措施6.1 加工阶段材料及成品的保护6.1.16.1.26.1.36.1.46.2 包装阶段材料及成品的保护6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.2.86.2.96.2.10运输过程中要注

21、意行车安全，并注意是否丢失货物。6.3 施工阶段材料、成品（半成品）保护6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.5七、注胶作业7.1注意事项打胶部位应充分清洁。胶缝深度及宽度应符合规范要求。胶缝应密实、均匀、光滑。胶嘴与打胶面应吻合。7.2胶缝清洁与干燥粘附体表面的确认：确认胶缝尺寸和设计图纸是否一致。确认有承接胶的位置。胶缝清扫与干燥：胶缝粘附面上有油污时，应用二甲苯进行彻底擦洗。粘有水份时会发生脱胶现象，应充分干燥。贴胶带纸：胶带纸贴在胶缝的两侧，沿边贴好、不要折入胶缝内部。填充、修整：使用适合胶缝的胶嘴，用打胶枪对底部进行注胶。胶缝周围粘有余胶时，用刀片刮及二甲笨清洗、但不能损坏

22、装饰饰面。胶缝养生：修整后，禁止触碰已打胶面。八、质量保证体系及措施8.1人员素质保证随着生产力的发展，科学的进步，管理水平的提高，企业管理逐步由从传统的以“事”为重点的管理，转入以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发人力资源，重用人才，几年来先后招聘研究生、本科生、工程师共40余人，充实到管理部门、技术部门、生产等部门，由于他们既有较深的理论知识，又有丰富的实践经验，具有较高的专业性能，他们是公司各条战线上带头人，成为公司一支生力军，拥有一批较高层次的专业技术队伍和管理人员，这些高科技人才的加入，使企业向更为现代化迈进了一大步。公司坚持经常聘请专家、教授来公司进行专业讲学咨询

23、、企业管理诊断，由此提高了专业人员的业务素质，使公司的整体素质不断提高，一线的中工作人员及施工现场安装人员，其班长、施工队长等生产骨干、均具有多年实践经验，具有很好的业务素质。在高素质人员基础上，为保证工程质量已形成如下体系建立以总经理为核心的质量检查小组，由总工程师担任组长并派专职人员负责实施。8.2设计工艺我公司拥有实力雄厚的设计队伍，素质高，经验丰富，他们来自建筑、机械、装饰等专业，均达到本科学历，从事室内外装饰行业多年。设计过程全部应用微机处理，提高了专业化程度，确保各项技术参数准确无误，保护产品的精度。8.3材料选择工程所用各种材料我们均选用国内外优质材料。对于供应部选购的材料，我公

24、司要经过技术部、质检部对材料进行材质、性能、表面质量及尺寸误差进行检测，合格后方可投入生产加工。对于所使用材料我公司将出具厂家的合格证及质量证明文件。8.4加工工艺我公司拥有先进的建筑装饰加工设备，操作人员一律经过专业技术培训并经考核持证上岗，为获得合格的产品奠定了坚实的基础。加工中严格执行国家行业的有关标准及规则。8.5产品检验为了实现向顾客交付100%的高品质产品的质量目标，在公司内部实现全员质量管理制度，严格实行“三检”制要求质检员做到首检巡检、终检，加工人员做到自检、互检。产品达到设计精度等级时，质检部门将签发合格证书，方可进入下道工序。8.6包装运输合格产品一律要进行包装，以保证产品

25、不被损失。保护材料选用优质的保护胶带及保护纤维带，确保材料表面在运输、安装过程中损伤。进入现场的材料，施工人员要严格管理、妥善安置。避免造成不必要的损坏。8.7安装施工安装施工过程是保证优质工程的重要环节。为保证安装质量，首先我们建立了素质高、能力强的安装队伍，安装人员经过专业技术培训、拥有一定的文化素质。对本工程我公司挑选最优秀的人员并装配先进的施工机械。其次，我们针对本工程的特点，制定了详细的施工组织管理规则及施工方案，由项目经理负责实施。8.8奖惩制度针对工程具体情况制定质量奖惩条例，由质检部负责考核实施，确保工程质量。九、安全、文明施工保证措施我公司始终将安全、文明施工放于工程施工及企

26、业管理的首要位置，并始终坚持“质量与安全并举”的原则。针对此项工程，我公司通过集体研讨与论证，制订如下安全、文明施工措施：9.1安全施工保证措施：9.1.19.2保证安全的基本规定：9.2.19.2.29.2.39.2.4严格遵守“十不烧”9.2.5严格执行现场“四口、五临边”9.2.69.2.79.2.89.2.99.2.109.3保证安全的组织机构：9.3.19.3.29.4主要安全管理制度安全生产责任制。安全技术措施审批制。进场安全教育制。上岗安全交底制。安全检查制。事故调查、报告制。9.5文明施工措施：9.5.19.5.2“五牌二图”齐全，各种警示标牌布置合理。道路畅通无阻，场地平整，

27、无散落物，建筑垃圾集中处理及时，场地排水畅通无阻，无积水。沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5米，其他围栏不低于1.8米，围栏材料符合规定要求。现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬，泥浆撒漏，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。教育现场施工人员，要用礼貌用语，待人不讲粗话、脏话。加强现场综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。十、施工综合进度计划及进度保证措施本工程施工进度是根据本工程的规模特点及现场实际情况按照先行、可

28、行、留有余地的原则编制施工进度计划，以计划为前提，协调施工现场施工、工序、材料、设备、机械和施工场地等各方面的关系，从而高质量的确保本工程按期计划完成。10.1编制依据该工程的招标文件设计方案和施工方案各工种工艺流程10.2编制原则按均衡施工的原则安排施工。按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。10.3工程进度计划保证措施加强深化设计的力量和力度公司将组织公司设计所设计师及项目部技术人员进行深化设计工作，组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计实施方案，为施工做好充分的前期

29、技术准备工作。在甲方统一协调下，以专业知识和装饰经验，在室内设计实施上协助业主顺利开展工程实施工作。减少不必要延续工序，压缩、重合可并列工序公司将增加力量，把能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可心达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。增加劳动力，提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的

30、日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留不搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人进行事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期不受“窝工”返工影响。控制关键节点，施工期间项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO-9001程序文件，贯彻“一纲”、

31、“四计划”的管理模式。（“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派专人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。十一、工程成本控制措施11.1材料的管理：把好材料订货关。做到“准确、可靠、及时、经济“。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应不高于市场价格。把好材料验收、保管关。经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方输退货更换手续。材料保管要因材设库、分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对油漆等化工材料要注意防火，玻璃等要注意防撞击。把好材料收发关。项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。把好材料盘