优秀工程造价论文合集50-21篇

1、优秀工程造价论文合集50-21篇50-21浅议建设项目工程造价的全过程控制作者：朱光光来源：发布时时间：20006/008/224工程造价控控制是建建设管理理的一个个核心部部分，它它始终贯贯穿于工工程建设设的全过过程。所所谓工程程造价全全过程控控制，就就是在投投资决策策阶段、设设计阶段段、建设设项目发发包阶段段、建设设实施阶阶段和竣竣工结算算阶段，事事先主动动进行工工程相关关经济指指标的预预算、估估算，积积极参与与项目建建设的全全过程，正正确处理理技术先先进与经经济合理理两者间间的对立立统一关关系，把把控制工工程造价价观念渗渗透到各各项设计计和施工工技术措措施之中中，为领领导层在在投资决决策、

2、设设计和施施工等过过程中当当好经济济参谋，保保证项目目管理目目标的实实现，提提高工程程投资效效益。但由由于我国国工程造造价管理理实际存存在的局局限和不不足，目目前在全全过程造造价控制制方面还还存在以以下一些些问题：1投资资决策阶阶段对工工程造价价重视不不够投资决决策是产产生工程程造价源源头，这这一阶段段耗资约约占总投投资额的的O53，但但能有效效提高项项目的投投资效益益。一个个项目若若出现前前期决策策失误，则则不管后后期建设设实施阶阶段如何何努力，也也无法弥弥补其损损失。对对建设项项目进行行合理的的选择是是对经济济资源进进行优化化配置的的最直接接、最重重要的手手段，项项目投资资效益影影响到整整

3、个国民民经济的的效率和和效益。长期期以来，在在工程建建设方面面普遍存存在投资资膨胀严严重的现现象，造造成工期期越拖越越长，工工程造价价越来越越高，原原因是缺缺乏建设设前期确确定工程程造价的的有效依依据，只只能依据据专家、决决策者们们借鉴已已完成的的项目工工程造价价进行估估算，但但又往往往因为诸诸多因素素影响，“三超”现象相相当普遍遍，究其其原因：一是人人为因素素造成概概算降低低，有些些项目在在申请立立项阶段段，为了了能使项项目尽快快通过批批准，有有意压缩缩工程投投资，预预留资金金缺口。二二是在初初步设计计阶段达达不到国国家规定定的深度度，存在在较多设设计上的的漏洞，设设备和材材料价格格的不按按

4、市场行行情制定定。三是是在项目目实施过过程中，建建设单位位提出超超过设计计标准的的过高要要求，如如办公设设施面积积增大，装装修超标标准等。2、工程程设计阶阶段对工工程造价价控制不不严设计阶阶段是建建设项目目工程造造价控制制的龙头头。可是是目前设设计部门门普遍存存在”重设计计，轻经经济”观念，而而设计概概预算人人员往往往机械地地按照设设计图纸纸编制概概预算，用用经济来来影响设设计，衡衡量、评评价设计计方案的的优秀程程度以及及投资的的使用效效果也只只能停留留在口头头上。设设计人员员在设计计时只注注重技术术责任，而而忽视经经济责任任。在设设计方案案上基本本上做到到了采取取两个以以上的设设计方案案进行

5、比比较，但但在经济济上是否否合理却却考虑很很少，出出现多用用钢筋、少少动脑筋筋的现象象。特别别在竞争争激烈的的情况下下，设计计人员为为了满足足建设单单位的要要求，为为了赶进进度，施施工图设设计深度度不够，甚甚至有些些项目(如装修修部分)出现做做法与选选型交代代不清，使使设计预预算与实实际造价价出现严严重偏差差，预算算文件不不完整。设设计变更更偏多，无无价材料料价格签签证偏高高，隐蔽蔽工程验验收不到到位，验验收记录录往往是是纸上谈谈兵，甚甚至存在在弄虚作作假现象象，监理理单位监监管不力力，联系系单的签签证存在在不明确确、内容容界限超超合同等等情况。4工程程竣工结结算阶段段对工程程造价控控制不力力

6、建建筑工程程竣工决决算是整整个工程程造价控控制最重重要的一一环。竣竣工决算算如何能能忠实地地反映整整个工程程的实际际造价，也也反映了了发包方方和承包包方对工工程造价价管理的的能力。我我国大多多数工程程项目在在工程竣竣工决算算时，施施工承包包方在竣竣工结算算书中普普遍多算算，发包包方千方方百计乱乱砍一通通，扯皮皮现象严严重，工工程结算算一拖再再拖；有有时工程程结算人人员不了了解施工工现场，也也不到现现场审核核复查，只只凭自己己的想象象核算，与与实际投投入较大大，这些些都影响响了工程程建设项项目的使使用和建建设工程程造价的的确认。针对对上述存存在的问问题，本本人就工工程全过过程造价价控制各各阶段的

7、的控制重重点谈几几点意见见和建议议。一、建建设项目目投资决决策阶段段要要重视投投资决策策阶段工工程造价价的确定定控制。对对建设项项目进行行投资决决策阶段段的工程程造价研研究和论论证，作作出相对对比较准准确的工工程造价价。投资资估算的的编制应应考虑充充分，估估算合理理，充分分估计出出项目建建设过程程中及建建成后的的收益与与风险，并并提出应应对及防防范的措措施。同同时，要要防止过过分高估估，尽可可能做到到全面、准准确、合合理。让让决策层层事先了了解完成成该项目目需策划划的资金金规模、估估算投入入与产出出、经济济效益，为为决策层层做好正正确的投投资决策策服务。二、工工程设计计阶段在项项目作出出投资决

8、决策后，控控制造价价的关键键在于设设计，这这也是工工程造价价控制的的重点。据据西方一一些国家家分析，设设计费一一般只相相当于建建设工程程全寿造造价的影影响度占占75以上上。针对对目前“重设计计、轻经经济”的现象象，建议议积极推推行设计计招标，开开展方案案竞赛，引引进竞争争机制；推行限限额设计计；改革革设计费费的计算算和审核核办法，建建立激励励机制；应用价价值工程程等手段段逐步实实现以提提高工程程造价效效益为目目的，正正确处理理技术先先进与经经济合理理两者之之间的对对立统一一关系。三、建建设项目目发包阶阶段由于招招投标文文件、合合同文件件等不够够严密、明明确，在在今后结结算时造造成扯皮皮或给施施

9、工单位位钻孔子子。因此此要把握握该阶段段的工作作重点：完善施施工招、投投标文件件的编制制及招投投标的组组织管理理。编制合合适的施施工预算算标底(或工程程量清单单)。详细分分析各投投标单位位的投标标书。在招标标答疑时时尽可能能明确今今后可能能采取的的一些控控制措施施，如甲甲供材料料、分包包项目及及相应的的经济责责任，减减少索赔赔隐患。拟定合合同时要要措辞准准确，避避免由于于合同未未明确或或不严密密等原因因而造成成造价失失控或扯扯皮现象象。四、工工程施工工阶段工程程施工阶阶段应重重视把握握好以下下五个工工作重点点：从造价价角度帮帮助承、发发包双方方进行施施工组织织总设计计的合理理优化，选选择技术术

10、上可行行、经济济上合理理的施工工方案进进行施工工。当施工工过程中中出现各各种变化化，如地地质条件件的变化化、材料料的代换换、工程程量的增增减、设设计的变变更等，造造价工程程师应根根据实际际发生的的变化，充充分深入入施工现现场，了了解和掌掌握第一一手资料料(隐蔽工工程资料料、实际际施工记记录等)。协助助业主及及时审核核设计变变更，现现场签证证等发生生的费用用，相应应调整造造价控制制目标；并向业业主提供供造价控控制动态态分析报报告。严格控控制材料料用量，合合理确定定材料价价格。为业主主制定合合理的资资金使用用计划。既既要保证证工程建建设有足足够的资资金，不不致因资资金不足足或资金金提供不不及时而而

11、影响工工程建设设进度，又又要做到到尽可能能不占用用过多的的资金，减减少利息息支出，降降低资金金筹措的的难度。为业主主做好承承包商月月报资料料的复核核。五、工工程竣工工结算阶阶段及时做做好工程程竣工结结算工作作，必须须收集、整整理竣工工结算资资料，包包括工程程竣工图图、设计计变更通通知、各各种鉴证证材料等等。这些些资料的的收集和和取证还还必须注注意其有有效性，如如设计变变更通知知书必须须由原设设计单位位下达的的有设计计人员的的签名和和相关印印鉴，现现场监理理的签证证必须有有甲方工工地负责责人的签签章并征征得设计计人员的的认可等等。在工工程竣工工决算时时，坚持持按合同同办事，工工程预算算外的费费用

12、必须须严格控控制，严严格控制制各单项项工程造造价，对对于未按按图纸要要求完成成的工作作量及未未按规定定执行的的施工签签证一律律核减费费用；凡凡合同条条款明确确包含的的费用，属属于风险险费包含含的费用用。未按按合同条条款履行行的违约约等一律律核减费费用。结结算时，必必须到工工地现场场核对，严严格审查查工程量量计算是是否准确确，材料料调价是是否有依依据等，使使工程造造价结算算确切、合合理。总之之，对工工程造价价进行全全过程控控制是工工程造价价管理发发展的必必然趋势势。要有有效地控控制建设设工程造造价，就就要把控控制重点点延伸到到建设前前期的投投资决策策和设计计阶段，尤尤其应抓抓住设计计这个关关键阶段段，以取取得事半半功倍的的效果。同同时要对对工程造