大学学院预算动态调整实施细则（试行）

1、 - 5 -XXXX学院预算动态调整实施细则（试行）第一章 总则第一条为提高学校预算管理水平和资金使用效益，加强预算控制的科学性，防范预算动态调整带来的风险，根据中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例、财政部中央财政预算执行动态监控管理办法及自治区财政厅预算执行考核节点要求，结合学校实际，特制定本细则。第二条本细则适用于学校各党群行政部门、教辅部门及二级学院(以下简称“各预算部门”)各类经济业务预算的动态调整。第三条 本细则中的预算动态调整指对各预算部门预算指标的“调减”或“调增”。第四条 本细则中的预算动态调整主要指按规定时间节点进行的“定期调整”，也包括因客观特殊情况进行的“临时

2、调整”。第二章 动态调整的原则第五条学校的经费预算执行情况是学校资金运作的总体反映，正确执行预算是确保学校发展总目标的关键。各预算部门应严格按照年初既定的预算计划及时序进度要求执行。当预算执行与原定计划及时序进度要求未出现较大偏差时，原则上学校不对预算进行动态调整，且一般在上半年不对预算作动态调整。第六条 实施预算动态调整要坚持能够提高资金使用效益和预算执行进度的原则，当预算部门的预算执行与原定计划及时序进度要求出现较大偏差，预期会影响资金使用效益和学校整体执行进度时，学校应做出及时的必要的预算动态调整。第七条 预算动态调整必须坚持只调整可以调整的资金的原则。对专款专用或其它不能调整的资金不得

3、调整，严禁挪用或占用资金等违规情况发生。第三章 动态调整的进度要求第八条当各部门所列预算（除不可调预算资金外）各项预算指标总体执行进度达不到以下比例要求的，学校将做出预算指标“调减”性动态调整。1、截止每年6月底，预算部门的各项预算指标总体执行进度应达到30%。2、截止每年10月底，预算部门的各项预算指标总体执行进度应达到70%。3、截止每年11月底，预算部门的各项预算指标总体执行进度应达到90%（其中，日常公用经费应达到100%）。第九条 对达不到第八条预算执行进度要求的，学校将按照以下公式调减相应比例的预算指标，进行统筹安排。“本期应调减指标百分比=本期应达到指标百分比-本期已达到指标百分

4、比。”第四章 动态调整的申请第十条 动态调整的申请依据第八条所列三个时间节点分别安排在相应的次月初进行，分别为每年7月初、11月初和12月初，预算部门于月初的前五日内向财务处提交预算指标动态调整申请。第十一条 未达到执行进度要求的各预算部门申请时须填写XXXX学院预算指标动态调整申请表申请指标调减；对不主动提交申请的预算部门，财务处可按照其预算执行情况和调减比例向学校提出调减申请，并填写XXXX学院预算指标动态调整申请表。第十二条 对预算部门某个单项预算指标在动态调整节点因工作客观需要已达到或接近100%，且后续还需追加一定预算才能完成整个工作目标的；或因临时工作需要必须新增预算的，可填写XX

5、XX学院预算指标动态调整申请表，阐明追加或新增预算原因，向学校提出“调增”的预算动态调整申请。第五章 动态调整的审批第十三条 预算动态调整由财务处组织，按时发布通知，及时受理申请，汇总调整情况，提出调整建议，根据动态调整涉及的资金额度及审批流程和权限提交相关人员或会议进行审批。第十四条 预算调整审批流程及权限为：预算调整单位向学校提交本单位负责人审核签字的预算调整申请后，调整经费（定期调整为全校所调金额总和，临时调整为单项金额）在1万元以下的，由财务处负责人审批；1万元以上5万元以下的，由分管财务校领导审批；5万元以上的，按照XXXX学院党委领导下的校长负责制实施细则（修订）中有关资金调整规定的不同情形提交校长办公会或党委会研究审批。第六章 预算调整的执行与应用第十五条 预算调整经过审批后，财务处要对预算指标及时做出调整，并告知使用单位，使用单位要及时安排实施，加快预算执行进度，提高资金使用效益。第十六条 财务处要在年终时对各预算部门动态调整后的预算执行情况进行评价，对调整后整体预算执行进度仍然较差的部门，在下一年度预算编制时，对相应预算指标额度进行压减，以提高预算编制的精准性，逐步减少年度动态调整的频次和额度，促进预算管理水平的不断提升。第七章 附则第十七条学校各预算部门负责人应各负其责，做好预